¿Por qué es tan popular la contabilidad de gestión?

El gobierno chino está a cargo de la contabilidad y la contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad. El desarrollo de la contabilidad de gestión es una responsabilidad ineludible del gobierno. En China, el desarrollo de la contabilidad de gestión no puede separarse de la promoción del gobierno.

Por un lado, el gobierno chino gestiona directamente un gran número de empresas e instituciones administrativas de propiedad estatal, y todas estas empresas e instituciones administrativas necesitan herramientas de contabilidad de gestión. Esta es una razón interna importante para que los departamentos del gobierno chino promuevan la aplicación de la contabilidad de gestión.

Por otro lado, el desarrollo del mundo siempre va acompañado del desarrollo de las potencias económicas del mundo, y el desarrollo de las potencias económicas del mundo siempre depende de grupos empresariales de clase mundial y de empresas de clase mundial. las empresas, a su vez, dependen de la innovación en la contabilidad de gestión como características. Si este país quiere ser fuerte, debe tener empresas fuertes. Si una empresa quiere ser fuerte, debe utilizar la contabilidad de gestión.

Además, también tenemos otra consideración, que es la relación entre contabilidad y medio ambiente. La contabilidad está entrelazada con factores sociales, políticos, económicos, culturales y otros factores ambientales. Las cuestiones contables también se manifiestan como cuestiones sociales, políticas y económicas, que deben resolverse por medios sociales, económicos y políticos.

En segundo lugar, se debe al enorme valor de la contabilidad de gestión en sí.

¿Qué hace la contabilidad de gestión? Aquí tenemos un concepto: la contabilidad de gestión es un sistema que crea valor para una empresa u organización. La razón por la que se puede crear valor corporativo es que la contabilidad de gestión es un sistema de control de gestión. Los sistemas de control se pueden dividir en sistemas de control de costes, sistemas de control integral de presupuestos, sistemas de control basados ​​en cuadros de mando integral, sistemas de control basados ​​en la responsabilidad social corporativa, etc. Las empresas tienen al menos cinco tipos de sistemas de gestión y control que pueden implementarse, pero estos cinco tipos de sistemas de gestión y control no son antagónicos, sino inclusivos. Además, a nivel organizacional, existen sistemas de gestión y control de alto nivel, sistemas de gestión y control de nivel medio y sistemas de gestión y control de bajo nivel. En términos de contenido, también se puede dividir en contabilidad de gestión estratégica, contabilidad de jefes, contabilidad de recursos, contabilidad de desempeño, contabilidad de responsabilidad social, contabilidad del comportamiento, etc.

Finalmente, se debe a las necesidades de la contabilidad de gestión en China.

En los últimos 30 años, la economía de China se ha desarrollado muy rápidamente. Se puede decir que los brillantes logros de la creación han atraído la atención mundial, pero también nos han traído una serie de secuelas. Las secuelas incluyen: baja eficiencia, altos costos, gestión atrasada, gestión extensiva, corrupción, etc.

El académico Lu de la Universidad de Tsinghua estimó que el consumo de energía por unidad de PIB en 2012 fue 2,5 veces el promedio mundial, 3,3 veces el de Estados Unidos y 7 veces el de Japón.

Existen varias razones principales para esta situación. En primer lugar, el sistema de gestión y control multiobjetivo de las empresas chinas, como la coerción administrativa, el linaje sanguíneo, la ideología, la inversión o los departamentos de recursos humanos, etc., se desvía o debilita la base de la creación de valor empresarial. En segundo lugar, la aplicación de tecnología de la información semiartificial, semiinteligente, aislada y fragmentada ha desgarrado varios niveles, departamentos, unidades y miembros que deberían integrarse mecánicamente, dañando gravemente el valor de la empresa, y se necesita contabilidad de gestión para resolverlo. estos problemas. En tercer lugar, el anormal sistema de incentivos salariales provoca polarización. El coeficiente de Gini de China sigue aumentando, llegando a 0,49 en 2013, lo que está relacionado con las políticas macroeconómicas nacionales, la inyección fiscal, la contaminación, las pensiones, la corrupción, etc. La polarización causada por la distribución del ingreso sin desempeño ni contribución no sólo daña la ventaja competitiva sostenible y la capacidad de creación de valor de las empresas, sino que también es la base de la inestabilidad social.