La importancia de los objetivos de la teoría de la contabilidad de gestión
El objetivo de la contabilidad de gestión es lograr la asignación óptima de recursos sobre la base de reflejar los recursos de gestión confiados a los proveedores de recursos, mejorando así la eficiencia de la producción, los efectos económicos de la producción y los beneficios económicos de la empresa. La contabilidad de gestión en sí misma es también la herramienta más eficaz para integrar la estrategia corporativa, los negocios y las finanzas. Parte de la contabilidad de gestión proviene de la transformación y mejora de las finanzas tradicionales, y la otra parte proviene de la transformación funcional de los gerentes de otros departamentos comerciales de la empresa. La contabilidad de gestión es un conocimiento de gestión esencial para todos los directivos.
El papel y la importancia de la contabilidad de gestión en las empresas:
1.
A partir de la comparación entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera, no es difícil ver que la contabilidad de gestión debería ocupar una posición muy importante en las empresas. La contabilidad de gestión es el resultado del progreso de la productividad social y la mejora del nivel de gestión. También es una ciencia que ayuda a mejorar la eficiencia económica. En las empresas occidentales, la organización contable es parte del departamento de servicios que apoya y atiende al departamento de producción. La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera cuentan con personal a tiempo completo. Los dos departamentos básicos funcionan en paralelo y aceptan la dirección del jefe de contabilidad.
2. Proporcionar información de gestión a las empresas.
En el desarrollo empresarial de una empresa, es necesario ajustar continuamente el modelo de desarrollo existente en función de los objetivos planificados originalmente. Para adaptarse mejor al desarrollo del mercado, es necesario estar al tanto de las tendencias de desarrollo del mercado y la gestión interna de la empresa, por lo que se necesita una gran cantidad de información económica como referencia. La contabilidad financiera solo proporciona cierta información sobre el estado financiero, mientras que la contabilidad de gestión proporcionará varios aspectos de información para el desarrollo de la empresa en función del estado de desarrollo de la empresa, lo que es útil para que los gerentes de la empresa hagan juicios más precisos.
3. Participar directamente en la toma de decisiones
Las empresas deben ser muy cautelosas en el proceso de toma de decisiones comerciales, porque está relacionado con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. es necesario tener una buena comprensión de las condiciones operativas actuales de la empresa, tener una comprensión clara, estar familiarizado con las direcciones que las empresas deben evitar en su desarrollo y tener predicciones científicas sobre las tendencias futuras de desarrollo de las empresas. En este proceso, los contadores administrativos participan directamente, captando la dirección de las decisiones comerciales, ayudando a las empresas a analizar y administrar, y participando en el proceso de desarrollo comercial de la empresa.
4. Implementar la evaluación del desempeño.
En términos de controlar y evaluar los procesos y resultados de producción y operación de las empresas, la contabilidad de gestión no solo puede establecer un sistema de control completo, sino también determinar medidas estrictas de evaluación para comprender el proceso de realización de la empresa moderna. objetivos comerciales de manera oportuna. Evaluar correctamente el desempeño laboral de los departamentos relevantes dentro de la empresa para proporcionar una base objetiva para revisar decisiones y ajustar planes.
La contabilidad de gestión tradicional afecta principalmente a las decisiones comerciales, decisiones de inversión, presupuestación integral, control de costos y control de responsabilidad en el proceso de gestión de la empresa, y no involucra cuestiones de gobierno corporativo. En línea con el gobierno corporativo, se ha dotado de un nuevo contenido a la contabilidad de gestión tradicional. En la contabilidad de gestión tradicional que sirve a la gestión de la empresa, el objetivo de la contabilidad de gestión es proporcionar información útil para la toma de decisiones y reflejar el cumplimiento de las responsabilidades fiduciarias. Creo que el objetivo final de la contabilidad de gestión es mejorar la competitividad y la rentabilidad de una empresa. De acuerdo con el gobierno corporativo, el objetivo de la contabilidad de gestión es "proporcionar información no obligatoria y relevante para los múltiples propósitos del gobierno corporativo y la gestión corporativa".
Las funciones de la contabilidad de gestión en sí: desde la simple contabilidad de la contabilidad financiera hasta la combinación orgánica de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro.
1. Análisis del pasado: El análisis del pasado de la contabilidad de gestión tiene como objetivo principal procesar, reorganizar y ampliar la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
2. Controlar ahora: La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir oportunamente las desviaciones en el proceso de ejecución a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan llevarse a cabo de manera efectiva y estricta. de acuerdo con la vía predeterminada de toma de decisiones.
3. Planificación para el futuro: la previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna en este sentido es aprovechar al máximo la rica información y conducta existentes. análisis cuantitativo riguroso y ayudar a los departamentos de gestión a ser objetivos para comprender mejor la situación, mejorando así la naturaleza científica de la predicción y la toma de decisiones.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna de analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas para desempeñar un papel integral y formar una función integral.