Resumen del trabajo personal de mantenimiento de ascensores

Un resumen es un material escrito que analiza y estudia una experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento. A través de él podemos comprender correctamente las ventajas y desventajas del estudio y trabajo previo. También podríamos sentarnos y escribir un resumen. ¿Quieres saber cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de mi trabajo de mantenimiento de ascensores personales, espero que te sea de utilidad.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento de ascensores 1 El tiempo vuela muy rápido y un obstáculo anual está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hay resultados espectaculares, ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios. Con el rápido crecimiento de la capacidad de producción de ascensores, las tendencias de desarrollo tecnológico y las estructuras de productos se están volviendo cada vez más razonables, y los estándares de la industria se han mejorado aún más. Al mismo tiempo, también profundiza los requisitos de calidad de la industria del ascensor para su personal de mantenimiento. Para mantener el ritmo de los tiempos, siempre he sido estricto conmigo mismo, he trabajado duro para adquirir conocimientos profesionales relevantes, he fortalecido mis habilidades prácticas y he acumulado experiencia práctica para trabajos futuros.

Acumular experiencia en el trabajo. Como dijo Darwin, "el conocimiento y la experiencia provienen del sentido común". Mi trabajo es resumir y revisar constantemente las fallas comunes encontradas en el trabajo, subdividirlas y mejorar la precisión del juicio. sexo. Recuerdo que en mi primer año de trabajo estuve dos horas juzgando un fracaso sin cerrar la puerta. Ahora el tiempo para diagnosticar una falla sin cerrar la puerta se reduce a una quinta parte del tiempo original, lo que mejora en gran medida la eficiencia de la resolución de problemas.

Aunque hay miles de fallas en ascensores, se dividen principalmente en dos categorías: una es falla eléctrica y la otra es falla mecánica. Al reparar y desmontar fallas mecánicas, se debe verificar cuidadosamente la posición de instalación de todas las piezas y el estado de la superficie de trabajo. La mayoría de las fallas se pueden escuchar a través de la posición de la emisión acústica; ver, cambiar el proceso de movimiento; la suavidad de la vibración; oler el R22 cuando el arco atraviesa el aire; Aunque el método es sencillo y los pasos complicados, siempre me he preguntado no perderme ninguna situación anormal.

Años de trabajo me han enseñado que un resumen cuidadoso es una de las formas más efectivas de mejorar el nivel técnico. Cada vez que encuentro un problema, registro meticulosamente la solución. En mi tiempo libre, siempre miro a mi alrededor, reviso el pasado, aprendo cosas nuevas, me motivo constantemente para innovar y optimizo el proceso de resolución de problemas. Como personal de mantenimiento de ascensores, entiendo profundamente que no sólo soy un gerente, sino también un ejecutor. Enviar información a los líderes de manera oportuna, comunicarse mejor con varios departamentos, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de seguridad de los ascensores y las regulaciones de mantenimiento diario, y al mismo tiempo cambiar el mantenimiento pasivo al trabajo de mantenimiento activo, fortalecer el contacto con las unidades relevantes y coordinar el mantenimiento de los ascensores. con la administración de propiedades para obtener el apoyo de los usuarios o usuarias. ¿Cuál es el propósito del mantenimiento? El objetivo del mantenimiento es reducir las reparaciones y prolongar la vida útil del ascensor. ¿Cuántas personas conocen la esencia? En mis muchos años de trabajo, algunos de mis trabajos también traerán inconvenientes a los usuarios debido a sus propias limitaciones, y muchos problemas difíciles no se pueden eliminar rápidamente debido a mi falta de comprensión de los nuevos modelos. Los tiempos avanzan y la aplicación de la tecnología de los ascensores también cambia constantemente. Aprenderé más sobre nuevos modelos y estudiaré libros relevantes en profundidad en el futuro. "Forjar hierro requiere trabajo duro" y debemos aprender constantemente nuevas tecnologías y procesos para servir mejor a los usuarios. Después de resumir mis experiencias laborales pasadas y mis lecciones, he dejado más claros mis objetivos laborales y planes de acción futuros:

1. Trabaje duro para completar su trabajo, mejorar la calidad del servicio, la actitud de servicio y la capacidad para manejar emergencias de manera oportuna.

2. Coopere con los colegas de la unidad, aproveche al máximo la iniciativa del equipo, informe los arreglos de trabajo a los líderes de manera oportuna, transmita los planes de mantenimiento a la administración de la propiedad de manera oportuna, complete de manera eficiente el trabajo de mantenimiento diario y responda rápidamente a las fallas del ascensor.

3. Mientras haces bien tu trabajo, planifica tu propio plan de estudios y esfuérzate por alcanzar un nivel técnico superior.

4. Sigan el ritmo de la reforma y la apertura, den rienda suelta a su propia iniciativa subjetiva y utilicen lo aprendido al servicio de la sociedad. Utilice sus escasas fuerzas para brindar al público en general el "disfrute de subir y bajar" de viajar en un ascensor.

En muchos años de trabajo, he estado expuesto a muchas cosas nuevas, generado muchos problemas nuevos y aprendido muchos conocimientos y experiencias nuevos, lo que ha mejorado y mejorado aún más mi comprensión ideológica y mi capacidad laboral. . En mi trabajo diario, siempre me pido partir de la realidad, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos y esforzarme por mejorar mi calidad profesional y moral. En trabajos futuros, continuaré trabajando duro para informar mis pensamientos y sentimientos en el trabajo a mis líderes, discutir las dificultades y puntos clave del proyecto, corregir y compensar rápidamente mis deficiencias y defectos, y mejorar mi autocultivo y calidad general.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento de ascensores 2 20xx ha pasado. Es necesario resumir el trabajo de los departamentos e individuos durante el año y ajustar el trabajo del próximo año de acuerdo con la situación real para garantizar que la empresa. Las obras durante todo el año progresaron sin problemas.

El trabajo del departamento de mantenimiento se divide principalmente en tres vertientes: negocio, mantenimiento y operación.

1 Trabajo comercial:

El trabajo principal del plan de negocios es organizar los contratos de mantenimiento, liquidar los fondos de mantenimiento por cobrar, estabilizar a los clientes originales y renovar los contratos originales. En la actualidad, se han liquidado todos los contratos de mantenimiento originales y se han resuelto todos los fondos de mantenimiento por cobrar. La mayoría de los clientes originales son básicamente estables y han continuado, excepto por razones históricas y clientes individuales que pagan por la instalación. Sólo el proyecto de operación de mantenimiento xxx es un proyecto que abandonamos voluntariamente sin evitar mayores pérdidas por posible incertidumbre. También hay clientes que se protegen cuando vence el contrato del proyecto de mantenimiento xxxx. A excepción de los proyectos de mantenimiento xxx y xxx, donde todavía hay incertidumbres, otros proyectos cercanos a xxx se han pospuesto. Los proyectos de mantenimiento nuevos y renovados se adhieren al principio de prioridad del contrato, es decir, el contrato es primero y se repara después, lo que evita la situación pasiva y embarazosa de nuestros trabajos de mantenimiento.

El siguiente paso del negocio es:

(1) Equipar a xxx personal de mantenimiento de tiempo completo (interno o externo);

(2) Continuar recuperar los atrasos originales, cobrar las cuentas por cobrar vencidas de manera oportuna y esforzarse por no formar nuevos atrasos;

(3) Estabilizar los proyectos de mantenimiento originales y aumentar los proyectos contratados al mismo tiempo.

2 Trabajos de mantenimiento:

Los trabajos de mantenimiento son el trabajo central del departamento de mantenimiento. Después de asumir el cargo, me centré en el trabajo de las personas y hablé con todo el personal de mantenimiento individualmente para comprender sus pensamientos, condiciones de vida, situaciones familiares, puntos de vista e ideas sobre la empresa y esperanzas. A través de estos intercambios, siento que la mayoría de nuestro personal de mantenimiento es básicamente estable y de buena naturaleza. La cuestión principal es cómo liderarlos y cómo brindarles una plataforma para crecer y trabajar. Esto incluye sus principales preocupaciones sobre los ingresos, las habilidades técnicas y el entorno de vida y de trabajo (alimentación, vestido, vivienda y transporte). En la actualidad, también estoy muy preocupado por la situación del personal de mantenimiento en estos tres aspectos, desde si hay un asiento de inodoro en el inodoro, si pueden ducharse en la estación, si pueden cocinar en el lugar, si Puedo dormir a temperatura ambiente en invierno y garantizar que todos puedan descansar dos días al mes. La brecha entre el salario de todos y el nivel real es algo que me importa y debo resolver. Siento que si solo enfatizas el trabajo sin trabajo básico y seguridad de vida, la calidad de tu trabajo es imaginable. A lo largo de casi medio año de trabajo, los problemas anteriores se han mejorado en diversos grados, pero todavía queda mucho trabajo por hacer.

Ahora hay algunos talleres donde el espacio para vivir y trabajar para dos personas es de menos de 6 metros cuadrados. Algunos talleres han estado mojados y rociados durante mucho tiempo. Algunos talleres no pueden cocinar sus propias comidas y tienen que hacerlo. comprar comida del exterior, etc. Hay muchos problemas similares que deben resolverse.

En el primer semestre de este año, cuando la cantidad de personal de mantenimiento fue básicamente la misma que el año pasado, el volumen de mantenimiento aumentó en casi xxx unidades y los trabajos de reparación y servicio de emergencia de los ascensores de tres garantías fue aumentado. En la actualidad, a excepción del nuevo webmaster de la estación xxxx, que acaba de ser confirmado, los webmasters de otras estaciones están más entusiasmados con la gestión y el personal de mantenimiento está de buen humor. La mayoría de ellos sienten mucho entusiasmo por el trabajo y tienen cierto sentido de responsabilidad por su trabajo.

El trabajo principal en el siguiente paso es:

①Cada estación está equipada con personal de mantenimiento y las fuerzas técnicas correspondientes de acuerdo con el volumen de mantenimiento real;

(2 ) Fortalecer el mantenimiento de la construcción de infraestructura de cada punto de estación. Incluye principalmente varios sistemas de gestión, información técnica, dibujos de modelos de gestión, archivos de mantenimiento y estándares de ascensores relacionados requeridos en el sitio.

(3) Capacidades de construcción y respuesta de reparación de emergencia de Zeng Qiang.

④ Fortalecer la imagen del trabajador de mantenimiento integral.

⑤ Fortalecer la capacitación técnica de los estudiantes que llegan a la empresa en una etapa temprana, para que puedan realizar de forma independiente el mantenimiento y el mantenimiento primario lo antes posible.

⑥Mejorar la seguridad de la vida en el trabajo. Resuelve principalmente los problemas que existen en las necesidades básicas de vida de todos, como el entorno de alojamiento, las condiciones para cocinar, bañarse y mirar televisión.

3 Trabajo de operación:

Aunque la operación de ascensores no es el principal trabajo rentable de la empresa, implica la mayor cantidad de energía. El primero es la inestabilidad del personal. La tasa de rotación el año pasado fue de alrededor del 90%. Aunque este año se han mejorado o adoptado algunos nuevos métodos de gestión, que son mejores que el año pasado, el nivel actual es de aproximadamente el 30%, por lo que la carga de trabajo de agregar o reducir personal es muy grande. Los principales problemas de la rotación de personal son los bajos salarios, la alta intensidad y parte del personal no es apto para conducir escaleras. Cabe decir que la mayoría de las personas empleadas son relativamente estables.

Hasta ahora, las operaciones han aumentado en xx y los trabajadores de escaleras han aumentado en casi xx en comparación con el año pasado. Además, el precio de los contratos operativos recién firmados ha aumentado considerablemente.

El trabajo principal en el siguiente paso de la operación:

(1) Intente entregar los elementos operativos sin importancia a una empresa de servicios laborales profesionales y lo supervisaremos.

(2) Establecer una persona dedicada a gestionar todos los proyectos operativos.

(3) Controlar y reducir la pérdida de personal y resolver el problema del tiempo libre de los trabajadores de escaleras.

(4) El aumento salarial se limita a los trabajadores de escalera con larga experiencia laboral en nuestra empresa. (Actualmente hay xx personas con más de dos años, incluyendo xx personas con más de tres años)

⑤ Revisión y verificación de certificados de operación.

4 Preguntas y Sugerencias:

En la actualidad, cabe decir que el trabajo del departamento de mantenimiento va básicamente por buen camino, pero cabe señalar que aún quedan muchas Los problemas, incluida la conciencia ideológica del personal y la conciencia del Servicio, están polarizados, los individuos carecen de iniciativa y las capacidades técnicas integrales son generalmente bajas, especialmente la capacidad de manejar fallas de forma independiente. Todavía queda mucho trabajo por hacer en estas áreas.

②Es necesario mejorar la capacidad de manejo de fallas de las escaleras mecánicas y los ascensores externos, especialmente las de otros ascensores de grandes marcas.

③Mejorar la capacidad de resolver y manejar quejas de manera oportuna.

④Agregue trabajadores de mantenimiento superiores.

3 xxx Resumen del trabajo personal de mantenimiento de ascensores en el primer semestre del año Ante la grave situación de tiempos ajustados, tareas urgentes, retrasos en la llegada y frecuente escasez de repuestos, con el esfuerzo conjunto de la empresa. Líderes y empleados de varios departamentos, En la primera mitad del año, había xx ascensores en nuestro departamento en el sitio de construcción. Entre ellos, xxx ascensores fueron transferidos al sitio de construcción xxx el año pasado (de los cuales xxx ascensores estaban fuera de servicio. servicio), y se abrieron xx nuevos ascensores en el sitio de construcción. Hasta el momento se han completado xx ascensores en el lugar de construcción xx. Actualmente los trabajos avanzan de manera ordenada. Al mismo tiempo, también descubrimos algunos problemas nuevos. Al resumir el trabajo del primer semestre del año, trate de afirmar los logros y hacer que los problemas sean claros y específicos. Prevenir y advertir con antelación en trabajos futuros; reducir la aparición de factores adversos y sentar las bases para el trabajo en el segundo semestre del año. A principios de este año, se puede decir que el departamento de ingeniería es el período de mayor actividad. La empresa ha abierto recientemente grandes obras de construcción como xxxxxx y XXXXXX, así como una o dos pequeñas obras de construcción con sucursales en condados suburbanos remotos. Estas obras comenzaron casi al mismo tiempo, con gran volumen de instalación, amplia cobertura y gran impacto. El tiempo y el personal son las mayores dificultades a las que nos enfrentamos. En respuesta a esta situación, hemos adoptado un sistema de responsabilidad del director de proyecto. Cada director de proyecto tiene al menos seis o siete obras de construcción y una determinada cantidad de tareas. No hay ningún problema con la capacidad de estos directores de proyectos, pero les falta energía y habilidades. Los gerentes de proyecto deben reunirse en persona en cada sitio de construcción todas las semanas, y esto no incluye los sitios de construcción que no han ingresado al sitio. Además, un gran número de llegadas tardías y la cooperación en ingeniería civil también afectaron su energía.

En esta etapa del trabajo de instalación, no hemos relajado nuestros requisitos de seguridad y calidad debido al aumento en el número de ascensores que se están instalando. La empresa ha incorporado más agentes de seguridad, ha intensificado las inspecciones en diversas obras de construcción y ha solucionado algunas infracciones en consecuencia. Organice activamente la educación sobre seguridad para todo el personal de construcción, y los líderes tomen la iniciativa al resumir experiencias y lecciones y establecer conciencia de seguridad. Al mismo tiempo, algunos de los sistemas de gestión relevantes de la empresa también se han mejorado gradualmente. En el trabajo futuro, espero que todos les den una llamada de atención en cualquier momento. También esperamos que nuestro trabajo de seguridad sea más meticuloso y que cada semana informemos rápidamente los problemas encontrados en cada sitio de construcción, eliminemos de raíz varios peligros ocultos, eliminemos los peligros de seguridad y evitemos que vuelvan a ocurrir accidentes importantes de seguridad en la empresa. Además, la pérdida de repuestos en el lugar de instalación nos causó muchas pérdidas, y la dirección in situ de la dirección tiene una gran responsabilidad por ello. Y en el siguiente paso se aclararán aún más las responsabilidades de todos para evitar que este fenómeno vuelva a ocurrir. Debido al aplazamiento de grandes proyectos similares como xxxxx, no hay ningún beneficio económico y se generan graves pérdidas de personal. También hay algunos problemas en juego, como errores en los ejes de predicción, que pueden reflejar el sentido de responsabilidad de los administradores en el sitio. Estos problemas afectan directamente la entrega oportuna de cada ascensor, y también lo convertiremos en el foco de nuestro trabajo en la segunda mitad del año. En términos de generación de beneficios, el Departamento de Ingeniería controla los gastos al mínimo y firma diversos contratos de negociación para lograr el propósito de aumentar los ingresos y reducir los gastos. Por ejemplo, coordinación de tarifas de estantería, tarifas de elevación de grúas torre, tarifas de contrato de trabajadores de instalación, tarifas de coordinación de ingeniería civil, etc., para lograr estándares unificados y un control estricto, de modo que cada ascensor pueda presupuestarse cuidadosamente durante el proceso de instalación para crear los máximos beneficios. para la empresa. El departamento de mantenimiento siempre ha sido un eslabón débil en nuestra empresa.

El departamento de mantenimiento es responsable del mantenimiento de los ascensores xxx y es un importante escaparate de imagen de la empresa. Cómo reducir las quejas, cómo mejorar la calidad del mantenimiento, asignar racionalmente el personal, reservar sucesores y garantizar la capacitación del personal son el foco del departamento de mantenimiento en la segunda mitad del año. Los líderes del departamento de mantenimiento no inspeccionaron, supervisaron y regresaron las visitas a la sede, y el enfoque de su trabajo no estaba en la posición correcta, lo que generó algunas quejas en el primer semestre del año. El impacto de las quejas individuales fue. extremadamente malo, e incluso surgieron problemas que no deberían haber surgido. Estas son cosas que intensificaremos nuestros esfuerzos para resolver y mejorar en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, el departamento de mantenimiento mejorará el nivel teórico y práctico de cada empleado. Mejorar su propia calidad es también el foco del trabajo del departamento de mantenimiento. Cómo mantener el ritmo de las ventas, desarrollar más clientes, reducir y reducir las quejas de los usuarios, mejorar los niveles de servicio y la capacidad de descubrir y resolver problemas de forma independiente, debemos hacer grandes esfuerzos en este sentido. Hay otro punto clave, incluido el departamento de mantenimiento e incluso el departamento de ingeniería, hay una extrema falta de cohesión. Algunos departamentos de mantenimiento incluso están distraídos, la dirección carece de comunicación ideológica con las bases y la disposición del personal no es muy razonable. El mantenimiento comenzará a abordar estos problemas en la segunda mitad del año. Lo que hay que solucionar en el segundo semestre del año es la cooperación entre departamentos, como la evaluación de los contratos de instalación. Con el desarrollo de la economía de mercado, los beneficios de la instalación están disminuyendo gradualmente, pero ¿cómo garantizar los beneficios básicos del trabajo de instalación y crear mayores beneficios para la empresa? Éste también es un problema grave al que nos enfrentaremos en la segunda mitad del año.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento del ascensor 4 20xx está a punto de aprobarse. Al recordar el trabajo de un año, se presentan una por una escenas de trabajo ocupadas. Durante el año pasado, bajo la atención cordial y la orientación específica de los gerentes del centro de servicio y del departamento de ingeniería, el trabajo de mantenimiento de ascensores logró grandes avances. La labor profesional del mantenimiento de ascensores ha sido reconocida por los empresarios. Al mismo tiempo, el trabajo también presenta algunas deficiencias que merecen un resumen serio.

En primer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones.

Desarrollar planes de mantenimiento semanales, mensuales, trimestrales y semestrales de equipos e instalaciones, y organizar las tareas de mantenimiento diario de forma específica y específica. Haga que el trabajo de mantenimiento diario sea planificado y razonable. De acuerdo con las correspondientes instrucciones de funcionamiento, se organizan inspecciones diarias para realizar un mantenimiento exhaustivo y meticuloso del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el uso y funcionamiento de los equipos e instalaciones. El trabajo del año pasado probablemente incluyó lo siguiente: reemplazar cuatro luces de tubo anular de 22 W en la cabina del ascensor por dos lámparas fluorescentes de 20 W de largo para ahorrar energía y reducir el consumo. El ascensor está bien mantenido y no hay peligros ocultos. La tasa de aprobación anual de la inspección de ascensores ha alcanzado el 100% y el servicio de emergencia de ascensores está de guardia y no trabaja horas extras.

En segundo lugar, el problema no cambia de la noche a la mañana.

Los problemas descubiertos durante las inspecciones deben resolverse con prontitud y los teléfonos y líneas telefónicas de los ascensores deben mantenerse en buen estado. Problemas que deben resolverse en el equipamiento del ascensor: Los contactores de alimentación mutua en las salas de máquinas de los ascensores de los pisos 5 y 8 tienen problemas graves que a menudo provocan fallos en los ascensores y es necesario sustituirlos. El suministro eléctrico en la sala de máquinas del ascensor de la Unidad 4 del Edificio 9 no estaba disponible. Muchos teléfonos en la cabina del ascensor sufrieron graves daños y tuvieron que ser reemplazados. Las líneas telefónicas externas están obsoletas y necesitan ser reemplazadas. Los bloques de madera protectores que sostenían la madera de la cabina del ascensor faltaban por completo y se permitió su renovación. Los paneles orgánicos de la cabina del ascensor sufrieron graves daños. El personal utiliza el ascensor de forma grosera, lo que aumenta el riesgo de utilizarlo.

3. Plan de mantenimiento del ascensor para el próximo año

Desarrollar un plan de mantenimiento y realizar inspecciones diarias, trabajos de mantenimiento semanales, mensuales y trimestrales. Fortalecer los trabajos de mantenimiento y reparación antes de los días festivos, fortalecer el trabajo de guardia y patrullaje durante los días festivos y realizar un mantenimiento específico en cada escalera.

Cuarto, hacer un buen trabajo en producción segura

Hay muchos estudiantes nuevos que se especializan en electricidad fuerte y débil, por lo que es crucial crear conciencia sobre la producción segura y hacer un buen trabajo. en una producción segura. Para ello, llevamos a cabo e instauramos una producción segura en repetidas ocasiones. Los ejemplos incluyen trabajo en altura, uso de fuegos eléctricos y uso de aparatos eléctricos. El entrenamiento se acerca a los requisitos de combate reales, por lo que la seguridad no se relaja. Se han logrado buenos resultados y se han eliminado los accidentes relacionados con equipos y seguridad personal.

5. Llevar adelante el espíritu de cooperación entre el equipo y otros departamentos.

Tener características propias, atender pequeños electrodomésticos, limpiar, transportar artículos diversos y trabajar en estrecha colaboración con otros. departamentos para completar el trabajo relacionado pesado.

6. Dominar la formación en información moderna para mejorar la calidad técnica del personal de mantenimiento.

Los líderes de todos los niveles conceden gran importancia a la formación del personal técnico y de ingeniería. Compré materiales de capacitación para ascensores, lo cual es muy importante para Todos es importante. La atención de la dirección ha movilizado el entusiasmo del personal para aprender activamente conocimientos teóricos relevantes y aplicarlos al trabajo de mantenimiento real. Las especialidades actuales, fuertes y débiles, organizaron exámenes escritos sobre conocimientos teóricos y habilidades prácticas de acuerdo con planes de capacitación relevantes y lograron buenos resultados.

7. Preste especial atención a los empleados

La "educación profesional" promueve la cultura corporativa, organiza a los empleados nuevos y antiguos para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y explica los requisitos básicos para un mantenimiento específico. e inspecciones, y requisitos de mantenimiento de equipos. Manual del empleado, responsabilidades, etc. y organizar el aprendizaje. Traiga lo viejo y lo nuevo en el trabajo, cuídense unos a otros, ayúdense unos a otros, creen una atmósfera xxx y aumenten la cohesión del equipo. Organice y estudie informes corporativos y acciones de los empleados, dejando en claro que el poder de los modelos a seguir es infinito y la imagen de los modelos a seguir brilla intensamente. Mejorar la comprensión de la empresa por parte de los nuevos empleados, prestar atención al papel de los elementos blandos en la cultura corporativa, estar orientado a las personas, respetar a las personas, confiar en las personas, tratar a las personas de manera justa, mejorar la autoestima de los empleados nuevos y antiguos, dar plena aprovechar sus talentos en el trabajo y movilizar el entusiasmo laboral. Los empleados nuevos y antiguos han alcanzado un nivel más alto en la identidad cultural corporativa.

8. Organizar y disponer cuidadosamente los trabajos de mantenimiento de los equipos.

Hacia finales de año, formular un plan de emergencia y organizar personal para realizar una inspección integral del equipo de la sala de máquinas del ascensor para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos e instalaciones.

Nueve. Lecciones aprendidas en el trabajo y perspectivas para el próximo año

Hay muchos recién llegados a la profesión de mantenimiento de ascensores, alta rotación, calidad técnica desigual y lagunas en la capacidad de aprendizaje. Existen deficiencias en cómo ajustar el entusiasmo de los trabajadores, adaptarse constantemente al trabajo y aprovechar al máximo la eficiencia laboral. En el nuevo año, creo que bajo el liderazgo eficaz del centro de servicio y los arreglos razonables del director del proyecto, definitivamente superaremos las deficiencias y haremos esfuerzos persistentes. Finalmente, como supervisor de mantenimiento de ascensores, estoy profundamente impresionado por el trabajo profesional de mantenimiento del ascensor, que conlleva una gran carga. El centro de servicio me guió adecuadamente. La confianza es mi motivación para trabajar duro y mejorar continuamente mi nivel de gestión. Seré concienzudo y eficiente, predicaré con el ejemplo, cooperaré con el trabajo del director del proyecto, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad y crearé una nueva situación laboral.

Resumen del trabajo personal de mantenimiento de ascensores Durante los últimos 51 años, bajo el cuidado cordial y la orientación específica de los líderes de los centros de servicio y el personal de gestión de proyectos, la profesión de mantenimiento de ascensores ha logrado grandes avances. La labor profesional del mantenimiento de ascensores ha sido reconocida por los empresarios. Al mismo tiempo, el trabajo también presenta algunas deficiencias que merecen un resumen cuidadoso.

1. Realizar el mantenimiento diario de los equipos e instalaciones.

El trabajo del año pasado probablemente incluyó lo siguiente:

Las cuatro luces de tubo anular de 22 W en la cabina del ascensor fueron reemplazadas por dos luces fluorescentes de 20 W de largo, lo que no solo ahorró energía sino que también redujo el material. pérdida.

El ascensor está bien mantenido y no hay peligros ocultos. La tasa de aprobación de la inspección anual de ascensores alcanzó el 100%.

El servicio de urgencias del ascensor está de guardia y no realiza horas extras. El problema no surge de la noche a la mañana.

Inspeccionar el trabajo, encontrar problemas y solucionarlos a tiempo.

Reparación de teléfonos de ascensores y líneas telefónicas.

Problemas que deben resolverse en el equipo de ascensores:

Los contactores de la fuente de alimentación mutua en las salas de máquinas de los ascensores de los edificios 5# y 8# tienen serios problemas, que A menudo provocan fallas en los ascensores y es necesario reemplazarlos.

Hay un suministro de energía inutilizable en la sala del ascensor de la Unidad 4 en el Edificio 9.

Muchos teléfonos de la cabina del ascensor están gravemente dañados y es necesario sustituirlos.

La línea telefónica externa está obsoleta y necesita ser reemplazada.

Los bloques protectores de madera que sostienen la madera en la cabina del ascensor faltan gravemente y es posible que sea necesario reemplazarlos.

Los paneles orgánicos de la cabina del ascensor sufrieron graves daños.

El fenómeno de que los trabajadores de decoración utilicen ascensores aumenta aproximadamente los riesgos del uso de ascensores.

Plan de mantenimiento de ascensores para los próximos tres años

Elaborar un plan de mantenimiento, realizar inspecciones diarias y realizar mantenimientos semanales, mensuales y trimestrales.

Reforzar las labores de mantenimiento previo a las vacaciones.

Reforzar el trabajo de guardia y patrullaje en días festivos.

Realiza un mantenimiento específico en cada escalera.

Hacer un buen trabajo en seguridad de producción.

Hay muchos estudiantes nuevos que se especializan en electricidad fuerte y débil, por lo que es crucial crear conciencia sobre la seguridad de la producción y hacer un buen trabajo en la seguridad de la producción. Para ello, realizamos repetidas capacitaciones para inculcar la idea de producción segura. Los ejemplos incluyen trabajo en alturas, uso de fuegos eléctricos y uso de aparatos eléctricos. El entrenamiento se acerca a los requisitos de combate reales, por lo que la seguridad no se relaja. Se han logrado buenos resultados y se han eliminado los accidentes relacionados con equipos y seguridad personal.

Fomentar el espíritu de equipo y ayudar a otros departamentos.

Cuenta con características propias del proyecto, como servicios de conferencias, reparación de pequeños electrodomésticos, limpieza y recogida de escombros, etc. y trabajar en estrecha colaboración con otros departamentos para completar el trabajo pesado relacionado.

Domine la capacitación en información moderna para mejorar la calidad técnica del personal de mantenimiento

Los líderes de todos los niveles otorgan gran importancia a la capacitación del personal técnico y de ingeniería. Los líderes del centro incluso compraron personalmente. materiales de formación para ascensores, lo que hizo que todos estuvieran muy contentos. La atención de la dirección ha movilizado el entusiasmo del personal por aprender, adquirir activamente conocimientos teóricos relevantes y aplicarlos al trabajo de mantenimiento real. De acuerdo con los planes de formación pertinentes, las especialidades actuales, fuertes y débiles, organizaron exámenes escritos de conocimientos teóricos y concursos de habilidades prácticas, y lograron buenos resultados.

7. Hacer un buen trabajo educando a los empleados sobre su amor por el trabajo y la dedicación, y promover la cultura corporativa.

Organizar a los empleados nuevos y antiguos para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa y describir los requisitos básicos para el mantenimiento específico, métodos de inspección, requisitos de mantenimiento de equipos, manuales para empleados, responsabilidades laborales, ética profesional, etc. y organizar el aprendizaje y la evaluación. Traer lo viejo y lo nuevo al trabajo, cuidarnos unos a otros y ayudarnos unos a otros en la vida, crear una atmósfera xxx y aumentar la cohesión del equipo. Organice y estudie informes corporativos y las hazañas de empleados destacados, dejando en claro que el poder de los modelos a seguir es infinito y la imagen de los modelos a seguir brilla intensamente. Mejorar la comprensión de la empresa por parte de los nuevos empleados, prestar atención al papel de los elementos blandos en la cultura corporativa, estar orientado a las personas, respetar a las personas, confiar en las personas, tratar a las personas de manera justa, mejorar la autoestima de los empleados nuevos y antiguos, dar plena aprovechar sus talentos en el trabajo y movilizar el entusiasmo laboral. Los empleados nuevos y antiguos han alcanzado un nivel más alto en la identidad cultural corporativa.

Ocho. Organice y organice cuidadosamente los trabajos de mantenimiento de equipos de fin de año.

Nueve. Lecciones aprendidas en el trabajo y perspectivas para el próximo año

Hay muchos recién llegados a la profesión de mantenimiento de ascensores, una alta rotación, una calidad técnica desigual y lagunas en las capacidades de ejecución y aprendizaje. Existen algunas deficiencias en cómo movilizar el entusiasmo de los empleados, seguir trabajando juntos en el trabajo y maximizar la eficiencia laboral de todos. En el nuevo año, creo que bajo la gestión eficaz de los líderes del centro de servicios y los arreglos razonables de los gerentes de proyecto, definitivamente superaremos nuestras deficiencias y alcanzaremos un nivel superior.

Finalmente, como supervisor de mantenimiento de ascensores, siento una gran responsabilidad y una gran carga por el mantenimiento profesional de los ascensores. Los líderes del centro de servicio me dieron plena confianza. La confianza es mi motivación para trabajar duro y mejorar continuamente mi nivel de gestión. Seré concienzudo y eficiente, predicaré con el ejemplo, cooperaré con el trabajo del director de ingeniería, me protegeré de la arrogancia y la impetuosidad y crearé una nueva situación laboral.

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