Principales contribuciones de Wang Dongxing
Wang Dongxing se graduó en la Universidad Tecnológica de Qilu (anteriormente Universidad de Industria Ligera de Shandong) en 1983, con especialización en pulpa y fabricación de papel. Ese mismo año, se incorporó a Chenming Paper y se desempeñó sucesivamente como director de taller, director y subdirector general de Chenming Group. Formó personalmente a un gran número de profesionales en tecnología de fabricación de papel y construyó una serie de las líneas de producción más avanzadas del momento. Después de que Chen Ming trabajó para 17 y se desempeñó como vicepresidente de 13, Wang Dongxing dejó Chen Ming y luego trabajó como gerente profesional en Wuhan durante un año. En 2000, Wang Dongxing inició su propio negocio y formó su propio equipo en Shandong. Junto con el equipo de Shanghai formado por su amigo Shi Weixin, quien era el director del Instituto de Investigación de Control Electrónico del Papel de Shanghai, comenzó un difícil viaje empresarial. En febrero de 65438, se estableció Changle Century Sunshine Paper Co., Ltd. sobre la base de la adquisición de la antigua fábrica de papel estatal Changle Guangjin.
Wang Dongxing dirigió a un grupo de personas de la empresa para convertir las pérdidas en ganancias. En abril de 2003, la compañía construyó una nueva fábrica en la Zona de Desarrollo Económico de Changle y construyó dos líneas de producción avanzadas nacionales de 65.438 cartones blancos de 100.000 toneladas y cartones blancos revestidos de 150.000 toneladas. El cartón blanco revestido ligero es una nueva tecnología, un nuevo proceso y un nuevo producto en China e incluso en el mundo. La línea de producción se puso en funcionamiento con éxito, llenando un vacío en la industria papelera de mi país.
Para lograr un desarrollo más saludable de la empresa, el grupo ha establecido sucesivamente filiales como impresión y embalaje, termoelectricidad, logística y transporte, y adquisición de papel usado desde 2002 para ampliar aún más la industria industrial upstream y downstream. cadenas y aumentar los beneficios económicos de la empresa. Mejorar la competitividad central de las empresas.
En 2006, la empresa introdujo con éxito inversiones privadas de Everbright, Lenovo y Deutsche Bank, y en febrero de 2007 cotizó con éxito en el directorio principal de la Bolsa de Valores de Hong Kong, número de acciones: 2002. El éxito de la cotización ha inyectado más vitalidad y vitalidad ilimitada a Sunshine Paper.
En septiembre de 2008, la línea de producción de papel base de tubos de papel de alta calidad de 200.000 toneladas se puso en producción de prueba con éxito. Esta es la primera línea de producción nacional especializada en la producción de papel base de tubos de papel. Después de su puesta en producción, Sunshine Paper se convirtió en el mayor fabricante de papel con base de tubos de papel de Asia.
A finales de 2008, el proyecto de cartón blanco recubierto de peso ligero de 500.000 toneladas comenzó su construcción y se espera que esté terminado y puesto en producción en 2010. Para entonces, la capacidad de producción anual total de la compañía alcanzará las 6.543.820.000 toneladas, convirtiéndose en un gran grupo fabricante de papel con la mayor escala, las capacidades de equipamiento más sólidas y la más alta calidad de producto en la industria del cartón blanco de Asia.
Al darse cuenta de la expansión de la escala de la empresa, Wang Dongxing estableció personalmente una estructura organizativa completa, trabajó arduamente para construir una empresa que ahorre recursos y sea respetuosa con el medio ambiente, y aumentó continuamente los esfuerzos de protección ambiental y la inversión de capital. Hasta ahora, ha invertido 250 millones de yuanes, ha introducido tecnología de control de la contaminación y equipos de apoyo de clase mundial y ha aumentado continuamente sus esfuerzos para reciclar las aguas residuales. La tasa de reciclaje supera el 90%, ahorrando 4,6 millones de toneladas de agua limpia cada año.
En junio de 2008 y octubre de 2008, Sunshine Paper seleccionó el mundialmente famoso software ERP, el sistema SAPR 3, y también seleccionó a Hampton Consulting Company, que tiene una rica experiencia en implementación en la industria de procesos nacional, para implementar oficialmente el ERP. proyecto. El 1 de agosto de 2009, se lanzó oficialmente la primera fase del proyecto, creando dos primicias en la industria del papel. One es la primera empresa papelera que adopta con éxito soluciones SAP para la industria de productos laminados (acero, papel, etc.). ), otra empresa de fabricación de papel con la implementación más profunda de módulos de fabricación, está completamente integrada y sin problemas con el sistema de disposición de cuchillas y el sistema de códigos de barras.