Los objetivos de servicio de la contabilidad de gestión se concentran en (a) inversores, acreedores y administradores internos de la Empresa C y la Empresa D.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna se han ampliado desde la simple contabilidad financiera hasta una combinación orgánica de análisis del pasado, control del presente y planificación del futuro.
La contabilidad de gestión analiza principalmente el pasado procesando, reorganizando y ampliando la información proporcionada por la contabilidad financiera para satisfacer mejor las necesidades de planificación del futuro y control del presente.
La función de la contabilidad de gestión en el control es corregir rápidamente las desviaciones en el proceso de implementación a través de una serie de sistemas de indicadores, de modo que las actividades económicas de la empresa puedan llevarse a cabo de manera efectiva en estricto cumplimiento del rumbo predeterminado. de toma de decisiones.
La previsión y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. El papel de la contabilidad de gestión moderna a este respecto es aprovechar al máximo la abundante información, realizar análisis cuantitativos rigurosos y ayudar a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación, mejorando así la naturaleza científica de la previsión y la toma de decisiones.
Las funciones de la contabilidad de gestión moderna para analizar el pasado, controlar el presente y planificar el futuro están estrechamente integradas para desempeñar un papel integral y formar una función integral.
Datos ampliados
Durante el período de transformación, los entornos internos y externos de las empresas están obligando a las empresas a encontrar modelos financieros más eficaces. La organización financiera de la empresa debe convertirse en un puente entre la estrategia, las operaciones y el desempeño de la empresa, y realizar una asignación general de recursos, una medición precisa y un control y supervisión completos del proceso para garantizar el desarrollo sostenible de la cadena de valor de la empresa y mejorar la competitividad integral de la empresa. .
Estos requisitos son las metas y objetivos de los servicios de contabilidad de gestión, y la contabilidad de gestión es una herramienta importante para implementar la transformación y actualización financiera.
El núcleo de la transformación financiera es la transformación del personal financiero. En la actualidad, el campo de batalla para que los administradores financieros creen valor ha cambiado, y el apoyo a las decisiones estratégicas y el control de los procesos operativos son las áreas más valiosas.
Para las empresas que enfrentan o están en proceso de transformación, cultivar talentos de alta calidad que cumplan con los requisitos anteriores es un cuello de botella importante, y la construcción de equipos de talentos en contabilidad de gestión es particularmente urgente.
Enciclopedia Baidu-Contabilidad de gestión