El viaje empresarial de Glass King Cao.
Cao, nacido en mayo de 2005 de 1946, es el fundador y presidente de Fuyao Glass Group. El siguiente artículo "El proceso empresarial de Glass King Cao" lo proporcioné yo. ¡Bienvenidos a leer!
Cao, el Rey del Vidrio, nació en Fuqing, Fujian en 1999. Cao es el fundador y presidente de Fuyao Glass Group. Fuyao Glass Group se estableció en 1987 y ahora es el mayor fabricante de vidrio para automóviles de China y el segundo más grande del mundo. Es un empresario que no paga sobornos. Afirma que nunca ha "enviado una caja de pasteles de luna" y tiene una personalidad única; es un budista devoto; Desde su primera donación en 1983, las donaciones personales de Cao han alcanzado los 5 mil millones de yuanes. Él cree que donar dinero es sólo un "pequeño acto de bondad". El 30 de mayo de 2009, Cao ganó el premio Ernst & Young Global Entrepreneur.
"Me parezco mucho al protagonista masculino de "Slumdog Millionaire"." Cao se describió una vez de esta manera. Es el “Rey del Vidrio” y el “Rey de la Caridad” de China. Fue a la escuela a los 9 años y se vio obligado a abandonar la escuela a los 14.
Recordando la historia empresarial de Cao, para ganarse la vida vendía tabaco y fruta, andaba en scooter por la calle y reparaba bicicletas. Después de comer sólo dos comidas durante varios años, luchó por ganarse la vida bajo la mirada de discriminadores y experimentó dificultades que la gente común difícilmente podría imaginar.
Estas primeras dificultades le permitieron a Cao experimentar la calidez y la calidez del mundo prematuramente, y también templaron su carácter duro. Cree firmemente que unas manos trabajadoras pueden cambiar el destino y quiere que toda la familia "viva una vida mejor".
"Mi padre fue uno de los accionistas de los famosos grandes almacenes Yong'an en Shanghai. Debido a la agitación, mis padres decidieron regresar a su ciudad natal: Fuqing, Fujian. Al salir de Shanghai, Mi padre llevó a toda la familia a un barco. El camión cisterna cargó todas mis pertenencias en otro barco de transporte. Cuando llegué a casa, no me devolvieron todas mis pertenencias. Sólo recibí una respuesta: ¡El barco se hundió! Dijo que no debería estar ocupado todos los días. Wuwei vio a su familia empobrecerse repentinamente "
En su memoria, durante mucho tiempo, solo podía comer dos comidas al día en casa, y las dos comidas. Eran sólo sopa y agua, lo cual era difícil de soportar, padecía hambre y frío. En ese momento, a menudo sentían hambre y la madre no podía comer, pero siempre animaban suavemente a los niños: "¡Miren hacia arriba y sonrían, no digan que tienen hambre, tengan agallas y ambición!"
"Come menos, usa más ropa" Ropa sencilla, lee más libros". Los padres educados hacen todo lo posible para dejarles leer algunos libros. Ingresó a la escuela a los 9 años y estudió hasta los 14. Debido a que su familia era demasiado difícil, tuvo que abandonar la escuela y volver a casa a pastorear ganado. Pero en aquella época, cuando tenía tiempo libre, le gustaba coger los viejos libros de texto de su hermano y leer algunas páginas con deleite mientras cuidaba las vacas.
Del 65438 al 0976, Cao comenzó a trabajar como comprador en la Fábrica de Vidrio de Forma Especial en la ciudad de Gaoshan, ciudad de Fuqing. Su trabajo consiste en vender vidrio para medidores de agua, llamados "bienes continentales", para esta empresa rural. En 1983, Cao contrató esta pequeña fábrica del municipio que había estado perdiendo dinero cada año e hizo la primera olla de oro de su vida. En 1985, rápidamente cambió su negocio principal al vidrio para automóviles, cambiando por completo la historia del mercado de vidrio para automóviles de China, 100% dependiente de las importaciones. En 1987, se estableció Fuyao Glass Co., Ltd. En 1993, Fuyao Glass cotizó en el mercado nacional de acciones A. Es la primera empresa en China en introducir directores independientes. Es la única empresa que cotiza en el mercado de valores chino que paga dividendos en efectivo hasta 7 veces los fondos recaudados.
2006 54 38 0-2005, Cao llevó al equipo de Fuyao a una dura lucha que duró varios años y costó cientos de millones de yuanes, y ganó dos casos antidumping en Canadá y Estados Unidos. impactando al mundo. Fuyao Glass también se convirtió en la primera empresa china en China en demandar al Departamento de Comercio de Estados Unidos y ganar. El 30 de mayo de 2009, Cao ganó el premio Ernst & Young Global Entrepreneur Award, conocido como el Oscar en el mundo empresarial. Este es el primer empresario chino que recibe este honor desde la creación de este premio. Se ha otorgado a los empresarios destacados más exitosos e innovadores del mundo a lo largo de los años.
“Como emprendedor, cuando te preparas para hacer un gran negocio, debes recordar que hacer pequeñas cosas depende de la capacidad y hacer grandes cosas depende de la visión y el carisma en estos veinte años de experiencia”. En su carrera empresarial, cree que la mayor experiencia para su éxito es que, ya sea que esté haciendo cosas o fabricando productos, siempre debe estar "basado en la honestidad".
Como líder empresarial, Cao también retribuye a la sociedad a su manera. Fingió no sobornarse, afirmando que nunca había "enviado una caja de pasteles de luna" y actuaba con personalidad y que también era un buen budista; Desde su primera donación en 1983, las donaciones personales de Cao han alcanzado los 5 mil millones de yuanes. Él cree que donar dinero es sólo un "pequeño acto de bondad".
Citas personales de Cao
1: "Debo seguir siendo excelente, de lo contrario causará vergüenza, no sólo a los jueces, sino también a toda China". , en Marruecos En la ceremonia de premiación celebrada en Montecarlo, Cao se destacó entre más de 65.438.000 emprendedores de 43 países de todo el mundo y ganó el Premio Ernst & Young Global Entrepreneur. Esta es también la primera empresa china en ganar este premio en los 23. años desde que se estableció el premio. El discurso de aceptación de Cao en la ceremonia de premiación también conmovió al mundo.
2. Les digo a mi personal y a mis hijos que cada día y cada minuto de tu vida es un ladrillo que construyes en un edificio histórico. Cierta sección del ladrillo se desgastó y se hicieron cosas malas. Cuando lo construyas muy alto, será demasiado alto para soportar el frío y la presión será grande. El lugar no resistió el escrutinio y los edificios fueron destruidos.
3. Soy quien soy hoy, no porque sea genial, sino porque detrás de mí hay innumerables esfuerzos y contribuciones desconocidos de personas comunes y corrientes.
4. La carrera que tengo hoy es inseparable de las políticas gubernamentales y la ayuda de todos los ámbitos de la vida. Le debo mucho a la sociedad. La gente debe tener conciencia. Estaré eternamente agradecido con la sociedad. Ayudo a la sociedad con mi propio esfuerzo. A lo largo de los años, construí dos casas con un poco de dinero y doné la mayor parte del dinero que ganaba a China. Las donaciones realizadas a lo largo de los años, ya sea en mi propio nombre o en nombre de Fuyao, son dinero que personalmente tomé de Cao. Nunca he tocado un centavo del Grupo Fuyao.
5. Mi donación es incondicional. A diferencia de algunas personas que donan dinero solo para cambiar un terreno o un proyecto.
6. Vengo de abajo, y esta es la mayor riqueza de mi vida. En el momento más difícil, sólo ganaba 2 centavos al día. La primera vez que me puse los zapatos el día de mi boda, los calcetines de mi hermano eran míos. No puedes permitirte 7 centavos por paquete de cigarrillos.
No tengo amigos. No juego a política, negocios o economía, no es interesante. Cuando se trata de relaciones políticas y comerciales, no debemos seguir lo que otros dicen, sino que debemos establecer principios para esos funcionarios. Mi secreto supremo es "no ser codicioso", y el budismo se atiene a los preceptos. Lo primero es dejar la codicia. Si no quieres nada, te volverás rígido. Mientras no seas codicioso, todo será fácil y tu corazón alcanzará un estado de paz. También puedes reírte de ellos. Has ido demasiado lejos. Como soy relativamente sencillo, he ofendido a muchos funcionarios en el pasado. Si cometo una falta, moriré horriblemente, así que tengo miedo de todos y soy cauteloso. Me pongo bajo la supervisión de toda la sociedad y respeto todas las leyes, reglamentos y costumbres. Así que no lo cometeré. No dejé nada atrás, así que no tienes nada que recoger (caminando con seguridad sobre la espada durante treinta años), me admiro. Entonces sé cómo morí. "Es la muerte por enfermedad y vejez".
Cao, el rey del vidrio, segunda parte del viaje empresarial El "empresario de alto nivel" Hu Xueyan siempre ha sido muy respetado en el mundo de los negocios, pero Cao Se burló: "No debemos defender la interacción entre el gobierno y los empresarios. "Garantía, colusión de intereses, negocios abiertos. Los empresarios no pueden defender el enfoque de Hu Xueyan". A lo largo de los años, a menudo expresó su actitud hacia las relaciones políticas y comerciales diciendo: " Ni siquiera he enviado una caja de pasteles de luna".
La primera vez que Cao tuvo un altercado con un funcionario local fue en 1986. En febrero de este año fue considerado un ejemplo negativo en la tendencia de "consolidación del partido". El equipo de investigación entró en la fábrica y confiscó todos los libros de contabilidad. "Pensaron que si no había peces ni camarones, sería más que suficiente para pescar". Primero, comprobaron que no había evasión de impuestos, pero recibieron un reembolso de impuestos de 50.000 yuanes. Cao sacó la hoja de aprobación y lo confrontó artículo por artículo. Frente a los censores mudos, Cao Dui se llenó de ira, cerró la puerta con enojo y se alejó. "¿Por qué quieres castigarme? Eso es porque no busco favores de ellos ni compro sus defectos", dijo Cao Wangde más tarde. "No acepto consejos suaves ni duros. No me sigan así. Sentémonos y discutamos este tema de manera realista".
La tormenta no ha amainado y alguien quiere matarlo. Los líderes del gobierno de la ciudad continuaron llevando el caso a Fuzhou, Fujian y finalmente a la Comisión Central de Inspección Disciplinaria, y luego equipos de investigación a nivel provincial, municipal y de condado ingresaron a la fábrica para su revisión.
La conclusión final fue que Cao estaba bien. Se reorganizó el comité del partido de la ciudad y se transfirió a toda la gente del siguiente nivel. En ese momento, el responsable de la consolidación del partido en las zonas rurales era el Comité Agrícola, y el director de la Oficina del Comité Agrícola Provincial era el hermano menor de Cao. Aunque él entregó todos los documentos a los líderes, Cao nunca interfirió. En este incidente, Cao Degan, quien hizo cumplir la ley de manera imparcial, fue muy apreciado por sus líderes. Fue ascendido del puesto principal al departamento adjunto y luego se convirtió oficialmente en vicegobernador y subdirector del Congreso Nacional del Pueblo.
Desde entonces, ha sido habitual que Cao Wangde se "oponga" a los funcionarios: el magistrado adjunto del condado, que también es presidente de la empresa, pidió a su sobrino que contratara el proyecto, pero le dedujo 40 yuanes adeudados. a mala calidad; el organizador violó el patrocinio del protocolo del Torneo Internacional Dragon Boat Invitational. Arrojó el trofeo al río frente a los funcionarios y los medios de comunicación. Debido a que ganó 800.000 acciones para cotizar en bolsa, sus disputas con líderes provinciales y presidentes de bancos eran "conocidas en todo Fujian". Hablando de anécdotas de ese año, Cao dijo con una sonrisa: "La gente en Fujian dice que soy Hitler y me llaman 'Teller'".
"Cuando se trata de relaciones políticas y comerciales, no debemos seguir la tendencia general, sino establecer principios para esos funcionarios", dijo Cao Wangde. "Lo primero que debe hacer un budista es abstenerse de la codicia", se recordó Cao Wangde, "me pongo bajo la supervisión de toda la sociedad, para no violar las reglas". No dejé nada atrás, así que no tienes nada que llevarte. "
Cao no sólo nunca hizo concesiones con los funcionarios, sino que también fue muy duro con los socios extranjeros. En 1996, Fuyao vendió 42 acciones a Saint-Gobain de Francia y "aprendió cosas avanzadas de los franceses" a través de En los últimos dos años, la otra parte le dio un buen auto con descuento, pero cuando llegó el momento de usar la marca Fuyao para globalizarse, Cao se dio cuenta de que otros no querían que Fuyao se hiciera más grande y más fuerte, sino solo. lo consideraba una marca. La filial que estaba ampliando su negocio se levantó para resistir, pero la otra parte deliberadamente puso las cosas difíciles: "Los pequeños accionistas deben obedecer a los grandes accionistas. La otra parte determinó que no podía conseguir el dinero, pero utilizó las acciones de la empresa como garantía y pidió prestados 20 millones de dólares al sector privado para recomprar 400 millones de acciones francesas.
Después de la recompra, el índice de endeudamiento de Fuyao llega a 68. El pueblo francés está esperando ver el chiste de Cao. Consideró que esto era una gran vergüenza en la vida y prometió desarrollar bien Fuyao en el futuro y donar los 400 millones de acciones. En 2009, Fuyao se convirtió en el segundo mayor fabricante de vidrio para automóviles del mundo, con 400 millones de acciones valoradas en 654.380 millones de dólares. Después de liquidar el préstamo, llamó a los franceses: "Quiero donar, ¿quieren volver a comprarlo?". Cuando la otra parte se rindió en el acto a un precio de 65.438 millones de dólares estadounidenses, Cao Wangde mostró una mirada astuta. : "Yo tampoco quiero vender. Dáselo. Siento que mis acciones son tan preciosas como el oro y donarlas es una contribución a la sociedad".
En ese momento, mucho del vidrio para automóviles producido en la empresa conjunta con los franceses se vendió a los Estados Unidos, que era sólo para mayoristas. La pieza cuesta 278 dólares, pero el precio minorista es de 100 dólares. Cao fue a Carolina del Sur a comprar un terreno para construir un almacén y luego instaló una fábrica para producir y vender. Inesperadamente, perdió millones en tres años. Más tarde, un americano le dio una idea: cerrar el almacén y venderlo directamente a mayoristas de tercer nivel. Siguió el consejo, rompió con las convenciones del mercado estadounidense y convirtió una pérdida en ganancia. De 2001 a 2005, Cao gastó más de 100 millones de yuanes para ganar dos casos antidumping en Estados Unidos y Canadá. Fuyao se convirtió en la primera empresa china en ganar contra el Departamento de Comercio de Estados Unidos, conmocionando al mundo. Hasta el día de hoy, Cao todavía está agraviado: "Puede intimidarme debido a su gran puño. ¡Haré sonar el silbato y dejaré que el mundo entero juzgue! ¡Incluso si lo pierdo todo, pelearé con él!"
Este tipo de perseverancia y el espíritu de seguir adelante convierten a Cao Wangde en un "subversivo" sin importar en qué campo se encuentre. Vale la pena mencionar sus poderes y reglas. Independientemente del rostro, siempre persigue el contenido más esencial, y lo mismo ocurre con la caridad.
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