Revisión semestral del funcionamiento de la junta directiva de Zijin Bank en 2020
El contenido de la revisión operativa semestral de la junta directiva de Zijin Bank (601860) de 2020 es el siguiente:
1. Discusión y análisis de las condiciones operativas
En la primera mitad del año, todos los cuadros bancarios Los empleados se adhieren estrechamente a la línea principal de trabajo de "mantener el posicionamiento, fortalecer la transformación, estabilizar el crecimiento, ajustar la estructura, sentar las bases, controlar los riesgos, construir una cultura y establecer una marca". y mantener siempre una actitud de esfuerzo para afrontar las dificultades y superarlas. En general, todo el trabajo avanza de manera constante.
En primer lugar, la calidad y eficiencia de las operaciones han mejorado constantemente. Adherirse al enfoque estratégico, apuntar a objetivos anuales y lograr un crecimiento constante en el desempeño del negocio principal. Al final del período del informe, los activos totales eran de 211.200 millones de yuanes, un aumento del 4,92% con respecto al comienzo del año; los depósitos y préstamos totales alcanzaron 143.000 millones de yuanes y 115.800 millones de yuanes, un aumento del 9,02% y el 13,54% respectivamente; el comienzo del año. El índice de cobertura de provisiones fue del 245,05%, un aumento de 8,1 puntos porcentuales desde principios de año; el índice de morosidad fue del 1,68%, igual que a principios de año, el índice de adecuación de capital fue del 14,49%; el estado de adecuación del capital era estable.
En segundo lugar, la transformación estratégica avanza constantemente. Basándonos en nuestra propia realidad, aprovecharemos las oportunidades estratégicas y avanzaremos de manera constante en el ritmo de la transformación. En la primera mitad del año, la subsucursal Yangzhou Hanjiang y la subsucursal Zhenjiang Danyang abrieron sus puertas una tras otra, y comenzó gradualmente el desarrollo coordinado interregional de Ning, Zhenyang y Yangzhou. Mediante la realización de pilotos de garantía conjunta, marketing de penetración de la red, marketing integral "finanzas + gobierno" y otros trabajos, exploraremos nuevos modelos para la adquisición de clientes. La solicitud para la emisión pública de bonos corporativos convertibles de acciones A fue revisada y aprobada por el Comité de Revisión de Emisiones de la Comisión Reguladora de Valores de China, y los canales de reposición de capital se han ampliado aún más. "Zijin Quick Loan" se lanzó en 6 regiones, incluidas Xuanwu y Qinhuai, emitió con éxito el primer lote de certificados de depósito interbancarios para la prevención de epidemias en el país y lanzó el primer certificado de ingresos de compañías de valores invertido a través del Sistema de Cotización de Valores de China. Se inauguró con éxito el Centro de Patrimonio de la oficina central y se mejoró aún más la marca de servicios financieros de alto nivel. Se han lanzado uno tras otro productos en línea como "Représtamo para pequeñas y microempresas", "Préstamo especial para la prevención de epidemias", "Tarjeta de revitalización rural" y "Financiamiento fácil para la casa" en línea y fuera de línea, que respaldan plenamente el desarrollo de actividades relacionadas con la agricultura. pequeñas y microempresas, y la innovación de productos ha alcanzado un nuevo nivel.
En tercer lugar, las capacidades de gestión se han mejorado constantemente. Para adaptarse a los nuevos requisitos de las políticas regulatorias y protegerse contra el impacto de la epidemia, todo el banco ha respondido a la situación y ha mejorado la eficiencia de la asignación de factores de acuerdo con el principio de ocho caracteres de "reducir cargas, delegar poder , vigorizar y proteger el resultado final"; mejoró aún más la aptitud del personal y los puestos, y mejoró el sistema de evaluación del desempeño. Se optimizó el proceso de servicio del producto y se demostró que el sistema y el mecanismo eran flexibles; una nueva ronda de "Tres Se promovieron las actividades de Cumplimiento y Tres Mejoras, se hicieron esfuerzos especiales para mejorar las capacidades de gestión y control de irregularidades y se fortaleció efectivamente la gestión y el control de riesgos. Se han puesto oficialmente en funcionamiento tres centros en dos lugares y se han mejorado continuamente las capacidades de continuidad del negocio y seguridad.
En cuarto lugar, las bases de la construcción del partido se han consolidado constantemente. Adoptar una postura política firme, tener en cuenta la intención y la misión originales, continuar implementando las responsabilidades de construcción del partido y promover una gobernanza partidaria integral y estricta. Realizar evaluaciones de los cuadros dirigentes para mejorar su estilo de trabajo y eliminar disciplinas, conduciendo a una construcción profunda del estilo de trabajo. Mejorar la construcción de los "tres mecanismos" y convertir en norma promover a los capaces, dar paso a los mediocres y degradar a los mediocres. Cumplimos activamente con nuestras responsabilidades sociales y donamos 3 millones de yuanes en fondos para la prevención de epidemias a la Cruz Roja de Nanjing. Nuestros cuadros y empleados hicieron donaciones voluntarias para recaudar 479.066 yuanes para ayudar a Wuhan, lo que demuestra la buena responsabilidad social de nuestro banco.
2. Posibles riesgos
En primer lugar, el riesgo crediticio. El riesgo de crédito se refiere a la incertidumbre de las pérdidas o ganancias que pueden sufrir un banco debido al incumplimiento de la contraparte o al prestatario o a la disminución de la calificación crediticia. El riesgo crediticio que enfrenta el Banco surge principalmente de su cartera de préstamos, transacciones de inversión y otros compromisos de pago.
El segundo es el riesgo de liquidez. El riesgo de liquidez se refiere al riesgo de que cuando los activos y pasivos de un banco comercial no coinciden con el vencimiento o tienen una estructura irrazonable y no pueden recaudar fondos suficientes de manera oportuna a un precio razonable, lo que resulta en fondos insuficientes para respaldar los retiros de depósitos en el corto plazo. Durante el funcionamiento de un banco, los cambios en las políticas financieras y el entorno del mercado, el desajuste entre activos y pasivos, etc., pueden provocar riesgos de liquidez. Dado que la estructura de plazos de los préstamos de los proyectos de activos del Banco no es consistente con la estructura de plazos de los depósitos del Banco, puede causar riesgos de liquidez debido a la inconsistencia de los términos de los depósitos y préstamos.
El tercero es el riesgo de mercado. El riesgo de mercado se refiere al riesgo de cambios en el valor de los instrumentos financieros causados por cambios en las tasas de interés, los tipos de cambio, los precios de las materias primas y productos financieros y otros factores del mercado, que pueden causar pérdidas potenciales en ganancias o flujos de efectivo futuros. Para el Banco, los riesgos de mercado se reflejan principalmente en la incertidumbre causada por las brechas de sensibilidad a las tasas de interés en depósitos y préstamos, negocios de inversión y financiamiento interbancario, inversiones en bonos, etc., así como las ganancias y pérdidas cambiarias causadas por exposiciones a liquidaciones y ventas de divisas. .
El cuarto es el riesgo operacional.
El Banco ha formulado medidas de control interno y gestión de riesgos en sus principales áreas de negocio, pero cualquier sistema de control tiene limitaciones inherentes, que pueden ocurrir debido a cambios en el entorno interno y externo, conocimiento insuficiente de las partes o falta de cumplimiento estricto por parte del ejecutor. implementar el sistema existente, etc., de modo que la función de control interno no pueda ejercerse plenamente o incluso invalidarse, generando así riesgos operativos.
El quinto son los riesgos de la tecnología de la información. El Banco utiliza sistemas de tecnología de la información para procesar una gran cantidad de transacciones y almacenar y procesar datos para la mayoría de sus actividades comerciales y operativas. Cuando los principales sistemas de tecnología de la información o redes de comunicación fallan o quedan completamente paralizados, las actividades comerciales pueden verse sustancialmente interrumpidas, lo que resulta en riesgos de tecnología de la información.
En sexto lugar está el riesgo reputacional. El riesgo de reputación se refiere al riesgo de que las operaciones, la gestión y otros comportamientos de los bancos comerciales o eventos externos conduzcan a evaluaciones negativas del banco por parte de las partes interesadas. Los diversos riesgos e incertidumbres que enfrenta el Banco pueden afectar la confianza de los depositantes, los prestamistas y todo el mercado, creando así riesgos para la reputación.
3. Análisis de la competitividad central durante el período del informe
(1) Ventajas de desarrollo únicas de las capitales de provincia
“One Belt and One Road”, Yangtze Cinturón económico fluvial, delta del río Yangtze Con la superposición e intersección de estrategias nacionales como la integración, nuevas áreas a nivel nacional y zonas piloto de libre comercio, Nanjing se ha convertido cada vez más en la megaciudad con el crecimiento económico más rápido en la región oriental y en una ciudad central. con un desarrollo cada vez de mayor calidad. La construcción de la primacía urbana de Nanjing continúa profundizándose, las perspectivas de desarrollo económico y financiero son amplias, se destaca la ventaja de ubicación de la capital provincial y la tendencia de crecimiento económico regional seguirá siendo fuerte.
(2) El banco siempre se ha adherido al posicionamiento de los servicios financieros
El Banco siempre se ha adherido al posicionamiento de mercado de "servir a las zonas rurales y a los agricultores, servir a las pequeñas y medianas empresas empresas de gran tamaño y al servicio de áreas urbanas y rurales", cultivando profundamente Nanjing, sirviendo a los residentes urbanos y rurales y sirviendo activamente a la economía real, practicando finanzas inclusivas, desempeñando activamente el papel de la fuerza principal de las finanzas locales e integrándose activamente en el " Despliegue estratégico de la Integración de Ningzhenyang. El Banco continúa fortaleciendo su papel como fuerza principal en el mercado financiero rural de Nanjing, continúa mejorando su calidad y eficiencia operativa y hace que su estructura de ganancias sea más razonable. Desempeña un papel importante en el servicio a las pequeñas y medianas empresas y continúa brindando servicios. mejorar la sostenibilidad de su desarrollo.
(3) Fortalecer continuamente la gestión integral de riesgos
El Banco ha establecido un sistema integral de control de riesgos, ha formulado estándares de preferencia de riesgo y límites de riesgo, y ha seguido explorando una gestión inteligente de riesgos basada en grandes Controlar la tecnología de riesgo de datos, centrarse en fortalecer y consolidar las capacidades de prevención en áreas de riesgo como riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo de liquidez, riesgo de cumplimiento, etc., mejorar la conciencia de los riesgos estratégicos y mejorar aún más el mecanismo integral de gestión de riesgos. Al mismo tiempo, el Banco se adhiere al concepto de gestión de cumplimiento a largo plazo de combinar las limitaciones institucionales con el cultivo de una cultura de cumplimiento, implementa el requisito de "gobernar el Banco de acuerdo con las regulaciones y gobernar el Banco estrictamente", dando pleno juego a el papel de apoyo efectivo del sistema de tecnología financiera en el trabajo de prevención de casos, asegurando Cero casos.
(4) Sistema de gobierno corporativo estandarizado y eficaz
El Banco siempre se ha comprometido a construir un alto nivel de gobierno corporativo, implementando e implementando concienzudamente las regulaciones y políticas de gobierno corporativo de las empresas cotizadas. bancos, y ha formado un El mecanismo de gobernanza es “el liderazgo central del Comité del Partido, la toma de decisiones estratégicas por parte de la Junta Directiva, la supervisión por la Junta de Supervisores de acuerdo con la ley y las operaciones autorizadas por la alta dirección”. Los miembros de la junta directiva están compuestos por ejecutivos experimentados de instituciones financieras, expertos en diferentes campos, académicos y otros profesionales. Al mismo tiempo, el Banco rastrea y supervisa periódicamente la implementación de las resoluciones de la junta directiva y las opiniones y sugerencias de directores y supervisores, mejora continuamente la construcción de mecanismos de gobierno corporativo, mejora aún más la cientificidad y eficacia del gobierno corporativo y continúa mejorando las políticas corporativas. eficiencia de la gobernanza.