¿Cuáles son los principios de la gestión de costos objetivo?

La gestión de costos objetivo es una serie de trabajos de gestión de costos que descompone, controla, analiza, evalúa y evalúa los costos objetivo en función de los presupuestos corporativos, los objetivos comerciales, las previsiones de costos, las decisiones de costos y los cálculos de costos objetivo. Toma la gestión como núcleo, la contabilidad como medio y la eficiencia como propósito. Realiza mediciones ex ante, control diario y evaluación posterior de los costos, de modo que los costos sean administrados por unas pocas personas y la gestión de costos cambie. contabilidad a la gestión contable. Además, los costos de los productos se han desarrollado desde la contabilidad tradicional posterior al evento hasta el control ex ante, que ha establecido objetivos claros para que cada departamento controle los costos, formando así un sistema de costos multinivel y multifacético para toda la empresa, toda la empresa. proceso, y a todos los empleados, logrando el objetivo de lograr el control de costos con menos inversión, más producción para obtener los mejores beneficios económicos. Por lo tanto, es una forma eficaz para que las empresas reduzcan costos, aumenten las ganancias y mejoren los niveles de gestión corporativa.

Principios de implementación de la gestión de costos objetivo:

1. Gestión de costos orientada al precio

El sistema de gestión de costos objetivo resta el beneficio esperado del precio de mercado competitivo. Determinar objetivos de costos. Los precios suelen estar determinados por la competencia del mercado, mientras que los objetivos de ganancias están determinados por la salud financiera de la empresa y su industria.

2. Centrarse en los clientes

El sistema de gestión de costes objetivo está impulsado por el mercado. Los requisitos del cliente en cuanto a calidad, costo y tiempo deben considerarse simultáneamente en las decisiones de diseño de productos y procesos para guiar el análisis de costos.

3. Prestar atención al diseño de productos y procesos.

Invertir más tiempo en la fase de diseño y eliminar cambios temporales innecesarios que son costosos y requieren mucho tiempo puede acortar el tiempo necesario para llevar su producto al mercado.

4. Cooperación interfuncional

Bajo el sistema de gestión de costos objetivo, el equipo de productos y procesos está compuesto por miembros de varios departamentos funcionales, incluido el departamento de diseño y fabricación, y el departamento de producción. , departamento de ventas, departamento de compras de materias primas, departamento de contabilidad de costes, etc. Los equipos multifuncionales deben ser responsables de todo el producto, en lugar de que cada departamento funcional haga lo suyo.

5. Reducción del coste del ciclo de vida

La gestión de costes objetivo se centra en el coste de todo el ciclo de vida del producto, incluido el precio de compra, el coste de uso, el coste de mantenimiento y reparación y el coste de eliminación. . Su objetivo es minimizar los costos del ciclo de vida del producto para los fabricantes y las empresas conjuntas.

6. Participación en la cadena de valor

El proceso de gestión de costos objetivo depende de la participación de todos los miembros de la cadena de valor, incluidos proveedores, mayoristas, minoristas y proveedores de servicios.

Base teórica de la gestión de costos objetivo;

1. El significado de costo objetivo

El costo objetivo es un costo estimado desarrollado a través de investigación, análisis y medición técnica. para evaluar los costos reales y medir la eficiencia del trabajo. El costo objetivo se refiere no sólo al costo del producto, sino también al costo de gestión, el costo de marketing, el costo de I+D, el costo de diseño, el costo de servicio al cliente y el costo de distribución. Requiere que el objetivo sea anticipar la atribución de responsabilidad y recopilar y procesar datos reales en función de la atribución de responsabilidad.

2. Pasos básicos para implementar la gestión de costos objetivo

(1) Establecer centros de responsabilidad en todos los niveles Para implementar una gestión de costos objetivo efectiva, primero debemos dividir claramente y establecer centros de responsabilidad. en todos los niveles con el fin de distinguir las funciones de cada departamento y evaluar correctamente su desempeño laboral, brindando así garantía organizacional para la implementación de los costos objetivo.

(2) Establecimiento del costo objetivo El establecimiento del costo objetivo sigue el principio de "avanzado, científico, serio, popular y factible". Establecer costos objetivo científicos y razonables es la premisa y base del control de costos, y también es la clave para implementar la gestión de costos objetivo.

(3) Descomponer el costo objetivo, aclarar responsabilidades y convertir el costo objetivo en una meta para todos los niveles. Una vez determinado el costo objetivo, se debe desglosar paso a paso de arriba a abajo. Al descomponer los costos objetivo, se debe implementar el principio de controlabilidad. Todos los costos que son controlables por los superiores pero incontrolables por los subordinados son controlados por los superiores y no se descompondrán hacia abajo, sino que se descompondrán según quién de los pares tenga el control.

3. Evaluación de costos objetivo y recompensas y castigos

Evaluar mensualmente el cumplimiento de los costos objetivo y estipular recompensas y castigos claros para garantizar que cada centro de responsabilidad y cada persona sea evaluado Comprender claramente la relación entre desempeño y recompensas y sanciones, y esforzarse por reducir y controlar los costos.

La evaluación es un factor importante en el papel del sistema de control de costos, y las recompensas y castigos son un medio poderoso para instar a las personas a esforzarse por alcanzar los objetivos generales de la empresa.

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