Red de conocimiento de divisas - conocimientos contables - ¿Cómo hacer cuentas de logística?

¿Cómo hacer cuentas de logística?

Contabilidad Logística

Intuitivamente hablando, la contabilidad logística es el trabajo contable de calcular y procesar todo el movimiento de mercancías en su unidad. En términos generales, la carga de trabajo es directamente proporcional al flujo de mercancías en su unidad, pero una vez que se familiarice con el trabajo, sentirá que es muy simple y ágil, y que es diferente del trabajo contable en el sentido de nuestra trabajo real.

1. Establecer un sistema de contabilidad de gestión de costos de logística. En la gestión de costos de inventario real, primero debemos establecer un sistema de contabilidad de gestión de logística para la contabilidad de costos de logística. Defina, registre y calcule las tarifas de pedido, las tarifas de almacenamiento, las tarifas de falta de existencias, las tarifas de reposición, las tarifas de reposición y las tarifas de reposición, respectivamente. Esta es una base importante. Sólo procesando los registros y los datos se puede calcular el tamaño y se puede realizar una gestión científica basada en los registros y los resultados de la comparación de los cálculos. Sólo estableciendo un sistema de contabilidad para la gestión logística se podrá realizar bien la gestión del inventario. Dado que nuestro país ha estado utilizando el sistema de contabilidad tradicional durante mucho tiempo y aceptó el concepto de logística relativamente tarde, aún no se ha establecido el sistema de contabilidad de gestión logística. Se necesitará algún tiempo para unificar y estandarizar este trabajo en todo el país, pero cada empresa puede implementarlo por su cuenta, explorar gradualmente y acumular experiencia.

2. La ideología rectora de la gestión de costos de inventario es minimizar el costo logístico total. La gestión de inventario involucra cuatro enlaces: pedidos, compras, almacenamiento y ventas. Cada eslabón implica costos diferentes, y estos costos también involucran a diferentes departamentos de la empresa. Por lo tanto, la gestión de costos de inventario es un proyecto sistemático y el tamaño de los diversos gastos debe tener una cierta proporción científica. Sólo así se podrá minimizar el gasto total. Por ejemplo, es necesario coordinar las tarifas de pedido y las tarifas de almacenamiento, lo que depende de la relación entre lotes de pedidos y lotes de pedidos. Si el lote del pedido es grande, el costo del pedido aumentará; si la cantidad del pedido es grande, el costo de almacenamiento aumentará. Sólo formulando una estrategia de pedidos adecuada y adoptando una proporción adecuada se pueden equilibrar los costos de pedido y los costos de almacenamiento, afectando así el costo total.

3. Establecer un sistema periódico de análisis estadístico de los costes de inventario. Sobre la base de la contabilidad de gestión logística, los costos de inventario deben analizarse periódicamente. Análisis periódicos, normalmente una vez al mes. Al final del mes, cuente todos los gastos incurridos durante el mes y encuentre los gastos totales. Luego analice, el método de análisis es el mismo que el análisis financiero general, que incluye principalmente: ① Análisis comparativo costo-tiempo. Si se compara este mes con el mes pasado, este año se compara con el mismo período del año pasado, analice las razones del cambio de tendencia ② Análisis comparativo de la estructura de costos, compare los gastos incurridos por cada departamento, cada equipo y cada proyecto; y examinar las medidas de gestión y gestión de cada nivel de unidad. A través del análisis comparativo, podemos identificar lecciones aprendidas y formular planes de trabajo futuros.

4. La ideología rectora del inventario cero. Para reducir al máximo los costos de inventario, las empresas manufactureras deben establecer la idea del inventario cero. La forma fundamental de implementar el inventario cero es implementar operaciones justo a tiempo, como adquisiciones justo a tiempo, producción justo a tiempo, JITD y ventas justo a tiempo. El concepto de justo a tiempo es entregar las variedades y cantidades requeridas donde se necesitan, sólo cuando se necesitan. La investigación sobre el inventario cero se mencionará al final.

上篇: Cómo buscar canales de entretenimiento de Hunan TV en el televisor 下篇: Un tren lleno de flores
Artículos populares