Reclutamiento social de Baidu
Cómo reclutan personas Baidu, Meituan, JD.com y NetEase
Comparta algunas entrevistas para su referencia.
Zhang Jinmao (Jefe del Departamento de Ingeniería Técnica de Meituan y Presidente del Comité Técnico):
Permítanme compartir algunos puntos sobre cómo lo hace Meituan. En primer lugar, el reclutamiento escolar es un punto al que se le puede prestar atención. Meituan concede gran importancia a la contratación en el campus. Comenzó en 2011. En ese momento, todavía era una empresa de nueva creación, pero invirtió recursos relativamente grandes en la contratación en el campus. Ahora, entre las personas que Meituan necesita contratar cada año. , 40-50% Resuelto por reclutamiento escolar. Por supuesto, la competencia por el reclutamiento escolar en Beijing se está volviendo cada vez más feroz, y es posible que más empresas quieran expandirse a ciudades fuera de Beijing.
En segundo lugar, Meituan tiene una característica muy fuerte que es la contratación a través de recomendaciones de empleados internos. Aunque no hay cifras muy precisas, en general se contratan al menos 3 de cada 5 personas -3,5. Llegó a través de recomendaciones. Por ejemplo, así es como Qiu Jian se unió a Meituan.
Pero el reclutamiento interno debe realizarse bien. Una cosa a tener en cuenta es que desde el director ejecutivo de la empresa hasta el jefe de la unidad de negocios y el jefe de un equipo pequeño, el personal de todos los niveles debe tratar el reclutamiento como si fuera un proceso. máxima prioridad, especialmente para las empresas emergentes. Debes pensar en el reclutamiento en tu trabajo diario todos los días, en lugar de simplemente improvisar cuando ves que no hay suficientes personas, es decir, el reclutamiento es tu primera prioridad.
Li Pengtao (Director de I+D de Jingdong Mall):
Porque antes de ver "Bright Sword", el método de Li Yunlong era delegar poder. Nuestro enfoque actual es el mismo si reclutas. personas que cumplan con las condiciones de la empresa, las que contrates son tuyas. Cuando se reclutan otros equipos, aquellos que aún no han sido reclutados encontrarán una manera. Básicamente, toda nuestra gente actual es reclutada de esta manera, lo cual es bastante bueno y no dependemos mucho de RR.HH.
Jiang Weihang (vicepresidente de NetEase Youdao):
Para reclutar personas, tienes que salir por tu cuenta con regularidad. Por ejemplo, mi universidad me recomendó a nuestro director de producto. Compañeros de clase que recluté recientemente Un compañero de nuestro director técnico le recomendó a una persona con más de diez años de experiencia laboral de primera línea. Básicamente, se ha cambiado el método de la entrevista. Primero coma, tontee primero y luego pase a la entrevista técnica cuando la conversación esté casi completa. Otra forma es despedir a Recursos Humanos e ir directamente al cazatalentos. Responderle de manera oportuna y diligente. Por ejemplo, regresé dentro de cinco horas, así que la próxima vez que me envíe su currículum, me lo enviará. con más frecuencia. Todas mis ventas se reclutan a través de headhunting.
Chen Xiyan (director técnico de Fengxing.com):
Cuando estaba reclutando, descubrí que el reclutamiento escolar era particularmente difícil. Hay muchas empresas emergentes. Siga la rutina, será difícil reclutar a una persona particularmente adecuada. Utilizamos principalmente referencias internas y los resultados fueron muy buenos el año pasado. Hemos estimado que mediante referencias internas, por muy alta que sea la política de recompensas, el coste final será mucho menor que mediante el headhunting.
Liu Jianguo (CTO de Maotuan Animation):
En mi opinión, el reclutamiento no se trata solo de seleccionar currículums y organizar entrevistas. Se necesita un enfoque más sistemático para reclutar talentos clave. Por ejemplo, si cree que alguien es adecuado, primero puede invitarlo a visitarlo y conocerlo, y gradualmente profundizar su comprensión. También puede invitarlo a que venga a compartir y comunicarse cuando el equipo lo necesite. También puede encontrar a alguien que le brinde orientación externa y le permita ayudar. Puede brindar opiniones y también puede participar en eventos sociales, reuniones técnicas, etc. Cuando se presente la oportunidad, naturalmente se unirá. En definitiva, en mi opinión, esto es algo a largo plazo, no algo a corto plazo como unos pocos contactos o una entrevista.
Además, creo que debemos mostrar nuestros ideales y sueños desde el principio. Aunque esto puede no funcionar nueve de cada diez veces, una vez que funciona una vez y recluta a alguien que esté de acuerdo con nuestros sueños, este valor es justo. muy alto.
Li Jun (Gerente Técnico Senior de Baidu):
El año pasado, estábamos reclutando urgentemente a alguien para enviar mensajes de la aplicación. Me tomó mucho tiempo encontrar a alguien, así que busqué. En Weibo, busqué personas que hubieran publicado sobre esta tecnología, luego lo seguí, le envié un mensaje privado y finalmente funcionó, contratando a un ingeniero con una rica experiencia relevante.
Aunque esto es un poco ineficiente, creo que este método funciona cuando quieres reclutar a una persona específica y esperas que tenga una determinada acumulación centrada en la industria.
Qué hacer después de reclutar personas
Zhang Jinmao (Jefe del Departamento de Ingeniería Técnica de Meituan y Presidente del Comité Técnico):
Cada etapa es diferente, en En esta etapa, Meituan tiene una motivación cada vez más fuerte para promover el uso de algunos estándares, herramientas y plataformas de codificación. Porque con el tamaño actual de la empresa, estas son algunas cosas muy importantes y ya tenemos algunos recursos y mano de obra para hacerlas.
Pero en las primeras etapas de la empresa, teníamos un enfoque diferente, porque en ese momento había relativamente poca gente en la empresa, desde los supervisores técnicos de primera línea hasta los altos directivos de la empresa, lo que era. De hecho, son relativamente fáciles de entender y, a menudo, accesibles, por lo que en esa etapa el control de calidad se realiza más a través de medidas culturales:
Primero, por ejemplo, al hacer revisiones, seremos más. inclinado Haga estas preguntas a los ingenieros de manera integral: ¿conoce cuál es la mejor situación en esta industria? ¿Puede ser mejor el plan en el que estás trabajando ahora? En realidad, esto es un concepto, es decir, no estamos diciendo que estará bien si alcanzamos este estado. Quizás promovamos dichos conceptos en toda la empresa.
En segundo lugar, SDE, por ejemplo, también es uno de nuestros primeros conceptos, es decir, cada ingeniero debe hacer todo por sí mismo, incluida la operación y el mantenimiento, incluido el control de calidad, incluidas varias cosas, una de las ventajas de esto. La razón es que no eludirá demasiadas responsabilidades, porque en la etapa de pequeña empresa, si se dividen los puestos, habrá más problemas. En los primeros días de Meituan, muchas de estas cosas las hacían los propios ingenieros de primera línea.
Por supuesto, la atmósfera es muy importante. En el proceso de hacerlo, debe haber algunas ideas que orienten a todos, para que todos puedan pensar en formas de hacerlo mejor. -basado y basado en plataformas, y poco a poco será posible que se forme tal tendencia. De hecho, esto puede tener mucho que ver con si una empresa es confiable o no. Es posible que no todas las empresas puedan hacer esto.
Jiang Weihang (vicepresidente de NetEase Youdao):
El reclutamiento es muy importante. Además, después del reclutamiento, uno básicamente recluta gente nueva y el otro recluta columna vertebral.
Para captar gente nueva, es encontrar un método más eficaz para cultivar gente nueva. Bajo la guía del mentor, comenzará con tareas simples, comenzará rápidamente y profundizará gradualmente.
En términos de centrarse en la columna vertebral, en cada evaluación de desempeño, el director técnico y yo seremos más optimistas con ciertas personas, y luego les dedicaremos todos los recursos, incluido nuestro propio tiempo. Al igual que la gestión de clientes potenciales, captura y suelta.
Shi Haifeng (Director de Arquitectura de Dangdang):
Es mejor decir una cosa: es cierto que diferentes empresas tienen diferentes etapas y niveles de desarrollo, por lo que no podemos esperar poder hacerlo. Poner a una persona a cultivarlo hasta el final, o esperar que pueda trabajar aquí durante muchos años. Luego, necesitamos crear procesos relativamente maduros y estandarizados para este puesto o habilidad. Después de capacitar a estas personas, pueden comenzar rápidamente a hacer el trabajo que necesitamos. Este tipo de sistema de formación es relativamente simple y eficaz, porque no estamos aquí para formar personas, estamos aquí para trabajar. El crecimiento personal y la mejora de las habilidades de los empleados deben combinarse con el trabajo real, por un lado, y por el otro. , deben confiar en sí mismos.
Liu Jianguo (CTO de Maotuan Animation):
Sigo defendiendo el desarrollo de una persona en lugar de utilizar una sola persona. Puedes usar tu energía y recursos para desarrollarla tanto como sea posible. incluso si vienes y vas Uno, pero tal vez tres de cada diez personas le paguen a esta empresa. Es posible que no puedan hacerlo ellos mismos, pero encontrarán a alguien que le brinde y le presente mucha información. Entonces, en mi opinión, a largo plazo, debemos desarrollar a una persona con cuidado en lugar de tratarla como a un empleado.