Cualidades que deben poseer los directivos de empresas modernas.

Los gerentes de empresa no se refieren a todo el personal involucrado en la gestión, sino que generalmente se refieren a los altos directivos que son responsables de la planificación corporativa importante, el mando organizacional y otras funciones de gestión. Son similares a los conceptos de empresarios y negocios. líderes. Entonces, ¿qué cualidades deberían tener?

1. Estructura de calidad

La calidad de los directivos de una empresa es una combinación de varias condiciones que deben poseer los directivos de una empresa. La calidad es un concepto holístico e integral. Cualitativamente, diferentes condiciones forman estructuras diferentes.

Basado en las teorías y puntos de vista de estudios previos, este artículo divide la estructura de calidad de los gerentes empresariales en tres aspectos principales: calidad básica, calidad profesional y calidad idiosincrásica, y explora el papel de estos tres aspectos en la gestión individual. directivos de empresas.

2. Cualidades básicas

Las cualidades básicas se refieren a los requisitos y condiciones básicos que deben poseer los directivos de una empresa. Como dice el refrán, sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las ramas. La calidad básica no es un requisito especial para los directivos de empresas, pero determina la calidad general de los directivos de empresas y afecta el desarrollo y mejora de otras cualidades de los directivos de empresas.

1. Cualidades morales y éticas

1) Correcta visión del mundo y valores. Como administradores de empresas socialistas, deben establecer una cosmovisión y unos valores de vida marxistas correctos y científicos. El propósito de una empresa es obtener ganancias, pero obtener ganancias no significa buscar ganancias, ignorar los intereses nacionales y las responsabilidades sociales, o incluso dañar los intereses colectivos y nacionales en beneficio de pequeños grupos. Tener una visión del mundo y unos valores correctos exige que los directivos de empresas fortalezcan el estudio de los conocimientos teóricos y el cultivo de la alfabetización teórica, y armen sus mentes con ideas marxistas. Algunas personas pueden sugerir que nos dedicamos a la economía y los negocios, siempre y cuando no violemos la ley, no necesitamos aprender ni cultivar la teoría, o no seamos cultivados por los miembros del partido, siempre y cuando hagamos las cosas en orden. -a la tierra. De hecho, esta comprensión es una mala comprensión de la perspectiva de la vida y los valores. Una manifestación importante de la perspectiva de la vida y los valores reside en las decisiones que toman los directivos sobre cuestiones importantes relacionadas con el bien y el mal. En los últimos años, el despido de un gran número de ejecutivos de empresas y de algunos empresarios de renombre también refleja en cierta medida que los directivos han renunciado a cultivar valores y visiones del mundo, y finalmente han caído en? ¿prisionero? Vale la pena reflexionar sobre este fenómeno.

2) Cultivo y sentimientos morales nobles. La moralidad es un código de conducta formado para establecer un buen orden ético social. ¿Confucio le enseñó a decir a su alumno favorito, Yan Yuan? ¿No mires nada que no sea cortés, no escuches nada que no sea cortés, no digas nada que no sea cortés, no hagas nada que no sea cortés? ,?¿indecente? Aquellos que no se ajustan a las normas morales de la sociedad. ¿Cuál es la relación entre los negocios y el cultivo moral? De hecho, también se aprende. ¿Es un gerente de negocios el líder de la empresa o la empresa? ¿arriba y abajo? Nos resulta difícil imaginar que un directivo moralmente corrupto pueda mostrar su talento en la gestión empresarial. En los últimos años, algunas empresas privadas en rápido desarrollo se han topado con obstáculos de gestión y están buscando? ¿Gerente profesional? En este proceso, lo primero que preocupa es la cuestión de la personalidad de los directivos profesionales, es decir, la cuestión moral. Este caso refleja la estrecha relación entre el sentimiento moral y la actividad empresarial. El riesgo moral es el mayor riesgo para los empresarios privados.

3) Buena ética y reputación profesional. La ética profesional es parte de la moralidad, pero impone más claramente requisitos profesionales a los directivos de empresas. Los directivos de empresas no sólo son la columna vertebral de los empresarios, sino también una clase importante de la sociedad. El informe "La clase social en la China contemporánea" publicado por la Academia China de Ciencias Sociales se especializa en el estudio de la clase directiva, es decir, la dirección media y alta de las empresas. Sin ética e integridad profesionales, será la mayor erosión de la piedra angular de la gestión corporativa y también será un camino de autodestrucción para los gerentes corporativos individuales.

2. Cualidad psicológica de la personalidad

1) Mente amplia. Los directivos de empresas deben tener una mentalidad amplia para desempeñar su papel de liderazgo en el negocio. Los directivos de empresas se enfrentarán a diferentes voces, diferentes opiniones e incluso voces críticas y presiones en el trabajo. Ante las críticas y acusaciones de la industria, los medios de comunicación y otras organizaciones, ¿qué deben hacer los directivos de las empresas? ¿Cambiarlo si lo tiene, alentarlo si no lo tiene? Trátelo de la manera normal. Para las diferentes opiniones internas, los directivos de las empresas deben poder estar abiertos a todas las fuentes y crear una buena situación en la que puedan ampliar sus conocimientos y expresar sus opiniones. Psicólogo social francés H? ¿metro? Tori tiene un dicho famoso llamado.

¿El teorema de Tolley? La prueba de la inteligencia de una persona es simplemente ver si su mente puede acomodar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo sin obstaculizar su comportamiento. Los directivos de empresas deberían alcanzar este nivel.

2) Mente abierta. Frente a una sociedad en constante desarrollo y a una ciencia y tecnología en constante cambio, los gerentes deben tener una mente abierta y comprender y aceptar activamente cosas nuevas. No sólo es necesario establecer un mecanismo para introducir cosas nuevas dentro de la empresa, sino también permitir a los gerentes establecer hábitos de pensamiento y comportamiento correspondientes para mantenerse al día con los cambios en el mundo exterior y avanzar con los tiempos. Una mente abierta requiere que los gerentes cambien su mentalidad conservadora de ser complacientes y contentos con el status quo, y que logren continuamente avances y desarrollo.

3) Perseverancia y fuerza de voluntad. ¿La gestión empresarial no se trata de sentarse? ¿Un barco que navega tranquilamente? , podrá lograr con éxito el objetivo establecido. Existen varios riesgos en las operaciones comerciales, como riesgos comerciales, riesgos de mercado, riesgos de políticas, riesgos crediticios, riesgos de gestión, etc. Las operaciones comerciales en sí van acompañadas de riesgos. Esto requiere que los gerentes de negocios tengan una comprensión clara de los riesgos. Cuando nos encontramos con riesgos, debemos tener perseverancia para afrontarlos y tomar medidas activas para resolver los problemas. Los directivos de empresas deben perfeccionar su perseverancia en la práctica empresarial para comprenderlo. ¿Quien ríe último es el ganador? reino.

4) Autocontrol personal. Los directivos de empresa son la columna vertebral de las empresas y de la sociedad y son personas con un determinado estatus social. En el trabajo y en la vida, los directivos de empresas se enfrentarán a diversas tentaciones anormales, injustas e incluso inmorales e ilegales. El comercio de poder por dinero, el comercio de poder y sexo, el comercio de dinero y sexo, el comercio turbio y las operaciones entre bastidores son manifestaciones que han surgido en los últimos años. Los directivos de empresas deben tratar correctamente la tentación y tener un buen autocontrol. ? ¿Ser fuerte sin ganas? Por supuesto que es el nivel más alto, pero? ¿Está bien? Ésta es una elección acertada.

3. Calidad de los conocimientos básicos

1) Conocimientos básicos sólidos. El conocimiento básico se refiere al conocimiento básico de la sociedad y el mundo. Los conocimientos básicos incluyen conocimientos de ciencias naturales y humanidades y ciencias sociales. El conocimiento de las ciencias naturales incluye geografía, biología, física, química, astronomía, matemáticas, etc.; el conocimiento de las ciencias sociales incluye filosofía, política, historia, psicología, lenguaje y militar. En la actualidad, todavía existe una tendencia en la sociedad a dar importancia a las ciencias naturales e ignorar las humanidades. Se cree que las ciencias naturales pueden promover directamente el progreso social y mejorar el nivel de vida de las personas. De hecho, cuando miramos a personas exitosas, ya sean científicos, políticos o gurús de la gestión, todos tienen buenos conocimientos humanísticos. Como directivos de empresas responsables de la toma de decisiones, la coordinación y la gestión importantes, deberían conceder gran importancia a los conocimientos básicos, incluidas las humanidades y las ciencias sociales.

2) Estructura completa del conocimiento. La estructura del conocimiento se refiere a la composición de diversos conocimientos que poseen los individuos, como la composición y composición interna de las ciencias naturales y las ciencias sociales mencionadas anteriormente. Por supuesto, una estructura de conocimiento perfecta no significa que los directivos sean perfectos, sino que se conviertan en expertos universitarios. Una estructura de conocimiento perfecta requiere que los gerentes tengan conocimientos relativamente equilibrados y no tengan defectos importantes en ellos.

4. Además de los aspectos anteriores, como directivo de empresa debes tener un cuerpo sano. Este es el punto más fácil de entender, pero también es fácil pasarlo por alto. Los medios nacionales realizaron una encuesta entre gerentes de empresas y descubrieron que la mala salud es muy común entre los gerentes de empresas. Muchos directivos también padecen diferentes enfermedades físicas y psicológicas. Los directivos de empresas avanzan cada día bajo una gran presión, pero no deben perder sus raíces. Los directivos de empresas no deben ser descuidados a este respecto.

En tercer lugar, la calidad profesional

La calidad profesional se refiere a las cualidades necesarias para que los administradores de una empresa implementen comportamientos y actividades de gestión empresarial. La calidad profesional es el requisito básico para que los administradores de una empresa desempeñen sus funciones.

1. Concentración y entusiasmo por la gestión empresarial. La concentración y el entusiasmo por la gestión empresarial deberían ser requisitos importantes para todo directivo que quiera tener éxito. Con este espíritu y actitud, los directivos de empresas pueden dedicar su energía a maximizar su potencial y aportar su sabiduría. Del mismo modo, un directivo empresarial apasionado también contagiará a los empleados y les hará tratar su trabajo con el mismo entusiasmo. Sólo así la empresa podrá estar llena de vitalidad y vitalidad. Si una empresa está dirigida por una persona sin vida y sin entusiasmo, entonces el futuro de la empresa es muy preocupante.

2. Requisitos de conocimientos de gestión empresarial

El objeto de trabajo de los directivos de empresa es la empresa y su comportamiento laboral es la gestión.

Por lo tanto, como gerente de negocios calificado, debe tener una base sólida de conocimientos en gestión empresarial. La gestión empresarial es un conocimiento integral y práctico. Los gerentes de empresas deben aprender y comprender constantemente los conocimientos de gestión empresarial para sentar una buena base para la práctica.

1) Conocimientos básicos de gestión como planificación, organización, coordinación y control. La principal actividad de los directivos de empresas es la gestión. La gestión empresarial se refiere a la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa a través de la planificación, organización, control, motivación y liderazgo para lograr los objetivos fijados por la empresa. Las funciones básicas de la gestión son planificar, organizar, controlar, motivar, coordinar y dirigir. Por tanto, los directivos de empresas deben tener un conocimiento profundo de este conocimiento.

2) Conocimientos de gestión empresarial como marketing, adquisiciones, I+D, servicio, producción, calidad, finanzas, recursos humanos y construcción de información. La gestión empresarial es un proyecto sistemático. Desde el marketing hasta los servicios de productos, desde la gestión de materiales hasta la gestión de recursos humanos, las actividades de gestión corporativa están respaldadas por diferentes vínculos y funciones. Los directivos de las empresas deben estudiar y comprender detenidamente las reglas de funcionamiento, características, especificaciones y puntos clave de cada eslabón y función. Por supuesto, debido a la diferente división del trabajo entre los gerentes de las empresas, como gerentes de otras empresas, además de ser plenamente responsables de todos los vínculos y funciones anteriores, también deben centrarse en el negocio del que son responsables y estudiar mucho.

3) Industria y conocimiento de la industria. En comparación con el nivel general de la economía nacional, las empresas son microorganizaciones de la economía nacional. Las empresas forman parte de todos los ámbitos de la vida de la economía nacional. Los gerentes de empresas deben comprender claramente el estado, el papel, la división del trabajo y las características de la empresa en la industria y la industria correspondientes. Sólo de esta manera los gerentes de empresas pueden planificar correctamente la empresa. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben aprender y comprender la industria y el conocimiento de la industria, y mantenerse al tanto del desarrollo y los cambios de la industria y la industria.

4) Conocimientos de otras disciplinas afines. La gestión empresarial es una materia integral. Involucrando ciencias políticas, economía, psicología, antropología, historia, fisiología, ética, matemáticas, estadística, investigación operativa, sistemática, contabilidad, derecho y otros conocimientos. Por lo tanto, además del conocimiento de la función de gestión, el conocimiento del negocio y el conocimiento de la industria mencionados anteriormente, los gerentes de negocios también deben comprender el conocimiento de la materia relevante. Especialmente hoy en día, cuando los nuevos conocimientos cambian cada día, los directivos de empresas deberían prestar más atención al aprendizaje en este ámbito.

3. Requisitos de habilidades de gestión empresarial

Las habilidades de gestión empresarial se refieren a los diversos métodos y métodos de gestión adoptados por los gerentes de la empresa para lograr los objetivos de gestión empresarial en función del entorno y la situación real de la empresa. propia empresa. Herramientas y habilidades. No basta con que los directivos de empresas tengan conocimientos de gestión. Los directivos de empresas deben tener las habilidades para resolver problemas en la práctica de la gestión empresarial y lograr la unidad de conocimiento y acción, para que la gestión empresarial pueda ser eficaz y alcanzar los objetivos de la gestión empresarial.

Los requisitos de habilidades para la gestión empresarial son muy amplios e incluyen habilidades básicas que la mayoría de los gerentes de empresas deben dominar y habilidades especiales requeridas por empresas especiales. A medida que las empresas se desarrollan y el entorno cambia, los requisitos de habilidades de gestión también cambian. Las habilidades de gestión empresarial son una habilidad práctica que requiere que los gerentes innoven y se desarrollen continuamente en la práctica. Los requisitos de habilidades descritos en este artículo son las habilidades básicas que requieren los gerentes comerciales actuales.

1) Capacidad de gestión de planes; la capacidad de gestión de planes es la capacidad de los gerentes empresariales para predecir el futuro, establecer metas, decidir políticas y planes en la gestión empresarial, utilizar los recursos existentes de manera económica, captar eficazmente el desarrollo futuro y obtener La capacidad de maximizar los resultados empresariales. No es exagerado decir que el primer requisito de habilidad para los directivos de empresas son las capacidades de planificación y gestión. La gestión planificada está relacionada con el desarrollo de las empresas y es un comportamiento de gestión que reduce activamente los riesgos y mejora la eficiencia. Como directivo, tiene buenas habilidades de planificación y gestión. Las capacidades de gestión de planes incluyen capacidades de toma de decisiones estratégicas, capacidades de gestión de objetivos y capacidades de control de planes. Sólo dominando la capacidad de gestión de la planificación podrán los gerentes de una empresa formular correctamente políticas de desarrollo empresarial, estrategias de desarrollo empresarial y objetivos de desarrollo empresarial, formular planes de acción específicos y planes de acción basados ​​en los objetivos de desarrollo empresarial, integrar los recursos humanos, materiales y financieros propiedad de la empresa. y coordinar Alcanzar consistentemente los objetivos marcados por el negocio.

2) Habilidades de comunicación y coordinación.

Por lo tanto, como gerente de una empresa, usted debe utilizar plena y correctamente el poder de castigo, el poder de recompensa, el poder legal, el poder de modelo y el poder de experiencia otorgados por la empresa en las actividades de gestión, influir activamente en el comportamiento de gestión de los subordinados y promover la realización de los objetivos organizacionales. objetivos. El liderazgo eficaz proviene de las capacidades de gestión, las cualidades básicas y el carisma de los directivos empresariales. Los gerentes corporativos deben promover activamente la realización de los objetivos corporativos y demostrar capacidades de liderazgo buenas y efectivas sobre la base del fortalecimiento de su propio cultivo.

7) Capacidad de innovación. La competencia se ha convertido en una característica básica de las empresas actuales y la innovación es la piedra angular para que las empresas obtengan una ventaja competitiva. De manera similar, la innovación es también el tema eterno del desarrollo empresarial. Los gerentes de empresas deben tener una buena conciencia y capacidad de innovación y llevar a cabo la innovación de conceptos, la innovación de gestión y la innovación de productos de manera oportuna. Un excelente gerente de negocios no es de ninguna manera un riguroso con el cambio. En la gestión, los directores de empresas deben resumir constantemente su experiencia laboral y su experiencia de gestión, innovar constantemente en la conciencia de gestión, los conceptos de gestión, los modelos de gestión y los métodos de gestión, y mejorar los niveles de gestión. Frente a la competencia del mercado, los directivos de empresas deben analizar correctamente el entorno y la situación competitivos e innovar constantemente en productos, servicios e imagen corporativa.

8) Capacidades de gestión de crisis. La gestión empresarial se enfrenta a diversos factores y existen muchos riesgos impredecibles. En la gestión empresarial, nos encontraremos con diferentes crisis, incluidas la crisis de mercado, la crisis de políticas, la crisis legal, la crisis operativa y la crisis de personal. Los directivos de empresas deben poseer dos habilidades en la gestión de crisis: primero, la capacidad de manejar crisis. Después de que ocurre una crisis, los gerentes comerciales deben enfrentarla con valentía, analizar cuidadosamente la situación general que enfrenta la empresa, las causas y los impactos de la crisis, tomar medidas decisivas de manera oportuna, controlar su tendencia de desarrollo de manera oportuna y minimizar los problemas importantes. y reducir al mínimo el impacto de la crisis. En segundo lugar, los directivos de empresas deben saber utilizar las crisis para la gestión. Predecir las crisis y tratarlas como presión y estímulo, evitando así eficazmente las crisis antes de que ocurran y promoviendo el desarrollo saludable de la empresa.

Cuarto, rasgos

Las cualidades de los rasgos se refieren a las cualidades con ventajas personales sobresalientes formadas por los gerentes de empresas en la práctica de gestión, además de las cualidades básicas y las cualidades profesionales. Los rasgos son signos importantes que distinguen a los diferentes gerentes entre sí. Diferentes empresarios tienen diferentes características, que determinan las ventajas de capacidad, estilos de gestión y estilos de gestión de diferentes gerentes. En la gestión real, habrá algunos gerentes que son buenos en operaciones estratégicas y algunos gerentes que tienen niveles de gestión únicos en control de costos o habilidades únicas en producción ajustada, etc. Las características provienen de las diferentes vidas, antecedentes laborales, experiencias laborales y diferencias individuales de los diferentes gerentes comerciales. Una regla es corta y una pulgada es larga. Es imposible que todos sean expertos y conocedores en diversos campos. La formación de directivos no puede basarse en los mismos estándares y capacidades que la fabricación de productos de línea de montaje. Las diferencias individuales de los directivos forman las cualidades especiales de los directivos. La calidad característica es inseparable de la calidad básica y la calidad profesional, y proviene de la calidad básica y la calidad profesional.

1. Establecer ventajas personales favorables es un curso obligatorio para los directivos de empresas. Los directivos de empresas deben tener una comprensión clara y correcta de sí mismos y no deben pensar que son genios o campeones en todos los sentidos. Cada uno tiene sus propias fortalezas y ventajas y, en consecuencia, cada uno también tiene sus propias deficiencias y desventajas. Los gerentes sólo pueden obtener sus propias ventajas aprovechando sus fortalezas en las áreas en las que son buenos, mejorando continuamente sus habilidades y ampliando sus ventajas gerenciales.

2. Un excelente equipo directivo es una combinación orgánica de directivos con diferentes características. Si todos los miembros del equipo de gestión tienen el mismo nivel y capacidad de gestión, las ventajas que el equipo de gestión puede aprovechar son limitadas. Si los miembros del equipo de gestión tienen diferentes ventajas de gestión y diferentes estructuras de capacidades, entonces el equipo tiene ventajas de integración de recursos humanos. Un equipo compuesto por directivos con diferentes características conseguirá excelentes resultados y demostrará su fuerte competitividad. Aquí es donde reside la eficacia de las ventajas complementarias. Si observamos equipos exitosos dentro y fuera del país, la mayoría de ellos son el resultado de ventajas complementarias.

5. La encarnación específica de la calidad en los directivos individuales de la empresa.

1. La relación entre las tres cualidades.

Las cualidades básicas son los requisitos más básicos para los gerentes; las cualidades profesionales son los requisitos profesionales para que los gerentes desempeñen sus funciones; los rasgos son las ventajas de gestión individuales que encarnan los diferentes gerentes. En su conjunto, los tres constituyen el organismo de calidad empresarial, y uno de ellos es indispensable. Representada por un diagrama estructural, como una pirámide, la calidad básica es la base y la calidad profesional es la base de los gerentes, los rasgos son la cúspide, que reflejan características y ventajas personales.

2. Los directivos de empresas con diferentes estructuras de calidad tienen diferentes estilos y habilidades de gestión. En términos generales, la estructura de calidad de un directivo cualificado debe consistir en buenas cualidades básicas, sólidas cualidades profesionales y cualidades especiales con ventajas competitivas. Debido a las diferencias individuales, diferentes gerentes tendrán diferentes estructuras de calidad, y diferentes estructuras constituirán diferentes estilos de gestión y capacidades de gestión. Como gerente comercial, si descubre que tiene fallas o lagunas en su estructura de calidad, debe mejorar mediante el aprendizaje y la práctica lo antes posible para convertirse en un excelente gerente comercial.

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