¿Qué principios debe seguir la contabilidad de gestión?
(1) Principio de costo-beneficio
Significa que los beneficios del proyecto de toma de decisiones realizado por la contabilidad de gestión en el proceso de toma de decisiones deben ser mayores que el costo del proyecto, es decir, el proyecto de toma de decisiones debe dar a la toma de decisiones La entidad genera ingresos netos.
(2) Principio de conservadurismo
Significa que los contadores administrativos deben ser cautelosos al tomar decisiones sobre factores inciertos para evitar pérdidas a los tomadores de decisiones debido a estimaciones demasiado optimistas. Esto incluye no sobreestimar ingresos ni subestimar gastos, y sólo hacer estimaciones razonables de posibles gastos y riesgos. Hay muchos riesgos en la toma de decisiones de contabilidad de gestión. Se debe implementar el principio de prudencia, los costos y riesgos deben predecirse razonablemente, los costos y riesgos deben reducirse al máximo, los riesgos deben advertirse y prevenirse tempranamente, y la decisión. -Debería mejorarse la capacidad de toma de decisiones de los responsables de la toma de decisiones.
(3) Principio de objetividad
Significa que los contadores administrativos pueden predecir objetivamente las actividades de los objetos de toma de decisiones, de modo que la información de contabilidad administrativa generada por la toma de decisiones pueda ser objetiva y verdadero. Esto requiere que la información en la que se basan las decisiones y los métodos de contabilidad de gestión utilizados en la toma de decisiones sean objetivos.
Principio de relevancia
Relevancia significa que la información contable de gestión debe ser relevante para las decisiones de los usuarios. La correlación enfatiza tres puntos: 1. Previsibilidad, es decir, el nivel futuro de contabilidad de gestión se puede predecir con base en información de contabilidad de gestión relevante, o puede influir en la toma de decisiones mejorando la capacidad de quien toma las decisiones para predecir con base en información relevante 2. Retroalimentación, es decir, el pasado; o la información de contabilidad de gestión actual de la entidad contable puede ser retroalimentación a los usuarios de la información relevante o a los tomadores de decisiones, o influir en las decisiones de contabilidad de gestión unificando o revisando las expectativas originales de los tomadores de decisiones. 3. Oportunidad, es decir, la información de pronóstico y retroalimentación debe ser; oportuno para ser útil. La puntualidad por sí sola no hace que la información sea relevante, pero la información sin puntualidad es irrelevante.
(5) Principio de confiabilidad
Confiabilidad significa que los usuarios de los informes de contabilidad de gestión pueden confiar en la información reportada. La confiabilidad de la información de la contabilidad de gestión debe basarse en el fiel reflejo de la información. Esto requiere que, además de las transacciones u otras cuestiones que deben medirse, la información proporcionada también debe reflejar fielmente los hechos contables de la administración que la información contable está preparada para reflejar y debe reflejar.
La confiabilidad de la información de la contabilidad de gestión requiere que quienes proporcionan información de la contabilidad de gestión reflexionen basándose en teorías y métodos científicos correctos. La confiabilidad puede juzgarse cualitativamente o describirse cuantitativamente. Diferentes decisiones de gestión tienen diferentes requisitos de confiabilidad y precisión de las descripciones cuantitativas.
(6) El principio de combinar métodos cualitativos y cuantitativos.
Esto significa que en la toma de decisiones se pueden utilizar métodos tanto cualitativos como cuantitativos. De esta manera se puede realizar un juicio cualitativo y una confirmación cuantitativa sobre el mismo tema. Para diferentes proyectos de toma de decisiones, los juicios cualitativos y cuantitativos pueden ser diferentes, pero cada proyecto debe describirse cualitativa y cuantitativamente. El análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son complementarios entre sí. El análisis cualitativo no se puede separar del análisis cuantitativo y el análisis cuantitativo no se puede separar del análisis cualitativo.
(7) Principio de materialidad
Materialidad significa que al proporcionar información contable de gestión, ésta debe estar plenamente reflejada y ser importante no sólo en términos de tiempo sino también en términos de alcance. En otras palabras, los contadores de la unidad deben priorizar los factores que tienen un impacto significativo en las actividades económicas y centrarse en información importante. La importancia debe juzgarse en términos tanto de calidad como de cantidad. La información importante, relevante y comprensible debe caracterizarse por una mayor calidad.
(8) Principio de integralidad
Al tomar decisiones de contabilidad de gestión, se requiere que los centros de responsabilidad divididos y los indicadores de evaluación prescritos se ajusten a la situación real de cada centro de responsabilidad y tengan un cierto grado de integralidad puede reflejar de manera integral y completa las responsabilidades económicas asumidas por cada centro de responsabilidad. Por ejemplo, en términos de indicadores de responsabilidad integral, generalmente es posible establecer indicadores de apoyo correspondientes, como beneficios, consumo y fondos. Entre ellos, el índice de eficiencia debe reflejarse en el beneficio interno, la tasa de beneficio, el ingreso neto y la tasa de rendimiento neta, la tasa de rendimiento, el beneficio marginal y la tasa de rendimiento marginal pueden reflejarse en los fondos monetarios, los fondos materiales, terminados; fondos de productos, derechos de acreedores y fondos de deuda y otros Reflejan el tiempo y la rotación de los fondos.
La contabilidad de gestión es una actividad de gestión sistemática, integral e integral en la gestión empresarial.
Sólo implementando el principio de integralidad en la contabilidad de gestión podrán las empresas superar la tendencia a descuidar otros aspectos del trabajo debido a un único indicador de evaluación y garantizar la realización de los objetivos generales de la empresa.
(9) Principio de retroalimentación
La contabilidad de gestión debe tomar decisiones basadas en la información retroalimentada por varios departamentos. 1. Evaluar las metas, logros y problemas existentes de cada departamento de gestión y comprender el cumplimiento de sus objetivos; 2. Verificar si existen factores incontrolables dentro del alcance de la gestión 3. Ajustar el alcance controlable de cada centro de responsabilidad en cualquier momento; sobre información de retroalimentación. Todo esto requiere la implementación de principios de retroalimentación en la contabilidad de gestión, y la información de retroalimentación debe ser confiable, precisa y pragmática.
(10) Principio de adaptabilidad
El departamento de contabilidad de gestión interna de una empresa debe adaptarse al entorno externo al dividir los centros de gestión y especificar los indicadores de evaluación de los centros de gestión. Si el entorno externo cambia, el departamento de contabilidad de gestión deberá ajustar con precisión el alcance de gestión y los indicadores de evaluación de cada centro de gestión en cualquier momento. Para llevar a cabo un control eficaz, el departamento de contabilidad de gestión debe combinar todos los factores relevantes dentro y fuera de la empresa y determinar el alcance de la gestión mediante investigaciones e investigaciones para descubrir y confirmar situaciones cambiantes y diversos requisitos. Al mismo tiempo, el principio de adaptabilidad de la contabilidad de gestión también se refleja en el hecho de que la contabilidad de gestión debe adaptarse a las decisiones macroeconómicas de la economía nacional (como las directrices y políticas gubernamentales, etc.). ), es decir, las decisiones de contabilidad de gestión no sólo deben cumplir con las políticas y leyes nacionales, sino también adaptarse a la ética de las personas. Sólo así la contabilidad de gestión podrá funcionar normalmente y sin problemas para garantizar que la dirección de desarrollo de la empresa sea coherente con los objetivos nacionales.
(11) El principio de combinar intereses actuales con intereses de largo plazo.
Cuando los contadores administrativos se plantean elegir la mejor solución, no sólo deben partir de los intereses actuales, sino que también deben considerar los intereses futuros. Ambos deben considerarse al mismo tiempo y no pueden ser parciales. Si sólo se centra en los intereses a corto plazo, puede conducir a un desarrollo anormal de la empresa; por otro lado, si sólo se consideran los intereses a largo plazo, puede dificultar el funcionamiento de la empresa y aumentar las opiniones de los empleados, impidiendo así; impedir que la empresa invierta en intereses a largo plazo.
(12) Principio de comparabilidad
La comparabilidad significa que la información contable de gestión se puede comparar con información similar de otras unidades contables, o con información similar de la misma unidad contable en diferentes períodos. . Esto requiere que la información de contabilidad de gestión tenga la misma base y una connotación consistente para que sea fácil de usar para los usuarios. Al mismo tiempo, la comparabilidad es otro de los requisitos de la información contable que los países y unidades implementan en la gestión macroeconómica. La comparabilidad incluye unidad y coherencia. La unificación es una condición necesaria para aprovechar el valor de la información de la contabilidad de gestión en la gestión macroeconómica. La coherencia significa que la información de la contabilidad de gestión debe ser coherente y comparable a lo largo del tiempo.
(13) Principio de borrosidad
La borrosidad se refiere a la inexactitud de la información contable de gestión causada por una gran cantidad de incertidumbre y falta de objetividad artificial en el proceso de movimiento de valor. La ambigüedad de la información de la contabilidad de gestión es un problema común en el trabajo contable diario, pero los usuarios de esta información requieren información contable precisa al tomar decisiones contables de gestión. Aunque la ambigüedad de la información de la contabilidad de gestión se debe a muchas razones, también puede modificarse o controlarse hasta cierto punto. Por lo tanto, siempre que estudiemos y comprendamos sus leyes y busquemos formas efectivas de controlar la ambigüedad, podremos hacer que la información de contabilidad administrativa sea económica y confiable.