¿Cuáles son los diez libros imprescindibles para hacer negocios?

Los ejecutivos corporativos son diferentes a los empleados comunes y corrientes. La mayoría de ellos asumen pesadas responsabilidades y son directamente responsables del futuro de la empresa. Como gerente, si desea comprender la imagen de una empresa en la mente del público, puede averiguarlo a través de varios canales. Por ejemplo, podría entrevistar a clientes, accionistas, medios comerciales y analistas financieros para conocer sus opiniones sobre su empresa. Sin embargo, las personas más importantes deberían ser los empleados de nuestra empresa. Sólo escuchando atentamente sus voces se podrá comprender mejor la situación de la empresa.

Mayo, profesor de psicología en la Universidad de Harvard, dijo una vez: "Dondequiera que los empleados se quejen del trabajo de la empresa, el jefe de esa empresa debe escuchar sus voces. Esto es mejor que dejar que los empleados entierren sus quejas en sus estómagos." Fácil de tener éxito."

Los psicólogos estadounidenses llevaron a cabo una vez un valioso experimento: el experimento duró dos años. Durante dos años, dos grupos de expertos siguieron hablando con los empleados, pero utilizaron métodos diferentes. Durante la conversación, un grupo de expertos escuchó atentamente las diversas insatisfacciones y opiniones de los empleados sobre la empresa y tomó notas detalladas. Otro grupo de expertos habló con empleados de otra empresa, pero durante la conversación constantemente contradecían y reprendían a los empleados por su descontento con la empresa. Durante dos años, hablaron con los empleados más de 20.000 veces. Como resultado, descubrieron que la eficiencia de producción de la primera empresa mejoró enormemente, mientras que la eficiencia de producción de la segunda se volvió cada vez más lenta.

Los psicólogos han concluido mediante investigaciones que los ex empleados de la familia se sienten muy cómodos después de desahogarse, por lo que su motivación es alta. Entonces los empleados de una empresa no tienen dónde desahogar su insatisfacción interior, se sienten deprimidos y cada vez tienen menos motivación para trabajar. Esto demuestra lo importante que es escuchar las voces de los empleados para el desarrollo de la empresa.

Si quieres tener éxito, debes animar a otros a conseguir excelentes resultados. Para inspirar a otros, es necesario volverse más auténtico, más compasivo y más atractivo. Necesitas aprender a contar historias y escuchar realmente. Debe comprender por qué afirma sus opiniones firmes y tomar en serio las señales que envía inconscientemente. Necesita aprender a expresar una visión inspiradora y liderar conversaciones importantes que puedan cambiar el paradigma. La combinación de estas habilidades de comunicación lo hará altamente efectivo.

Si los gerentes valoran a los empleados, los sistemas de la empresa, los paquetes de remuneración, los acuerdos laborales, etc. La satisfacción de los empleados sólo se puede entender escuchando sus voces. Si los gerentes no saben cómo escuchar las voces de los empleados, o incluso presionarlos para evitar que expresen sus voces, entonces la empresa perderá la esperanza.

¡Por supuesto, lo más importante es que un CEO o ejecutivo de negocios debe comprender la estrategia!

La estrategia es la teoría sobre cómo las empresas obtienen una ventaja competitiva. Específicamente: la estrategia es una estrategia, no una táctica; la estrategia es un modelo, no una fórmula; la estrategia es una brújula, no un mapa; la estrategia es un concepto, no una moda.

La gestión estratégica es el alma de la gestión empresarial. Hay una famosa sugerencia de gestión: el desarrollo a tres años depende de las oportunidades y el desarrollo a diez años depende de la estrategia. En otras palabras, sólo con una estrategia centrada en la ventaja competitiva a largo plazo los recursos y las capacidades centrales de una empresa pueden ser tan poderosos como una bomba atómica. Además, si nuestro negocio fracasa lo más probable es que nuestra estrategia sea errónea. Dado que la estrategia es la dirección de la gestión corporativa, si la dirección es incorrecta, los esfuerzos serán en vano.

En resumen, en la competencia empresarial en constante cambio, los emprendedores deben continuar cambiando y probando nuevas iniciativas, pero el camino hacia el cambio siempre está lleno de desafíos. Por eso, "12 lecturas obligatorias para directores ejecutivos". "es una lectura obligada. . 12 artículos de los gurús de la gestión más influyentes, centrados en los temas empresariales que más preocupan y preocupan a los propietarios de empresas y directores ejecutivos ambiciosos, ayudándoles a obtener conocimientos más valiosos, entenderse a sí mismos, gestionar empleados y utilizar los métodos más inspiradores. Formas de liderar el cambio y la innovación, lograr el crecimiento personal y mejorar el desempeño organizacional.

No importa en qué industria se encuentre la empresa, en qué etapa de desarrollo se encuentre, qué tipo de base de capacidad de gestión tenga como líder, qué tipo de educación o capacitación haya recibido, "12 imprescindibles". Lecturas para directores ejecutivos" le brindarán a usted y a sus empresas grandes cambios. Si no lees nada más, ¡leer este libro es suficiente!