¿Cuál es la historia del desarrollo de la contabilidad de gestión?
La primera etapa
La primera etapa fue principalmente antes de la Segunda Guerra Mundial, y el enfoque de investigación de la contabilidad de gestión fue el reconocimiento de costos. . El sistema de contabilidad de costos gira en torno a la determinación de todos los costos y su tarea principal es obtener los costos de la manera más precisa y verdadera posible. En Contabilidad de costos avanzada también analizamos cómo se recopilan los costos en entornos de producción complejos.
Para obtener costos exactos y verdaderos, los contadores de costos utilizan un método de medición con fuertes características financieras. La condición básica para medir este método de medición es que debe proporcionar información específica, clara y adecuada para todos los propósitos. Sólo así se podrá aceptar la información histórica de costes. Los usuarios sólo necesitan ajustar esta información de costes absolutamente cierta a sus propias expectativas.
La segunda etapa
La segunda etapa, principalmente después de la Segunda Guerra Mundial, la gente se dio cuenta gradualmente de que la información contable debía satisfacer las necesidades de los usuarios, especialmente las necesidades de la administración. Como resultado, se ha desarrollado la contabilidad de gestión, que proporciona información para la planificación y el control, y se han enriquecido sus métodos técnicos. Esta etapa se caracteriza por un énfasis en los costos relativos en lugar de reconocer los costos totales.
Para obtener costos relevantes, la contabilidad de gestión enfatiza la ideología rectora de “diferentes costos para diferentes propósitos”, las necesidades de toma de decisiones de los usuarios potenciales y el método de razonamiento deductivo. En este sentido, los costos relevantes deben reflejar la verdad condicional o la verdad artística. Los métodos técnicos de contabilidad de gestión en esta etapa también reflejan plenamente esta característica.
La tercera etapa
La tercera etapa se extiende principalmente desde finales de los años 1960 hasta principios de los 1970. En las décadas de 1950 y 1960, la gente se dio cuenta de que los sistemas de contabilidad de gestión debían proporcionar información para la toma de decisiones, lo que convirtió el análisis de decisiones en un nuevo punto de investigación en la contabilidad de gestión. Primero, el marco de la escuela neoclásica de economía es ampliamente utilizado por los investigadores de contabilidad de gestión para el análisis de decisiones.
El método básico de análisis de problemas en la escuela neoclásica de economía es el análisis marginal. Su supuesto teórico básico es que la adquisición de información no requiere ningún costo, y sus conceptos importantes incluyen costo marginal, ingreso marginal, flujo de efectivo incremental, etc.
Con base en la metodología, los supuestos teóricos y los conceptos mencionados anteriormente, es posible utilizar métodos matemáticos estrictos para analizar las cuestiones de toma de decisiones en contabilidad de gestión. La investigación en contabilidad de gestión se está desarrollando hacia métodos técnicos cuantitativos precisos. Análisis costo-volumen-beneficio, estimación de costos, método input-output, programación lineal, curva de aprendizaje, control de inventarios, análisis de varianzas, etc. desarrollados durante este período.
En una etapa posterior, los investigadores de contabilidad de gestión introducirán incertidumbre en el proceso de toma de decisiones, pero la información de contabilidad de gestión en sí misma es un bien económico costoso y debe producirse de acuerdo con el principio de costo-beneficio. Para decirlo en sentido figurado, el “mercado” de información, modelos y expertos en contabilidad de gestión necesita ser manipulado por la mano invisible del principio de costo-beneficio (Horngren, 1975).
Por tanto, los métodos técnicos de análisis coste-beneficio de la economía de la información son ampliamente utilizados en el análisis de la toma de decisiones en entornos inciertos. El método de análisis de costo-beneficio también separa la selección del sistema de información del diseño del sistema de información, simplificando enormemente la complejidad del modelo de toma de decisiones.
La cuarta etapa
En la cuarta etapa, con el desarrollo de la economía de la información, surgieron la teoría de la agencia y la teoría de los costos de transacción.
Estas teorías intentan resolver aún más el problema de la toma de decisiones entre varias personas. A diferencia del método tradicional de toma de decisiones de una sola persona, el método de toma de decisiones de varias personas presta más atención al aspecto conductual de la contabilidad de gestión y se utiliza para resolver problemas de comportamiento como la selección de los mejores métodos de incentivos y planes de evaluación del desempeño. .
Sin embargo, los métodos actuales de toma de decisiones entre varias personas sólo pueden resolver problemas bien definidos. En situaciones complejas de toma de decisiones entre varias personas, sigue siendo un problema difícil establecer métodos técnicos de contabilidad de gestión específicos y exigir sistemas de control de contabilidad de gestión que proporcionen una orientación clara y práctica.
Vale la pena mencionar especialmente que la evolución de la tecnología y los métodos de contabilidad de gestión está estrechamente relacionada con el desarrollo de la tecnología de gestión social en un período determinado. Creemos que la contabilidad de gestión debería desempeñar un papel más activo en el proceso de gestión empresarial. En particular, la gestión de costos y la evaluación del desempeño serán cada vez más importantes en la futura gestión corporativa, y la formulación de estrategias corporativas a largo y corto plazo dependerá cada vez más de la información eficaz proporcionada por la contabilidad de gestión.
Sin embargo, la información de contabilidad de gestión no es la única fuente de información que necesitan las empresas para fortalecer la gestión interna y, en muchos casos, ni siquiera es la fuente principal. La contabilidad de gestión suele desempeñar una función auxiliar y de supervisión y no puede reemplazar las actividades de gestión empresarial, como la gestión de costos y la evaluación del desempeño. Además, la automatización de los sistemas de control de la contabilidad de gestión y la descentralización de las funciones de contabilidad de gestión serán tendencias irreversibles.
Esto reducirá la necesidad de información proporcionada por técnicas específicas de contabilidad de gestión, porque en ese momento, la contabilidad de gestión normalmente sólo ayuda a diseñar y mejorar los sistemas de control de contabilidad de gestión, y una gran cantidad de tareas específicas de contabilidad de gestión se convertirán en irrelevante. Por tanto, el foco de investigación de la contabilidad de gestión se centrará en el estudio del impacto en el comportamiento de los contadores de gestión.
Esto se debe a que los contadores administrativos han tenido la ventaja de recopilar, medir, resumir y comunicar información de control de gestión en el pasado, pero se sienten desconocidos, inseguros e incómodos con el suministro y uso de información no financiera. Sin embargo, están confundidos y abrumados acerca de qué perspectiva conductual utilizar para tratar con diversa información de control financiero y no financiero, lo que determina que el futuro profesional de los contadores administrativos se enfrenta a una dura prueba.
Se puede concluir que sólo algunos contadores administrativos con alta sensibilidad, estructura de conocimiento completa y fuerte adaptabilidad pueden adaptarse a las tendencias cambiantes mencionadas anteriormente en la contabilidad de administración. La investigación en contabilidad de administración debería proporcionar la ayuda necesaria en este sentido.
Datos ampliados:
El grado de desarrollo y la importancia de la contabilidad de gestión en China;
La promoción integral de la construcción del sistema de contabilidad de gestión de mi país puede dar pleno desempeñar el papel de la contabilidad de gestión en la promoción de los derechos de propiedad intelectual, la prevención de riesgos y la toma de decisiones científicas desempeñan un papel fundamental. Al mismo tiempo, fortalecer la aplicación de la contabilidad de gestión es importante para promover la mejora de la gestión empresarial, mejorar la competitividad central de las empresas y; valorar la creatividad y continuar fortaleciéndonos y mejorando en las feroces medidas de competencia internacional.
Antes de China, la contabilidad de gestión estaba relativamente atrasada en investigación teórica, aplicación práctica y nivel de informatización. El Ministerio de Finanzas ha incluido la contabilidad de gestión como una dirección clave para la futura reforma y desarrollo de la contabilidad, y tomará activamente medidas efectivas para fortalecer la construcción del sistema de contabilidad de gestión y la capacitación de talentos en contabilidad de gestión.
En septiembre de este año, el Ministerio de Finanzas emitió el "Sistema de contabilidad de costos de productos empresariales (prueba)", que estipula que se implementará en el ámbito de las grandes y medianas empresas, excepto las financieras y industrias de seguros a partir de enero de 2014, y se anima a otras empresas a implementarlo. Este sistema es la primera exploración del Ministerio de Finanzas para fortalecer la contabilidad de gestión.
Al mismo tiempo, el Ministerio de Finanzas también está promoviendo el trabajo de contabilidad de gestión desde los siguientes aspectos: orientar los círculos teóricos para fortalecer la investigación sistemática sobre los logros teóricos de la contabilidad de gestión nacional y extranjera; promover el resumen y el detalle de la contabilidad de gestión nacional; y herramientas y métodos de contabilidad de gestión extranjera;
Elegir empresas con fundamentos prácticos y resumir completamente su experiencia práctica en contabilidad de gestión en el sistema de formación para contadores asociados y talentos contables líderes en grandes y medianas empresas; -empresas e instituciones de tamaño grande, y fortalecer la formación de talentos en el sistema de contabilidad de gestión.
La contabilidad de gestión actualmente no tiene estándares internacionales y se deriva de la práctica. Para guiar eficazmente a las empresas, la mayoría de los contadores deben acelerar el intercambio de experiencias en contabilidad de gestión para promover la transformación de la teoría y los métodos de la contabilidad de gestión en la práctica, promover algunos métodos y experiencias de la contabilidad de gestión para que se conviertan en teoría y promover la teoría de la contabilidad de gestión. y la práctica a la política y la forma de la práctica, interacción positiva entre teoría y política.
Enciclopedia Baidu - Contabilidad de gestión
Diario del Pueblo en línea - Yu Weiping del Ministerio de Finanzas: La contabilidad de gestión es la dirección clave de la reforma y el desarrollo contable de mi país.