¿Qué capítulo es la Teoría de las Restricciones en la Contabilidad de Gestión?

El acrónimo de TOC (Teoría de las Constraints), en pocas palabras, es un conjunto de ideas y principios de gestión sobre las mejoras y cómo implementarlas mejor, que pueden ayudar a las empresas a identificar qué limitaciones existen en el proceso de alcanzar los objetivos. TOC dijo que es llamadas "restricciones" y además indica cómo implementar las mejoras necesarias para eliminar estas restricciones una por una, a fin de lograr los objetivos empresariales de manera más efectiva.

TOC enfatiza que la empresa debe verse como un sistema y los problemas deben considerarse y manejarse desde la perspectiva de los beneficios generales. Los puntos básicos de TOC son los siguientes:

1. Una empresa es un sistema, y su objetivo debe ser muy claro, que es obtener más beneficios para la empresa ahora y en el futuro.

2. Todos los factores que impiden que una empresa alcance sus objetivos generales son limitaciones.

Según el principio del economista italiano Pareto, a menudo hay varias restricciones que tienen un gran impacto en el sistema, pero hay al menos una restricción. Hay varios tipos de restricciones, y estas restricciones son materiales, como mercado, materiales, capacidades, fondos, etc. e intangibles, como sistemas de logística y garantía de calidad, cultura corporativa y sistemas de gestión, reglas y regulaciones, normas de comportamiento de los empleados y actitudes laborales, etc. Estas también pueden denominarse restricciones estratégicas.

3. Para medir el desempeño y el efecto del logro de objetivos, TOC rompe el concepto tradicional de costos contables y propone tres indicadores de medición principales, a saber, producción efectiva, inventario y gastos operativos. TOC cree que el efecto de mejora sólo puede evaluarse desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, no sólo desde una perspectiva parcial. Aunque la inversión en inventarios y los gastos operativos se pueden reducir, no pueden caer por debajo de cero y sólo pueden seguir aumentando la producción efectiva.

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