Cómo escribir un resumen de fin de año para coleccionistas de propiedades

El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunas simples y otras detalladas. Esta parte analiza principalmente las condiciones subjetivas y objetivas, las condiciones favorables y desfavorables, así como el entorno y fundamento de trabajo. He descubierto cómo escribir un resumen de fin de año para coleccionistas de propiedades. Espero que les resulte útil.

¿Cómo redactar el resumen de fin de año 1 del recaudador de inmuebles?

El tenso y satisfactorio año 20xx está llegando a su fin. Durante este año estudié y trabajé con todos. Establecimos una amistad sincera entre nosotros, perfeccionamos nuestra capacidad de trabajo en la práctica y mejoramos enormemente mi nivel profesional. Por supuesto, esto no sería posible sin la ayuda de líderes superiores y el apoyo de todos. ¡Muchas gracias! El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. En 20xx, los medidores de agua y electricidad fueron inspeccionados 11 veces y los medidores de agua fueron inspeccionados 1010 veces (64 medidores y 54 medidores de agua). .

2. Más de 450 avisos de pago de alquileres, facturas de agua y luz, primas de seguros, cuotas de mantenimiento de ascensores, etc.

Tres. Tarifas totales recaudadas en 20xx (consulte la tabla de estadísticas de tarifas).

1. Tarifa del agua: 23.167 yuanes por agua potable y 25.474 yuanes por agua de pozo autoproporcionada, por un total de 48.641 yuanes. Pagó 74.565.438 yuanes y 5,90 yuanes por agua potable (incluidos 44.876,29 yuanes por agua en 2009). El tercer piso (57 toneladas), el cuarto piso (125 toneladas) y el edificio este (279 toneladas) del edificio integral de agua en áreas públicas suman un total de 461 toneladas.

2. Tarifa de electricidad: un total de 1.250.497,49 yuanes (incluida la fábrica de dibujos). Pague la tarifa de electricidad de 1.332.986,97 yuanes a la Oficina de Suministro de Energía. La factura de electricidad es de 82.489,48 yuanes. Las principales razones son el aumento de los precios de la electricidad, la falta de aumento de los precios de la electricidad de los inquilinos y el impacto de que los inquilinos de los talleres se retiren del contrato de arrendamiento después de julio de este año (Jinding, Baozhong, Aerospace, Best Zhongheng).

3. Los ingresos por alquiler en 20xx fueron 1.662.352 yuanes menos que en 2010. La razón principal es que Hualitong no pagó el alquiler en 20xx y el carro fue devuelto (no fue causado por nosotros para cumplir con la planificación del taller de la sociedad anónima).

4. Tarifa de calefacción: Hualitong y Dongtong no han pagado el 50% de la tarifa de calefacción para la temporada de 2010 a 20xx, y la tarifa de calefacción para la temporada de 20xx a 20xx no se ha pagado en su totalidad. Hablando objetivamente, hay razones para Huali Tong y Dongtong, así como nuestras propias razones. Otras unidades tienen devoluciones.

5. Otros ingresos: 300 yuanes por lavado de coches. Eliminación de basura: 9915 yuanes.

4. En 20xx, se recibieron 14 contratos nuevos y renovados y se completaron los procedimientos de entrega de acuerdo con la normativa.

5. En 20xx, se rescindieron 24 contratos y se completaron los procedimientos de aceptación y liquidación de acuerdo con la normativa. Se reembolsaron un total de 362.395 yuanes en depósitos de alquiler.

6. No alquilar un edificio de fábrica por 2000 RMB (de dos plantas). Hay 51 oficinas y dormitorios (21 edificios integrales, 8 edificios este, 9 edificios de acero de color y 13 bungalows en el lado este de la caldera).

Siete. El importe total de los gastos de agua, electricidad, calefacción y teléfono para la construcción de zonas residenciales industriales en 20xx es de 34.065.438.053,77 yuanes, que actualmente se está procesando.

Ocho. Deficiencias en el trabajo 1. Comprensión incompleta de las tareas e intenciones asignadas por los líderes de departamento.

2. El estado de ingresos y gastos mensuales no se informa al liderazgo de manera oportuna.

Nueve. Sugerencias

1. Los inquilinos que no paguen las tarifas a tiempo no serán renovados una vez que expire el contrato de arrendamiento.

2. Comuníquese con los superiores y encuentre formas de alquilar fábricas y oficinas vacías. Resumiendo el trabajo del año, si bien se han logrado algunos avances y logros, todavía existen algunas deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, no hay muchas ideas de trabajo creativas y el trabajo individual no es lo suficientemente perfecto y debe mejorarse en trabajos futuros. En el nuevo año me esforzaré por llevar mi conciencia ideológica y mi eficiencia laboral a un nuevo nivel y hacer mi propia contribución al desarrollo de la empresa.

Cómo escribir un resumen de fin de año para coleccionistas de propiedades 2

El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando y ha pasado un año más en un abrir y cerrar de ojos. 20XX casi ha terminado. Mirando hacia atrás este año, bajo la correcta orientación y supervisión de los líderes de la empresa, y con la cooperación y ayuda de todos los colegas, logré ciertos resultados. De acuerdo con el plan a principios de año, completé con éxito varias tareas asignadas. por mis superiores.

Ahora resumiré el trabajo en 20XX de la siguiente manera:

1. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de administración de la propiedad.

(1) Hacer un buen trabajo en el cobro de la propiedad.

Gestión de propiedades Cobrar honorarios es una tarea aparentemente fácil, pero en realidad no lo es. Por lo tanto, cooperé activamente con Zhang Weiwei para cobrar tarifas de administración de propiedades, tarifas de estacionamiento, tarifas de agua y electricidad para la comunidad. Notifique a todos los hogares a tiempo y aumente los esfuerzos de cobro para los hogares con tarifas pendientes. Cobre los honorarios de administración de la propiedad sin problemas mediante el cobro puerta a puerta, el cobro por escrito, el cobro por teléfono y otros métodos.

(2) Fortalecer la gestión de las salas de distribución de energía

1. Exigir a los plomeros que implementen estrictamente planes de mantenimiento y sistemas de inspección en la operación y el mantenimiento diario de los equipos compartidos, y que realicen inspecciones periódicas. del mantenimiento del equipo relacionado, verificar cuidadosamente el funcionamiento del equipo, abordar los problemas descubiertos de manera oportuna, evitar peligros ocultos importantes y garantizar el funcionamiento normal del equipo compartido.

2. Esté preparado para la seguridad eléctrica durante el período pico de verano, coopere con la Oficina de Energía Eléctrica para realizar una inspección de seguridad integral del equipo de suministro de energía de la comunidad y reemplace el fusible del gabinete de compensación de energía reactiva de. Transformador nº3 para reducir las pérdidas de potencia reactiva.

3. Los fontaneros y trabajadores de mantenimiento de electricidad reemplazaron 26 lámparas de bajo consumo, 2 fusibles eléctricos y 7 válvulas de bola de agua para la comunidad. Visitaron a los propietarios más de 40 veces de forma gratuita y resolvieron sus problemas. de manera oportuna.

4. Cooperar con los departamentos pertinentes para realizar inspecciones de seguridad de las salas de distribución de energía y las instalaciones de extinción de incendios.

(3) Realizar trabajos de limpieza y reverdecimiento en zonas residenciales.

1. Hacer un buen trabajo dando la bienvenida a la creación de una ciudad civilizada, emitir avisos de inspección civilizados a los propietarios e inquilinos y exigir a los inquilinos que mantengan un buen ambiente sanitario.

2. Exigir que el personal de limpieza limpie las áreas públicas de las que son responsables de manera oportuna según sea necesario, sin dejar puntos muertos para el saneamiento. Los pasillos públicos se limpian una vez por semana y los estacionamientos dos veces al mes. Limpie todo tipo de basura con regularidad y de acuerdo con los estándares todos los días para garantizar que las áreas públicas estén limpias y hermosas.

3. Matar cucarachas periódicamente y pozos de aguas residuales según las normas estipuladas por la ciudad para eliminar las "cuatro plagas" en las zonas públicas.

4. Comunicarse con los propietarios individuales y pedirles que trasladen sus pertenencias personales apiladas en lugares públicos al aire libre para garantizar que la comunidad esté limpia y ordenada.

5. Al mismo tiempo, fortalecer la ecologización y el mantenimiento de la comunidad, mantener el césped de manera oportuna de acuerdo con los cambios estacionales y climáticos, cultivar la tierra con regularidad, fertilizar flores y árboles, eliminar las malas hierbas y podar. , replantar plántulas y prevenir plagas y enfermedades para garantizar la calidad del enverdecimiento y el mantenimiento de la comunidad.

6. Reparar pavimentos residenciales y de aparcamientos dañados.

7. El camino de entrada de la zona de la villa resultó dañado debido al asentamiento de los cimientos, por lo que se deben realizar trabajos de reparación y transformación.

8. Limpiar 3 fosas sépticas en la comunidad dos veces, limpiar la red de tuberías de aguas residuales que conducen a la fosa séptica municipal dos veces y limpiar más de 30 pozos de precipitación y pozos de agua de lluvia (veces).

En segundo lugar, desempeñar activamente el papel de oficina de administración de propiedades y cooperar con otras tareas.

1. Completar las obras de renovación ecológica en el lado oeste de Swan Square.

2. Cooperar con el agente para renovar el contrato de trabajo temporal.

3. Cooperar con Swan Hotel para renovar las tarjetas de natación para los propietarios de villas.

4. Coopere con el equipo de dragado para limpiar las tuberías de aguas residuales de la comunidad y limpiar las fosas sépticas en los edificios A y B dos veces. Al mismo tiempo, cooperamos con Shuyou Seafood Restaurant para limpiar las tuberías de aguas residuales de la comunidad.

5. Cooperar con los bomberos para realizar inspecciones de seguridad de la sala de distribución de energía.

6. Hacer un buen trabajo en la entrega del personal de mantenimiento del orden comunitario.

7. Preparar el ambiente de la comunidad durante la Fiesta de la Primavera.

8. Cooperar con la Oficina de Suministro de Energía para realizar inspecciones anuales de los tres transformadores de la comunidad.

9. Cooperar con el Departamento de Ingeniería de Swan para realizar el mantenimiento antiguo y el reemplazo del interruptor del transformador de 630 KVA en la sala de distribución de energía.

10. Cooperar con el trabajo logístico del Foro de Estudios Chinos de la Academia.

11. Vaya a la Oficina de Construcción del Distrito de Siming para solicitar la presentación del contrato de propiedad anterior.

12. Cooperar con Swan Hotel para solucionar las goteras en el techo del pasillo.

El día 13, Book Friends, Swan y Xiaoqu colaboraron para volver a instalar la red de tuberías de alcantarillado en Photography Square.

14. Realizar diversas inspecciones de acuerdo con los requisitos de la comunidad de “crear una ciudad civilizada”.

En tercer lugar, fortalecer la comunicación con los propietarios y hacer la gestión diaria.

Durante un año de trabajo, presté gran atención a fortalecer la comunicación y la comunicación con propietarios e inquilinos, comprender oportunamente las necesidades reales de los propietarios, resolver las quejas de los propietarios, los problemas de mantenimiento y búsqueda de ayuda. en el menor tiempo posible, y Hacer un buen trabajo de explicación y satisfacer al propietario en la medida de lo posible. Escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los propietarios, lleve registros detallados, estudie detenidamente y haga correcciones. Esforzarse por establecer una buena imagen de la empresa administradora de propiedades a través de su paciencia, entusiasmo y servicio atento, y trabajar con los propietarios para crear un ambiente comunitario armonioso y estable. Comunicarse con el comité de propietarios para completar la renovación del contrato de servicio de administración de propiedad comunitaria.

Al mismo tiempo, detener y persuadir oportunamente a algunos propietarios para que participen en actividades de construcción ilegales en la comunidad. Especialmente este año, se detuvieron muchas irregularidades en la decoración del Edificio 7 y se pidió a los propietarios que aumentaran la conciencia pública y prestaran atención al mantenimiento del saneamiento ambiental circundante.

Echando una mirada retrospectiva al trabajo de este año, aunque se han logrado algunos logros, también encontramos que hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras. En el futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, profundizando la gestión, haciendo bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa, mejorando los niveles de servicio, contribuyendo al desarrollo de la Oficina de Administración de Propiedades y creando un entorno de vida seguro, cómodo y hermoso. para los residentes de la comunidad.

Cómo redactar el resumen de fin de año de los cargadores inmobiliarios 3

2019 es un año crítico para la transformación y mejora de las empresas inmobiliarias, y también es un año de rápido desarrollo de administración de propiedades. Este año, el número de proyectos de administración de propiedades aumentó a 19 y se creó una empresa de servicios inmobiliarios para administrar dos apartamentos en Mid-Levels. Muchos proyectos están dispersos por toda la provincia, lo que no sólo aumenta el volumen de negocios sino que también aumenta la dificultad de la gestión financiera. Esto requiere que los requisitos internos de gestión de la propiedad se mejoren continuamente y que las autoridades externas competentes respondan a las inspecciones fiscales, de auditoría y financieras, dominen las políticas fiscales y las utilicen racionalmente. Bajo la correcta dirección de la dirección y el fuerte apoyo de varios departamentos, con sentido de responsabilidad y profesionalismo, el trabajo de la empresa se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, y cumplió con sus debidas responsabilidades en gestión y contabilidad. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo de este año se resume de la siguiente manera:

1. Finalización de los indicadores anuales

A partir de X, al final de. En 2019, se lograron ingresos operativos de 10.000 yuanes, obteniendo una ganancia de 10.000 yuanes. Se espera que Ziyuan Property alcance unos ingresos operativos de más de 10.000 yuanes y un beneficio de unos 10.000 yuanes en 2019.

Dos. Aprobar los objetivos presupuestarios

Cada trimestre, la persona financiera a cargo de cada proyecto completa de manera cuidadosa y veraz el presupuesto y la tabla de diferencias reales, y proporciona análisis financieros trimestrales y análisis financieros anuales para sentar una base de datos sólida para el futuro. evaluación trimestral de las tarifas de cobro.

En tercer lugar, la tasa de carga.

En términos de logística de educación superior, todos los departamentos trabajaron juntos para superar una serie de dificultades, especialmente en el tema de las tasas cobradas por la Universidad de Finanzas y Economía. Nuestra empresa se convirtió en el proveedor oficial de la Universidad de. Finanzas y Economía Mejora enormemente la puntualidad del cobro. El cobro de las tasas de alojamiento en las otras dos escuelas se realizó sin problemas y no hubo presión para completar las tareas previstas.

En términos de propiedades del mercado, a finales de 2019-11, la tasa de recaudación integral de las tarifas del servicio de administración de propiedades en el mercado de servicios de administración de propiedades fue de 84,74, de los cuales la tasa de tarifa actual alcanzó el 71, un aumento interanual de 5, y la tasa de morosidad histórica alcanzó 40,59, un ligero aumento interanual Hay una disminución. El aumento constante de la tarifa de cobro ese año sentó las bases para un círculo virtuoso de crecientes tarifas de cobro integrales.

Cuarto, gestión de contratos

La gestión de contratos de este año enfatiza la gestión dedicada. En respuesta a las deficiencias en la gestión de registro de contratos, gestión de pagos y gestión de cuentas por cobrar en años anteriores, nuestro departamento implementó una gestión de contratos dedicada y estadísticas oportunas de cuentas por cobrar y por pagar con el personal existente.

Impuestos verbales (abreviatura de verbo)

Nuestro departamento también ha realizado una gran investigación sobre políticas tributarias desde que el país implementó el impuesto comercial para reemplazar el impuesto al valor agregado y resumió los impuestos. relacionado con el impuesto empresarial al impuesto al valor agregado para empresas inmobiliarias Cambiar la política y enviar un documento a los gerentes de cada oficina de servicios para su conocimiento. Y cooperar activamente con las autoridades fiscales en el uso del nuevo software de declaración de impuestos. En términos de exenciones de impuestos para la logística de la educación superior, nuestro departamento también ha realizado mucho trabajo de consultoría y comunicación para el departamento de impuestos para garantizar que podamos continuar disfrutando de la política de exención de impuestos para la logística de la educación superior en los impuestos nacionales y locales y traer máximos beneficios para la empresa.

Además, se analizaron los riesgos fiscales bajo el modelo de negocio existente, y se realizaron informes y ajustes en tiempo y forma, lo que redujo los riesgos fiscales de nuestra empresa.

Ampliación del aprendizaje de verbos intransitivos e integración de recursos

Este año, nuestro departamento, junto con el Departamento de Ingeniería, organizó una capacitación relevante sobre el sistema de carga financiera (logística de educación superior, propiedad de mercado), que se pondrá en uso a finales de año y se cuantificará. Se han recopilado todos los datos de las cuentas por cobrar de cada proyecto, se han agregado modelos de cobro en línea y fuera de línea y métodos de pago como Alipay y WeChat, que actualmente son los principales en el mercado. , han sido introducidos. El propósito de cambiar el modelo de cobro es mejorar la tasa de cobro y la estandarización del cobro, hacer que el trabajo de cobro financiero sea más conveniente, más rápido y humano, hacer que la tasa de cobro sea más transparente, mejorar en gran medida la precisión y puntualidad y compensar la operación única. del modo de carga manual. En el próximo año, nuestro departamento conocerá y optimizará el modelo de cobro financiero y fortalecerá la gestión del sistema de cobro en función de los requisitos de evaluación del departamento de operaciones y de la empresa y las necesidades del trabajo real. Se espera que confiar en este sistema en términos de estadísticas de datos pueda lograr el efecto de racionalizar la mano de obra y reducir los costos laborales.

A medida que el modelo de bloques madura, la gestión regional se vuelve particularmente importante.

Nuestra empresa tiene actualmente siete proyectos en Hangzhou, incluidos dos modelos operativos y modelos de gestión completamente diferentes, logística de educación superior y propiedad de mercado, cada uno con su propia complejidad y dificultad. Los dos personales financieros existentes no pueden ser una gestión delicada. logrado. Ante estas situaciones, nuestro departamento ha integrado recursos y ajustado puestos de personal financiero. El próximo año, esperamos incorporar un funcionario financiero de tiempo completo en Xiasha para que sea responsable del negocio de logística de la educación superior, a fin de gestionar el trabajo financiero de la logística de la educación superior de manera más conveniente y precisa. La sucursal de Ma'anshan ha agregado dos nuevos proyectos. La escala y el área se han expandido rápidamente y el trabajo de cobro de propiedades en el mercado es bastante intenso. Nuestro departamento también ha incorporado un cajero para completar mejor el trabajo de gestión financiera.

El nuevo año significa que este nuevo punto de partida enfrentará enormes desafíos de mercado en 2019. Para avanzar hacia una gestión financiera refinada, debemos "garantizar el buen funcionamiento de los fondos" y "optimizar los métodos de gestión financiera". Partiendo de la "finura", debemos ser meticulosos, establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada trabajo específico de cada puesto y cada departamento, y extender el alcance de la gestión financiera a la empresa.

Cómo escribir un resumen de fin de año para recolectores de propiedades 4

El trabajo de 20xx ha transcurrido rápidamente en el ajetreo de todos los empleados y ya es demasiado tarde para nosotros. mirar hacia atrás. El trabajo de todo el año 20xx es un año importante y crítico para el desarrollo de la empresa. Hace años, la empresa planteó la filosofía empresarial de "alcanzar objetivos, centrarse en las ganancias, hacer todo lo posible para generar ingresos, hacer todo lo posible para atender a los clientes y participar oportunamente en la competencia del mercado", lo que hizo que la oficina de gestión se diera cuenta. la crueldad de la competencia bajo el sistema de economía de mercado. Se trata de una de las primeras novedades de la empresa del grupo. Todas las instalaciones públicas están envejeciendo y algunas de ellas deben ser reemplazadas. Esto aumentará la dificultad de gestión y el coste del mantenimiento diario.

Para permitir que la oficina de dirección siga el ritmo de la empresa y resista el bautismo del mecanismo de competencia de la economía de mercado. A principios de 20xx, la Oficina de Administración del Interior formuló los objetivos de trabajo de “gestión ordenada, servicios estandarizados, construcción de marcas y mejora de la eficiencia”. Todos los empleados de la Oficina de Administración siguen concienzudamente este principio, trabajan juntos, avanzan, buscan activamente nuevos puntos de crecimiento de ganancias y prestan de manera integral diversos servicios pagos. Con los incansables esfuerzos de todos los empleados, se han logrado avances y avances sustanciales en diversas tareas en los últimos 10 años. Para resumir la experiencia, encontrar brechas, planificar perspectivas y promover 10 trabajos a un nuevo nivel, el trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:

Primero, llevar a cabo activamente diversas actividades comerciales y mejorar los beneficios económicos. .

Durante el trabajo en 20xx, la Oficina de Gestión hizo grandes esfuerzos en el control de costos, lo que le permitió superar el beneficio cero por primera vez y crear beneficios económicos obtenidos con mucho esfuerzo. Después de que el trabajo se inició por completo en 20xx, con el fin de buscar mayores puntos de crecimiento de ganancias, la oficina de administración convocó a todos los empleados para analizar en el marco de los objetivos y las ideas comerciales de la empresa, intercambiar ideas y formular proyectos comerciales adecuados para su propio desarrollo. sobre la situación real de la comunidad. En el primer semestre del año, todos los miembros de la oficina de gestión llevaron a cabo activamente diversas actividades de servicios comerciales remunerados. Como "servicios de limpieza del hogar; recoger y dejar a niños; agencia de vivienda y otros servicios remunerados. Todos los empleados utilizan sus descansos para trabajar horas extras para realizar diversos servicios remunerados".

La familia cuenta con nueve empleados y todas las actividades comerciales se llevan a cabo bajo la premisa de garantizar el orden normal de vida en la comunidad. A todos los empleados de la oficina de gestión no les importan las pérdidas y ganancias y utilizan su tiempo de descanso para realizar diversos servicios remunerados.

Hacer limpieza del hogar, no se puede realizar limpieza, personal de seguridad asistirá. Incluso el personal del turno de noche tiene que dedicar la mitad de su día a ayudar de forma proactiva. El 20xx de enero es el período pico para el servicio de limpieza y limpieza. Para que la oficina de administración aproveche al máximo este valioso tiempo para generar ganancias, los servicios de limpieza y limpieza se brindan cuatro veces al día, garantizando al mismo tiempo el trabajo normal de la comunidad. Por lo tanto, todos los miembros de la oficina de administración generan ganancias cada minuto. . Sin esfuerzo no hay ganancia. Hasta el 10 de junio, la oficina de administración de viviendas generó una ganancia por servicio pagado de 10.028 yuanes, creando cierto valor económico para la empresa.

En segundo lugar, obtenga nuevos puntos de crecimiento de beneficios con servicios eficientes y de alta calidad.

Este es un proyecto inicial de la empresa del grupo. El área de la comunidad no es grande. Aunque la tasa de ocupación es alta, los recursos de los residentes no son muy ricos. Después de varios años de enfrentamientos con los propietarios, la empresa de administración de propiedades ha formado un modelo de gestión y operación relativamente maduro. Los propietarios también reconocieron a la empresa administradora de la propiedad, pero debido al área pequeña, las tarifas bajas y los fondos insuficientes para la administración de la propiedad, no se pudo garantizar el funcionamiento normal de la administración de la propiedad. Con base en esta situación, la oficina de administración ajustó sus ideas de trabajo en el trabajo anual 20xx, garantizando la estabilidad de varias tareas comunitarias, utilizó los recursos existentes para obtener nuevos puntos de crecimiento de ganancias y compensó las pérdidas causadas por la pequeña área de administración. nuevos puntos; por un lado, ha estado operando bajo un modelo de gestión relativamente estable. En las actividades de gestión de propiedades relativas, se destaca el modelo de servicio centrado en el propietario y solo requiere que la marca no se centre en las ganancias. 10. Ajustar el pensamiento general de la empresa. Como oficina de administración, debemos mantener la estabilidad de todas las tareas de administración de propiedades y generar las ganancias correspondientes. En respuesta a esta situación, la oficina de administración innovó basándose en el modelo de servicio de administración existente, utilizando servicios para aumentar la tarifa de administración, permitiendo a los propietarios sentir los servicios de valor agregado que brinda la propiedad y facilitando que la oficina de administración ajustar las tarifas de manera oportuna. Al final de la primera mitad del año, la oficina de administración aumentó la tarifa del servicio de administración de propiedades a 0,13 yuanes por metro cuadrado sobre la base original. En este caso, necesitamos ganar el reconocimiento del propietario del aumento de tarifas con un mejor servicio. Después de difíciles explicaciones y comunicaciones, la oficina de administración finalmente elevó la tarifa del servicio de administración de propiedades al nivel más alto dentro de los estándares nacionales en julio, lo que creó un nuevo punto de crecimiento económico para la oficina de administración.

En tercer lugar, aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costes y mejorar la eficiencia.

1. Fortalecer las tarifas.

Dado que la gestión inmobiliaria es una industria de servicios con alta inversión, alto coste y baja rentabilidad. Para que el trabajo de la oficina de administración continúe con normalidad, es necesario controlar los distintos gastos de administración de la propiedad y garantizar que se cobren en su totalidad y a tiempo. A finales del 11 de junio, la tasa de cobro de la oficina de administración alcanzó más del 98%.

2. Economizar y reducir costes estrictamente. Este año, todo el personal de la Oficina de Gestión heredará y llevará adelante las excelentes tradiciones de 2010 y siempre establecerá conciencia de costos y conciencia de conservación. Controle estrictamente el gasto de diversos gastos administrativos para minimizar el gasto de diversos gastos. A finales del 11 de junio, los gastos no utilizados eran 28.243 yuanes menos que en el mismo período. Gracias al duro trabajo de todos los empleados de la dirección, el trabajo del primer semestre del año fue sólido y fructífero. A finales de 2011, la tasa de cumplimiento del objetivo de ingresos alcanzó 124 y las ganancias alcanzaron 56.336 yuanes. ¿Cómo llevaremos a cabo nuestro trabajo dentro de 10 años? ¿Podremos mantener este buen impulso de desarrollo?

Ahora daré más detalles sobre el plan de implementación de la oficina de administración y los objetivos de trabajo para la segunda mitad del año.

1. Consolidar 10 nuevos puntos de crecimiento de beneficios. 10. La oficina de administración de vivienda aumentará las tarifas de administración de propiedades y las tarifas de recolección de basura. 10. La oficina de administración se concentrará en cobrar y explicar los honorarios de administración de la propiedad.

En segundo lugar, buscar aún más nuevos proyectos comerciales, romper con las convenciones, desarrollarse en el extranjero e irradiar a las áreas circundantes durante 10 años.