Documento de análisis de contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad corporativa que está separada de la contabilidad tradicional y es paralela a la contabilidad financiera. Se centra en mejorar las operaciones y la gestión corporativas y aumentar los beneficios económicos corporativos. Ahora compartiré con ustedes un documento de análisis de contabilidad de gestión. Puede consultarlo.
1 El origen de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión está separada de la contabilidad financiera tradicional y sus orígenes se remontan a la década de 1920. Sobre la base de los principios científicos de Taylor, la contabilidad ejecutiva temprana se formó con el control de costos estándar y presupuesto como pilares principales. En las décadas de 1940 y 1950 se formó la teoría de la contabilidad de gestión. El término "contabilidad de gestión" fue propuesto en 1952 e introducido en China en las décadas de 1970 y 1980, e implica funciones de planificación, evaluación, control, toma de decisiones y otras funciones. Organizar, calcular, comparar y analizar la información y otros materiales relevantes proporcionados por la contabilidad financiera.
2 El significado y función de la contabilidad de gestión
2.1 El significado de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión se refiere al fortalecimiento de la gestión interna de las empresas en las condiciones de la economía contemporánea. economía de mercado, El objetivo es lograr los mejores beneficios económicos, teniendo como objeto las actividades operativas y el desempeño de valor de las empresas modernas, y mediante el procesamiento y la reutilización en profundidad de la información financiera, funciones como la predicción, la toma de decisiones y la planificación. , control, valoración de responsabilidades y evaluación del proceso económico se realizan rama de la contabilidad.
La contabilidad de gestión es un concepto independiente de la contabilidad financiera tradicional y es contabilidad de gestión interna.
2.2 Funciones de la contabilidad de gestión
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna se han ampliado desde la simple contabilidad financiera a una combinación orgánica de análisis del pasado, control del presente y planificación del futuro.
(1) Análisis del pasado: El análisis de la contabilidad de gestión del pasado se centró principalmente en procesar, reorganizar y ampliar la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
(2) Control actual: La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir oportunamente las desviaciones en el proceso de ejecución a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan llevarse a cabo de manera efectiva en estricta conformidad con la vía predeterminada de toma de decisiones.
(3) Planificación para el futuro: la previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. La función de la contabilidad de gestión moderna en este sentido es aprovechar al máximo la rica información disponible. , realizar análisis cuantitativos rigurosos y ayudar a los departamentos de gestión a ser objetivos para comprender mejor la situación, mejorando así la naturaleza científica de la predicción y la toma de decisiones.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas para desempeñar un papel integral y formar una función integral.
La contabilidad de gestión juega un papel importante en las empresas. Puede proporcionar información para la toma de decisiones estratégicas y ayudar a formular estrategias comerciales, proporcionando así información para que las decisiones comerciales puedan medirse e informarse a la gerencia. y otras partes interesadas puede ayudar a formular estrategias eficaces de financiación e incentivos, planificar operaciones a largo, mediano y corto plazo y garantizar el uso eficaz de los recursos; también puede ayudar a implementar procedimientos de gobierno corporativo, gestión de riesgos y control interno; .
3 La diferencia entre contabilidad financiera y contabilidad de gestión
(1) Las preguntas son diferentes. La contabilidad financiera a menudo toma a toda la empresa como el cuerpo principal de trabajo; la contabilidad de gestión se centra principalmente en las unidades responsables en todos los niveles dentro de la empresa, poniendo más énfasis en la gestión del comportamiento centrada en las personas y teniendo en cuenta el cuerpo principal de la empresa.
(2)Las funciones básicas son diferentes. La contabilidad financiera cumple la función de reflejar e informar los resultados operativos y el estado financiero de la empresa y pertenece a la "contabilidad de gestión de reembolsos" realiza principalmente las funciones de previsión, toma de decisiones, planificación, control y evaluación y pertenece a la "contabilidad de operaciones"; ".
(3) Los objetivos laborales específicos son diferentes. El objetivo del trabajo de contabilidad financiera es proporcionar servicios de información contable a grupos de interés externos o individuos. La contabilidad de gestión, como sistema de gestión interna de la contabilidad corporativa, se centra en servir a la gestión interna de la empresa;
(4) La base es diferente. La contabilidad financiera se rige y se rige por Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados; la contabilidad gerencial no.
(5) Diferentes métodos y procedimientos de procesamiento. La contabilidad financiera a menudo sólo requiere el uso de métodos aritméticos simples y sigue procedimientos de ciclo contable fijo; los métodos aplicables de contabilidad de gestión son flexibles y diversos, y los procedimientos de trabajo son deficientes;
(6) Diferentes características de la información.
① Las características del tiempo de información de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son diferentes: la primera es principalmente tiempo pasado; la segunda abarca tiempos pasado, presente y futuro. ②Diferentes soportes de información: cuando la contabilidad financiera proporciona información al público, su soporte son estados financieros con un formato fijo y una fecha de presentación fija. La contabilidad de gestión utiliza principalmente informes internos sin formato unificado, sin fecha de presentación fija y sin información pública como información; transportador. . (3) Los atributos de la información son diferentes: la contabilidad financiera proporciona principalmente información en unidades monetarias a los grupos de interés externos de la empresa y hace que esta información sea consistente con los principios y requisitos de la gestión; la contabilidad proporciona información cuantitativa a los departamentos de gestión interna de las empresas; además de utilizar unidades de valor, también se utilizan a menudo unidades sin valor. Además, también puede proporcionar información cualitativa, específica y selectiva que no requiere cálculo preciso y no tiene efecto jurídico según las necesidades de algunas unidades.
(7) El grado de perfección del sistema es diferente. El trabajo de contabilidad financiera está estandarizado y unificado, y el sistema es relativamente maduro, lo que forma normas contables generales y un modelo contable unificado. La contabilidad de gestión carece de estandarización y unidad, y el sistema es imperfecto.
Por supuesto, las diferencias entre las cosas son relativas, no absolutas, y no pueden separarse completamente en dos aspectos del trabajo contable. Esta diferencia simplemente muestra que las diferentes necesidades de información, los diferentes objetivos y tareas de los participantes del mercado y el desarrollo del entorno económico externo han desempeñado un cierto papel en la promoción del surgimiento y crecimiento de la contabilidad de gestión.
4 Tendencias de desarrollo de la contabilidad de gestión en China
En general, la dirección del desarrollo de la contabilidad de gestión en mi país debe ser la mejora gradual del sistema teórico, la flexibilidad de la aplicación práctica, y la integración de la teoría y la práctica Estrechamente integrada, la contabilidad de gestión desempeña un papel evidente en la gestión empresarial y la gestión financiera.
4.1 Diversificación de los propósitos de medición de costos y estructura multidimensional del concepto de costos
Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país y el establecimiento y mejora del sistema de economía de mercado, las empresas se han convertido una entidad operativa relativamente independiente. Las empresas se enfrentan a problemas de gestión, como las operaciones de mercado y el desarrollo de productos, y cada vez hay más problemas de costos, como el control de costos, la evaluación y el análisis de costos. El objetivo de la gestión de costes se ha convertido naturalmente en un sistema diversificado que integra previsión, toma de decisiones, planificación, contabilidad, control, evaluación y análisis. Para fines de medición que cumplan con los requisitos de gestión de costos, como pronósticos, toma de decisiones y planificación, los costos estimados se dividen en costos marginales, costos diferenciales, costos de oportunidad, costos fijos y variables y costos objetivo. Para cumplir con los propósitos de medición de los requisitos de gestión de costos, como control, evaluación y análisis, es necesario establecer un sistema de medición de costos correcto, como costo planificado, costo estándar, costo objetivo y costo de contribución. Al mismo tiempo, el medidor de costos también debe poder obtener los datos de costos de la empresa de años anteriores y datos de costos de industrias similares en el país y en el extranjero.
4.2 El costeo basado en actividades y el costeo objetivo se convertirán en la corriente principal de aplicación.
En la actualidad, los círculos teóricos han llegado a una conclusión sobre el costeo basado en actividades y el costeo objetivo, pero aún no han formado un sistema sistemático y solo se utilizan en unas pocas industrias manufactureras en aplicaciones prácticas. De hecho, el cálculo de costos basado en actividades también es aplicable a industrias no manufactureras, como las de finanzas y seguros, comercio, medicina y salud. En la actualidad, muchas empresas en nuestro país adoptan métodos de producción de variedades múltiples y en lotes pequeños. Con la mejora de los conceptos de gestión de costos y los niveles de automatización empresarial y administradores de contabilidad, el mercado ha seguido madurando y mejorando, y se ha utilizado ampliamente, formando un método de gestión y cálculo de costos a nivel nacional, que no solo puede proporcionar información de costos relativamente precisa, pero también ayuda Se utiliza para formular decisiones científicas y efectivas de gestión e inversión, mejorar la competitividad corporativa, aumentar el valor corporativo y promover el "nivel de desarrollo económico" de mi país. Por lo tanto, el costeo basado en actividades seguramente se convertirá en el método central de gestión de costes en nuestro país en el futuro.
4.3 A partir del análisis de la cadena de operaciones, dar el primer paso en la gestión estratégica de costes: el análisis de la cadena de valor.
Con la competencia global cada vez más feroz y los cambios drásticos en el entorno externo de las empresas, ha surgido un pensamiento de gestión estratégica para adaptarse a las necesidades de este tipo de competencia en China. En la actualidad, en la gestión empresarial moderna, la investigación teórica sobre la gestión estratégica ha logrado resultados fructíferos y se han publicado muchas monografías y artículos en el país y en el extranjero. Sin embargo, en la práctica rara vez se aborda la gestión estratégica de costos.
Desde la naturaleza de la gestión de eventos, existen dos objetivos principales: primero, desde la perspectiva de los clientes externos, tratar de proporcionar más valor a los clientes a través de las actividades; segundo, desde la perspectiva de la empresa; Mire, intente sacar más provecho del valor aportado por sus clientes. Para ello, las empresas deben determinar las operaciones con valor agregado y sin valor agregado a través del análisis de la cadena de operaciones, cada empresa es un conjunto de actividades en el diseño de sus productos, producción, ventas, transporte y procesos auxiliares, que pueden representarse mediante un cadena de valor. La cadena de valor no sólo incluye las actividades de la cadena dentro de la empresa, sino que, lo que es más importante, también incluye las actividades externas de la empresa, como las relaciones con proveedores y clientes.
4.4 El equilibrio de indicadores financieros y no financieros se ha convertido en un medio importante de evaluación del desempeño en la contabilidad de gestión.
Durante mucho tiempo, el sistema de índices de evaluación de DuPont ha sido ampliamente utilizado por las empresas, especialmente las que cotizan en bolsa. Por lo tanto, el índice de retorno de la inversión se ha convertido en una poderosa herramienta para guiar la inversión, la financiación y la distribución de los ingresos de las empresas. , un alto retorno de la inversión a menudo se convierte en sinónimo de un rendimiento excepcional. Con la expansión de la escala empresarial y la creciente complejidad de los sistemas departamentales, los indicadores de tasa de rendimiento han mostrado grandes limitaciones. El retorno de la inversión a veces puede incluso dar señales falsas, que pueden oscurecer el desempeño real de algunos departamentos, haciendo que las personas se concentren en el cálculo de ratios relativos e ignoren la evaluación del desempeño absoluto. Además, centrarse únicamente en los resultados de la inversión e ignorar otros aspectos como la satisfacción del cliente, el nivel de calidad del producto, la participación de mercado, etc. también viola la intención original de la evaluación del desempeño. En la futura contabilidad de gestión, la gente comenzará con el análisis de la cadena de valor y combinará indicadores financieros como el retorno de la inversión y el ingreso residual (o valor económico agregado) con información no financiera como la satisfacción del cliente, el control del ciclo de calidad del proceso de producción, el aprendizaje y los costos. , evolucionar hacia una evaluación integral del desempeño.
5 Conclusión
En resumen, la contabilidad de gestión tendrá un impacto importante en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. A primera vista, el trabajo contable es sólo un asunto interno dentro de la empresa, pero en realidad es inseparable del funcionamiento de toda la economía y tendrá un cierto impacto en el crecimiento estable de la economía y la mejora del nivel de vida de las personas. Sólo fortaleciendo continuamente la construcción de la gestión contable corporativa, fortaleciendo las funciones de supervisión y mejorando el control interno del trabajo contable podrán las empresas desarrollarse sana y rápidamente.
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