Caso de logística: comparación entre "entrega a domicilio" y "Baogong"
Después de unirse a la OMC, la logística moderna se ha convertido en la arteria del desarrollo económico de China, y han surgido varios casos exitosos de logística moderna "Home Delivery" y "Baogong" son dos representantes destacados de ese desarrollo. de la logística moderna de China.
"Home Delivery" se fundó en Beijing en 1994. Actualmente es líder en la industria de entrega urgente nacional de China que ofrece entrega a domicilio. La empresa ha entrado en un período de rápido desarrollo.
"Baogong" se desarrolló a partir de la estación de transferencia de carga ferroviaria en Guangzhou en 1992. Es la primera empresa de servicios del país en brindar servicios "puerta a puerta" Morgan Stanley evaluó a Baogong como " ". Baogong, la empresa de logística de terceros más valiosa de China, se centra actualmente en proporcionar servicios de logística de cadena de suministro integrada.
Es indiscutible que "Baogong" y "Home Delivery" son nuevas estrellas de peso pesado que han surgido en el desarrollo de la logística moderna de China, y son los dos nuevos talentos de la logística moderna de China.
Este artículo reúne las dos nuevas tecnologías emergentes de la logística moderna de China, "Home Delivery" y "Baogong", para una colisión integral. Esto es algo muy desafiante y apasionante en sí mismo. A través de la comparación cara a cara, cada empresa puede mostrar plenamente sus ventajas y características, encontrar deficiencias y resumir las razones de su éxito, proporcionando así referencia para otras empresas. El siguiente es un enfrentamiento integral entre "entrega a domicilio" y "Baogong":
Estrategia de desarrollo corporativo: "genéticamente modificado" versus "evolutivo"
Estrategia de desarrollo corporativo de "entrega a domicilio" " - Modelo genéticamente modificado, esta empresa se fundó en 1994 cuando el concepto logístico moderno de China aún no se había formado. Estaba decidida a provocar que la entrega urgente de China se pusiera al día con el nivel mundial. El ideal de la entrega a domicilio es ser el "hogar" de China. entrega". Desde su establecimiento hasta los objetivos estratégicos, el posicionamiento en el mercado, el modelo de negocio, la estructura de red, etc., todo se basa en el prototipo de "Home Delivery" de Japón. Incluso el nombre de la marca "Home Delivery" es sólo un carácter diferente del No es de extrañar que algunas personas llamen a la "entrega a domicilio" una industria "clon". El desarrollo de "Home Delivery" en China es una nueva empresa que ha inyectado los excelentes genes de la "Home Delivery" de Japón y se ha adaptado continuamente al entorno del mercado chino. Al mismo tiempo, también ha absorbido continuamente los genes de empresas avanzadas como ésta. como UPS, FedEx y Sinotrans. La clave del éxito de este modelo es que la estrategia de desarrollo empresarial debe mirar hacia el futuro y garantizar la coherencia de los objetivos estratégicos en términos de sistema y mecanismo.
La estrategia de desarrollo corporativo de Baogong: evolutiva. La estrategia de desarrollo de Baogong Logistics Enterprise Group se puede resumir en los tres cambios de la cadena de almacenamiento y transporte-logística-suministro. En los primeros días del desarrollo de Baogong, los conceptos y el entorno logísticos modernos de mi país aún eran inmaduros. Baogong no tenía una estrategia de desarrollo corporativo clara y no había un posicionamiento claro para el mercado de logística. piedras Este método hace que Baogong comprenda la logística sin saberlo y se dedique a la logística sin saberlo. Es este método más común el que ha creado la empresa de logística de terceros más exitosa de nuestro país. Este tipo de estrategia de desarrollo empresarial se puede resumir como un tipo evolutivo. Los puntos clave de este modelo son descubrir constantemente las necesidades del mercado y adaptarse a ellas. cambios del mercado, y revisar constantemente los objetivos estratégicos y el posicionamiento en el mercado, mejorar continuamente los niveles de servicio, formar ventajas competitivas, lograr la satisfacción del cliente y obtener altos rendimientos.
Posicionamiento estratégico del mercado logístico: “Logística rápida” vs. “Logística puntual”
El posicionamiento de mercado elegido por Home Delivery es el servicio de logística rápida, es decir, puerta a puerta. servicio de entrega urgente a domicilio El posicionamiento de la entrega a domicilio se estableció cuando se fundó la empresa. En ese momento, la industria de entrega urgente nacional de China todavía estaba en blanco y el negocio de EMS de China Post se limitaba a la elección de cartas; Esta postura quedó demostrada por la práctica del "servicio de entrega" japonés. El posicionamiento de la entrega a domicilio refleja la estrategia de diferenciación del mercado. Este posicionamiento estratégico brinda a los clientes servicios logísticos distintivos. Al mismo tiempo, debido a que hay pocos competidores y poca madurez, las empresas pueden ingresar a este campo a un costo menor y tener la ventaja de mayo. convertirse en un fijador de reglas para la industria.
En el proceso de desarrollo, Home Delivery ha logrado un posicionamiento más preciso del mercado de servicios de logística. En primer lugar, ha transformado su base de clientes de clientes dispersos a grandes clientes, esto para adaptarse a los cambios en el entorno, las políticas y las regulaciones del mercado de China. Y en segundo lugar, ha renunciado a la entrega urgente internacional. La tentación de obtener altas ganancias y especializarse en la entrega urgente nacional permitió a Zhaijiu coexistir pacíficamente y desarrollarse junto con los gigantes internacionales de la entrega urgente.
Si el posicionamiento estratégico de la entrega a domicilio es "rápido", entonces el posicionamiento estratégico de Baogong es "preciso". La elección de Baogong de posicionar el servicio logístico justo a tiempo se determinó gradualmente durante la transformación de Baogong en una empresa logística moderna. Dado que la mayoría de las empresas atendidas por Baogong se concentran en los eslabones de producción y circulación de la empresa, es lógico que se posicione como el servicio de logística de la cadena de suministro de la empresa. Desde ser estudiante de Procter & Gamble hasta establecer un sistema de información y luego establecer una base logística, Baogong gradualmente se dio cuenta de la esencia de servicios logísticos más precisos, más ágiles, más oportunos y más eficientes. Los cambios en Baogong. El posicionamiento estratégico siempre se ha centrado en la palabra "preciso", desde almacenamiento y transporte - logística - cadena de suministro, desde transporte de carga - integración de recursos logísticos, integración de recursos logísticos, este cambio surge de la comprensión continua, la comprensión continua y la práctica continua de la palabra "precisa". Tal serie de precisión requiere que Baogong organice todos los recursos para cumplir con este requisito, y solo estableciendo un conjunto de almacenes logísticos, almacenamiento y transporte basados en sistemas de información que integren el flujo de negocios, la logística, el flujo de información y el flujo de capital. La red de operaciones logísticas puede lograr ventajas competitivas a través de la diferenciación en el posicionamiento estratégico, manteniendo así continuamente el estado de la logística de terceros de China.
Estrategia de marca: "Entrega a domicilio" versus "Baogong"
"Construiré una marca incluso si pierdo dinero". La persistencia de Chen Ping de Home Delivery en la marca se debe a Su superioridad, incluso al comienzo del negocio con 6 personas en un automóvil, Zhaijisu diseñó su propia imagen de logotipo, un logotipo de mono redondo verde, y registró la marca "Zhaijisu". La empresa registrada tomó el nombre "Shuangchen". En ese momento, Zhaijiu era tan pobre que ni siquiera podía permitirse un automóvil, pero gastó 20.000 yuanes en un anuncio del tamaño de la palma de la mano en el Beijing Evening News. Se puede ver que la primera etapa de la implementación de la estrategia de desarrollo corporativo de Zhaijiu puede ser. ser visto como una estrategia de marca. "Home Delivery" se ha convertido en la marca más conocida en la industria nacional de entrega urgente. La imagen del logo "Home Delivery" que circula por las calles es la publicidad de la empresa, que también verifica el poder de la estrategia de marca. Hoy en día, cuando se trata de "entrega a domicilio", mucha gente lo conoce, pero cuando se trata de "doble ministro", casi todo el mundo está confundido. Nueve años después, en 2003, cuando Chen Ping quiso cambiar el nombre de su empresa a "Entrega a domicilio", le dijeron que "Entrega a domicilio" se había convertido en una industria y no podía registrarse. Sin saberlo, "Entrega a domicilio" se convirtió en sinónimo. con la industria de entrega urgente. Al final se registró la sede de "Home Delivery".
La marca Baogong se creó inconscientemente. En 1994, la empresa estadounidense Procter & Gamble necesitaba un socio logístico. Liu Wu se convirtió en el proveedor de logística de P&G y estableció una empresa llamada "Baogong". El significado de "Baogong" es proporcionar servicios de almacenamiento y transporte para P&G. Se puede ver que Baogong no considera conscientemente la marca como una de sus estrategias de desarrollo. "Baogong" siempre ha sido el nombre y símbolo de la empresa y ha crecido junto con la empresa. Debido a las excelentes prácticas de Baogong en el campo de la logística de terceros de China, la propia "Baogong" ha ganado el primer lugar entre las empresas de logística de terceros de China. en 2002. .
Servicio de logística: "Red" versus "Integración"
El sistema de servicio de logística de "Entrega a domicilio" se caracteriza por la creación de redes. El sistema de servicio de logística en red se está construyendo gradualmente a nivel nacional. Red para proporcionar a los clientes servicios de logística nacional puerta a puerta. La creación de redes es la base de los servicios de logística de ZJD. ZJD ha establecido una estructura de red de cuatro niveles, a saber, filiales, sucursales, oficinas de ventas y salas de negocios. Las filiales se establecen según las regiones administrativas de China, las sucursales están ubicadas en ciudades administrativas provinciales y las oficinas comerciales y salones de negocios están ubicados en áreas prósperas de la ciudad. Mientras establece una red comercial, Zhiji Express utiliza de manera integral varios medios de transporte, combinando aviación, carreteras y ferrocarriles, para establecer centros logísticos en importantes ciudades de tránsito para la logística, y también abre lanzaderas logísticas para lograr un acoplamiento efectivo de líneas troncales y ramales de logística terrestre. . Estas medidas han mejorado enormemente la calidad de los servicios logísticos.
Los servicios logísticos de Baogong se reflejan en brindar a los clientes servicios logísticos integrados basados en la cadena de suministro. Si la red de entrega a domicilio es geográficamente amplia, la integración de Baogong es verticalmente profunda en el negocio. El núcleo del servicio de logística integrada de Baogong basado en la cadena de suministro es el uso integral de instalaciones y equipos logísticos modernos, con el sistema de red de información como enlace. desde la perspectiva de la optimización de la cadena de suministro, brindar a los clientes servicios integrales integrados que incluyan almacenamiento, clasificación, distribución, procesamiento, empaque, procesamiento de pedidos, gestión de inventario, cobertura de distribución, operaciones cruzadas, distribución internacional de contenedores y procesamiento de información. Actualmente, Baogong ha planificado y construido 15 bases logísticas, que están distribuidas en las principales áreas de negocio de Baogong. Estos centros logísticos o bases logísticas pueden aprovechar conceptos logísticos y sistemas de información de red avanzados a nivel internacional para integrar empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro. Puede reducir los enlaces intermedios, mejorar la eficiencia logística y permitir servicios logísticos integrados. Al mismo tiempo, estas instalaciones de software y hardware también pueden crear nuevas ventajas competitivas para el desarrollo de Baogong.
Informatización logística: “ERP de Fang Jin” versus “EDI de Tang Yousan”
La informatización logística de ZJS fue expulsada en el segundo año después de la fundación de la empresa. Debido a que el volumen del negocio de entrega a domicilio aumentó exponencialmente durante el Festival de Primavera de 1995, pero nadie podía decir exactamente cuántos productos se entregaban en un día y cuánto dinero ganaba, Chen Ping fue a Zhongguancun para guardar una computadora y gastó 2.000 yuanes para pedirle a un amigo que lo compilara. Después de eso, se equiparon las computadoras para finanzas, almacén y aceptación, respectivamente. A finales de 1996 ZJS desarrolló el sistema MIS. En 2001, Home Delivery cooperó con Capitel para realizar encomiendas comerciales en línea. A través de la operación de la red, ZAJS sintió que la escalabilidad, la compatibilidad y las funciones de red del sistema MIS no podían cumplir con los requisitos, por lo que ERP entró en la mira de ZAJS. Fue en ese momento que el director de información de ZAJS, Fang Jin, se unió a ZAJS. La incorporación de Fang Jin llevó el ERP de ZJS a la etapa de implementación. La licitación, el diseño, el desarrollo, las pruebas y la operación de prueba del sistema ERP se completaron uno tras otro, y se formó inicialmente el marco de información logística de ZJS.
De hecho, la informatización de la entrega a domicilio puede evitar desvíos. Como prototipo de entrega a domicilio, la empresa japonesa Yamato Transportation Company fue la primera en el mundo en utilizar el sistema de seguimiento de carga "Cat System" de primera generación. El "Sistema Cat" comenzó en 1974. En 1980, se caracterizó por una conexión de línea dedicada entre la computadora principal de la empresa y los terminales en cada oficina comercial para realizar el procesamiento y el intercambio de información. El "Sistema Cat" de segunda generación comenzó en 1980 y presentaba POS. terminales, que simplificaron las acciones de entrada de datos. El moderno "sistema cat" comenzó en 1985, centrándose en el desarrollo de POS portátiles, de modo que cada conductor tenga un terminal móvil, de modo que la información de la carga pueda ingresarse en el sistema de información en cualquier momento. lograr el seguimiento de la carga en tiempo real. Actualmente, el sistema ERP de entrega a domicilio solo es equivalente al “Cat System” de primera generación de Yamato Transport.
Casualmente, la informatización de Baogong también fue expulsada. Para cumplir con los requisitos de Procter & Gamble, Baogong estableció una "sala de computadoras" con más de una docena de computadoras en 1995 para el procesamiento de documentos. Yousan llegó a Baogong y le trajo a Baogong su primer socio: Beijing Yingtai Knight Technology Development Co., Ltd., que desarrolló un sistema de gestión de información logística basado en Internet para Baogong. En 1999, Baogong desarrolló un sistema de intercambio electrónico de datos (EDI) basado en. Internet para lograr el acoplamiento con los datos del cliente. Este sistema se centra más en la comunicación de información con los clientes, y desarrolla sistemas que se adaptan a las características de los clientes, formando así el modelo P&G, modelo Philips, modelo Red Bull, etc. El Intercambio Electrónico de Datos (EDI) de Baogong ocupa una posición de liderazgo entre las empresas de servicios logísticos de terceros de China y se convirtió en la fuerza impulsora detrás del primer despegue de Baogong. En la actualidad, el sistema logístico de Baogong ha expuesto muchos modelos de sistemas, que son difíciles de unificar e inconvenientes de administrar. Se centra demasiado en los sistemas de información entre empresas y descuida los sistemas de información internos. Por esta razón, Baogong comenzó a implementar y desarrollar sistemas ERP. sistemas de gestión de almacenes.
Sistema empresarial: "sistema de acciones conjuntas" versus "empresa unipersonal"
En la etapa de "emprendimiento", la "entrega a domicilio" y el "baogong" siguen siendo pequeñas empresas, y el Los operadores suelen ser también los propietarios, por lo que no existe separación de derechos de propiedad y gestión.
Cuando una empresa entra en un período de rápido crecimiento, si no se introducen a tiempo mecanismos modernos de gobierno corporativo, el desarrollo de la empresa se verá afectado por el capital, lo que provocará que la empresa muera prematuramente o se desvíe de sus objetivos estratégicos de desarrollo. Un mecanismo de gobierno corporativo que funcione bien garantizará la realización sin problemas de los objetivos estratégicos corporativos.
"Zhaijisu" tomó la iniciativa en este sentido En marzo de 1995, el segundo año después de su creación, Zhaijisu, que estaba muy escaso de fondos, expresó su deseo de introducir inversiones extranjeras cuando la delegación japonesa de Transportation News. visitó China. Posteriormente, Toshio Kobayashi, presidente de Ichijo Co., Ltd. en la prefectura de Nagano, Japón, se destacó entre las cinco o seis empresas japonesas interesadas en invertir e inyectó más de 1 millón de yuanes en capital. La empresa Shuangchen pasó de ser una empresa privada a convertirse en una empresa privada. una empresa conjunta chino-extranjera, y el nombre de la empresa también se cambió a "Shuangchen One City Express Co., Ltd." Desde entonces, Toshio Kobayashi invirtió 2 millones de yuanes adicionales en 1998 y una inversión adicional de más de 3 millones de yuanes en 2001. A medida que el desarrollo de Zhaiji Express entró en la vía rápida, la reestructuración de la empresa se convirtió en un tema de desarrollo importante. A finales de 2002, la empresa introdujo inversores estratégicos y Beijing Wumart Commercial Group se convirtió en un nuevo accionista, aumentando el capital y las acciones en 25 millones, completando así. El primer paso en la reforma de la empresa hacia un sistema de acciones conjuntas, en 2003, se lanzó por completo la reestructuración de Home Delivery y se esforzó por cotizar en el GEM de Hong Kong en 2004.
Baogong ha comenzado ahora la reestructuración corporativa. Dado que Baogong era anteriormente una empresa familiar, es difícil transformarla en una sociedad anónima. El primer paso es implementar el plan de propiedad de acciones de la administración. El segundo paso es presentar socios estratégicos y el tercer paso es crear una sociedad anónima con el control de Liu, acciones de las empresas cooperativas y acciones de los empleados, y esforzarse por salir a bolsa.
Líder: "Chen Ping - elaboración de estrategias" vs "Liu Wu - paso a paso"
El éxito de una empresa emprendedora debe ir acompañado de la historia de un emprendedor y de las características y el carisma de empresarios legendarios dejarán su huella en el desarrollo de la empresa.
Chen Ping, el líder de la "entrega a domicilio", estaba buscando sueños y oportunidades para hacer realidad su sueño empresarial cuando se fue a estudiar a Japón. Por casualidad, experimentó el servicio flexible y atento de Japón. "entrega a domicilio", y así nació China "entrega a domicilio". Antes del establecimiento oficial de Home Delivery, Chen Ping había planeado repetidamente el plan de desarrollo de la empresa en su mente. Después del establecimiento de la empresa, ha avanzado constantemente de acuerdo con los objetivos estratégicos predeterminados. El plan en su mente se está convirtiendo en un paso de realidad. Hasta ahora, en los principales temas relacionados con el desarrollo de la empresa, no ha habido errores evidentes en estrategia o táctica, y no se han realizado ajustes importantes. Se espera que el país siga avanzando. esta pista durante mucho tiempo. El éxito de la estrategia de desarrollo de entrega a domicilio demuestra la visión y previsión únicas de Chen Ping como soldado blindado, si pudiera resumirlo en una frase, sería "elaborar estrategias y ganar el futuro".
Liu Wu, líder de Baogong, se dedica al trabajo tradicional de almacenamiento y transporte desde 1985. Es un comandante que ha adquirido experiencia en la industria del transporte y tiene una visión aguda y una comprensión de las oportunidades comerciales. La capacidad de capitalizar oportunidades fugaces. Se puede ver en la historia de desarrollo de Baogong que el entorno empresarial de Baogong no es diferente del de otras empresas. ¿Qué hace que Baogong se destaque? Liu Wu tiene este tipo de poder para convertir la descomposición en magia. Vea los tres trucos de oro de Liu Wu: Primero, al trabajar en una empresa estatal, Liu Wu sintió profundamente que había muchas áreas para mejorar en el almacenamiento y transporte tradicionales, por lo que. En 1992, contrató una estación ferroviaria de mercancías y puso en marcha el "servicio de 24 horas" en ese momento para atraer clientes y crear muchas oportunidades de negocio. La segunda vez, en 1995, Liu Wu trabajó para P&G en almacenamiento y transporte. A través de la cooperación con P&G, sintió el gran encanto de la logística moderna, por lo que aprovechó esta oportunidad para promover la transformación de la empresa hacia la logística moderna. La transformación creó el desarrollo de la logística moderna en China. Muchas novedades, también trae mayores perspectivas de desarrollo para la empresa.
Por tercera vez, en 2002, el desarrollo de la industria logística moderna en China se ha convertido en una pradera. Cientos de miles de empresas de logística compiten por el éxito. Liu Wu sintió profundamente que era difícil mantener una ventaja competitiva confiando únicamente en ella. sobre el método de operación logística de integración de recursos, por lo que una vez más recurrió a la integración de la cadena de suministro, en esta transformación que se está implementando, utiliza la enorme base logística como transportista, el sistema avanzado de información logística como eslabón y el suministro. Servicio integrado de cadena como núcleo para construir un grupo de base industrial que integre producción, suministro y marketing. Conviértase en una fortaleza estratégica insuperable para los competidores. Liu Wu, un líder que había experimentado cientos de batallas, sabía cómo utilizar las tropas. "Conócete a ti mismo y al enemigo, y podrás librar cien batallas sin peligro", creó la leyenda de Liu Wu Bu Bu.
Capacidad de innovación: "independiente" versus "extrovertido"
En comparación con Baogong, Zhaijiu ya ha planificado su modelo de desarrollo, por lo que su innovación se da principalmente a nivel empresarial y de forma independiente. innovación completa. En el proceso de desarrollo del reparto a domicilio se adoptó el método de diagnóstico-mejora-innovación para solucionar los problemas ocurridos en el trabajo, y faltaron importantes innovaciones en teoría, tecnología y método.
Dado que Baogong explora y avanza en el desarrollo, la innovación es particularmente importante para Baogong. Baogong ha adoptado el enfoque de entrar y salir en términos de innovación. En primer lugar, ha atraído ampliamente a expertos nacionales y extranjeros para participar en las discusiones y ha tomado prestados cerebros externos para hacer sugerencias para que Baogong haya financiado y mantenido un alto nivel internacional. conferencias sobre tecnología logística y desarrollo de gestión cada año desde 2000. seminario. El segundo es tomar la iniciativa e invertir 1 millón de yuanes cada año para establecer el Fondo de Premios de Logística Baogong. Al mismo tiempo, ha establecido la "Beca de Logística Baogong" en más de una docena de universidades de todo el país. El Parque Científico y Tecnológico de Zhuhai de la Universidad de Tsinghua, cofundado por *** Logistics Management Training Center, comenzó a inscribir estudiantes en 2003. Actualmente, Baogong está solicitando activamente una estación móvil postdoctoral de logística. La estrategia de innovación de Baogong ha logrado un gran éxito. Esto se refleja en el hecho de que, en primer lugar, Baogong proporcionó una base teórica para las dos transformaciones al tomar prestado cerebros externos; en segundo lugar, al construir un nido para atraer a los fénix, el fondo de recompensas logísticas de Baogong jugó un papel de puente y varios profesionales de la logística llegaron en masa; mejorar el El tercero es mejorar la influencia de la empresa en la industria de la logística, lo que hará que más investigadores presten atención a Baogong y estudien Baogong, lo que mejora la reputación de Baogong en el campo de la logística de China y contribuye al desarrollo futuro de Baogong.
Potencial de desarrollo futuro: "entrega urgente" frente a "cadena de suministro"
El mercado de entrega a domicilio se posiciona en la entrega urgente si se compara todo el mercado logístico con un "pastel". Luego, el envío urgente es lo más importante: los artículos entregados mediante el servicio de envío urgente son de tamaño pequeño, ligeros, de alta tecnología y de alto valor añadido, y están "liderando el grupo" en el campo de la logística. El tentador pastel de la industria de entrega urgente de China acaba de hornearse.
Para evitar que el Servicio a Domicilio sea eliminado en una competencia tan feroz, Chen Ping creó tres armas mágicas para el Servicio a Domicilio. La primera es "No hables y practiques", que significa hablar menos y hacer más. y no exponerse prematuramente a los competidores, centrarse en hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, evitar la realidad y centrarse en lo virtual. La fuerza de las empresas de logística multinacionales es la entrega urgente internacional, y la entrega a domicilio debe evitar su ventaja y especializarse; en tercer lugar, combinar alianzas verticales y horizontales para ocupar el mercado y expandirse rápidamente. Debido al tamaño de la empresa, ZJS ha atraído ampliamente a empresas de logística para que se unan y cooperen. sobrevivir al período empresarial y avanzar hacia un período de rápido desarrollo ahora se ha convertido en un gigante en el campo de la entrega urgente nacional.
La cadena de suministro posicionada por Baogong también es un campo muy prometedor de los servicios logísticos modernos. Sin embargo, es imposible que todas las empresas ingresen a la cadena de suministro. La demanda de logística de la cadena de suministro aumentará gradualmente en China. Publicada, esta demanda probablemente se realizará gradualmente en el siguiente orden: empresas multinacionales que llegan a China → empresas internacionales y empresas de circulación comercial chinas → empresas manufactureras nacionales a gran escala → empresas nacionales de producción de materias primas a gran escala → pequeñas y medianas empresas nacionales empresas. En segundo lugar, la formación de una cadena de suministro es un proceso gradual que lleva varios años desde que existe la demanda hasta el crecimiento y la madurez de la cadena de suministro. Debido al profesionalismo y la naturaleza regional de los servicios de logística de la cadena de suministro, el alcance comercial de las empresas que brindan servicios de logística de la cadena de suministro no puede ampliarse arbitrariamente. Los competidores inevitablemente participarán en regiones y campos comerciales a los que no pueden prestar servicios, y inevitablemente surgirá una competencia. La guerra logística de la cadena de suministro está a punto de estallar.
Conclusión
A través del análisis de casos de empresas exitosas, interpretamos los secretos del éxito y respondemos a una serie de preguntas importantes en el proceso de transformación a la logística moderna, es decir, la logística moderna es una publicitada "burbuja logística" "¿O es una industria emergente? ¿Deberíamos desarrollar una logística moderna? Cómo desarrollar la logística moderna y otras cuestiones.
Se puede ver en los casos de Home Delivery y Baogong que su período de rápido desarrollo coincidió con el aumento de la "locura logística" de China en los últimos años en la comparación del potencial de desarrollo empresarial de estos dos. Las empresas no solo han probado el pastel de la logística moderna y cada una ha abierto un amplio espacio de mercado. Esto demuestra plenamente que la industria de la logística moderna no es un castillo en el aire, sino un mercado potencial con un enorme espacio de mercado. y necesita empresas para descubrir y explorar.
En términos de cómo desarrollar empresas logísticas modernas, ZJS y Baogong nos han brindado una profunda iluminación desde diferentes perspectivas. Desde la perspectiva de los modelos de desarrollo corporativo, la previsión estratégica de ZJS y la flexibilidad estratégica de Baogong tienen cada una sus propias ventajas. Cuando una empresa formula su estrategia de desarrollo, quien toma las decisiones debe tener visión de futuro y formular una estrategia de desarrollo logístico a mediano y largo plazo. Esta estrategia debe reflejar la posición de la empresa en la competencia futura en el mercado logístico moderno. La estrategia de desarrollo en realidad refleja las intenciones y la determinación estratégicas de la toma de decisiones. Por supuesto, si tenemos la previsión estratégica de la entrega a domicilio y luego utilizamos la flexibilidad estratégica de Baogong en el desarrollo, será un modelo de estrategia de desarrollo perfecto.
Llevar a cabo la segmentación del mercado y elegir su propio posicionamiento en el mercado, lo que requiere la visión única de los tomadores de decisiones. Las oportunidades siempre llegan a aquellos que pueden comprender la tendencia de desarrollo del mercado y son buenos para ver la esencia desde la apariencia. y captar el pulso del mercado, es el secreto para elegir el posicionamiento en el mercado. Tanto Home Delivery como Baogong tienen esta capacidad y la han captado firmemente.
La marca, los servicios logísticos y la informatización son los contenidos centrales de la implementación estratégica de las empresas logísticas modernas. Estos contenidos también son indispensables en el desarrollo de las empresas logísticas modernas. En la implementación de la estrategia de marca, la práctica de la entrega a domicilio nos ha brindado una inspiración útil. El gran éxito de Baogong en la informatización nos ha hecho sentir el poder de la informatización en los servicios de logística. En términos de servicios de logística, la entrega a domicilio y Baogong cada uno ha demostrado su poder. talentos y logró ventajas estratégicas en la construcción de una red de servicios logísticos y el establecimiento de una base de servicios logísticos integrados. Estas prácticas son dignas de nuestra referencia.
Los sistemas empresariales, las capacidades de innovación y los líderes son garantías poderosas para el desarrollo de las empresas logísticas modernas. Que una empresa pueda desarrollarse sin problemas y de manera sostenible está estrechamente relacionado con estos aspectos. Home Delivery ha realizado exploraciones útiles en la introducción de sistemas empresariales modernos, mientras que Baogong ha mejorado las capacidades de innovación corporativa en la industria logística de China, Chen Ping y Liu Wu serán los líderes de Home Delivery y Baogong People durante mucho tiempo. Los principales expertos en la industria logística de China serán testigos de la gloria de la industria logística moderna de China y continuarán escribiendo la leyenda de la entrega a domicilio y Baogong.