Plan de implementación de gestión refinado (3)

El desarrollo de la mediana empresa depende de los sistemas, por lo que la empresa debe mejorar primero diversos sistemas de gestión. Utilice los sistemas de la empresa para estandarizar los procesos de trabajo, estandarizar el comportamiento de los empleados, implementar decisiones que garanticen el comportamiento de los empleados, estimular el entusiasmo por el trabajo a través de evaluaciones de desempeño, hacer de la gestión refinada la cultura principal de la empresa y formar interacciones positivas. Al hacer que todos los departamentos de la empresa funcionen de forma precisa, eficiente, colaborativa y continua, la empresa obtendrá mayor eficiencia, más beneficios, mayor competitividad y cohesión. Lograr gradualmente la estandarización del sistema, la estandarización de procesos, la sistematización del sistema organizacional, el refinamiento de objetivos y tareas, el monitoreo normalizado, la retroalimentación oportuna de la información, la toma de decisiones científicas importantes, la evaluación integral del desempeño, la coordinación institucionalizada del departamento, el trabajo diario ordenado y la prevención de riesgos controlables. excelencia en la calidad del producto, crear ventajas competitivas diferenciadas con una calidad de producto líder y ocupar las alturas dominantes de la industria en innovación tecnológica. Para los eslabones débiles y las deficiencias de gestión en el trabajo, a través de una gestión refinada, podemos lograr avances en los cuellos de botella, mejorar el nivel de gestión y lograr la eficiencia de la gestión.

3. Contenido de gestión

Responsable de los recursos humanos de la empresa, suministro de materiales, producción de productos, investigación y desarrollo de tecnología, ventas comerciales, gestión financiera, construcción cultural, seguridad de producción y otras tareas. . Como el contenido, desde una perspectiva integral, las capacidades generales de la empresa se pueden mejorar mediante los esfuerzos concertados de individuos y * * *.

IV. Tareas principales

(1) Verificar brechas y mejorar el sistema

Primero, evaluar la adaptabilidad del sistema existente de la empresa en la etapa actual. A través del proceso de autoexamen y cooperación de cada departamento, podemos descubrir las brechas existentes en el sistema y organizar la consulta del personal. Mejorar y mejorar el sistema de gestión de la empresa de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa, el posicionamiento estratégico del grupo y los requisitos operativos de las empresas modernas. Formar un sistema completo y actuar de acuerdo con las reglas; los objetivos estratégicos son claros y el sistema es responsable de la supervisión y evaluación y el sistema garantiza su implementación;

(2) Mejorar las instituciones y fortalecer la supervisión.

Con base en los requisitos de estandarización de los conceptos básicos de contabilidad y las posibles lagunas de control interno, se recomienda que se establezca la organización de auditoría interna de la empresa si las condiciones lo permiten. Realice la transformación de una auditoría posterior al evento a una auditoría de procesos. Evite las casualidades, las exposiciones unipersonales o el lento progreso en el trabajo de algunos departamentos.

Las tareas clave de este departamento:

1. Supervisar el cumplimiento de los sistemas y políticas de la empresa.

2. Supervisar la ejecución de los contratos, resoluciones, acuerdos, planes y procesos de trabajo de la empresa.

3. Realizar sugerencias sobre la implementabilidad y motivación del presupuesto y las soluciones de la empresa.

4. Realice un seguimiento de los presupuestos del departamento, realice la supervisión y la evaluación posterior del proyecto y proporcione comentarios sobre los resultados del trabajo por etapas.

5. Elaborar un informe de trabajo escrito de manera oportuna, centrándose en los problemas existentes en el proceso de trabajo y los problemas que deben resolverse con urgencia.

(3) Establecer un sistema presupuestario científico y promover integralmente la gestión presupuestaria.

La gestión presupuestaria es un medio importante para que las empresas alcancen sus objetivos. Es formulada por las empresas a través de cálculos empíricos y objetivos. Análisis de situación y anteproyecto de planes. Por lo tanto, establecer un sistema de presupuesto científico y promover integralmente la gestión presupuestaria no solo puede mejorar el nivel de gestión de la empresa, sino también hacer que la empresa se desarrolle mejor y más fuerte. Pero debemos prestar atención a los siguientes puntos:

1. La gestión presupuestaria no es un simple control de gastos, sino una asignación científica de recursos limitados para maximizar la eficiencia de los activos y la riqueza de los accionistas. El presupuesto debe considerar los intereses a largo plazo de la empresa y debe combinarse con los intereses a largo plazo. No se apresure a lograr un éxito rápido y mate a la gallina que pone la gallina para apoderarse del huevo.

2. Mejorar la operatividad del presupuesto. Los presupuestos se derivan del trabajo real, pero no son réplicas del trabajo real. Es necesario formular un presupuesto basado en las políticas nacionales, las características de la industria, las tendencias del mercado, las necesidades de los clientes y el modelo de ganancias de la empresa, y formular un presupuesto basado en la relación inherente entre la pérdida de activos y el aumento del capital para determinar los recursos de apoyo necesarios; sobre tareas objetivo y datos históricos.

3. Mejorar la motivación del presupuesto. Introducir un sistema de gestión salarial orientado al mercado, movilizar el entusiasmo de todos los empleados, estimular la creatividad del equipo y atraer más talentos destacados en la industria no solo puede lograr los objetivos presupuestarios establecidos, sino también lograr otro despegue de la empresa. .

4. Fortalecer el seguimiento, retroalimentación y evaluación del presupuesto. El departamento de gestión presupuestaria de la empresa debe fortalecer el seguimiento y la retroalimentación del presupuesto, instar a las personas y departamentos relevantes de la empresa a prestar atención a los problemas y deficiencias en la ejecución del presupuesto y proporcionar contramedidas, y luego realizar un seguimiento, retroalimentación y reexamen. De lo contrario, el presupuesto de la empresa quedará en una mera formalidad.

(4) Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar y acelerar la rotación de capital.

Las cuentas por cobrar de la empresa aumentan el costo de oportunidad de la empresa y aumentan los riesgos operativos y financieros de la empresa. Hoy en día, cuando el efectivo es rey, es particularmente importante fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar.

1. Formular la política de ventas a crédito de la empresa según los diferentes productos de la empresa.

2. Desarrollar diferentes métodos de liquidación basados ​​en los modelos de comercialización de la empresa para los diferentes productos.

3. Desarrollar medidas de gestión de cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar tienen a quién culpar. Cada empresario formula su propio método de liquidación según los clientes bajo su jurisdicción. Presupuestar las tareas de pago mensuales, trimestrales y anuales según los requisitos de la empresa. Cada pago de un cliente debe ser confirmado tanto por las partes financieras como por las comerciales antes de que sea válido. Según los requisitos de la empresa, las unidades de negocio deben controlar los saldos de las cuentas por cobrar dentro del presupuesto.

4. Fortalecer la confirmación de cuentas por cobrar. El departamento comercial debe establecer un libro de registro de cuentas por cobrar y confirmar rápidamente con los clientes las cuentas por cobrar facturadas y las cuentas por cobrar no facturadas. El Departamento de Finanzas cuenta con personal dedicado responsable de confirmar y conciliar las cuentas por cobrar con los departamentos comerciales de forma regular. El departamento de finanzas debe confirmar las cuentas por cobrar con los clientes cada seis meses. Tenemos que averiguar por qué hay discrepancias en cartas y comprobantes de cuentas por cobrar.

(5) Fortalecer la gestión de costes, gastos y pérdidas para incrementar el margen de beneficio de la empresa.

En los últimos años, la competencia en la industria farmacéutica se ha vuelto feroz, y las empresas deben fortalecer la gestión interna y mejorar la eficiencia operativa. Al reducir los costos unitarios del producto y las proporciones de los costos unitarios, se pueden encontrar más formas de aumentar los márgenes de ganancia de la empresa.

1. La adquisición de materias primas adopta un sistema de consulta y un sistema de negociación. La empresa debe establecer relaciones de cooperación a largo plazo con empresas con buena reputación en la industria, alta calidad y rentabilidad de los productos, servicios especiales y precios excelentes.

2. Fortalecer la capacitación de los empleados de primera línea, mejorar la eficiencia de la operación del producto y reducir la tasa de pérdida de productos. La empresa ha creado un mecanismo de trabajo para la formación de los empleados de primera línea y ha implementado planes de formación basados ​​en la situación actual de la empresa y los requisitos de desarrollo futuro. La formación debe centrarse en el dominio de los conocimientos de los empleados, la mejora de las habilidades, los cambios de comportamiento y los cambios de comprensión. La empresa debe organizar una evaluación oportuna de la eficacia de la formación.

3. Reducir el desperdicio de material y reducir la tasa de retrabajo del producto. La empresa da prioridad a garantizar la calidad del producto. Sobre la base de garantizar la calidad del producto, reducimos el consumo unitario de productos y los residuos en los procesos productivos a través de la gestión. Al reducir la tasa de reelaboración de los productos subcontratados, se mejora la tasa de producción de productos de la empresa.

4. Clasificar los gastos de gestión y fortalecer la prevención de pérdidas accidentales. La empresa fortalece el control de la proporción de costos variables, el control de cuotas de costos fijos y la gestión de puntos críticos de costos mixtos. Al mejorar la conciencia de la empresa sobre la seguridad de la producción, se pueden prevenir pérdidas accidentales y se puede evitar el riesgo de pérdidas que anulen los resultados operativos de la empresa.

5. Acelerar la formación de un sistema de gestión refinado e implementar requisitos de química fina. La gestión refinada surgió como respuesta a la situación y es un método para fortalecer la gestión interna tomando la retirada como una oportunidad para avanzar. Ya sea para obtener beneficios relativamente grandes con gastos relativamente pequeños, o para ganar fortaleciendo la gestión interna en una relativa desventaja. Por lo tanto, la empresa debe acelerar la formación de un sistema de gestión refinado, aclarar los principios, objetivos, prioridades, procedimientos y métodos de trabajo, formular acuerdos de trabajo, implementarlos paso a paso y prestar atención a la supervisión e inspección, para lograr los objetivos. resultados esperados.

(6) Establecer un mecanismo de prevención de riesgos para mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos.

Dentro de la empresa realizamos principalmente las siguientes tareas:

1. Tomar decisiones colectivas sobre grandes proyectos de inversión y financiación y reducir los riesgos compuestos.

2. Implantar el plan de amortización de la financiación y reducir los riesgos financieros.

3. Incrementar la velocidad de rotación de inventarios y cuentas por cobrar para lograr el efecto de amplificación de capital.

Al tiempo que fortalece la prevención y el control de riesgos, la empresa puede contratar intermediarios externos para llevar a cabo el diseño de programas necesarios, consultoría empresarial y auditorías especiales, que pueden mejorar aún más la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.

(7) Fortalecer la construcción de equipo de talento y mejorar la calidad general de la empresa.

1. Formular el plan de desarrollo del talento a medio y largo plazo de la empresa. Implementar la estrategia de desarrollo de talentos de salir y atraer talentos, formar un mecanismo de competencia y llevar gradualmente la competencia a diferentes aspectos de la empresa.

2. Promover la formación de habilidades del personal, conocimientos profesionales y conciencia de equipo de forma planificada. Mejorar la calidad general de la empresa a través de diferentes niveles de formación. Nos esforzamos por convertir la empresa en una plataforma para el desarrollo de los empleados, reflejar el valor de la vida y realizar el hogar espiritual ideal.

(8) Estandarizar la evaluación comparativa de gestión y absorber experiencia de gestión avanzada.

Cada departamento de la empresa identifica primero sus propios eslabones débiles mediante un autoexamen. Determinar unidades de evaluación comparativa en función de los objetivos y requisitos laborales del departamento.

Hacer arreglos basados ​​​​en la industria química fina de la empresa, solicitar el momento y la forma de las actividades de evaluación comparativa de gestión, realizar trabajos de evaluación comparativa de gestión, resumir los resultados del trabajo de evaluación comparativa de gestión y compartir la experiencia de evaluación comparativa de gestión con otros departamentos.

(9) Fortalecer la planificación del trabajo departamental y lograr la estandarización y organización de todo el trabajo.

De acuerdo con el trabajo de este departamento, centrándose en el presupuesto de la empresa, la evaluación del grupo y los requisitos de la unidad externa, realizar el siguiente trabajo:

1. Cada año, siempre que el grupo, empresa o unidades externas requieran que la empresa haga algo, el departamento formulará un plan de trabajo para ese año, se preparará para los días de lluvia, lo implementará a la gente y lo completará concienzudamente a tiempo y según sea necesario. . Sea consciente de lo que la empresa quiere y de lo que podemos proponer de inmediato; sin importar lo que evalúe el equipo, realizaremos un seguimiento y brindaremos comentarios de manera oportuna y brindaremos resultados de implementación de manera oportuna.

2. Desarrollar planes de trabajo semanales, mensuales y trimestrales específicos basados ​​en el presupuesto de la empresa, y resumir y proporcionar comentarios sobre los resultados del trabajo de manera oportuna. Para problemas importantes, haremos todo lo posible para resumirlos uno por uno y realizar una evaluación posterior.

3. Organizar al personal para que conozca las normas, reglamentos y procesos de trabajo del departamento y de la empresa, de modo que esté familiarizado con ellos. Organice el proceso de trabajo y los requisitos de datos de la unidad de publicidad externa y trate de no funcionar con ruedas vacías. Mejorar la normalización y organización del trabajo.

4. Establecer objetivos y requisitos en función del contenido de trabajo del departamento. Ve a trabajar con metas, motívate y exígete con metas, y mejora la planificación de tu trabajo.

(10) Fortalecer la cooperación departamental y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.

Solo cuando todos los departamentos forman una sinergia, trabajan juntos y superan las dificultades, se pueden alcanzar los objetivos y tareas de la empresa.

1. Conformar un mecanismo de comunicación mensual o trimestral para los distintos departamentos de la empresa. Una vez reconocidos los problemas en el trabajo de cada departamento, estos deben aceptar la supervisión del departamento y retroalimentar los resultados en la siguiente reunión.

2. Una comunicación adecuada y el aprendizaje de conocimientos empresariales entre departamentos pueden mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Las empresas deben crear condiciones para que las interacciones entre departamentos mejoren la comprensión, reduzcan la fragmentación y mejoren la confianza mutua entre departamentos. A través del aprendizaje mutuo entre departamentos, por ejemplo, las finanzas deben comprender los negocios, las empresas deben comprender las finanzas y la administración debe comprender las necesidades de cada departamento. Cada departamento puede realizar sus propias solicitudes de soporte de recursos en función del trabajo real. Esto acorta la distancia entre departamentos, permite que el poder se ejerza bajo el sol, garantiza el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y mejora la eficiencia operativa.

3. Establecer un sistema de compromiso de servicio entre departamentos. El contenido de los compromisos de servicio son principalmente los requisitos mutuos de varios departamentos en sus interacciones. La conexión perfecta entre departamentos se logra a través de la propuesta de necesidades de servicio del departamento, el compromiso de los departamentos relevantes y la implementación detallada de las necesidades de servicio, y la evaluación, puntuación y recompensa de los resultados en efectivo de la empresa. La empresa puede reducir la fricción departamental y mejorar la eficiencia operativa recompensando y castigando a los que están avanzados, instando a los que están rezagados y resolviendo los problemas reportados entre departamentos según la situación.

Despliegue de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)

Póngase en contacto con el grupo para organizar el trabajo de gestión refinado y diseñe e implemente cuidadosamente el trabajo de gestión refinado de la empresa.

(1) Etapa de puesta en marcha integral

1. Establecer un grupo líder de gestión refinado, establecer una oficina de gestión perfeccionada y aclarar las responsabilidades laborales.

2. Formular un plan de implementación de la gestión refinada de la empresa.

3. Cada departamento realiza un autoexamen y una autocorrección según los requisitos de la química fina. Con base en los resultados del autoexamen y la autocorrección, combinados con el plan de implementación de la empresa, los requisitos de tiempo de rectificación y las prioridades de trabajo departamentales, se formula un plan de rectificación departamental y el plan de rectificación se informa a la oficina de gestión refinada de la empresa. La oficina de gestión refinada mejora el plan y lo envía a cada departamento para su implementación.

(2) Etapa de rectificación y mejora

Sigue el principio de paso a paso, de fácil a difícil.

1. La Oficina de Gestión Refinada supervisa la implementación de los planes de rectificación de cada departamento, y coordina varios departamentos para solucionar los problemas reportados en la obra. Forme un informe resumido por fases.

2. Cooperar con el grupo de liderazgo de la industria de química fina para resolver problemas clave y difíciles en la industria de química fina. Finalmente, se forma un informe resumido por fases.

(3) Etapa de resumen y solidificación

1. Cada departamento de la empresa debe resumir primero su propia experiencia de gestión refinada. Para problemas no resueltos o de corto plazo en la industria de química fina, este departamento analizará las causas y formulará planes. Cada departamento de la empresa debe preparar un informe de gestión de multas y enviarlo al equipo de gestión de multas de la empresa para su aprobación.

2. El refinado equipo de gestión de la empresa proporciona el apoyo necesario y se centra en la supervisión de los problemas que la empresa no puede resolver o no se pueden resolver en un corto período de tiempo.

3. El refinado equipo directivo de la empresa resumió exhaustivamente la experiencia de la empresa en química fina. Institucionalizar nuevas ideas, nuevas prácticas y nuevos resultados para formar hábitos y cultura. Consolidar y profundizar los resultados del trabajo.

4. El excelente equipo de gestión de la empresa aprobó la evaluación y recompensó a los productos químicos finos de la empresa como departamentos e individuos destacados.

(4) Etapa de mantenimiento y mejora

La gestión refinada se adapta a los tiempos y debe complementarse, mejorarse, introducirse y explorarse continuamente. Sólo haciendo que la gestión refinada sea sostenible y normalizada, innovando constantemente los conceptos de gestión, enriqueciendo las connotaciones de gestión y mejorando-solidificando-practicando-resumiendo constantemente en la práctica podremos acumular un modelo de gestión hecho a medida y formar una empresa eficaz. Sólo así la gestión podrá ser verdaderamente eficiente y garantizar la realización de los objetivos estratégicos de la empresa.

Plan de implementación de gestión perfeccionado [Capítulo 3]

Para mejorar las funciones urbanas, optimizar el entorno urbano, crear una ciudad habitable y lograr que los residentes vivan y trabajen en paz y satisfacción, un medio ambiente limpio y hermoso, y armonía y estabilidad social. Para promover un desarrollo económico y social mejor y más rápido en Lincheng, se ha formulado el siguiente plan de implementación:

1 Ideología rectora

Para construir una civilización próspera con un entorno hermoso, instalaciones completas, habitable y propicia para los negocios. Como una nueva ciudad armoniosa, de acuerdo con los conceptos de macroestándares simples y microgestión excelente, se lanzó un proyecto de gestión urbana refinada de tres años para construir una patrón de "gran gestión urbana", racionalizar el sistema y centrarse en la gestión de la ocupación de las carreteras, vallas publicitarias y gestión ambiental, orden del tráfico en las calles y otros trabajos de mejora.

2. Tareas principales

(1) Construir un patrón de "gran gestión urbana" y lograr avances en el sistema de gestión.

Sobre la base de promover activamente la construcción de la "red de tres niveles" de gestión urbana, construiremos activamente un patrón de "gran gestión urbana", lograremos avances en el sistema de gestión y resolveremos el problema. Se abordarán los problemas de gestión cruzada, responsabilidades y estándares poco claros entre los departamentos de nuestro condado que afectan gravemente la gestión urbana y la aplicación de la ley, sentando una base organizativa sólida para promover integralmente el proyecto de gestión refinado. Establecer el "Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng" con el líder del gobierno del condado como líder y los principales camaradas responsables de la Oficina de Construcción, la Oficina de Industria y Comercio, la Oficina de Seguridad Pública, la Brigada de Policía de Tránsito, la Oficina de Transporte y la Oficina de Protección Ambiental. , Oficina de Finanzas y otras unidades como miembros estudiar y coordinar periódicamente el trabajo de gestión urbana. Bajo el grupo líder se encuentra la Oficina de Aplicación de la Ley Integral de Gestión Urbana del Condado de Lincheng (en lo sucesivo, la "Oficina de Gestión Urbana"), que es específicamente responsable del trabajo de gestión diario y realiza de manera integral funciones de aplicación de la ley de gestión urbana y saneamiento ambiental, administración municipal, apariencia de la ciudad, ecologización, gestión de la planificación, vendedores móviles, aire libre Funciones de gestión urbana en operaciones, tráfico urbano, orden del transporte de pasajeros, etc., para lograr el propósito de una aplicación de la ley eficiente, rápida e integral.

(B) Incrementar la infraestructura de saneamiento

Construir estaciones de transferencia de basura y baños públicos en nuevas carreteras, áreas residenciales y otros lugares. Al mismo tiempo, se comprarán barredoras mecánicas y camiones de basura necesarios según las condiciones reales de las carreteras de nuestro condado.

(3) Fortalecer la planificación, construcción y gestión de la zonificación funcional del condado e implementar el modelo "un certificado gestiona múltiples certificados".

De acuerdo con la planificación general y el diseño racional del condado, el condado se divide en varias áreas funcionales y se implementa una gestión refinada en el área urbana. Primero, fortalecer la planificación y construcción de mercados profesionales. En combinación con la construcción del condado y la transformación de las aldeas urbanas, aceleraremos la construcción de infraestructura en cada zona funcional, centrándonos en la construcción de sistemas de mercado como estacionamientos, mercados de frutas, mercados de verduras, mercados de bocadillos (barbacoas), y los mercados de automóviles y materiales de construcción para proporcionar lugares adecuados para los operadores. El segundo es combinar la limpieza y el bloqueo y gestionar la ocupación de las carreteras. Combinado con la construcción del mercado, los puestos callejeros se eliminarán gradualmente. El tercero es fortalecer la gestión de fuentes. Todas las actividades comerciales en la ciudad deben cumplir con el plan de zonificación funcional del condado. Cuando los propietarios de empresas realizan procedimientos comerciales, solo pueden acudir a otros departamentos para solicitar las licencias pertinentes después de la aprobación de la Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) para evitar causar confusión en la gestión.

(4) Aclarar puntos clave, implementar responsabilidades y lograr avances en una gestión urbana refinada.

1. La Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) es responsable de formular las "Reglas de Gestión Refinadas para la Apariencia y el Saneamiento Ambiental de la Ciudad del Condado de Lincheng" y las "Tres Medidas de Gestión de Garantías Frente a la Puerta", enfocándose. en la gestión de operaciones de ocupación de vías, publicidad exterior y embalaje de fachadas, limpieza y transporte de basuras, mantenimiento de instalaciones públicas y ecologización e iluminación.

2. La Oficina de Seguridad Pública es responsable de formular el "Reglamento de gestión de la cría de perros del condado de Lincheng", fortalecer la gestión de la cría de perros urbanos y los paseos de perros al aire libre, y hacer un buen trabajo para detectar y matar la rabia y perros callejeros.

3. La Brigada de Policía de Tránsito de la Oficina de Seguridad Pública es responsable de formular las "Reglas de Implementación para una Gestión Refinada del Orden de Tránsito en el Condado de Lincheng" para hacer frente al fenómeno de los taxis, triciclos de motor y diversos tipos de vehículos que entran y salen del condado que se estacionan y obstruyen el tráfico indiscriminadamente. Realizar limpieza y remediación.

Los vehículos de transporte grandes y los vehículos de transporte descubiertos tienen prohibido circular por la ciudad.

4. La Oficina de Protección Ambiental es responsable de formular las "Reglas de gestión refinada del ruido y el medio ambiente del condado de Lincheng" para controlar las empresas del condado, las barbacoas y la contaminación acústica.

5. La Oficina de Industria y Comercio es responsable de formular los detalles de implementación de la gestión refinada del mercado de agricultores del condado y de controlar la higiene, los puestos, las instalaciones y el saneamiento ambiental alrededor del mercado de agricultores del condado.

6. La Oficina de Transporte es responsable de formular los detalles de implementación de la gestión refinada de los vehículos de pasajeros del condado y de los vehículos que ocupan las carreteras para realizar reparaciones. Implementa la gestión de los vehículos de pasajeros del condado que están estacionados en el lugar equivocado. y fuera a voluntad, y ocupar los caminos para reparaciones. Es responsable del mantenimiento y gestión de los caminos nivelados.

Los departamentos anteriores han estudiado y formulado las "Reglas de implementación" y las han informado al Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng para su supervisión e implementación.

En tercer lugar, medidas de salvaguardia

(1) Fortalecer el liderazgo organizacional. El "Grupo líder de aplicación de la ley integral de gestión urbana del condado de Lincheng" es responsable de la organización, coordinación y orientación de todo el evento. La oficina del grupo líder está ubicada en la Oficina de Construcción del Condado (Oficina de Gestión Urbana) y es responsable de la coordinación e implementación de las actividades.

(2) Fortalecer la supervisión e inspección. Establecer y mejorar el mecanismo de inspección y evaluación. El grupo líder supervisará e inspeccionará periódicamente el progreso de las actividades de rectificación de cada unidad, informará oportunamente el progreso de las actividades y estudiará y resolverá los problemas y dificultades en el trabajo. Todos los departamentos deben implementar concienzudamente sus responsabilidades laborales e informar el progreso de las actividades de rectificación a la oficina líder del grupo antes de fin de cada mes.

(3) Incrementar los esfuerzos publicitarios. Todas las unidades deben hacer pleno uso de diversas herramientas geográficas y teóricas para llevar a cabo en profundidad la campaña de "reforma de tres años" y publicitarla ampliamente. La Oficina de Construcción (Oficina de Gestión Urbana) es responsable de la apertura de la línea directa de servicio de conveniencia "12319". La Oficina de Civilización, la Oficina Ivy y varios departamentos deben llevar a cabo actividades educativas para mejorar la calidad civilizada de las masas, hacer un buen trabajo para mejorar la calidad civilizada y la conciencia del saneamiento ambiental de los ciudadanos, y mejorar el entorno urbano mediante la mejora de las masas. calidad.

(4) Explorar activamente mecanismos de gestión a largo plazo. En el proceso de gestión refinada, todas las unidades deben emancipar constantemente sus mentes, ser pioneras e innovar, acumular y mejorar experiencia en gestión urbana y explorar nuevas medidas de gestión. Partiendo de los detalles, combinando alivio y bloqueo, convirtiendo la pasividad en iniciativa, integrando la remediación ambiental en la vía de gestión a largo plazo de una gestión institucionalizada, estandarizada y refinada, y formando gradualmente un sistema de trabajo de "gran gestión urbana" liderado por el gobierno, dirigido por departamentos y participada por la sociedad, y mejorar de forma integral la imagen global de la ciudad.

Plan de implementación de gestión refinada [Capítulo 4]

1. Ideología rectora:

De acuerdo con las "Opiniones de la Oficina de Educación del Condado sobre la implementación de una gestión refinada en la primaria y el espíritu de "aviso" de las escuelas secundarias, utilizar conceptos de gestión avanzados para implementar una gestión refinada, eficiente y humana en la gestión escolar, movilizar el entusiasmo de todos los profesores y el personal, formar un sentido de pertenencia que ame la escuela y cultive los sentimientos; de maestros populares que aman la vida desde la infancia; Promover la iniciativa y la creatividad de los profesores y el personal en una atmósfera llena de democracia y humanidad, e implementar la filosofía escolar de "sentar las bases para el desarrollo permanente de los estudiantes". Con un alto sentido de responsabilidad y misión histórica, promoveremos la nueva reforma curricular en las escuelas para cultivar la educación, seguir siendo realistas e innovadores, construir un ambiente educativo armonioso y saludable, ser un maestro que satisfaga a la gente y dirigir una escuela. que satisfaga a la gente. ¿Cómo podemos estar en la reforma y el desarrollo de la educación básica de Fangxiang?

2. Objetivos del trabajo:

Que los profesores y el personal se den cuenta de que la implementación de una gestión refinada conduce a un fuerte avance de la administración escolar de acuerdo con la ley, y al mismo tiempo formando un ambiente riguroso, armonioso, saludable y humanista del campus, sentimos que existen sistemas estrictos y requisitos estrictos en la gestión escolar, así como un cuidado familiar y un cuidado humanista, motivando así a los profesores y estudiantes a cooperar activamente con la escuela. Gestión, apoyo al trabajo escolar y preocupación por el desarrollo escolar. La transformación de "meticuloso" a "eficiente" ha completado los diversos objetivos de trabajo asignados a la escuela por la Oficina de Educación, promovió la educación para el desarrollo de la escuela a un nivel superior y profundizó aún más la educación. reforma de la educación de calidad, y logró el objetivo final de "gestionar la eficiencia y gestionar la calidad".

3. Contenido específico:

1. Administración escolar:

Es necesario formular un plan quinquenal y un plan semestral para el desarrollo de la escuela. , desde la dirección, propósito, y Plantear requisitos estrictos, detallados y factibles en términos de metas, medidas de gestión, etc., de modo que las responsabilidades sean claras y el sistema perfecto los planes de trabajo, programas y sistemas de gestión específicos emitidos por el; la escuela debe ser detallada, teniendo en cuenta posibles situaciones y métodos de manejo, y después de ciertos Los procedimientos de demostración y revisión se llevarán a cabo antes de la implementación para minimizar errores y pérdidas innecesarios en trabajos específicos, los administradores de la escuela generalmente deben profundizar en la primera línea y cumplir; a "tres inspecciones al día", recorrer entre profesores y alumnos, inspeccionar y supervisar, y dominar los primeros Los materiales de primera mano sientan la base para las decisiones de trabajo y logran el funcionamiento ordenado de la escuela. Al mismo tiempo, deben desempeñar un papel ejemplar entre las masas y exigir que todos los docentes tomen la iniciativa en lo que hacen. Deberían prestar más atención a la vida de las personas, convertirse en amigos íntimos de los profesores y el personal y encarnar el espíritu humanista de la gestión.

2. Gestión de la educación y la enseñanza:

(1). Con la "educación de crianza" como núcleo, la escuela formula planes semestrales y planes quinquenales para la educación y la enseñanza, de modo que que la educación enriquecedora siempre pasa por el trabajo escolar.

(2) En el proceso de desarrollo de la educación para el desarrollo, siempre debemos adherirnos a un estilo pragmático en la formulación de objetivos educativos, debemos determinar los objetivos de educación para el desarrollo de la escuela a través de la determinación de los objetivos de la clase. centrarse en cultivar los buenos hábitos de comportamiento, los hábitos de vida, los hábitos de estudio y los hábitos morales de los estudiantes puede mejorar la calidad integral de los estudiantes en la aplicación de métodos educativos; se han desarrollado cuatro métodos de entrenamiento conductual, demostración de modelos a seguir, análisis de casos y edificación emocional; Centrado, explorando así el cultivo de la escuela primaria Liuji. El camino hacia la educación. A partir del otoño de 2017, se discutirá el proyecto provincial de educación e investigación científica "Educación de Gratitud" para estudiar cómo cultivar las buenas habilidades de aprendizaje, los hábitos de aprendizaje y las cualidades de aprendizaje de los estudiantes en las actividades de enseñanza en el aula, y lograr una buena capacidad de aprendizaje, hábitos de aprendizaje y cualidades de aprendizaje en el aula, y lograr una orientación a las tareas y en el aula. educación orientada. Continuar promoviendo el desarrollo en profundidad de las actividades de lectura para crear un "campus libresco", formar una locura de lectura entre todos los profesores y estudiantes para leer obras excelentes y elogiar los clásicos, promover vigorosamente el estilo de lectura y aprendizaje, mejorar el carácter académico y humanístico. atmósfera en el campus y mostrar la cultura única del campus de la escuela primaria Liuji; prestar atención a la gestión de la educación enriquecedora que sea inclusiva y permita que florezcan cien flores. En la implementación de la educación enriquecedora, presentamos continuamente clases típicas, maestros típicos y típicos. estudiantes, crear una atmósfera sólida y una comprensión unificada de la implementación de la educación enriquecedora entre maestros y estudiantes en toda la escuela, y promover el desarrollo integral, integral y armonioso de cada estudiante.

(3) Siga estrictamente las regulaciones pertinentes de los planes curriculares de las escuelas primarias y secundarias en la provincia de Shandong para abrir varios cursos, abrir suficientes horas de clase y garantizar que los estudiantes implementen 1 hora de actividades extracurriculares todos los días, de modo que cada clase tiene sus propias características y todos tienen habilidades especiales para promover el desarrollo integral del cuerpo y la mente de los estudiantes de acuerdo con los requisitos de los nuevos estándares curriculares, hacer un buen trabajo en la investigación y discusión sobre el "aprendizaje mutuo independiente" "Modelo de enseñanza de la enseñanza en el aula, defender la tendencia de la reforma de la enseñanza y la investigación entre los docentes y establecer varios mecanismos de competencia para alentar a los docentes jóvenes a destacarse, mejorar continuamente la eficiencia de 40 minutos de enseñanza en el aula y fortalecer la conciencia de calidad de 40 minutos. de la enseñanza en las aulas; fortalecer la inspección y supervisión periódicas de la enseñanza en las aulas, implementar sistemas de gestión regulares, como tres inspecciones al día durante los recesos de clases, inspecciones puntuales los lunes y censos de enero, y aumentar la supervisión de las aulas; , estandarizar continuamente el orden de enseñanza de la escuela y mejorar la calidad de la rutina.

3. Gestión docente: con el "Método de evaluación de docentes de escuela primaria Liuji" como contenido principal, fortalecer la educación ética profesional de los docentes, realizar una evaluación anual de la ética docente y registrar los resultados de la evaluación en el personal de los docentes. Fortalecer la formación profesional y la mejora profesional de los docentes. Al tiempo que se lleva a cabo una formación regular de calidad profesional, las escuelas deben invertir en cultivar talentos especializados en la producción de material didáctico, gestión de redes, música y arte, educación en salud mental, etc., y optimizar la estructura de los docentes. el equipo docente debe dar pleno juego a los representantes docentes. Debemos llevar a cabo las funciones de supervisión democrática y participación política del grupo de reunión y gestión financiera, adherirnos al sistema de divulgación de asuntos escolares y al sistema de evaluación democrática de los cuadros cada semestre, y mejorar la conciencia de los cuadros para que sean diligentes y honestos y, al mismo tiempo, dar rienda suelta al sentido de propiedad del profesorado y el personal.

4. Gestión de estudiantes: en vista de las características de la alta densidad de estudiantes de nuestra escuela, el pequeño espacio para actividades y los grandes riesgos de seguridad en las actividades estudiantiles, primero debemos fortalecer la conciencia de la responsabilidad de seguridad y fortalecer la gestión de seguridad en actividades educativas y docentes. La educación sobre seguridad debe estar profundamente arraigada en el corazón de la gente. Durante la ceremonia de apertura y las reuniones festivas de cada semestre, los estudiantes reciben clases de educación sobre seguridad con los temas de seguridad vial, prevención de electricidad y prevención de ahogamiento. Se establece un sistema de semana de educación sobre seguridad en la primera semana de clases. Por lo general, llevamos a cabo vigorosamente actividades de educación sobre seguridad a través de diversos métodos, como clases de educación ideológica, periódicos en pizarra y periódicos escritos a mano. Los maestros y líderes están de guardia todos los días entre clases.

El día 20 de cada mes, inspeccionar los circuitos escolares, los edificios de enseñanza, los equipos deportivos y otras instalaciones y equipos, eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna, formular un plan de trabajo de seguridad escolar y priorizar la seguridad de la vida y la salud física de los estudiantes para garantizarlo. la educación moral escolar debe comenzar desde la cima de la iniciativa, la armonía y el desarrollo integral de los estudiantes, cultivando la conciencia de los niños sobre la autonomía, la autosuficiencia, la autosuficiencia y el cuidado, y mejorando las habilidades de los estudiantes en todos los aspectos; Es necesario aprovechar plenamente la función educativa de las escuelas de padres, adherirse al sistema de contacto entre el hogar y la escuela, realizar visitas domiciliarias y reuniones de padres periódicas y establecer una red educativa tridimensional que combine la escuela, la familia y la educación escolar y la sociedad; La enseñanza debe aprovechar plenamente la función educativa de los diversos cursos y construir conjuntamente una "atmósfera libresca" mediante la realización de reuniones de clases temáticas, actividades culturales y deportivas, actividades de práctica social extraescolar, reuniones de cuentos y concursos de lectura. Campus ", psicológico clases de asesoramiento y actividades de asesoramiento psicológico, así como celebraciones a gran escala como el Día del Niño y el Día de Acción de Gracias, para cultivar el cuerpo sano de los estudiantes, los buenos hábitos de vida, los hábitos de estudio, la calidad del estudio, la calidad psicológica estable, los ideales elevados y la perspectiva correcta de la vida. y noble carácter moral.

5. Gestión de asuntos generales: el trabajo de asuntos generales debe establecer la perspectiva de atender el trabajo de recepción de la escuela en todas partes y hacer un buen trabajo en el registro de ingresos anuales, gastos presupuestarios, adquisiciones, registro, reciclaje y gestión de procesos. , mantenimiento y construcción diversos, adherirse al propósito general de gestión de "aumentar los ingresos y reducir los gastos", estar dispuesto a ser un "revendedor", ser meticuloso, servir a la enseñanza y servir al trabajo.

6. Gestión de la cultura del campus: nuestra escuela tiene un profundo patrimonio cultural y ha formado sus propias características en la construcción y gestión de la cultura del campus desde su creación. Con el desarrollo de los tiempos, estas culturas también deben seguir el ritmo de los tiempos e inyectar el sabor de los tiempos. Se ajustará el significado de enverdecimiento escénico escolar y se le dará un nuevo significado a la introducción de la escuela, el emblema de la escuela y su significado, el propósito de la escuela, la filosofía de la escuela, el lema de la escuela, el espíritu escolar, el estilo de estudio, los objetivos de educación de calidad y otros contenidos que reflejen los objetivos de la escuela. Las ideas y la dirección del desarrollo se muestran en el muro cultural de la pared, dándole al muro cultural la función de "hablar".

IV.Medidas de trabajo:

1. Los integrantes del grupo de liderazgo del colegio para la implementación de una gestión refinada son los siguientes:

Duración del grupo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros: todos los profesores y el personal

2 Cada oficina de la escuela debe formular detalles de implementación para la gestión refinada del trabajo del departamento y elaborarlos. con métodos operativos prácticos en 20xx 10.

3. Aumentar la publicidad y crear una atmósfera para implementar una gestión refinada en toda la escuela, de modo que la conciencia del "refinamiento" esté profundamente arraigada en los corazones de la gente.

4. Establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo y sistemas de gestión para que el orden de trabajo de la escuela pueda funcionar por inercia. Al mismo tiempo, la gestión de diversas tareas también puede tener reglas y sistemas a seguir.

5. De acuerdo con el mecanismo de evaluación relevante establecido por la Oficina de Educación del Condado y los objetivos y tareas de gestión asignados por la escuela a cada departamento, realizar inspecciones y evaluaciones periódicas y vincular la evaluación del desempeño de cada departamento con el año. -poner fin a las recompensas y castigos, y alentar a los administradores escolares a participar activamente. En el trabajo, los maestros son proactivos y forman un esfuerzo colaborativo.

6. Adherirse al principio de "salir" e "invitar a entrar", permitiendo a los líderes escolares y maestros tener la oportunidad de aprender de la experiencia útil de las escuelas hermanas en la implementación de una gestión refinada. Al mismo tiempo, se invita a algunos compañeros a la escuela para guiar el trabajo, fortalecer la comunicación, intercambiar conocimientos, escuchar las opiniones y sugerencias de los profesores de la escuela sobre la gestión escolar y promover la gestión refinada de nuestra escuela a un nivel superior.