Hema Xiansheng ha conseguido rentabilidad, ¿qué novedades trae su nuevo modelo de retail?
Hema Xiansheng ha comenzado a "convertirse en una empresa normal".
“Todo el EBITDA ajustado de las tiendas con más de 12 meses se ha vuelto positivo”. Recientemente, Hou Yi, fundador y director ejecutivo de Hema Xiansheng, estuvo en la Conferencia de Inversores de Alibaba para compartir que esta era la independencia de del grupo empresarial Hema en junio de este año. Esta es la aparición más grandiosa de Hou Yi desde entonces. Frente a más de 700 inversores, Hou Yi también presentó muchos datos clave.
A finales de agosto de este año, Hema Fresh ha abierto 171 tiendas en 22 ciudades de todo el país, completando inicialmente su distribución nacional. Al mismo tiempo, la cadena nacional de frío fresco se ha completado básicamente. El año pasado (agosto de 2018 a agosto de 2019), el número de compradores activos de Hema Fresh alcanzó los 20 millones, con una tasa de retención anual del 60%; la proporción de GMV en línea aumentó del 51% al 61%; en un 13% y el costo operativo promedio de la tienda se redujo en un 30%...
Una serie de datos llamativos transmiten el crecimiento y el valor del modelo Hema.
El “giro de la celebridad de Internet” significa el éxito inicial del modelo de Hema. Con la finalización inicial de la red nacional de tiendas Hema, ¿significa que ha llegado la era de la nueva “impresora” minorista de Hema? como estaba previsto?
Nacido para los datos
En una oficina de Amap, se fundó e incubó aquí un proyecto con el nombre en código "Wudaokou". En ese momento, todavía era el período de dividendos de Internet móvil. En 2015, "Wudaokou" significa "cinco comidas en la boca". Es un proyecto innovador de la restauración.
Según uno de los involucrados, la alfombra de la sala de conferencias donde se realizó la entrevista estaba sucia, las mesas estaban desvencijadas y el aire acondicionado no funcionaba bien. Sin embargo, este grupo de emprendedores estaba muy contento. , y los ojos de todos brillaban. Porque "Wudaokou" tiene un gran sueño: transformar el negocio tradicional fuera de línea.
“Scene + APP” es su secreto para transformarse fuera de línea. Utiliza la aplicación para crear una conexión entre la plataforma y los usuarios, de modo que las personas puedan digitalizarse, los productos se puedan digitalizar y los pagos se puedan digitalizar.
En la actualidad, el proyecto "Wudaokou" ha cubierto 22 ciudades de todo el país, ha abierto 171 tiendas y ha atendido a más de 10 millones de clientes. Es el predecesor de Hema, una nueva especie de celebridad online.
Cuando entres en Hema Fresh Store, la cinta transportadora sobre tu cabeza atraerá a la gente para que se detenga y mire. Frente a la pequeña mesa de operaciones, después de que suena la campana de pedido para recordar, el empleado que espera realiza rápidamente el pedido y luego otros empleados toman el relevo para realizar una serie de operaciones como recoger y empaquetar el pedido empaquetado. pasa a través de la cadena aérea. El sistema lo envía al almacén trasero (Hema es el almacén delantero y el almacén trasero). Para poder realizar la entrega en 30 minutos en un radio de tres kilómetros, los repartidores llevan mucho tiempo esperando en el almacén, en estado de alerta.
El modelo Hema está dirigido a trabajadores administrativos nacidos en las décadas de 1980 y 1990, centrándose en "catering + supermercado". En términos de marketing, las comidas fuera de línea son populares para los productos del mar a precios asequibles, mientras que en línea. Los pedidos se basan en la entrega a domicilio instantánea en 30 minutos. Tome un único punto de explosión. En el diseño de alto nivel del modelo de “venta caliente” de Hema Xiansheng, lo que se debe lograr es un vínculo totalmente digital desde la fuente de producción del producto hasta los consumidores.
Por lo tanto, tiene mayores requisitos de eficiencia.
En términos de circulación, es obvio que Hema ha logrado avances en la logística. Uno es la eficiencia de la clasificación interna y el otro es la velocidad de la entrega externa instantánea.
Es precisamente debido a la eficiencia que Hema Xiansheng necesita cubrir un círculo residencial de tres kilómetros a través de la densidad de aperturas de tiendas, que luego fue "empaquetado" como la escena "Box District Life". Hou Yi, fundador de Hema, presentó en la conferencia de inversores que Hema Shanghai ha cubierto todas las principales áreas urbanas y que las ciudades centrales están ampliando constantemente sus límites de servicios. Una hoja conoce el otoño, y los enlaces en línea y fuera de línea de Hema Shanghai son los primeros en completarse. Posteriormente, el modelo Shanghai Hema se expandió rápidamente.
Se entiende que los pedidos online de Hema representan hasta el 60%. En base a esto, el nuevo experto en comercio minorista Bao Yuezhong dijo a Dige.com que el modelo Hema es innovador. Abandona el concepto tradicional de precio unitario por cliente y propone los conceptos de "actividad diaria", "tres actividades en diez días" y "30". -entrega a domicilio en minutos".
Se puede ver que Hema Xiansheng, que tiene genes de Internet, asume la tarea de desviar y digitalizar el comercio minorista.
Proporcionar ubicación de big data y selección de productos en función de los datos en línea acumulados por la plataforma de comercio electrónico, como usuarios y direcciones de entrega urgente; utilizar tecnologías negras como la inducción térmica para capturar información sobre los usuarios que visitan la tienda; utilice algoritmos de programación para mejorar la eficiencia del almacenamiento y la logística; a través de terceros pagadores, los usuarios pueden migrar a la nube durante el proceso de compra... En palabras de Ali, los datos se pueden utilizar para transformar el "patio de personas y bienes".
Hema Xiansheng no solo es un transportista minorista fuera de línea para "supermercados y catering", sino que también realiza funciones como logística, operaciones de usuario y experiencia de producción. En esencia, Hema Xiansheng es la forma en que Alibaba llega a An fuera de línea. La entrada es también el centro de transformación y dataización del usuario.
De hecho, el propósito de Alibaba es muy claro: utilizar la tecnología e Internet para cambiar la industria minorista fuera de línea, especialmente para generar un escándalo por la eficiencia y la experiencia del cliente. marcará el comienzo de la replicación, ese también será el momento para que el nuevo comercio minorista de Alibaba lance un "gran contraataque" al comercio minorista fuera de línea.
Hoy en día, Hema Xiansheng se ha convertido en una leyenda como proyecto modelo de digitalización minorista, y también es uno de los pocos puntos de referencia minoristas nuevos en el país. Su estatus dentro del sistema Alibaba también ha mejorado continuamente. .
El estatus de Hema Xiansheng también refleja la posición estratégica de Alibaba en el nuevo comercio minorista.
Cambiando de rumbo
A medida que se sigue divulgando el desempeño de Hema, se puede vislumbrar su ruta estratégica.
La estrategia de Hema Xiansheng es construir el concepto de IP en la etapa inicial, seleccionar y atraer a consumidores de nivel medio a alto que necesitan sus propios servicios dentro de un radio de servicio más amplio, y luego reducir el radio de la tienda para acercarse a los consumidores seleccionados. En resumen, Hema Xiansheng primero construye IP, amplía la cobertura y luego aumenta la densidad.
En primer lugar, crea una experiencia de usuario de alta calidad, ya sea en la tienda o en el servicio a domicilio, para lograr la colaboración en línea y fuera de línea; en segundo lugar, proporciona una serie de productos innovadores para grupos de clientes objetivo; , como la langosta de Boston, el cangrejo emperador, las ostras francesas, etc., productos terminados o productos semiacabados que se someten a un procesamiento estandarizado; el tercero es proporcionar un conjunto completo de servicios de valor agregado, abrir áreas de procesamiento de mariscos y ofrecer comidas fuera de línea; -en, cocinas de experiencia, áreas interactivas en 3D, etc.; en cuarto lugar, establecer un círculo de usuarios de alta gama a través de la aplicación Sticky, especialmente los trabajadores administrativos jóvenes.
Hema Fresh, una nueva especie, ha comenzado a ser favorecida en general por la industria, calificándola de "reconstrucción del panorama del comercio electrónico de alimentos frescos", "terminador de escenarios" y "cambiador de supermercados"...
Hema Xiansheng subió al altar y comenzó a lanzar su red por todo el país.
Obviamente, Hema, que se centra en modelos, no es algo que puedas hacer simplemente si quieres. El éxito del modelo no se puede lograr sin la billetera de Alibaba.
La primera mitad de 2018 fue el período pico de rápido desarrollo de Hema. En ese momento, Alibaba estaba abriendo una tienda cada cuatro días con la expansión de Hema. "Y el equipo" también ha aumentado considerablemente. El informe financiero muestra que en el segundo trimestre de 2018, este costo aumentó repentinamente de 5.616 millones de yuanes a 9.759 millones de yuanes, un aumento intermensual del 73,77%. Se puede ver que las tiendas Hema consumen el flujo de caja de Alibaba.
Sin embargo, la velocidad no oculta el problema. Los problemas iniciales de Hema han surgido uno tras otro, incluidos problemas de gestión y problemas de productos, que también han llevado a discusiones sobre el éxito del modelo de Hema.
Según los 100 datos principales de la Asociación de Cadenas de Tiendas de China, el rendimiento de las ventas de Hema en 2018 fue de 14 mil millones de yuanes, teniendo en cuenta factores integrales como el número de tiendas Hema abiertas, el tiempo de apertura de las tiendas y el área de las mismas. Después del cálculo, las ventas promedio de Hema en 2018 El efecto del metro cuadrado está entre 20.000 y 30.000 yuanes. A modo de comparación, según un informe de investigación de Huatai Securities, la eficiencia en metros cuadrados de los supermercados estándar en China en 2017 fue de 14.000 yuanes, la de los hipermercados fue de 13.000 yuanes y la de las tiendas de conveniencia fue de 20.000 yuanes.
Al comparar los dos conjuntos de datos, en general, Hema Xiansheng es casi igual que el promedio de la industria en términos de datos básicos de eficiencia en pies cuadrados. En otras palabras, Hema Xiansheng de Alibaba, que ha gastado mucho dinero en su construcción, se pierde entre la multitud. No es difícil predecir que con el aumento de nuevas tiendas, las ventas por metro cuadrado de Hema seguirán disminuyendo.
Incluso Hou Yi está enfatizando los cuatro indicadores principales de Hema Xiansheng: eficiencia por metro cuadrado (la producción por unidad de área continúa aumentando); tiempo; eficiencia del flujo: ¿Cómo fluye la cadena de suministro?
Sin embargo, un negocio que no genera dinero siempre es un vandalismo.
De hecho, Hema Xiansheng también está haciendo ajustes. Por un lado, la expansión de las tiendas Hema Xiansheng se ha ralentizado y, al mismo tiempo, la tienda Hema Kunshan cerró en abril de este año; Por otro lado, en el camino de expansión, Hema Xiansheng Los diferentes formatos comerciales de Hema están "hechos a medida" para diferentes escenarios fuera de línea.
Este ajuste también se refleja en el informe financiero. Según los datos del informe del segundo trimestre de 2019 de Alibaba, los datos del indicador que reflejan el nivel de nueva inversión minorista en el elemento "gastos de compra de bienes y equipos" son 5.856 millones. Fue ligeramente superior a los 5.688 millones de yuanes del trimestre anterior y muy inferior a los 10.011 millones de yuanes del tercer trimestre fiscal de 2019.
Obviamente, quemar dinero es insostenible y la transición hacia la rentabilidad es la respuesta correcta. La rentabilidad también es un requisito previo para replicar el modelo Hema.
Después de más de tres años de asedio, Hema Xiansheng ha cambiado su impulso y ha recurrido a la implementación sustancial de la rentabilidad. Sin embargo, Hema enfrenta dos desafíos importantes.
En primer lugar, Hema debe mantener el impulso del crecimiento de la posición C en el nuevo negocio principal de comercio electrónico de Alibaba y continuar convirtiéndose en la entrada de Alibaba para capturar el tráfico fuera de línea; en segundo lugar, Hema Xiansheng debe deshacerse de Internet, que quema dinero; Celebrity Physique, reduce aún más los costos en previsión de una replicación más amplia, por ejemplo, extendiéndose aún más a múltiples formatos minoristas, como mercados húmedos, almacenes frontales y supermercados de alimentos frescos.
“El modelo Hema está luchando por obtener ganancias en la estrecha zona entre la ‘línea de advertencia de costos estricta (inferior)’ y el ‘límite de tráfico cierto (superior)’”, comentaron expertos de la industria.
No hay duda de que si es sólo para ganar dinero, Alibaba no necesita utilizar estándares digitales para incubar Hema. Cualquiera que esté familiarizado con Alibaba está familiarizado con la lógica de inversión de Alibaba. En términos generales, las inversiones estratégicas de Alibaba tienen como objetivo el control. Las inversiones de Alibaba en AutoNavi, UC, Intime, Ele.me, etc. experimentaron el destino de primero una inversión de capital minoritaria y luego el control general. Por supuesto, también hay "desobedientes", como Meituan, Ofo, etc.
Obviamente, el significado más importante de la incubación de Hema reside en la estrategia.
La novedad del nuevo comercio minorista radica en la digitalización. Sin embargo, por muy nuevo que sea el nuevo comercio minorista, no puede escapar de la esencia del comercio minorista. Sin embargo, en términos de captura de tráfico, cuantas más tiendas, mayor será el alcance. Parece que Hema ha abierto 171 tiendas en todo el país en cuatro años. Con la ayuda de capital, se puede ver que Hema está corriendo contra el tiempo. Sin embargo, los 20 millones de compradores activos que Hema mantiene actualmente todavía no son suficientes para respaldar el mito de este modelo.
En cierto sentido, el cambio de rumbo de Hema Xiansheng es volver a la esencia del comercio minorista y completar aún más la misión de Alibaba de captar "usuarios incrementales".
Conspiración de datos
Recientemente, en la Conferencia de Yunqi, la bocina de Alibaba también pasó de "cinco nuevos" a "cien nuevos". Parece que la nueva tendencia minorista está desactualizada. Sin embargo, la brillante capa de la “digitalización” no se ha desvanecido.
El director ejecutivo de Alibaba, Zhang Yong, habló una vez sobre tres criterios para la nueva inversión minorista de Alibaba en una entrevista con Dige.com: ① Si puede obtener nuevos usuarios incrementales ② Si puede mejorar la experiencia del usuario; de tecnologías transformadoras.
Obviamente, "usuarios incrementales" es la palabra clave.
Han Wei, presidente de Bain & Company Greater China, cree que la razón por la que Jack Ma propuso el nuevo concepto minorista es que Alibaba necesita hacerse con la mayor cuota de mercado fuera de línea posible en medio de la desaceleración del comercio electrónico. industria del comercio.Haga un intento exploratorio.
Detrás de la onlineización del comercio minorista se esconden la escala y los usuarios, especialmente cuando el dividendo del tráfico de Internet móvil ha desaparecido y el comercio minorista tradicional tiene que cambiar. Además, los pagos móviles, la tecnología y otras infraestructuras minoristas siguen mejorando. , y la Fuerza Aérea (venta minorista en línea) tiene las condiciones suficientes y necesarias para atacar al Ejército (venta minorista fuera de línea).
“Usuarios y escala” son las dos demandas centrales detrás del nuevo comercio minorista.
De hecho, después de la salida a Bolsa de Alibaba, la tasa de crecimiento anual de toda la industria del comercio electrónico ha sido una tendencia a la baja. Según un análisis relacionado, para 2019-2020, la tasa de crecimiento de la industria puede caer a más del 20%. Por un lado, hay una desaceleración y, por otro, una alta valoración. El desempeño de Alibaba está bajo presión y necesita encontrar una manera de estabilizar su tasa de crecimiento. Por lo tanto, la nueva estrategia minorista está a punto de lanzarse y se ha convertido en la primera de las “cinco nuevas” estrategias de Alibaba y será la primera en implementarse.
A partir de los datos del informe financiero de Alibaba, podemos vislumbrar el efecto de las nuevas promociones minoristas en los últimos tres años.
Según el último informe financiero de Ali, en el año fiscal 2019, los ingresos del cuarto trimestre de Ali alcanzaron los 93.498 millones de yuanes, un aumento interanual del 51 %. El beneficio neto también alcanzó los 20.056 millones de yuanes. La tasa de crecimiento de Alibaba es aproximadamente 2,5 veces la de JD.com y 6 veces la de Vipshop en el mismo período. Incluso en comparación con los gigantes mundiales de Internet, Amazon (17%) y Facebook (26%), Alibaba ocupa una posición de liderazgo en la tasa de crecimiento de Internet global.
El crecimiento de usuarios también es obvio. En el año fiscal 2019, el número de usuarios activos de las empresas de comercio electrónico de Alibaba alcanzó los 654 millones, un aumento de 18 millones en comparación con los 12 meses finalizados el 31 de diciembre de 2018. Vale la pena señalar que el número de usuarios activos de las empresas de comercio electrónico de Alibaba alcanzó los 654 millones. Los usuarios activos mensuales en dispositivos móviles alcanzaron los 721 millones, un aumento de 22 millones desde diciembre de 2018.
Con tal tamaño y la capacidad de mantener tal tasa de crecimiento, se puede ver el efecto de la nueva estrategia de "tráfico" minorista.
A su vez, el crecimiento de los datos del informe financiero de Alibaba también confirma la interpretación de Ye Guofu, fundador de Miniso.
Ye Guofu analizó, ¿por qué Jack Ma quería adquirir RT-Mart y adquirir entidades? Lo que se necesita son datos. En acciones A y acciones de Hong Kong, el valor combinado de todas las empresas minoristas que cotizan en bolsa es de 200.000 millones de dólares de Hong Kong, pero la valoración de Ant Financial es de 1 billón de yuanes. Si yo fuera Jack Ma, compraría todos los supermercados. No importa si gano dinero o no. La clave son los datos. Ganar dinero en la industria financiera es mil o diez mil veces más fácil que ganar dinero en el comercio minorista.
Datos, datos, datos, di cosas importantes tres veces.
Obviamente, cuando empresas de Internet como Alibaba, JD.com, Tencent y Suning ingresaron al nuevo mercado minorista, no se centraron en las ganancias a corto plazo, sino que invirtieron una gran cantidad de dinero real en las tiendas fuera de línea. para aprovechar el mercado fuera de línea. Reducir los puntos de contacto del usuario y utilizar esto como base para promover la dataización. Los datos son crecimiento y valor de beneficio a largo plazo.
Con los datos, tenemos la imagen diseñada por los gigantes. El futuro del comercio minorista es el siguiente lote de productos online y offline, se consigue cero inventario desde la producción hasta las ventas, y la eficiencia de lo que ven los usuarios es. lo que obtienen... ...
En esencia, el nuevo comercio minorista es una conspiración de datos, y Hema Xiansheng es el "proyecto número uno" que respalda esta conspiración.
Modo "Impresora"
Copiar es la misión definitiva del modo Hema.
Solo la copia puede abrir escenarios de negocios minoristas como supermercados fuera de línea, grandes almacenes, etc. que Alibaba ha "adquirido" en el camino, como Intime, Xinhuadu, RT-Mart, etc., y sólo copiar puede hacer que la economía digital de Alibaba sea "activa" y obtenga más fuentes de agua viva según el indicador "usuario".
En el camino, Hema Xiansheng cruzó el río palpando las piedras. Desde la fusión de Hema Xiansheng y los principales negocios de comercio electrónico de Alibaba en el segundo trimestre de 2017, la experimentación del modelo Hema obviamente se ha acelerado.
En diciembre del año pasado, Hema se hizo cargo de Yiguo Fresh, brindándole a Hema más apoyo en la cadena de suministro de alimentos frescos. En junio de este año, Ali ajustó su estructura organizacional y ascendió a Hema a Ali en el grupo empresarial independiente dentro; el sistema, el Sr. Hou Yi continúa sirviendo como presidente de Hema; no hace mucho (12 de septiembre), Hema Xiansheng y Ele.me llevaron a cabo una integración estratégica unidireccional.
La importancia de abrir los datos entre Hema Online y Ele.me es que Hema Xiansheng cuenta con el respaldo de la entrada de tráfico de Ele.me. Hasta ahora, Hema Fresh tiene al menos cinco entradas de canales en línea, a saber, la aplicación Hema, Taoxianda en la página de inicio móvil de Taobao, Xianmei Market en Tmall Supermarket, la aplicación Ele.me y el canal Ele.me en la aplicación Alipay.
Una serie de acciones reflejan dos problemas: primero, Hema Xiansheng todavía necesita la ayuda de la ecología de Ali como entrada de "desvío" y está lejos de alcanzar los estándares de tráfico independiente de Hema dados por Zhang Yong; , la colaboración entre varias organizaciones dentro del ecosistema de Alibaba se convertirá en una limitación para la replicación del modelo Hema.
Tomemos la fusión de Yiguo Fresh con Hema Fresh Después de 8 años de exploración, Yiguo Fresh aceptó a Alibaba como socio estratégico y comenzó a financiar por primera vez. Sin embargo, no hay vuelta atrás tras la financiación Serie A de 2013, Alibaba y Tmall han participado en las cuatro rondas de financiación de Yiguo. Para Yiguo Fresh, el capital es la gota que salva vidas, pero para Ali, es obvio que ha surgido el valor estratégico de invertir en Yiguo. A medida que se acelera el ritmo de Hema Xiansheng, el destino "Alibaba" de Yiguo Fresh también ha llegado.
Obviamente, este es el resultado de "actuar siguiendo órdenes".
Cabe señalar que a nivel empresarial, la cooperación entre las dos organizaciones no solo es diferente en términos de equipo, gestión, cultura y otras dimensiones, sino que también las dos tienen que lograr el mismo objetivo. En la digitalización, las capacidades de acoplamiento en línea entre los dos y la capacidad de soportar presión de la interfaz son cuestiones espinosas.
Hema acumula constantemente capacidades de infraestructura para la transformación y replicación de nuevos comercios minoristas. Sin embargo, la digitalización del comercio minorista online y offline no se produce de la noche a la mañana. Replicar el modelo Hema sigue siendo difícil.
No es difícil descubrir que Hema Xiansheng está haciendo ajustes internos y externos para buscar la sinergia entre la ecología de la economía digital de Alibaba.
A nivel interno, además de las tiendas estándar, Hema ha desplegado estratégicamente diversos formatos de negocio como Hema F2, Hema Mini Stores, Hema Stations, Hema Markets y Hexiaoma, con una cobertura que va desde primera y segunda ciudades de primer nivel a ciudades de tercer y cuarto nivel y luego a grandes pueblos.
“Hema de hoy, no somos solo una tienda Hema, somos una serie completa. Estamos ubicados en varias ciudades, varios distritos comerciales, diferentes formatos comerciales y nos reunimos con diferentes grupos de consumidores”, dijo Hou Yi. .
Por ejemplo, Hexiaoma, operado por RT-Mart, se posiciona como un supermercado de alimentos frescos en ciudades de tercer y cuarto nivel. Ha abierto 17 tiendas en Jiangsu y Anhui; debutó en Shanghai no hace mucho es equivalente a Al eliminar los puestos de alimentos frescos de las tiendas principales y colocarlos en las entradas del metro con más tráfico, puede verse como una versión mejorada de Hema en el campo de las tiendas de conveniencia en comparación con Hema F2, que se centra en las multitudes de oficinas.
Externamente, Hema está intentando colaborar y replicarse.
En junio de este año, RT-Mart aprendió del modelo y la experiencia de Hema y actualizó 100 tiendas RT-Mart en las ciudades de primer, segundo, tercer y cuarto nivel de China; las tiendas renovadas vendían productos de Hema Daily In; Además de alimentos autooperados, como alimentos frescos, también brinda servicio de entrega en una hora para usuarios dentro de un radio de 3 kilómetros de la tienda, tratando de mejorar la eficiencia operativa a través de la integración en línea y fuera de línea.
Además, entre las tiendas de Hema, la tienda de Ningbo Yongjiang y la tienda Yunhe Shangjie del distrito de Hangzhou Gongshu cooperan con Sanjiang Shopping, mientras que la tienda de Guiyang Lizing coopera con el Grupo Xingli.
Se puede ver que Hema Xiansheng es la chispa de la dataización minorista ideada por Alibaba con una gran inversión, y está tratando de avanzar hacia la posibilidad de replicación horizontal en hipermercados, tiendas de conveniencia, grandes almacenes, etc.
Entonces, ¿cuándo surgirá el nuevo incendio en las praderas minoristas?
No es difícil especular que cuando los vínculos minoristas digitales de RT-Mart, Hema e Intime Department Store maduren y las nuevas capacidades minoristas de Alibaba se moderen, su potencial naturalmente comenzará como un incendio en la pradera.
Para entonces, la llegada de nuevos usuarios incrementales minoristas de Alibaba y el crecimiento de los usuarios activos seguramente traerán consigo la liberación de nuevos dividendos minoristas.
La nueva era del comercio minorista ha llegado. En el futuro, el nuevo comercio minorista reemplazará gradualmente a la industria minorista tradicional y se convertirá en un paso importante para que las empresas logren un desarrollo innovador. La comunidad de padres e hijos de cuna es una comunidad que rompe el modelo tradicional de educación temprana y brinda educación comunitaria personalizada para familias con niños de 0 a 6 años. Brinda un espacio exclusivo, juguetes didácticos, libros ilustrados y cursos de alta calidad. y está a tres kilómetros de distancia Excelentes recursos. Crear un nuevo modelo minorista para productos maternos e infantiles chinos, abrir un nuevo patrón para la industria maternoinfantil y abrir un camino sangriento en el Mar Rojo. (Fuente: Amigos de TI)