Seleccionaron 3 artículos de muestra del informe de investigación.
Artículo 1: Ejemplo de informe de encuesta para estudiantes universitarios
Los viajes se han convertido gradualmente en una parte indispensable de la vida de entretenimiento de las personas. Además de disfrutar de la comodidad y la relajación durante el viaje, la gente valora más la vida. Sin embargo, con la paulatina profundización del turismo, también han aparecido en los periódicos quejas sobre el turismo. Una encuesta reciente mostró que una quinta parte de los encuestados estaban insatisfechos con los viajes en grupo y que los principales motivos de insatisfacción procedían de los guías turísticos y las agencias de viajes. Para los encuestados que no viajaron en grupo, los costes del viaje y la reputación de la agencia de viajes siguen siendo los principales factores que influyen.
El informe de la encuesta a estudiantes universitarios se implementó a finales de febrero de 2014. El informe de la encuesta a estudiantes universitarios se realizó mediante entrevistas telefónicas y se completaron un total de 20 cuestionarios válidos. Los entrevistados eran residentes de entre 18 y 60 años que tenían teléfono en casa. De los resultados de la encuesta se puede deducir que los servicios turísticos insatisfactorios siempre han dado lugar a conflictos. A juzgar por los resultados de la encuesta realizada a estudiantes universitarios, la gente no valora mucho los viajes en grupo. Entre los que habían viajado con un grupo, una quinta parte dijo que no estaba satisfecho con su viaje grupal más reciente, mientras que sólo un tercio dijo que estaba satisfecho y casi la mitad dijo que el servicio era normal.
¿Cuáles son las principales razones por las que los encuestados están insatisfechos? ¿El guía turístico no cumplió con su responsabilidad? ¿De una agencia de viajes? ¿Estándares de grado más bajos? . Estos dos rubros representaron el 30,8% respectivamente. ¿Qué sigue? ¿Cambiar el itinerario sin autorización? ¿Representa el 23,1%, mientras? ¿Instalaciones de apoyo insuficientes? Representa el 15,4%.
Durante todo el proceso de viaje, el contacto entre turistas y agencias de viajes es mayor durante el proceso de registro en la etapa inicial del viaje. Los guías turísticos, por el contrario, actúan en gran medida como representantes de la agencia de viajes. La insatisfacción de los turistas con los servicios de las agencias de viajes puede convertirse fácilmente en insatisfacción con los guías turísticos si estos no lo manejan adecuadamente.
En el informe de la encuesta a estudiantes universitarios, también se señaló que el costo y la credibilidad son los principales obstáculos para participar en viajes grupales.
También hay mucha gente que nunca ha realizado un tour en grupo. ¿Cuál se debe? ¿Sin tiempo? ¿Y algunas personas porque? ¿Más caro? . Un pequeño número de encuestados dijo que no viajan en grupos porque? ¿No confías en las agencias de viajes? . A juzgar por este resultado, el costo y la reputación de las agencias de viajes son factores importantes que impiden a las personas participar en viajes grupales.
Del análisis se desprende que cuanto mayor es el ingreso familiar, mayor es la proporción de personas que tienen experiencia en viajes grupales. Cuando el ingreso familiar mensual es inferior a 2.000 yuanes, aproximadamente el 90% de las personas no tiene experiencia en viajar en grupo. Cuando el ingreso familiar mensual supera los 5.000 yuanes, más de la mitad de las personas tienen experiencia en viajar en grupo. Parece que aunque las agencias de viajes no tienen mucho margen para ajustar los precios, la capacidad de la gente corriente de la clase trabajadora para cubrir los gastos de viaje sigue siendo limitada.
Quizás el precio pueda ajustarse adecuadamente cuando se obtengan beneficios. Después de todo, por ahora, la reducción de precios sigue siendo un arma mágica. Según el informe de la encuesta a estudiantes universitarios, no es poco tiempo para establecer una buena imagen y cambiar los conceptos que se han formado en la mente de las personas, porque la gente está más dispuesta a aceptar opiniones similares a las suyas.
Parte 2: Muestra de informe de investigación empresarial
2014 es un año importante para que nuestra ciudad acelere el proceso de integración urbano-rural y haga realidad el [Plan-Muestra] biblioteca, organización, y un gran desarrollo económico y social Un año. El comité municipal del partido y el gobierno se hicieron cargo de la situación general, evaluaron la situación y propusieron? ¿Una ciudad fuerte gracias a la industria y una ciudad fuerte gracias a la ciencia y la tecnología? ¿Desarrollar estrategias e implementarlas activamente? ¿Años de servicio corporativo? Entonces qué. ¿Año de promoción de construcción del proyecto? Las actividades colocaron el desarrollo de la economía industrial en una posición prominente sin precedentes, requiriendo que toda la ciudad hiciera todo lo posible para hacer un buen trabajo y lograr resultados. Con el fin de implementar concienzudamente el despliegue estratégico del comité del partido y del gobierno de la ciudad y proporcionar una base de toma de decisiones para el desarrollo sano y rápido de la economía industrial de nuestra ciudad, realicé una encuesta de las empresas industriales de la ciudad y profundicé en docenas de empresas clave. como Xiaolangdi Nonwoven Company y Zhengji Mining Company, analizan las operaciones comerciales. Los ensayos de muestra y las bibliotecas de este plan se recopilan y clasifican para usted, la estructura del personal, las condiciones de la industria, los cuellos de botella en el desarrollo y otros problemas, y se ha realizado una investigación y comprensión exhaustivas. Ahora la situación específica; modelo de diagrama, biblioteca. Para ti. La recopilación, disposición/informe es la siguiente:
Después del desarrollo de los últimos años, las empresas de nuestra ciudad han acumulado una cierta base y han comenzado a tomar forma. En la actualidad, hay 23 empresas en nuestra ciudad, incluidas 3 empresas de tamaño superior al designado, con activos fijos de 65.438+2 mil millones de yuanes.
En 2065.438+04, las empresas de la ciudad * * * realizaron el almacenamiento, clasificación, ganancias e impuestos de los documentos del modelo de plan por valor de 6.5438+39 millones de yuanes, de los cuales el impuesto chino fue de 665.438+0. De los datos anteriores se desprende que la base económica industrial de nuestra ciudad es todavía muy débil y la situación que enfrentamos es extremadamente grave. Las manifestaciones más destacadas son la pequeña escala, el pequeño número de empresas, la base débil y la baja contribución fiscal. tasa de interés, débil capacidad para resistir riesgos e insuficiente influencia de la industria. , el papel de apoyo de la industria en la economía local no se ha ejercido plenamente. Además, en lo que respecta a las empresas existentes, también hay muchos eslabones débiles y deficiencias, que se reflejan específicamente en:
En primer lugar, la estructura industrial no es lo suficientemente razonable y la construcción redundante es común.
En primer lugar, la estructura industrial se encuentra en un nivel bajo. La mayoría de las empresas de nuestra ciudad se concentran en industrias tradicionales que requieren mucha mano de obra, como las de procesamiento y fabricación, y la mayoría de sus productos se mantienen en el nivel de producción simple. Un número considerable de empresas tienen bajos niveles de equipamiento técnico, baja calidad de los productos y escaso valor añadido. El segundo es la duplicación de la construcción y la inversión. Debido a la inmadurez del mercado de bienes de consumo y del mercado de capitales de mi país, es fácil formar puntos críticos de consumo en un corto período de tiempo, y las ganancias a corto plazo provocan una gran afluencia de fondos. En este proceso, el gobierno también careció de orientación macroeconómica y luego, a medida que se expandió la capacidad de producción, la demanda tendió a saturarse. Ejemplo esquemático, biblioteca. Para ti. Recoger-organizar/abajo, las empresas tienen que competir a un nivel bajo. En tercer lugar, la correlación industrial es baja. En la cooperación vertical, es decir, no existe una relación de cooperación entre empresas relacionadas, y falta una tecnología unificada y estándares de calidad; en la cooperación horizontal, es decir, falta una división clara del trabajo en el mercado entre las empresas que producen el producto; productos iguales o similares, y falta colaboración en información, formación de personal, etc. No disfrutan de recursos sociales. Por ejemplo, hay un cierto número de fábricas de ladrillos en nuestra ciudad que tienen problemas como bajo nivel de fabricación, duplicación de construcción y baja relevancia.
Las razones son las siguientes: En primer lugar, la mayoría de las empresas se concentran principalmente en industrias que producen productos básicos. Estas industrias tienen bajos requisitos de escala empresarial, tecnología, capital y calidad de la mano de obra, bajas barreras de entrada y bajos niveles de producción y operación. ¿Carrera de baja calidad? Principalmente en los puntos críticos de consumo a corto plazo, es fácil generar proyectos continuos y formar una competencia feroz en la industria. En segundo lugar, desde la perspectiva de la cadena de valor del producto, nuestra ciudad todavía se encuentra en el eslabón de fabricación de baja rentabilidad y la lucrativa investigación y desarrollo, el diseño, el marketing y la promoción de la marca básicamente no están involucrados. En tercer lugar, dado que un gran número de empresas se encuentran en un estado de división del trabajo altamente especializada, sus activos fijos también lo son. Una vez que toda la industria decaiga o la empresa pierda dinero, será difícil para los operadores convertir o revender equipos. Por lo tanto, para reducir costos, las empresas sólo pueden luchar por mantener las operaciones o tomar atajos, de modo que la calidad de los productos en el mercado continúa deteriorándose. Esto se limita a los eslabones manufactureros de nivel medio a bajo, que se encuentran en el extremo inferior de la cadena de valor del producto. Carecen de marcas independientes e influencia en el mercado, y el valor agregado y las ganancias obtenidas por las empresas son bajos como resultado inevitable.
En segundo lugar, las capacidades de innovación tecnológica son insuficientes y las actualizaciones de productos son lentas.
La mayoría de las empresas de nuestra ciudad no tienen sus propias tecnologías centrales ni derechos de propiedad intelectual, sino que solo utilizan tecnologías extremadamente comunes o Incluso las tecnologías atrasadas en el mercado, como la tecnología de producción y el conocimiento de la marca, no son sólidas. Debido a la falta de capacidades de innovación independientes, la inversión insuficiente en innovación tecnológica y la lenta sustitución de productos, sólo podemos confiar en los precios bajos para ganar. Este es un fenómeno muy común entre las empresas de nuestra localidad. La mayoría de las empresas encuestadas solo tienen entre uno y dos técnicos, y algunas incluso no tienen personal técnico, lo que hace que la empresa carezca de potencial de desarrollo y de su propia competitividad central. Después de un breve período de gloria, carecieron de impulso de desarrollo e incluso murieron.
Las razones son: En primer lugar, las empresas tienen un punto de partida bajo y una fuerza débil, y la mayoría de ellas carecen de capacidades de innovación independientes. La mayoría de las empresas no tienen su propio personal técnico, y mucho menos personal de I+D. En lo que respecta al entorno económico, las empresas de alta tecnología con un triángulo invertido de talentos que se centran en la investigación y el desarrollo tecnológico tienden a tener mayor vitalidad y potencial. En segundo lugar, hay muy pocos técnicos y gerentes profesionales de alta calidad y la calidad de los empleados es generalmente baja. La mayoría de ellos solo tienen educación secundaria o inferior. El tercero es la falta de una plataforma pública de innovación tecnológica, que no puede conectar directamente a las empresas con unidades de investigación científica como las universidades y convertir los últimos logros tecnológicos en productividad. En cuarto lugar, para mantener sus ventajas tecnológicas, las grandes empresas generalmente controlan estrictamente sus tecnologías centrales y procesos clave internamente. Es difícil para las empresas de nuestra ciudad obtener información relevante. Por ejemplo, a Zhendeli Coal Chemical Co., Ltd. le resulta difícil obtener tecnología de producción de coque de aguja de alto valor añadido.
En tercer lugar, el concepto de desarrollo no está lo suficientemente avanzado y los métodos de gestión son generalmente atrasados.
La mayoría de las empresas de nuestra localidad siguen todavía el modelo de gestión familiar, lo que ha hecho grandes aportaciones a la supervivencia y desarrollo de la empresa desde el inicio de su constitución.
Sin embargo, en las circunstancias actuales, especialmente en la etapa intermedia del desarrollo empresarial, este método de gestión a menudo se transforma fácilmente en factores negativos, que pueden conducir fácilmente a una baja eficiencia operativa y a mecanismos de incentivos sesgados. Al mismo tiempo, la mayoría de los propietarios de empresas tienen un serio sentido de la agricultura en pequeña escala. ¿Una pequeña cantidad de riqueza significa paz, una pequeña cantidad de progreso significa satisfacción? Esta mentalidad limita el futuro desarrollo de las empresas. La encuesta encontró que es totalmente posible que algunas empresas se expandan aún más mediante financiación y otros métodos, pero ¿por miedo? ¿forastero? Para compartir el pastel y evitar riesgos, las empresas sólo están dispuestas a mantener el status quo y no quieren seguir desarrollándose.
La razón son los valores desalineados. Los administradores consideran el valor de la existencia de la empresa como el objetivo de maximizar los intereses familiares, en lugar de elevarse a un nivel más alto de valor social. ¿egoísmo? ¿utilidad? La confusión conduce a una mentalidad cerrada y a la negativa a cambiar el "plan, modelo, biblioteca - organización", lo que lleva a una gestión corporativa rígida. El segundo es el pensamiento rígido. Al estar influenciado por la cultura de los pequeños agricultores durante mucho tiempo, la unilateralidad, la complacencia y la unilateralidad al abordar los problemas han determinado la incapacidad de realizar cambios oportunos en la marea económica en constante cambio.
En cuarto lugar, la capacidad de resistir los riesgos es insuficiente y la financiación resulta difícil.
Actualmente, para reducir los riesgos crediticios, los bancos imponen condiciones estrictas a las empresas para solicitar préstamos y, por lo general, exigen a las compañías de préstamos que proporcionen garantías conjuntas o hipotecas sobre propiedades. Debido a factores de riesgo como la dificultad para realizar la propiedad hipotecada, los bancos generalmente no aceptan hipotecas sobre propiedades. Para evitar riesgos de activos, la mayoría de las empresas con alta credibilidad no están dispuestas a ofrecer garantías de préstamos. Además, debido a su pequeña escala, su débil solidez y su baja calificación crediticia, las empresas de nuestra ciudad generalmente tienen dificultades para encontrar canales de financiación estables y fluidos, lo que genera dificultades en materia de préstamos, financiación y garantías. Por ejemplo, Deli Coal Chemical Co., Ltd. y Taiding Fine Chemical Co., Ltd. en nuestra ciudad tienen problemas de financiación en diversos grados.
Las razones son: En primer lugar, las estrictas condiciones de financiación estipuladas por el sistema financiero y las deficiencias inherentes a las condiciones de financiación empresarial determinan objetivamente que la financiación empresarial esté en desventaja. Dado que mi país carece de un mercado de capitales multinivel que pueda proporcionar servicios de financiación corporativa, el alto umbral del mercado de capitales existente dificulta el cruce para la mayoría de las empresas. En segundo lugar, las empresas tienen un método de financiación único y falta de confianza. En términos generales, la financiación también se denomina financiación, es decir, la financiación de fondos monetarios y el comportamiento de las partes involucradas en la recaudación o préstamo de fondos en el mercado financiero a través de diversos métodos. Los métodos de financiación deben ser diversos, como utilizar activamente capital privado, buscar capital de riesgo, absorber acciones, etc. En la actualidad, la financiación empresarial en nuestra ciudad depende a menudo de préstamos de bancos comerciales, lo que da lugar a métodos de financiación únicos y dificultades financieras. En tercer lugar, el comité municipal del partido y el gobierno no comprenden suficientemente las dificultades financieras de las empresas. La falta de fondos es un problema importante que enfrentan las empresas de nuestra ciudad. El comité municipal del partido y el gobierno deben conceder gran importancia al problema de las dificultades de financiación de las empresas, introducir políticas, ampliar los canales y resolver eficazmente los problemas de financiación para el desarrollo empresarial.
Ante las diversas lagunas y deficiencias existentes en las empresas de nuestro municipio, es necesario que el comité municipal del partido, el gobierno y las empresas trabajen juntos para superar las dificultades, tomar medidas extraordinarias, romper la rutina, innovar activamente, resolver problemas, buscar avances y lograr un desarrollo rápido. Como comité municipal del partido y gobierno, debemos hacer un buen trabajo en los siguientes tres aspectos:
Primero, aprovechar plenamente el papel rector de las políticas e integrar recursos para cultivar características
Aprovechar plenamente el papel rector de las políticas y guiar activamente a las empresas a unirse a asociaciones industriales y cámaras de comercio para aprovechar plenamente sus funciones de servicios, como comunicación y coordinación, transmisión de información de mercado e introducción de tecnología. Ayude a las empresas a ajustar su estructura de inversión y combinarla con la situación real de la ciudad, ejemplos gráficos, biblioteca, para usted. Reunir - Organizar/, no sólo debemos lanzar activamente industrias con uso intensivo de mano de obra, sino también generar el efecto de aglomeración de empresas en la población en un corto período de tiempo, también debemos guiarlas enérgicamente para que se transfieran a tecnologías basadas en conocimientos e intensivas; e industrias orientadas a la exportación para mejorar la competencia de mercado de las empresas Fuerza debemos alentar y guiar activamente a las empresas para que se fusionen, adquieran y participen audazmente en la reorganización de empresas estatales y la reorganización de activos, y apoyen las empresas conjuntas y las operaciones cooperativas entre empresas y; Empresas con inversión extranjera y promover la ampliación de más empresas. Este artículo recopila, organiza y desarrolla para usted, especialmente para aquellas empresas con buenas perspectivas de mercado. También es necesario orientar a las empresas de nuestra ciudad para que se adapten a las condiciones locales, aprovechar al máximo la ventaja de ubicación adyacente a la refinería petroquímica de Luoyang, seleccionar industrias con características regionales fuertes y de gran escala, factores de producción agregados, centrarse en el cultivo y Brindar apoyo clave en términos de políticas, fondos y construcción de plataformas de servicios técnicos, alargar la cadena industrial y formar un grupo de empresas con altas cuotas de mercado lo antes posible.
En segundo lugar, cambiar conceptos, mejorar el conocimiento del servicio y formar un mecanismo empresarial a nivel nacional.
El comité del partido y el gobierno de nuestra ciudad deben cambiar sus funciones de un gobierno orientado a la gestión a un gobierno orientado a los servicios, centrándose en los servicios empresariales.
Organice periódicamente simposios a los que asistan empresas y propietarios privados para escuchar sus voces y comprender sus situaciones, planificar plantillas, bibliotecas, recopilar, organizar y encontrar activamente formas de resolver las dificultades y problemas encontrados en el desarrollo empresarial. ¿Es posible crear un entorno de desarrollo más relajado para retenerlos? ¿operador? ,¿alentar? ¿Inversores? ,¿atraer? ¿mirar? Al organizar reuniones entre unidades de investigación científica, como universidades e institutos y empresas de investigación científica, transformamos los resultados de la investigación científica, mejoramos el contenido científico y tecnológico de las empresas y mejoramos la eficiencia mediante la realización de cursos regulares de capacitación en gestión, mejoramos la experiencia de gestión de; operadores empresariales, ampliar sus horizontes y comunicarse con la comunidad internacional en línea con niveles de gestión avanzados a través del desarrollo? ¿Crear doble excelencia? ,? Seis nuevos? Emancipar la mente y discutir actividades para crear un buen ambiente gubernamental para el desarrollo de las empresas fortaleciendo la educación del personal alrededor de la empresa, tomar medidas enérgicas contra los comportamientos que perturban el orden de producción normal de la empresa y crear un buen ambiente circundante para la empresa; desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, el comité municipal del partido y el gobierno deben crear un buen ambiente empresarial y formar un mecanismo empresarial a nivel nacional. Es necesario crear un entorno institucional y político relajado que ayude a guiar a las personas a invertir activamente en el espíritu empresarial y establecer empresas individuales, micro y empresariales. A través de pequeñas inversiones, tecnología práctica, gestión y mano de obra, se creará un gran número de propietarios individuales y pequeños y medianos y se acumularán activos, formando así una buena atmósfera de gloria empresarial en la ciudad.
En tercer lugar, ampliar los canales de financiación y mejorar el entorno financiero.
Primero, nuestra ciudad debe aprovechar la oportunidad de la ciudad de Jiyuan para responder a la crisis financiera fortaleciendo la financiación, optimizando los servicios y fortaleciendo la seguridad. y reducir impuestos y tasas, catalogada como ciudad piloto para que los bancos estatales provinciales apoyen el desarrollo de las pequeñas empresas, amplíen activamente los canales de financiación para las empresas en nuestra ciudad y establezcan y mejoren un sistema de apoyo financiero empresarial basado en la realidad. situación de nuestro pueblo. Sobre la base de la hipoteca de activos empresariales, se alienta a las empresas a implementar seguros mutuos, reducir los procedimientos de aprobación y reducir las primas de seguro y los cargos comerciales por préstamos hipotecarios. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de compensación del riesgo de garantía de crédito empresarial, mejorar el sistema de garantía de crédito empresarial guiado por el gobierno y asistido por las empresas, y tomar medidas efectivas para mejorar las capacidades de garantía y de resistencia al riesgo. Es necesario crear activamente las condiciones y apoyar a las empresas calificadas para ampliar los canales de financiación directos e indirectos. El segundo es mejorar las capacidades financieras de las propias empresas. Las empresas deben tener sentido del crédito, ser honestas y establecer una estructura de gobierno corporativo estandarizada. Es necesario fortalecer la comunicación con los bancos, proporcionar información oportuna a los bancos sobre la producción empresarial, la operación y la información sobre el estado financiero, mejorar el entendimiento mutuo y establecer una relación cooperativa de confianza mutua entre bancos y empresas.
Parte 3: Muestra de informe de investigación de la empresa
Con el desarrollo continuo de la economía mundial y la mejora continua de la economía de mercado socialista, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Cómo preservar la fuerza y buscar el desarrollo en una competencia tan feroz se ha incluido en los planes de desarrollo de cada vez más empresas. Y la cultura corporativa, como el espíritu que salva a una empresa, se vuelve cada vez más prominente. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? Muchos cuadros y empleados corporativos todavía tienen un concepto vago de la cultura corporativa. Generalmente creen que los carteles corporativos, las retransmisiones y la vida cultural amateur son cultura corporativa. De hecho, el alcance de la cultura corporativa es muy amplio y está lejos de ser tan simple. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa?
Para comprender mejor la naturaleza y el papel de la cultura corporativa, realicé una encuesta en XXXX Technology Co., Ltd. de octubre a septiembre. En términos generales, la cultura corporativa proporciona ideas para el desarrollo de la empresa desde muchos aspectos y tiene una visión única de las necesidades de talento. Sin embargo, también existen algunos problemas en la gestión de la cultura corporativa. Este artículo analiza estos problemas y propone sugerencias de mejora.
1. Descripción general de XX Technology Co., Ltd. en la ciudad XX
xxxx Technology Co., Ltd. se estableció en 1991 y está ubicada en Yitian Road, distrito de Futian, XX. Ciudad. Representante legal Liu Moumou, capital registrado (10.000 yuanes) 1. Ámbito de negocio de la empresa: creación de industrias (los proyectos específicos se declararán por separado); diseño de prendas de vestir, comercio interno y suministro y comercialización de materiales (excluyendo productos franquiciados, monopolizados y controlados exclusivamente; diseño y diseño de ingeniería actuales débiles); de productos de software y hardware; desarrollo técnico y venta de productos de microondas y productos electrónicos (excluidos artículos restringidos).
II. Introducción a la cultura corporativa de la empresa
Basada en la calidad
La empresa mejora progresivamente la implantación del sistema de aseguramiento de la calidad y se adhiere al principio de " Excelentes talentos, excelencia "en calidad de gestión, excelente servicio". La calidad de nuestros productos es nuestra integridad. Lograr: Servicio sin defectos para satisfacer a los usuarios.
(B) La creatividad promueve el desarrollo
Atrévete a innovar. La innovación es el alma de las empresas de alta tecnología, la base para que las empresas mantengan una fuerte vitalidad y la clave para obtener ventajas competitivas. y volverse invencible arma mágica. Cada empleado tiene la responsabilidad de aprender con humildad e innovar con audacia.
(C) Considera compartir resultados como un mismo objetivo.
Una empresa exitosa no sólo debe compartir constantemente, sino también aceptar constantemente las críticas en el proceso, y tratar de mejorarse con excelentes resultados para beneficiar a los clientes. Servir a los clientes y a la sociedad.
La cultura de una empresa se refleja en su gestión. Para el análisis de la cultura corporativa anterior, se encontró que existen algunos problemas en la gestión de la cultura corporativa:
3. Problemas en la gestión de la cultura corporativa de XXxx Technology Co., Ltd. y sus motivos
(1) Gestión corporativa El sistema no es perfecto
Se desprende de la cultura corporativa que hay muchas garantías para los intereses y la calidad de la empresa, pero relativamente hablando, hay una falta de protección de los intereses de los empleados. Hay demasiado desequilibrio en la proporción y es obvio que el sistema existente sólo puede implementarse y no puede manejarse con flexibilidad. El alcance es demasiado grande. Hoy en día, el mercado se está desarrollando rápidamente y las empresas no pueden mantenerse al día. El sistema también se puede mejorar en consecuencia. El antiguo sistema provocaba una falta de motivación entre los empleados y también provocaba que muchos empleados trabajaran con una mentalidad mixta. Muchos empleados creen que tienen poco margen de desarrollo en la empresa y no pueden reflejar bien sus propios valores. ¿Esto también se menciona en la cultura corporativa? ¿Excelente talento? Pero según la encuesta, muchas personas no han recibido ninguna formación profesional por parte de la empresa. Esto también expuso las deficiencias del sistema que no se pueden implementar bien.
(2) Los empleados de la empresa no comprenden la cultura corporativa
Muchos empleados de la empresa creen que la cultura corporativa es un asunto de la alta dirección de la empresa y tienen poco interés en sí mismos. No quiero perder tiempo en esto. Piensa más en cosas relacionadas con tus propios intereses. La promoción de la cultura corporativa por parte de la empresa es muy deficiente. Durante la encuesta, algunos altos ejecutivos también dijeron: Hoy en día, están ocupados con el trabajo y es difícil tener tiempo para hacer publicidad y cooperación en la construcción cultural, y se sienten impotentes sobre cómo promover la cultura corporativa. Algunas personas también creen que si una cultura corporativa es eficiente, se formará de forma natural. Éste es también el pensamiento de la mayoría de las empresas en esta etapa.
(3) No existe una buena plataforma de comunicación en la construcción de la cultura corporativa.
La propia empresa tiene una comprensión muy pobre de la cultura corporativa, antepone los intereses y los empleados carecen de información específica. objetivos para la empresa, no lograron formar valores corporativos, carecieron de sentido de pertenencia debido a la crisis y tenían un débil sentido de pertenencia a la empresa. La arrogancia y la división irrazonable del trabajo a menudo se muestran en el trabajo, lo que a menudo conduce a la promoción mutua. ¿Ocupado? Al negarse a participar en las actividades recreativas del hospital, los colegas a menudo sólo tienen relaciones laborales y falta de lubricación. El equipo de liderazgo de nivel medio tiene capacidades de gestión sobresalientes. La mayoría de los miembros del equipo de liderazgo de nivel medio del hospital son empleados de primer nivel con habilidades profesionales. Sus características comunes son el aumento de la presión y las responsabilidades laborales, las intensas tareas de gestión y la ausencia de estudios e investigaciones sistemáticos sobre el conocimiento de la gestión. Por tanto, existen muchos conflictos entre empresas y empleados.
Cuatro. Sugerencias para mejorar la gestión de la cultura corporativa de XX Technology Co., Ltd.
(1) Mejora del sistema de gestión corporativa
El sistema de gestión debe ser diversificado y flexible sin perder prestigio. Implica los intereses de la propia empresa y los intereses de sus empleados. Preste atención a la mejora del nivel de gestión, implemente diversas reglas y regulaciones, obtenga el reconocimiento unánime de todos los empleados y manténgase al tanto de las últimas tecnologías y conceptos de gestión del mundo. Proporcionar a los empleados formación continua y oportunidades de educación superior para estimular el entusiasmo por el trabajo y la vitalidad innovadora. Adherirse a talentos científicos y tecnológicos orientados a las personas, aceptar y reservar ampliamente con experiencia de gestión avanzada y conocimientos técnicos, formar una buena estructura de conocimiento de talentos y crear más riqueza para las empresas.
(3) Fortalecer la promoción de la cultura corporativa
En primer lugar, aclarar los objetivos de la empresa, reclutar empleados para que aprendan la cultura corporativa y permitirles tener una comprensión profunda de la cultura corporativa. Pida la opinión de los empleados de vez en cuando y, al mismo tiempo, podrá iniciar un negocio basado en características culturales como la cultura humanista, las características culturales generales, las características culturales innovadoras, las características culturales realistas y las características culturales de servicio. , para que los empleados puedan participar. Encuentra tu propia identidad cultural. Que la cultura corporativa esté profundamente arraigada en los corazones de la gente.
(3) Establecer un modelo de comunicación bidireccional para permitir que los empleados y la empresa establezcan una buena comunicación.
Las empresas deben tener un conocimiento profundo de su propia cultura. Para brindar a los empleados una gestión humana, siempre debemos comprender sus opiniones sobre la empresa y considerarlas o aceptarlas seriamente. Si se permite que los empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia a la empresa, la empresa les prestará una atención más positiva, los animará abiertamente y aprovechará sus capacidades potenciales. Saludos apropiados durante las vacaciones. Realizar diversas actividades para acercar a los empleados a la empresa. La buena comunicación y cooperación hacen que el negocio funcione sin problemas y mejoran la eficiencia.
Los anteriores son mis sentimientos después de investigar la cultura corporativa de XXxx Technology Co., Ltd. A través de este proceso de investigación, me di cuenta de que la esencia de la cultura corporativa es un tipo de gestión humanista con filosofía de gestión corporativa y El espíritu como núcleo. La teoría condensa el sentido de pertenencia de los empleados y mejora su entusiasmo y creatividad. Una excelente cultura corporativa debe estar orientada a las personas y a la gestión cultural orientada a los valores. Es una combinación orgánica de gestión de personas y gestión de materiales. Una empresa con una buena cultura corporativa puede ser invencible en el ámbito empresarial actual.
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