La leyenda de medio siglo de Wang Yongqing: el camino de un pequeño jefe al hombre más rico de Taiwán
La leyenda de Wang Yongqing durante medio siglo: de pequeño jefe a hombre más rico de Taiwán
En el futuro, Formosa Plastics Group entrará en la "Era Tongzhi" de gestión conjunta por directivos profesionales y la segunda generación de la familia Wang ". Pero los hermanos Wang Yongqing y Wang Yongzai siguen siendo los líderes espirituales de Formosa Plastics Group.
De propietario de una pequeña tienda de arroz a rey del plástico
El 18 de enero de 1917, un granjero pobre en Xindian, condado de Taipei, dio la bienvenida a un nuevo miembro, Wang Yongqing.
En ese momento, la familia Wang, cuyo hogar ancestral estaba en el condado de Anxi, provincia de Fujian, vivía una vida muy difícil. Durante varias generaciones, se habían ganado la vida cultivando té y solo podían llegar a fin de mes. . El padre de Wang Yongqing, Wang Changgeng, cuidaba el jardín de té todo el día y sus escasos ingresos apenas alcanzaban para cubrir los gastos normales de la familia. Cuando tenía 9 años, Wang Changgeng lamentablemente enfermó y tuvo que quedarse en cama para recuperarse. Wang Yongqing comenzó a usar sus delgados hombros para ayudar a su madre a compartir la carga de la vida.
Cuando tenía 15 años, Wang Yongqing se graduó de la escuela primaria. Primero trabajó como personal de mantenimiento en un jardín de té y luego como aprendiz en una tienda de mijo en el condado de Chiayi, en el sur de Taiwán. año. Al año siguiente, Wang Yongqing tomó la primera decisión importante de su vida. Abrió una tienda de arroz y se convirtió en su propio jefe. El capital inicial fue de 200 yuanes que su padre le prestó a otros.
Surgió un problema. La tienda de Wang Yongqing no tuvo muchos negocios después de su apertura. La razón fue que la tienda de arroz japonesa de al lado tenía una ventaja competitiva y otras tiendas de arroz de la ciudad atraían a antiguos clientes. Sin embargo, Wang Yongqing, de 16 años, demostró su gran capacidad de marketing. No solo fue de puerta en puerta para vender su arroz, sino que también regaló a los residentes arroz viejo y tanques de lavado de arroz. El objetivo fue brindar un fuerte servicio personalizado a la gente del condado de Chiayi que gradualmente ganó ventaja en el mantenimiento de las relaciones con los clientes. Además, la tecnología de procesamiento del arroz estaba relativamente atrasada en ese momento, y el arroz vendido se mezclaba con salvado de arroz, arena y piedras pequeñas, lo que no sorprendió ni a los compradores ni a los vendedores. Wang Yongqing limpia los restos del arroz cada vez antes de venderlo. El comprador obtiene beneficios y se convierte en un cliente habitual con el tiempo. Un artículo decía que al principio la tienda de arroz de Wang Yongqing vendía menos de 12 fanegas de arroz al día, pero luego vendió más de 100 fanegas por día.
En los últimos años, el negocio de las tiendas de arroz se ha vuelto cada vez más popular. Wang Yongqing organizó un molino de arroz y completó la acumulación primitiva de capital personal. Desde entonces, el destino de Wang Yongqing ha cambiado.
Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa, la economía de Taiwán comenzó a desarrollarse y la industria de la construcción tuvo el mejor impulso. Wang Yongqing descubrió esto con entusiasmo y aprovechó la oportunidad para administrar el negocio de la madera, lo que generó enormes ganancias. El hijo de un granjero corriente resultó ser un conocido empresario local. En esa época, había cada vez más empresas operando en la industria maderera y la competencia se hacía cada vez más feroz. Al ver esto, Wang Yongqing decidió abandonar la industria maderera.
A principios de la década de 1950, la "Oficina Industrial" de Taiwán lanzó una serie de planes de desarrollo industrial, incluido el uso de ayuda estadounidense para construir cloruro de polivinilo, la materia prima básica de la industria petroquímica. A la edad de 38 años, Wang Yongqing asumió audazmente este proyecto inesperado y fundó Taiwan Plastics Industry Co., Ltd. Posteriormente, Wang Yongqing, que tuvo mucho éxito en el campo de los plásticos, estableció sucesivamente un gran número de empresas como Nan Ya Plastic Factory y Taiwan Chemical Fibre Industry Corporation.
Actualmente, Formosa Plastics Group opera una amplia gama de negocios, que incluyen refinación de petróleo, materias primas petroquímicas, procesamiento de plástico, fibras, textiles, materiales electrónicos, semiconductores, automóviles, generación de energía, maquinaria, transporte, biotecnología, Los servicios educativos y médicos esperan. Especialmente en la industria petroquímica, ha establecido una cadena industrial completa que integra la importación, el transporte, la fundición, el craqueo, el procesamiento y la fabricación de petróleo crudo hasta la venta minorista de petróleo refinado. Este es un grupo empresarial único en Taiwán. Formosa Plastics Group tiene 9 empresas, un total de más de 70.000 empleados y activos totales de NT$1,5 billones.
Según la encuesta "World Magazine" de Taiwán sobre la fortaleza de 2.000 grandes empresas en la isla en los últimos años, Formosa Plastics Group se ha convertido en el líder de varios grupos empresariales en Taiwán. Wang Yongqing también apareció en la lista Forbes de las personas más ricas del mundo con un patrimonio neto de 5.400 millones de dólares.
Aunque Wang Yongqing anunció su jubilación en 2002 y ya no participaría en los asuntos comerciales específicos del grupo, sigue siendo el presidente del grupo y de las principales empresas, y es el timonel y líder espiritual detrás. los escenarios del Grupo Plásticos Formosa.
El Dios de la Gestión aboga por una visión simple de la vida
Durante décadas, la industria química mundial ha respetado a Wang Yongqing como el "Dios de la Gestión", y sus métodos de gestión son muy respetados. Muchos empresarios taiwaneses consideran la experiencia de gestión de Wang Yongqing como el libro de texto más práctico.
Un escritor llamado Guo Tai ha estudiado a Wang Yongqing durante más de 20 años, recopiló los discursos de Wang Yongqing e informes relacionados de periódicos, revistas, televisión y otras fuentes en los últimos 40 años, y escribió un libro. titulado "Ocho lecciones de Wang Yongqing para los jóvenes". Este libro resume la actitud fundamental y los principios básicos de vida y trabajo de Wang Yongqing. Un crítico de libros escribió: "Las ocho lecciones de Wang Yongqing para los jóvenes, aunque los principios son simples y fáciles de entender, son conocimientos valiosos que ha acumulado a partir de constantes reveses durante décadas. Cada frase es una obra maestra que invita a la reflexión".
La primera lección: llegar al fondo del problema, es decir, ante un problema, debes llegar al fondo del mismo, de lo contrario nunca te rendirás.
La segunda lección: el espíritu de perseguir los fundamentos, perseguir sólo los fundamentos en todo, independientemente de los resultados, perseguir la racionalización en cada detalle;
La tercera lección: Teoría de Thin Goose, esta es la filosofía de la lucha por la vida que Wang Yongqing menciona a menudo. Habla de aprender de Thin Goose a soportar el hambre, enfrentar las dificultades con un espíritu trabajador y. perseverar esperando que llegue la oportunidad.
Lección 4: Empezando desde la base, debemos tener los pies en la tierra, paso a paso, y empezar desde la base. También debemos ceñirnos a la meta y esforzarnos al máximo. eligiendo el objetivo.
Lección 5: El fortalecimiento, las calificaciones académicas no equivalen a fuerza. Sólo a través de la experiencia real se puede cultivar una fuerza convincente. Cuanto más rica sea la experiencia práctica, mayores serán las posibilidades de éxito.
Lección 6: Experiencia personal Si el sistema de gestión de la empresa permite que los empleados tengan una experiencia personal, se puede maximizar su potencial al 100%. Wang Yongqing suele decir a sus empleados: "Incluso si es sólo un centavo, deben recogerlo y usarlo. Esto no es tacañería, sino espíritu, vigilancia y un buen hábito". >Lección 7: Barato y de alta calidad Sólo sobre la base de bajo costo y alta calidad puede prosperar una empresa. En este punto, Wang Yongqing insiste en suministrar materias primas de bajo costo y alta calidad a los clientes intermedios.
Lección 8: Los clientes son lo primero. Los compradores y vendedores son estrechamente interdependientes. Sólo sabiendo cómo salvaguardar los intereses de los clientes podemos lograr nuestros mejores intereses.
Otros artículos señalaron que Wang Yongqing resumió un conjunto de teorías prácticas de muchos años de práctica de gestión empresarial, las más reveladoras de las cuales son las dos armas mágicas de "gestión del estrés" y "gestión de recompensas".
La llamada gestión de la presión es el método de gestión bajo la presión de la presión creada por el hombre. En concreto, crea artificialmente una sensación de urgencia para toda la empresa y todos los empleados. Wang Yongqing siempre ha estado convencido de que "todo es posible si se trabaja duro". Cree que resistir una presión moderada e incluso tomar la iniciativa para afrontar los desafíos puede reflejar plenamente la fuerte vitalidad de una persona. Por lo tanto, Wang Yongqing aboga por el rigor sin importar si trata o no. otros o él mismo.
Se dice que los directivos de Formosa Plastics Group son los que más miedo tienen del "informe del almuerzo". Wang Yongqing come una caja de almuerzo ligero en la empresa todos los días. Después de la comida, convoca a los jefes de varias unidades en la sala de conferencias, primero escucha sus informes y luego hace muchas preguntas agudas y sutiles. Para hacer frente a este "informe del almuerzo", los supervisores deben trabajar no menos de 70 horas a la semana. Deben tener muy claros los asuntos mayores y menores de los departamentos bajo su jurisdicción y haber realizado análisis e investigaciones reales sobre los problemas. que han surgido, para que puedan "pasar" sin problemas. El propio Wang Yongqing trabaja más de 100 horas a la semana. Debido a su insistencia en una política de trabajo meticulosa y su hábito de indagar en los detalles, el enorme Formosa Plastics Group está completamente bajo el control de Wang Yongqing. Él conoce cada detalle del proceso operativo de la empresa.
Por supuesto, las recompensas y los castigos son claramente la práctica constante de Formosa Plastics Group. Aunque Wang Yongqing tiene requisitos estrictos para los empleados, también recompensa a sus subordinados de manera extremadamente generosa. Según reportes, existen dos tipos de incentivos para Formosa Plastics: uno es material, es decir, recompensas monetarias; el otro es espiritual;
Las recompensas monetarias más famosas para Formosa Plastics son las bonificaciones de fin de año y las bonificaciones de mejora. Las bonificaciones que Wang Yongqing otorga en privado a los gerentes se denominan "otro paquete", que son bonificaciones además de las bonificaciones públicas. Para los empleados comunes, se adopta el enfoque de "crear ganancias y compartirlas con los empleados". Todos los empleados de Formosa Plastics saben que sus esfuerzos serán recompensados en consecuencia, por lo que trabajan duro. El sistema de "gestión de recompensas" de Wang Yongqing ha creado el efecto de "1+l=3".
Wang Yongqing dijo una vez al resumir su exitosa experiencia que creía que el enfoque más eficaz y significativo era elegir "buscar siempre una mayor contribución" como objetivo de la empresa. Dijo: "No sólo compito con los demás, sino que también soy estricto conmigo mismo".
Los hermanos dragón y los hermanos tigre tienen muchas flores rojas y hojas verdes
Wang Yongzai es más joven. que su hermano Wang Yongqing A la edad de cinco años, fue vicepresidente de Formosa Plastics Group y fue el socio comercial más antiguo de Wang Yongqing. Cuando los medios evalúan las décadas de cooperación de las dos personas, las palabras que utilizan a menudo son "pareja perfecta" y "se complementan mutuamente". Un artículo de una revista decía que los hermanos Wang Yongqing y Wang Yongzai han estado en constante movimiento desde su juventud, Wang Yongqing ha sido responsable de planificar la dirección del desarrollo profesional y su hermano menor Wang Yongzai ha sido responsable de su implementación y ejecución.
A los ojos de los antiguos empleados de Formosa Plastics, su hermano mayor Wang Yongqing desempeña el papel de "mirar hacia arriba" y pensar y planificar la próxima dirección de desarrollo de Formosa Plastics Group, mientras que su hermano menor Wang Yongzai " mantiene la cabeza gacha" y avanza paso a paso. A medida que Formosa Plastics avanza a una etapa superior, Wang Yongqing establece el sistema y Wang Yong está implementando los detalles. El entendimiento tácito y la confianza entre los dos son aún más valiosos. Wang Yongqing tomó la decisión y Wang Yongzai obedeció al 100%. Wang Yongzai tuvo absoluta autonomía en el proceso de ejecución y su hermano Wang Yongqing lo autorizó plenamente. Una vez, un periodista le preguntó a Wang Yongzai si los dos se habían peleado alguna vez. Wang Yongzai dijo eufemísticamente: "Él contó su historia y yo simplemente me di la vuelta y me alejé". Como multimillonario, también tiene requisitos estrictos para él y su familia. Siempre se ha adherido al principio de "trabajador y sencillo" y presta atención a la "racionalización" en todo. Se dice que el principio alimentario de Wang Yongqing es "simple", y su comida favorita es el arroz con cerdo estofado casero; su principio de vestir es la "pulcritud" y siempre usa un par de zapatillas durante varios años. El hermano menor, Wang Yongzai, es despreocupado, se lo toma todo con calma y puede avanzar y retroceder libremente.
En los últimos años, algunos economistas europeos se han interesado repentinamente por las empresas familiares, y muchas universidades de renombre han creado estudios especiales para deconstruirlas y estudiarlas en todos sus aspectos. Para descubrir qué es lo que tanto fascina a los economistas, el periódico estadounidense "Newsweek" encargó a Thompson Financial Consulting un estudio y un análisis exhaustivos de las empresas familiares europeas. En una poderosa base de datos, los analistas de Thompson encontraron la respuesta: lo que interesa a los economistas es el crecimiento inesperado y el crecimiento de las grandes empresas familiares en los últimos años. A juzgar por datos completos, en los mercados bursátiles de Francia, Alemania, Italia, España, Suiza e Inglaterra, la tendencia general del sector de las empresas familiares en los últimos 10 años ha sido más fuerte que la del sector empresarial sin vínculos sanguíneos.
Algunos expertos señalaron que, basándose en los sistemas de gestión modernos, las empresas deberían tener consejos de administración, consejos de supervisión y sistemas de organización operativos independientes, pero muchas empresas familiares combinan los tres. Mucha gente critica que esta situación puede perjudicar los intereses de los pequeños accionistas y generar fácilmente corrupción interna. Sin embargo, algunas personas en el ámbito económico creen que el control absoluto de la familia sobre la empresa no sólo es inofensivo sino también beneficioso para el desarrollo a largo plazo de la empresa. la empresa. Milstein, un abogado que se especializa en consultoría de gestión corporativa, cree que en las empresas donde los miembros de la familia ocupan puestos en la junta directiva y la dirección, incluso si surgen desacuerdos serios, las empresas familiares pueden llegar a un consenso rápidamente porque las empresas familiares tienen lo general que la empresa no tiene: un deseo compartido de mantener la unidad familiar y la riqueza.
Quizás, este tipo de amistad entre hermanos y unidad dentro de la familia sea el motor del rápido y sostenido desarrollo del Grupo Formosa Plásticos, que lleva la impronta de una empresa familiar.
Quién iniciará la era post-Wang Yongqing
A medida que los dos hermanos Wang Yongqing y Wang Yongzai desaparezcan del nivel de toma de decisiones, Formosa Plastics Group pasará de los "dos "era de los reyes" a la era del "liderazgo colectivo del centro administrativo", todas las decisiones importantes en el futuro provendrán del centro administrativo compuesto por siete personas, incluido el hijo mayor de Wang Yongzai, Wang Wenyuan, y la reina Ruihua de Wang Yongqing.
Wang Wenyuan y Wang Ruihua se desempeñan como presidente y vicepresidente del grupo, respectivamente. Según los informes, Wang Yongzai habló con los medios de comunicación en nombre de los hermanos y dijo que estaba de buen humor después de su jubilación y también enfatizó que estaba "muy aliviado y muy feliz" por su sucesor.
Los medios locales de Taiwán señalaron que los siete miembros actuales del centro administrativo representan tres fuerzas. Wang Ruihua y Wang Ruiyu son los portavoces de Wang Yongqing y Wang Wenchao que continúan la influencia de Wang Yongzai y Wu Qinren. Yang Zhaolin es un veterano que ha seguido a los hermanos Wang durante muchos años. Como fuerza de terceros, puede compensar las deficiencias profesionales de la segunda generación de tomadores de decisiones Wang y actuar como lubricante entre la segunda generación. Alguien familiarizado con la cultura corporativa de Formosa Plastics Group señaló que esta disposición de personal muestra que entre los sucesores de segunda generación de la familia Wang, todavía no hay nadie que pueda tomar el liderazgo por sí solo, y es imposible que Wang hermanos para transferir el poder de forma segura a una persona. En otras palabras, aunque los cuatro miembros de segunda generación que han ingresado al centro administrativo tienen sus propios méritos, aún no pueden convencer al público y deben seguir atemperándose antes de poder seleccionar un verdadero sucesor.
Algunos inversores institucionales extranjeros creen que mientras Wang Yongqing siga vivo, no habrá disputas en la familia. Para equilibrar el poder familiar y evitar disputas futuras, arreglar los asuntos de sucesión temprano es de hecho una solución. Buen movimiento para prepararse para un día lluvioso. Al mismo tiempo, los hermanos Wang Yongqing y Wang Yongzai también pueden observar cuidadosamente el carácter moral y el desempeño de las habilidades del sucesor.
Originalmente, según los acuerdos establecidos por los hermanos Wang, el hijo mayor de Wang Yongqing, Wang Wenyang, era el sucesor inevitable de Formosa Plastics Group. Wang Wenyang, que nació en 1951, fue al Reino Unido a estudiar en sus primeros años y obtuvo un doctorado. Después de regresar a Taiwán, promovió el diseño de la industria de semiconductores y se convirtió en el coordinador del grupo "Plan de las Seis Luces". Sin embargo, en 1995, Wang Wenyang fue expulsado de Formosa Plastics debido a escándalos y sólo pudo montar temporalmente su propio negocio.
Entre los tomadores de decisiones actuales, Wang Wenyuan, que tiene grandes esperanzas, se ha desempeñado sucesivamente como presidente de la Asociación de Desarrollo Textil, presidente de la Asociación de Materias Primas Plásticas del Distrito de Plásticos de Formosa y presidente del Distrito de Taiwán. Asociación de Fibras Artificiales. Es muy conocido en la isla. Con una rica experiencia administrativa, es el líder del grupo de liderazgo de segunda generación de Formosa Plastics. Wang Ruihua, quien se desempeña como vicepresidente, ha vivido en los Estados Unidos durante muchos años y es considerado como el sustituto en el extranjero de su padre Wang Yongqing. Es tranquilo y comedido, y su capacidad de trabajo y su forma de tratar a los demás son altamente reconocidos. empleados. Wang Wenchao trabaja de manera discreta y constante, al igual que su padre Wang Yongzai. Pertenece al grupo conservador de segunda generación. La Formosa Petrochemical Company que está a cargo es la "locomotora" del Formosa Plastics Group. Algunos medios de Taipei creen que tiene la oportunidad de alcanzar un nivel más alto en el futuro. Wang Ruiyu tiene muchos contactos con todos los ámbitos de la vida y puede servir como embajador de buena voluntad de Formosa Plastics Group en el futuro.
Además, a juzgar por los índices de participación actuales de Wang Yongqing System y Wang Yongzai System, Wang Yongqing System, que posee más acciones, tiene una ligera ventaja. Sin embargo, Formosa Plastics Group es tan grande y complejo que no puede ser controlado completamente por una o dos empresas junior. Tener capital no significa que el grupo pueda operar sin problemas. Esta es la clave para que el sistema de Wang Yongqing acepte un liderazgo colectivo. Lo que hay que destacar es que actualmente entre Formosa Plastics Enterprise Group, las dos empresas con mayor fortaleza son Formosa Petrochemical y Taiwan Chemical. Dos hermanos, Wang Wenyuan y Wang Wenchao, se desempeñan como gerentes generales. Los beneficios de las dos empresas han alcanzado nuevos máximos, resultados operativos excepcionales. Si Wang Wenyuan y Wang Wenchao pierden el control de las dos empresas, no sólo habrá insatisfacción dentro del grupo, sino que también provocará insatisfacción entre otros accionistas.
Otros analistas señalaron que los hermanos Wang Yongqing admiran a la familia Rockefeller en los Estados Unidos y esperan seguir el ejemplo de la práctica de la familia Rockefeller de confiar la propiedad para garantizar que el patrimonio de los hermanos nunca se separe y La familia Wang nunca colapsará. En el futuro, los derechos operativos de cada empresa de Formosa Plastics Group estarán a cargo principalmente de equipos de gestión profesionales, y los propietarios reales del capital serán la fundación donada por los hermanos Wang Yongqing y las entidades legales relacionadas con la familia.
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