Desarrollo Lean - Círculo de malentendidos de MVP
MVP es una palabra muy emocionante. Para los fanáticos de los deportes, MVP se refiere a esto:
Para los fanáticos de los juegos, MVP se refiere a esto:
Pero para todos los que participan en un desarrollo ágil y eficiente. En pocas palabras, MVP se refiere a esto: Producto mínimo viable En el desarrollo eficiente, el equipo de desarrollo proporciona un producto factible con un esfuerzo mínimo, lo itera continuamente en función de los comentarios de los usuarios y finalmente crea un producto maduro.
Como palabra popular en "Lean Enterprise", cada vez más gerentes de producto han comenzado a hablar de la palabra MVP. Sin embargo, los jefes de estos productos, así como la mayoría de los padres programadores, en realidad no saben a qué se refiere MVP. Entonces, hubo una conversación como esta:
Gerente de producto: “Seamos el MVP de esto. El producto se construirá primero y será similar a Taobao, sin agregar un sistema de membresía".
Programador: "¿Sabes lo complicada que es la interfaz de usuario de Taobao? ¿Principio MVP?
¿Qué? ¿No ves nada malo en la conversación anterior? Felicitaciones, este artículo está escrito para usted, porque ha caído en el "círculo de malentendidos" sobre MVP.
Círculo de malentendidos 1: MVP es crear características de alta prioridad primero.
Para los amigos que no han entendido sistemáticamente el desarrollo lean, el ciclo anterior es casi inevitable para mí. En los proyectos que ha experimentado Xiao Ma, muchos miembros del equipo con experiencia en desarrollo ágil a largo plazo incluso creen firmemente en este concepto. ¿Por qué ocurre tal malentendido? Porque ignoran el primer principio del desarrollo lean: la verificación rápida de las ideas de negocio. MVP enfatiza el proceso completo del producto y se esfuerza por implementar este proceso con el mínimo esfuerzo. A menudo, en el contexto de los productos de Internet, un proceso de producto completo suele contener las funciones de varios módulos diferentes. Por ejemplo, si observa nuestro sitio web de comercio electrónico Taobao Like desde la perspectiva del usuario, si un usuario desea lograr su propósito de compra en este sitio web, al menos debe incluir navegación, pedidos, pago y envío. Esto significa que la falta de cualquiera de estas funciones hará imposible lograr el propósito de uso del usuario, imposibilitando verificar si su idea de negocio es aceptada por los usuarios. La siguiente imagen clásica que se ha utilizado repetidamente ilustra este problema: Experimentémoslo:
Entonces, ¿cómo evitar este malentendido? El hermano Xiao Ma ofrece una idea clásica de desarrollo ajustado: dividir funciones desde la perspectiva del usuario y cortar historias de usuarios verticalmente. En comparación con el método tradicional de división de funciones de "navegar, realizar un pedido y comprar", si su equipo es lo suficientemente ágil, puede intentar dividir las funciones verticalmente. La división vertical de funciones puede castrar adecuadamente cada punto de función tradicional, conservando solo las partes principales y centrándose en la integridad del recorrido del usuario. Por ejemplo, "Los usuarios pueden buscar un solo producto, ingresar su dirección y número de teléfono para realizar un pedido en línea y usar Alipay para comprar". Es un ejemplo común de corte vertical. Solo conserva una opción para cada punto de función tradicional. Puede ayudar a los usuarios a completar el proceso para lograr su propósito.
Círculo de malentendidos 2: MVP debe ser un producto real
En comparación con el primer ciclo, el segundo ciclo de malentendidos es aún más confuso para muchos equipos que han estado realizando entregas durante todo el año. Es natural entenderlo. En su opinión, MVP debe ser algo que requiera costos de desarrollo reales, algo que sea visible y tangible. De hecho, como herramienta rápida de prueba y error altamente recomendada por Lean Startup, MVP aboga por prototipos de baja fidelidad, y cuanto más simple, mejor es la explicación más directa de este concepto.
Por ejemplo, si desea crear una aplicación de recomendación de viajes basada en la ubicación geográfica, puede dedicar unos meses a crear una aplicación web que integre GPS, procesamiento de big data y que tenga una apariencia simple. También puede hacer esto: < /p. >
El primero puede costarte 100.000 yuanes, mientras que el segundo... tres yuanes no son suficientes. ¿Cuál es entonces el efecto real? El hermano Xiao Ma le cuenta a través de muchos proyectos de experiencia de usuario que ha experimentado personalmente: el efecto es similar y este último es aún mejor. Porque puede ajustar rápidamente el prototipo del producto (volver a dibujar una imagen) en función de los comentarios oportunos de los usuarios y obtener rápidamente comentarios secundarios de los usuarios. ¿Qué te parece? ¿Has empezado a entender por qué fracasaron tus proyectos empresariales anteriores? ¡Has gastado mucho dinero!
Círculo de malentendidos 3: MVP se trata simplemente de hacerlo y luego verificarlo con los usuarios
Hay que decir que desde que el concepto de MVP se hizo popular, cada vez más gerentes de producto y emprendedores Consideran MVP como una muestra de su creencia en el espíritu empresarial. Cuando tuvieron una idea, pidieron audazmente a los desarrolladores que hicieran rápidamente un prototipo y lo pusieran en el mercado para su verificación. Si fallaba, se dieron por vencidos con decisión y comenzaron la segunda ronda del viaje de palmaditas en la cabeza... En su opinión, que es la esencia del desarrollo lean y una manifestación directa de "prueba y error rápido", y luego... la empresa quiebra.
Lo que Xiao Ma debe advertir a todos aquí es que el desarrollo lean es un método de desarrollo liviano que reduce el desperdicio, pero no "elimina el desperdicio". Esto significa que todas las acciones que realmente pueden eliminar el desperdicio son más valiosas que desarrollar directamente MVP. Por ejemplo, una investigación de mercado adecuada puede frenar la creación de un negocio poco realista y evitar cualquier desperdicio de costos de desarrollo desde la fuente. Desde otra perspectiva, la investigación de mercado puede proporcionar ideas y perspectivas para el diseño de MVP y es una parte indispensable del diseño de productos. Si todos pudieran realmente realizar una investigación de mercado razonable, no veríamos el siguiente espectáculo empresarial vergonzoso:
Bien, después de hablar tanto, ¿comprendes el concepto de MVP? ¿Lo entiendes más correctamente? ? ¿Qué? Aún no, entonces deberías echarle un vistazo a este MVP en el corazón de Xiao Ma:
Para más artículos interesantes, bienvenido al sitio web personal de Xiao Ma: www.himateng.com