¿Gestión del progreso de la construcción del proyecto de ingeniería energética?
¿Qué incluye exactamente la gestión del progreso de la construcción de proyectos de ingeniería energética? A continuación, Zhongda Consulting presentará contenido relevante para su referencia.
En los últimos años, la industria energética se ha desarrollado muy rápidamente y la competencia se ha vuelto aún más feroz. Para garantizar su eficiencia y credibilidad, varias empresas han comenzado a prestar mucha atención a su propia gestión de proyectos. . La llamada gestión de proyectos de ingeniería es la gestión integral de proyectos de ingeniería dentro de indicadores limitados de calidad, período de construcción y costos para lograr los objetivos acordados del proyecto de ingeniería. Entre ellos, la gestión del progreso es el contenido clave de la gestión de proyectos de ingeniería. En términos generales, cuando el progreso es lento, se necesita más inversión y se puede adelantar el período de construcción, lo que mejora la eficiencia de la inversión del proyecto; cuando el progreso es rápido, la calidad puede verse afectada, pero también puede verse afectado un control estricto de la calidad; afectar el progreso, pero si la calidad es un control estricto evita retrabajo y prácticamente acelera el progreso. Por lo tanto, si desea que la construcción del proyecto avance rápidamente, con buena calidad y baja inversión, debe hacer arreglos razonables y controlar y gestionar estrictamente el progreso de la construcción. 1. Análisis de los factores que afectan el progreso del proyecto (1) Impacto causado por unidades relevantes: La unidad de construcción del proyecto juega un papel decisivo en el progreso de la construcción, y sus unidades relacionadas, como el departamento de suministro de materiales y equipos, departamento de transporte, etc. pueden tener un impacto en el progreso del proyecto. Ciertos aspectos de la construcción se han visto afectados, prolongando así el progreso de la construcción. Entre ellos, el diseño de planos inoportuno o incorrecto y los cambios en el plan de diseño por parte de los departamentos relevantes son factores que ocurren con frecuencia y tienen el mayor impacto. (2) Impacto de los cambios en las condiciones de construcción: Durante el proceso de construcción del proyecto, las condiciones hidrogeológicas y geológicas no son consistentes con el estudio y el diseño. Por ejemplo, obstáculos subterráneos y tormentas severas, tifones e inundaciones afectarán la construcción del proyecto. Afectará el avance del proyecto, provocando daños al proyecto e incluso provocando la suspensión temporal de las obras. (3) Impacto de los errores técnicos: La unidad de construcción del proyecto adoptó medidas técnicas inadecuadas, lo que provocó accidentes durante el proceso de construcción. O falta experiencia en la aplicación de nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevas estructuras, y no se puede garantizar la calidad, etc., lo que repercutirá negativamente en el avance de la construcción del proyecto. (4) El impacto de una organización y gestión deficientes: durante el proceso de construcción, la organización irrazonable, el despliegue irrazonable de mano de obra y maquinaria y el diseño irrazonable de los planos de construcción obstaculizan la ejecución del cronograma de construcción del proyecto. (5) Impacto de eventos inesperados: durante el proceso de construcción del proyecto, también habrá algunos eventos inesperados, como incendios graves, desastres naturales, huelgas de trabajadores, etc., que afectarán negativamente el plan de progreso de la construcción. 2. Principios de control de progreso en la construcción de proyectos (1) Control del sistema: Trate el control y la gestión del progreso de la construcción del proyecto como un proyecto sistemático, forme un proceso de control de progreso efectivo y específico y prepare un sistema de planificación de control de progreso del proyecto. (2) Control flexible: La construcción de proyectos modernos de ingeniería energética tiene las características de muchos factores influyentes, ciclos largos y muchos factores cambiantes. Por lo tanto, el cronograma no se puede organizar con precisión. Por lo tanto, es necesario un control flexible. (3) División del trabajo y colaboración para lograr el control: las responsabilidades de control de progreso se dividen para formar dos sistemas: control vertical y control horizontal. El sistema de control de progreso vertical está compuesto por supervisores, ingenieros de supervisión profesionales e ingenieros de supervisión de proyectos; El sistema de gestión está compuesto por personal técnico compuesto por personal, ingenieros y jefes de proyecto. (4) Control de ciclo cerrado: el cronograma de construcción del proyecto debe seguir las cuatro etapas de planificación, implementación, ajuste y coordinación para formar un sistema de ciclo cerrado. Durante el proceso de implementación del proyecto, cualquier desviación en el progreso debe ser retroalimentada de inmediato al tema de control de progreso, y el tema de control deberá realizar las correcciones oportunas y realizar los ajustes correspondientes para mantener el progreso en la dirección planificada. 3. Preparativos antes de la construcción del proyecto (1) Las operaciones ilegales deben estar estrictamente prohibidas: los procedimientos operativos siguen las regulaciones de la "Gestión del sitio de construcción del proyecto de energía" y consideran estas regulaciones como el dogma básico para la gestión de la construcción y el control del progreso de la construcción. Para evitar que se produzcan lagunas operativas en el sitio de construcción, tome precauciones. (2) Mejorar la calidad del personal de construcción: Mejorar la calidad del personal laboral, el personal administrativo y el personal técnico es la base para mejorar el nivel de gestión de la construcción del proyecto. Es necesario aprovechar ampliamente las oportunidades prácticas para proyectos de construcción en el país y en el extranjero y adoptar una combinación de salir e invitar para promover el descubrimiento de talentos. (3) Mejora y mejora de normas, reglamentos y procedimientos de trabajo: Durante el proceso de construcción, debemos fortalecer la mejora y mejora de normas, reglamentos y procedimientos de ingeniería. Debemos prestar mucha atención a la tecnología y la calidad, ingresar al mercado con tecnología. y sobrevivir con calidad. Todos los empleados deben establecer una conciencia de calidad, con base en las especificaciones de construcción del proyecto y los estándares de inspección de calidad, para lograr que la unidad cumpla con los estándares y se ponga en producción.
(4) Compensación por reubicación y ocupación: La construcción de proyectos de energía eléctrica es para las masas y las tierras del pueblo inevitablemente serán ocupadas durante el proceso de construcción. Por lo tanto, durante la etapa de preparación del proyecto, se debe realizar una compensación por demolición y ocupación. . La compensación por el reasentamiento y la ocupación a menudo involucra intereses locales. En este momento, el gobierno debe desempeñar plenamente su papel, resolver la cuestión de la compensación por el reasentamiento de manera justa y abierta y acelerar el trabajo para garantizar que el proyecto se implemente según el cronograma. 4. Gestión del progreso durante la fase de construcción del proyecto (1) Revisión del plan de progreso del proyecto: antes de que comience la construcción del proyecto, la unidad de construcción del proyecto debe presentar el plan general de progreso del proyecto al ingeniero supervisor. El ingeniero supervisor designará el personal y la maquinaria de acuerdo. Según el acuerdo, y combinaremos la construcción con De acuerdo con la situación real, los requisitos del período de construcción y el tamaño del proyecto, realizaremos una revisión cuidadosa para determinar si el plan de progreso es razonable para lograr el control general del progreso. El avance del proyecto está relacionado con la construcción y los beneficios económicos de la unidad de construcción, lo que requiere que el ingeniero supervisor supervise estrictamente el plan de avance auditado, descubra retrasos, analice los motivos de manera oportuna y tome medidas efectivas para solucionarlos. para asegurar el progreso de la implementación óptima del plan. (2) Aprobación del diseño de la organización de la construcción: El documento rector para la construcción del proyecto es el diseño de la organización de la construcción, que refleja los métodos de la empresa constructora, los objetivos de calidad y las medidas de control de progreso durante la construcción del proyecto. El ingeniero supervisor debe revisar los planos de construcción, las medidas, etc. en el diseño de la organización de la construcción para verificar si se cumplen los procedimientos de construcción y los requisitos tecnológicos, si el cronograma cumple con los requisitos del objetivo general del período de construcción, etc., y combinarlos. con las condiciones reales de la construcción y construcción, y evaluar Analizar la viabilidad del plan. Como base para controlar el avance de la construcción del proyecto, el plan de construcción debe ser preciso y factible, de modo que cada proyecto y cada eslabón tenga una base para el avance. (3) Control de progreso durante la fase de construcción del proyecto: durante el proceso de construcción del proyecto, el ingeniero supervisor debe rastrear e inspeccionar el progreso de la construcción en el sitio en cualquier momento y controlar estrictamente el tiempo de construcción de los procesos clave para lograr el plan general de progreso de la construcción. . control. Cuando el avance real del proyecto no coincida con el avance del plan aprobado, se deberán realizar modificaciones oportunas de acuerdo con los requisitos planteados por el ingeniero supervisor. La unidad de construcción del proyecto debe adoptar medidas de control integrales que combinen el control activo y el control pasivo, con el control activo como componente principal y el control pasivo como complemento, a fin de promover el progreso general del proyecto. (4) Medición del progreso en la fase de ingeniería del proyecto: el método generalmente utilizado para medir el progreso del proyecto durante la fase de construcción del proyecto es comparar la cantidad de trabajo completado para un determinado trabajo con la cantidad de trabajo planificada para el proyecto, y utilizar el porcentaje obtenido para evaluar el avance del proyecto. Puede mostrar el progreso del proyecto de una manera más realista y promover que los ingenieros supervisores y las unidades de construcción controlen el progreso. (5) Manejar correctamente el impacto de los cambios de diseño en el progreso: después de ingresar al sitio, la unidad de construcción debe realizar una inspección cuidadosa del sitio y verificar cuidadosamente los planos de diseño. Los proyectos que requieren cambios de diseño deben informar al ingeniero supervisor para su verificación de manera oportuna. La diferencia de tiempo entre la construcción del proyecto y la aprobación del cambio real es para minimizar el tiempo requerido para garantizar que el proyecto pueda desarrollarse sin problemas. (6) Manejar la relación entre el progreso del proyecto y la calidad: durante la construcción del proyecto, a menudo ocurren conflictos entre el control de progreso y el control de calidad. En este momento, el ingeniero supervisor debe tomar en serio la responsabilidad y controlar estrictamente la calidad de la construcción de acuerdo con el contrato, las leyes y los reglamentos. Después de garantizar la calidad, se toman las medidas adecuadas para acelerar el avance del proyecto de construcción. Los ingenieros de supervisión no solo deben controlar estrictamente la calidad de la construcción del proyecto, sino también adoptar una combinación de coordinación y control basada en las condiciones reales específicas de la construcción del proyecto para lograr una gestión eficiente del progreso de la construcción del proyecto y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto. 4. Conclusión: La unidad de construcción de ingeniería eléctrica debe prestar suficiente atención a la gestión del progreso, hacer preparativos preliminares para el progreso de la construcción del proyecto, formular planes prácticos de progreso del proyecto e implementarlos estrictamente durante el proceso de construcción del proyecto, todos los aspectos del proyecto deben ser. Supervisar, verificar y registrar cuidadosamente el progreso, y tomar medidas efectivas para abordar cualquier desviación encontrada de manera oportuna para garantizar la finalización sin problemas del plan del proyecto y lograr el objetivo de maximizar los beneficios de inversión del proyecto.
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