Cómo redactar un formulario de entrevista de desempeño

1. Principales logros/progresos

1. Obedecer las disposiciones del liderazgo y completar el trabajo a tiempo.

2. Resolver y responder a las cuestiones planteadas por los empleados lo antes posible.

3. Me he formado y superado en la práctica laboral.

4. El plan de trabajo está razonablemente organizado, con fuerte iniciativa y capacidad de ejecución.

En segundo lugar, áreas de mejora

1. Fortalece tus conocimientos profesionales y el aprendizaje de habilidades.

2. Mejora y optimiza tu forma de trabajar.

3. No pensar lo suficiente en los problemas encontrados en el trabajo y falta de experiencia.

4. Fortalecer la exploración de conceptos problemáticos y buscar formas de mejorar la gestión de recursos humanos.

Datos ampliados:

Notas sobre entrevistas de desempeño:

1.

Informe claramente a los empleados con al menos tres días de antelación que se trata de una revisión formal del desempeño de fin de año. Deje que los empleados sientan la formalidad, importancia y seriedad de la entrevista de desempeño de fin de año y aclare qué preparativos deben hacer. Al mismo tiempo, también es una forma de atención y respeto hacia los empleados.

2. Preste atención a la organización de los archivos de rendimiento.

Es necesario organizar previamente los expedientes de desempeño de los empleados. "Los archivos de desempeño son registros históricos con valores de referencia utilizados en el proceso de gestión del desempeño". Contienen una serie de materiales como datos de evaluación, registros de recompensas y castigos y materiales originales, y son una base importante para la evaluación del desempeño. También se puede decir que es la "evidencia" de "buscar la verdad a partir de los hechos".

3. Presta atención a la elección del horario.

En primer lugar, el tiempo de la entrevista debe ser garantizado, no superficial y no debe ser inferior a una clase, que son 40 minutos. En segundo lugar, el período de tiempo seleccionado no puede ser cercano al tiempo libre, sino que debe ser propuesto por el gerente y aceptado por el empleado. "Conseguir la opinión de los empleados es muy importante."