Análisis de las funciones básicas de la contabilidad moderna en la gestión empresarial

La contabilidad de gestión es una disciplina en la que la ciencia de la gestión y la ciencia contable se compenetran entre sí. Por lo tanto, en la función de contabilidad de gestión de una empresa, la dirección considera todos los factores que tienen un impacto en los costos, los fondos y las ganancias. contabilidad. Específicamente, las funciones de la contabilidad de gestión en las funciones de contabilidad de gestión de las empresas modernas se pueden resumir en las siguientes categorías:

1. Proporcionar la información de la función de contabilidad de gestión necesaria para las decisiones de utilización de recursos.

(l) El significado de la toma de decisiones. La llamada toma de decisiones consiste en determinar la solución más razonable y eficaz a un problema específico. Las decisiones son universales. En términos generales, existen varias soluciones diferentes para cualquier problema que surja durante la producción y operación de la función de contabilidad de gestión de la empresa. Pero en realidad solo hay una forma de solucionarlo, y debes elegir la que pueda obtener mayores beneficios económicos, por lo que surge el problema de que necesitas tomar una decisión antes de actuar. Las decisiones son inevitables. La toma de decisiones es la responsabilidad más importante y fundamental de los líderes funcionales de contabilidad de gestión de las empresas modernas. Esta responsabilidad no puede ser evitada ni eludida por ningún líder funcional de contabilidad de gestión empresarial. Por ejemplo, si hay un incendio en un almacén, el director del almacén no toma ninguna decisión y simplemente deja que el fuego arda. De hecho, no es que no haya tomado una decisión, sino que tomó la decisión de ignorarla. Por lo tanto, la escuela occidental de teoría de la toma de decisiones cree que el criterio principal para juzgar el nivel del líder en contabilidad de gestión de una empresa y si es competente es la calidad de las decisiones que toma, es decir, los resultados de las decisiones que toma.

(2) Procedimiento de toma de decisiones. Cuando la tecnología de producción es relativamente atrasada y la escala de la función de contabilidad de gestión empresarial thldl.org.cn es relativamente pequeña, la toma de decisiones de la función de contabilidad de gestión empresarial generalmente la toman los líderes de la función de contabilidad de gestión empresarial basándose en su propia experiencia. y juicio. En las condiciones económicas modernas, los problemas de las funciones de contabilidad de gestión corporativa se están volviendo cada vez más complejos. En este caso, no podemos confiar en la experiencia, sino que debemos utilizar una gran cantidad de información para analizar y luego encontrar una mejor manera. Generalmente se le llama toma de decisiones racional.

La toma de decisiones racional de la función de contabilidad de gestión se puede dividir a grandes rasgos en los siguientes procedimientos:

Primero, descubrir los problemas de manera oportuna y descubrir las razones de los problemas. El llamado problema es la brecha entre la situación real o lo que se espera que suceda y el resultado esperado. Cuanto mayor es la brecha, más grave es el problema. La detección oportuna de problemas es muy importante para los líderes de las funciones de contabilidad de gestión corporativa. Esto requiere que los líderes de las funciones de contabilidad de gestión corporativa tengan un alto grado de sensibilidad y un alto sentido de responsabilidad, y que tengan un rico conocimiento y no sean insensibles.

En segundo lugar, explore varias formas de resolver el problema y formule los planes correspondientes. La función de contabilidad de gestión corporativa debe considerar la aparición de problemas como un fenómeno normal y considerar la exploración y solución de problemas como un trabajo positivo. Debido a que el problema fue causado por trabajos anteriores, la solución del problema favorece el desarrollo futuro de la función de contabilidad de gestión de la empresa. Para buscar soluciones y enfoques a los problemas desde múltiples ángulos y aspectos, se requiere que los líderes de las funciones de contabilidad de gestión corporativa tengan una gran imaginación.

En tercer lugar, recoger y analizar objetivamente las condiciones favorables y los factores limitantes de cada plan. No se pueden subestimar aquí los factores limitantes de cada plan y se debe evitar el optimismo ciego. Por ejemplo, si la función de contabilidad de gestión de una empresa produce un determinado producto, por un lado, debe considerar las condiciones favorables para que la función de contabilidad de gestión de la empresa produzca ese producto. Por otro lado, también debe considerar los factores limitantes para producir. este producto, por ejemplo, si las materias primas son limitadas, la máquina. ¿Existen restricciones en el tiempo de Taiwán, si existen restricciones en el agua, la electricidad, el gas, las condiciones técnicas y otros factores?

En cuarto lugar, medir los posibles efectos de las soluciones factibles. En el proceso de toma de decisiones, la función de contabilidad de gestión empresarial compara y analiza varios planes factibles. En la contabilidad de gestión, el método de análisis de diferencias se utiliza generalmente para realizar un análisis de diferencias sobre los ingresos relevantes y los costos relacionados de cada plan, y averiguarlo. Descubra la diferencia de valor para juzgar el efecto del plan.

En quinto lugar, elige el mejor plan y ponlo en práctica. El personal de contabilidad de gestión empresarial debe comparar y analizar varias opciones viables, seleccionar la mejor e implementarla.

(3) Categorías de decisiones de utilización de recursos. La llamada toma de decisiones sobre utilización de recursos consiste en utilizar racionalmente los recursos humanos, financieros, materiales y de otro tipo para lograr los mejores beneficios económicos. Las decisiones sobre recursos se dividen en dos categorías:

Primero, decisiones comerciales.

Se refiere principalmente al uso racional de los recursos existentes (humanos, materiales, financieros, capacidad de producción, etc.) para esforzarse por lograr los mejores beneficios económicos posibles. Se divide además en decisiones de fijación de precios y decisiones de producción. Dado que el impacto de este tipo de decisión en la producción de las funciones de contabilidad de gestión corporativa es relativamente a corto plazo, también se le denomina toma de decisiones a corto plazo.

En segundo lugar, la toma de decisiones energéticas. Se refiere principalmente a aumentar la capacidad de producción de la función de contabilidad de gestión de la empresa mediante la inversión, o cambiar la capacidad de producción existente para lograr mejores beneficios económicos, lo que generalmente se denomina "toma de decisiones de inversión". Dado que este tipo de decisión tendrá un profundo impacto en la producción y operación de la función de contabilidad administrativa de la empresa una vez que se determine, también se le llama toma de decisiones a largo plazo.

2. Asignar razonablemente los recursos para coordinar la relación entre todos los aspectos de producción y operación. Para garantizar que la implementación de cada toma de decisiones establecida pueda lograr los resultados esperados, la función de la contabilidad de gestión es asignar todos los recursos existentes y asegurados de la manera más razonable mediante la formulación de presupuestos, y evaluar la oferta y producción de las empresas. funciones de contabilidad de gestión en el período futuro, equilibrar y organizar de manera integral las ventas y coordinar las relaciones comerciales entre varios departamentos y enlaces de las funciones de contabilidad de gestión corporativa.

3. Llevar a cabo un control integral y efectivo sobre los diversos negocios de producción y operación de las funciones de contabilidad de gestión de la empresa. El llamado control consiste en tomar diversas medidas efectivas para garantizar que las actividades de producción y operación de la función de contabilidad de gestión de la empresa se lleven a cabo de acuerdo con las decisiones y presupuestos establecidos para garantizar que se logren los objetivos y efectos esperados. Para la contabilidad de gestión, el control no significa intervención directa en varios negocios de producción y operación, sino principalmente medir con precisión el desempeño y los efectos de cada negocio de producción y operación, captar la diferencia entre los resultados reales y el presupuesto o indicadores relacionados, y objetivamente Después de analizar las razones Para estas diferencias, los líderes de la función de contabilidad de gestión corporativa o los supervisores de los departamentos relevantes tomarán medidas efectivas para controlar las partes "controlables".