Medios tecnológicos de las plantas agrícolas modernas.

Los registros de producción pueden aumentar las ganancias. Para tomar decisiones correctas sobre la gestión agrícola, los administradores de granjas necesitan un sistema de registro agrícola completo y preciso. Esto ayuda a aumentar la rentabilidad de la producción de la economía agrícola. El sistema de registro tiene las siguientes funciones: (1) Como herramienta de servicio para proporcionar informes a la Administración Estatal de Impuestos, otras autoridades tributarias, titulares de créditos, inversores y otros agricultores. (2) es un indicador de mejora de la productividad. (3) Es un método de diagnóstico para juzgar las fortalezas y debilidades. (4) Es una herramienta para la planificación de la producción.

El sistema contable ayuda a analizar la posición de capital. Para los agricultores y ganaderos de hoy, planificar y controlar los fondos son dos tareas muy difíciles, pero también son fundamentales para el proceso de gestión. Generalmente hay tres pasos: planificación, implementación y ajuste de controles. El objetivo principal de cada sistema de contabilidad agrícola y ganadera es mejorar las capacidades de análisis y control de la gestión de la producción. El sistema de contabilidad debe trabajar con la administración para proporcionar tres tipos de información: evaluar y registrar las operaciones de producción; centrarse en los problemas y oportunidades de las operaciones en curso y resolver problemas o analizar planes de acción alternativos relevantes;

La comparación analítica permite a los productores comparar su finca con otras fincas en términos de área de finca, forma, situación económica, etc. Esto permitirá a los productores comprender sus debilidades y fortalezas y realizar los cambios necesarios.

El uso de la informática mejora la eficiencia de la gestión. En este entorno riesgoso y de rápidos cambios, las computadoras son un vínculo importante para ayudar a los administradores agrícolas a tomar decisiones críticas. Las estrategias exitosas de los gerentes dependen de grandes cantidades de información relevante. Los programas informáticos ayudan a recopilar datos, proporcionan la estructura básica para el análisis y la selección y realizan cálculos precisos y completos en muy poco tiempo.

Estrategias de gestión de riesgos: (1) Identificar las fuentes de riesgo que afectan a la economía agrícola.

(2) Evaluar y juzgar la capacidad de asumir riesgos.

(3) Determinar la pérdida potencial de cada fuente de riesgo.

Estrategia de reducción de pérdidas (1) Control de los servicios energéticos. (2) Servicios de operación de máquinas de control. (3) Seguro alimentario. (4) Proteger los recursos. El realismo y la resiliencia son claves para la gestión de riesgos en los planes de gestión agrícola. Un gran número de crónicas agrícolas proporcionan información histórica sobre la producción y las operaciones agrícolas, lo cual también es clave.

Plan de Implementación de la Granja Moderna

1. Objetivos de Demostración

1. Completamente mecanizado. Informatización de la tecnología agrícola. Asociación de Organizaciones Empresariales. Industrialización de las operaciones agrícolas

II. Medidas de demostración

1. La escala de operación promedio es de más de 200 acres.

2. Utilizar maquinaria de limpieza y preparación del suelo, sembradoras de precisión con succión de aire, control de insectos aéreos, riego por goteo automático, cobertura mecánica, recolección mecánica de algodón, subsolado y labranza cero.

3. Sistema de control y recopilación de información por microcomputadora, estación meteorológica automática, medición automática de agua, instrumento de pronóstico de gusanos cogollos, toma de decisiones por microcomputadora para una fertilización equilibrada y se esfuerza por utilizar maquinaria de fertilización variable.

4. La gestión administrativa de la empresa brinda principalmente servicios de maquinaria agrícola, servicios de tecnología de predicción de plagas y enfermedades, servicios de adquisición de productos de suministro agrícola y servicios de riego por goteo.

5. La finca se dedica principalmente al procesamiento de semillas, la industria y el comercio de materiales agrícolas y el procesamiento profundo de productos agrícolas.

En tercer lugar, efecto de demostración

1. Aumentar la productividad laboral promedio, con 400 kilogramos de algodón bruto por mu, un valor de producción promedio de 320.000 yuanes, ganancias e impuestos promedio de 654,38 millones de yuanes. y un ingreso promedio de 60.000 yuanes.

2. La gestión operativa promedio es de 200 acres y la fuerza laboral se reduce 5 veces, lo que resuelve por completo el problema de la escasez de mano de obra en el Cuerpo y reduce en gran medida la carga social en la granja.

3. La mecanización completa reemplaza las operaciones manuales como recoger películas residuales y rastrojos, colocar plántulas, desmochar, recoger flores y transportar aerosoles, lo que reduce en gran medida la intensidad laboral de los empleados.

4. Transformar las funciones administrativas, mejorar las organizaciones de servicios de las asociaciones, proporcionar tecnología de la información, servicios de mercado y servicios de operación mecánica y acelerar la producción agrícola especializada.

Cuatro.

Ingresos por inversiones |

Utilizando tecnología agrícola moderna, el rendimiento objetivo de la semilla de algodón de campo de demostración es de 400 kilogramos, con un valor de producción de 1.600 yuanes.

La inversión en riego por goteo automático es de 800 yuanes por mu, la inversión en maquinaria es de 470 yuanes, la inversión en información es de 40 yuanes, la inversión en activos fijos modernos es de 1310 yuanes y el período de recuperación de la inversión es tres años y la depreciación anual por mu es de 437 yuanes. A los trabajadores agrícolas se les paga mediante tarifas de servicio.

|La inversión en materiales de producción por mu es de 420 yuanes.

|Pagar al grupo beneficios e impuestos de 432 yuanes.

|Ingresos presupuestarios anuales de los trabajadores agrícolas = 200 acres * 300 yuanes = 60.000 yuanes.

5. Intensidad Laboral (Análisis de gestión promedio de 200 acres de jornadas laborales)

|20 peones para riego de primavera, 30 peones auxiliares antes de la siembra, 30 peones auxiliares después de la siembra, campo gestión Hay 60 trabajadores auxiliares y 200 trabajadores auxiliares de recolección de flores. Durante el trabajo de campo, un individuo puede realizar 200 días de trabajo y se contratan 140 empleados por etapas, principalmente para desmalezar, recoger flores y limpiar el campo. Ésta es la necesidad de una gestión refinada.

|El empleo laboral reemplazado por la agricultura moderna incluye 30 personas para limpiar los campos antes de la siembra, 80 personas para plantar plántulas, 50 personas para transportar pulverizadores para ajustar los fertilizantes y prevenir insectos, 80 personas para desmochar, 2.000 personas para recolección de flores y 300 personas para riego, despegado de películas y excavación de zanjas, lo que redujo la intensidad laboral en 2.540 personas.

6. Método de contratación

1. Modelo de contrato de producción a suma global de Liberia

2. El contratista paga un riesgo hipotecario de 16.000 yuanes.

3. La superficie media contratada es de más de 200 hectáreas.

4. Los costos de producción se calculan por separado, con ganancias e impuestos de 435 yuanes.

5. Asumir los costes laborales periódicos.

6. El Grupo realiza servicios de operación de maquinaria y mano de obra auxiliar.

7. Condiciones del personal del sitio de demostración |

Seleccionar un equipo de contratación de trabajadores con cualidades modernas.

1. Disponer de certificado verde a nivel de empleado.

2. Tener registro de domicilio y condición de empleado.

3. Tener educación secundaria o superior.

4. Tener solidez financiera

Organización de servicios in situ de demostración moderna

1. El coronel Wang Guangqiang es responsable del diseño del programa, el soporte mecánico y la orientación técnica.

2. El comandante de la empresa, Wang Yongdong, es responsable de la implementación del plan, los servicios de operación mecánica y la supervisión técnica.

3. El técnico Zhang Liang es responsable del servicio de riego por goteo automático y de la supervisión de la calidad de la operación.

4. El taller es responsable de la fabricación, depuración y funcionamiento de la máquina completa.