Descripción general del conocimiento de la contabilidad de gestión Por qué se debe implementar la gestión presupuestaria
Motivar a los empleados
Es precisamente por las ventajas anteriores que la gestión presupuestaria puede utilizarse ampliamente en grandes empresas y lograr buenos resultados. La gestión del presupuesto empresarial, bajo la guía de los objetivos estratégicos de la empresa, a través de una serie de actividades como la preparación, ejecución, control, evaluación e incentivos del presupuesto, mejora integralmente el nivel de gestión empresarial y la eficiencia operativa, y maximiza el valor de la empresa. Es la cuantificación del plan.
Un presupuesto no es simplemente una previsión de ingresos y gastos, ni es simplemente un reflejo de cifras financieras. Un presupuesto es una asignación de recursos que detalla el contenido, la cantidad y el progreso de insumos-productos planificados. A través de la preparación del presupuesto, los gerentes de negocios pueden aclarar sus objetivos comerciales y tener una dirección en su trabajo.
Esto es un pronóstico
Es un pronóstico de ingresos y gastos futuros. El ejecutor del presupuesto puede tomar medidas por adelantado en función de los posibles problemas previstos y las tendencias de cambio ambiental. , controlar las desviaciones y asegurar el logro de las metas planificadas.
Es un medio de control.
El presupuesto presenta los estándares de gestión de forma cuantitativa, y utiliza determinados estándares de gestión para controlar, medir y corregir las desviaciones. Por tanto, la gestión presupuestaria es el control en el proceso, es decir, control antes del evento, control durante el evento y control post-evento. El control previo es el plan y presupuesto de un proyecto de inversión u operación productiva, describiendo detalladamente las normas de trabajo a realizar para alcanzar las metas planificadas. El control de procesos es el acto de coordinar y limitar la variación para garantizar que se logren los objetivos deseados. Los controles post hoc están diseñados para identificar desviaciones y corregir efectos adversos.
Se trata de una especie de coordinación.
A partir de cada presupuesto se elabora el presupuesto global de la empresa. Desde la preparación del presupuesto organizacional hasta la ejecución del presupuesto, todos los departamentos relevantes deben comunicarse y cooperar a través de consultas, lo que favorece que la administración alcance un consenso y conduzca a mejores efectos de planificación y ejecución, que también es el propósito básico de la gestión presupuestaria. El presupuesto aprobado por la junta directiva expresa las perspectivas de desempeño de la empresa durante el período de planificación, y todos los gerentes y empleados deben trabajar duro para lograr los objetivos planificados. Un presupuesto es un plan preparado antes del período presupuestario y aprobado por la Junta Directiva. Al analizar la diferencia entre los resultados de ejecución reales y el presupuesto, se puede evaluar el desempeño de los gerentes y empleados relevantes.
Es útil para mejorar la gestión básica de la empresa
La preparación del presupuesto debe tener varias cuotas relacionadas, como cuotas de consumo de personal y materiales. La cuota requerida debe ser razonable y revisarse a medida que cambian las condiciones de la cuota. La preparación y el control del presupuesto requieren amplia información, y la transmisión oportuna y precisa de la información promueve el desarrollo de la gestión de la información.
Método de producción ajustada
Es un método de producción y operación de producción y ventas en tiempo real. El presupuesto y el control presupuestario son la asignación y el despliegue razonables de recursos, y también son métodos de gestión adecuados para la producción ajustada.
Es un estándar para evaluar la eficiencia y calidad del trabajo.
El presupuesto es una forma cuantitativa de mostrar los estándares del trabajo de gestión. Es en sí mismo comprobable, por lo que podemos evaluar la efectividad del trabajo en función de la ejecución presupuestaria y analizar las diferencias para mejorar el trabajo.