Tres muestras de planes de trabajo mensuales para proyectos inmobiliarios

1. Disposición del personal

De acuerdo con los requisitos del modo de operación y la gestión del trabajo, la cantidad actual de personal en el departamento de ingeniería permanece sin cambios para garantizar el funcionamiento del sistema de agua y electricidad. Para garantizar el manejo oportuno y eficaz de las emergencias, se implementa un sistema de conferencias nocturnas dentro del personal existente.

2. Plan de trabajo

(1) Fortalecer la conciencia de servicio del departamento de ingeniería. Actualmente, el departamento de ingeniería necesita mejorar aún más su nivel de servicio, especialmente en términos de método y calidad. Este departamento llevará a cabo capacitación periódica e irregular sobre métodos y concientización sobre el servicio para mejorar la calidad y eficiencia del servicio de nuestros empleados.

(2) Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y asegurar el sano funcionamiento del departamento. Para desempeñar mejor el papel del departamento de ingeniería como un buen vínculo entre el desarrollo inmobiliario y los comerciantes, debemos mejorar y mejorar el sistema de trabajo de acuerdo con la forma de servicio para hacerlo más adecuado al trabajo actual. Desde el sistema de gestión de equipos y disposición del personal, realmente podemos darnos cuenta de que el trabajo tiene reglas y regulaciones a seguir y el sistema está estandarizado. Mediante la implementación del sistema se clarifican responsabilidades para asegurar el sano desarrollo del trabajo del departamento.

(3) Fortalecer la supervisión de equipos y la conciencia de costos. El Departamento de Ingeniería es responsable del mantenimiento y gestión de todas las instalaciones y equipos, lo que está directamente relacionado con el control de los costos de propiedad. Familiarícese con el funcionamiento y el rendimiento del equipo para garantizar el funcionamiento normal del mismo. Cuando opere de acuerdo con las especificaciones, el Departamento de Ingeniería supervisará el área de gravedad de acuerdo con los requisitos del trabajo relevante para garantizar que el equipo esté equipado, mantenido y sea efectivo y enfocará el mantenimiento de las instalaciones y equipos en personas específicas;

(4) Realizar formación, fortalecer aprendizajes y mejorar habilidades. En la actualidad, el alcance de los servicios del departamento de ingeniería es todavía relativamente limitado, especialmente limitado a la estructura de su propio conocimiento. Para mejorar aún más las habilidades laborales, realizar adecuadamente estudios teóricos, aprender de las fortalezas de los demás y mejorar el nivel de servicio de todo el equipo.

(5) De acuerdo con las características del mantenimiento de instalaciones y equipos, formular los planes de mantenimiento correspondientes y perfeccionar los objetivos de trabajo.

En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el control y la gestión de la energía.

El consumo de energía suele representar una gran proporción de los costes diarios de las empresas de gestión inmobiliaria. La conservación y reducción del consumo de energía son una forma eficaz. medios para mejorar la eficiencia de la empresa. La clave para la gestión energética es:

(1) Mejorar la concienciación sobre el ahorro energético de todos los empleados.

(2) Formular normas y reglamentos necesarios.

(3) Tomar las medidas técnicas necesarias, como publicidad en el mercado, modificación de las instalaciones y equipos de alumbrado público, etc., ajustar el tiempo de encendido de la luz según la temporada y minimizar el consumo de energía; las luces del pasillo en lámparas de bajo consumo y control. El interruptor se transforma en un interruptor de retardo táctil.

(4) Realizar evaluación y control interno de los costos de operación y mantenimiento de los equipos para evitar y reducir desperdicios innecesarios.

(5) Recopilar y resumir periódicamente los medidores de agua y electricidad cada mes y hacer un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía.

Artículo 2 Plan de trabajo mensual para proyectos inmobiliarios

(1) Mantenimiento y gestión de equipos e instalaciones públicas

1 Incrementar la coordinación con las unidades de construcción. Los esfuerzos se realizarán. Se harán esfuerzos para completar las reparaciones de fallas del generador diesel en el Distrito Oeste antes de finales de febrero (reparaciones de la placa base de la computadora de control del motor diesel, reemplazo de aceite lubricante emulsionado).

2. Dar seguimiento a los aspectos remanentes de la garantía de equipos e instalaciones públicas, plantear soluciones y sugerencias y coordinar con las unidades constructivas pertinentes para continuar con el mantenimiento y rectificación.

3. Mejorar el control del nivel de agua y la alarma de la piscina viva, aumentar el factor de seguridad, eliminar los riesgos de seguridad y garantizar la seguridad de la propiedad.

4. Comuníquese con la unidad de construcción para revisar el sistema de monitoreo de la bomba de agua y realizar capacitación sobre el funcionamiento del sistema de monitoreo de la bomba de agua para el personal del departamento de seguridad y el personal del departamento de ingeniería.

5. Inspeccionar y verificar los proyectos de suministro eléctrico, aire acondicionado, suministro y drenaje de agua, protección contra incendios, ascensores, sistemas de corriente débil y decoración de edificios de los proyectos inmobiliarios asumidos por la empresa.

6. Aclarar el período de garantía y las responsabilidades de garantía de la unidad de construcción para el público * * * equipos e instalaciones en el área L4.

7. Formular un presupuesto para la subcontratación del mantenimiento de * * * equipos e instalaciones públicas y presentarlo a la empresa para su revisión, y proponer un plan de subcontratación del mantenimiento.

8. Establecer un libro de contabilidad y una lista de equipos detallados.

9. Desarrollar planes de mantenimiento detallados, elementos de mantenimiento y estándares para equipos e instalaciones, y exigir a los empleados de este departamento que realicen el mantenimiento de los equipos en estricta conformidad con los planes y estándares, para que el equipo pueda operar de manera segura y segura. confiablemente, extender su vida útil y mantener su propósito de valor agregado.

(2) Coordinación del trabajo de marketing

Cooperar activamente con el departamento de ventas para garantizar el funcionamiento normal de las salas modelo, las salas de ventas y las instalaciones de apoyo relacionadas, y crear una buena atmósfera y entorno. para trabajos de marketing.

(3) Servicios de mantenimiento de interiores

1. En primer lugar, céntrese en la inspección, mantenimiento y reparación de instalaciones y equipos públicos para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones de funcionamiento. Al mismo tiempo, damos gran importancia a los servicios de mantenimiento de interiores y nos esforzamos por ser "trabajadores en ambos lados". Ante la actual escasez de mano de obra, se contrata un técnico de mantenimiento interior para brindar servicios de mantenimiento a los propietarios todos los días durante el turno diurno y el turno medio, resolviendo principalmente proyectos de mantenimiento que afectan la vida normal de los propietarios.

2. Coordinar con el departamento de atención al cliente para aclarar el alcance de la garantía de la decoración de interiores por parte de la unidad de decoración y de la unidad de construcción. Si está dentro del alcance de la garantía, el departamento de atención al cliente se coordinará con las unidades responsables pertinentes para resolver el problema y reducir la presión del mantenimiento interior;

3. unidades. Al recibir un proyecto que excede el alcance comercial o las capacidades de servicio del departamento de ingeniería, el propietario puede brindarle información relevante sobre la unidad de mantenimiento especial y el propietario se comunicará con el servicio puerta a puerta para realizar el mantenimiento.

(4) Construcción del sistema

1. Con base en el estado de los equipos y las características del servicio de la comunidad, formular documentos de procedimientos ISO, especificaciones de trabajo y manuales de calidad para la gestión de propiedades, y mejorar la Normas y reglamentos del departamento de ingeniería.

2. Aplicar documentos ISO para mejorar las regulaciones de operación y gestión y los procedimientos operativos de seguridad de las instalaciones públicas y los sistemas de equipos en el parque, gestionar científicamente los equipos e instalaciones y garantizar el funcionamiento seguro de los equipos del sistema.

(5) Gestión estandarizada

1. Utilice documentos del programa ISO de gestión de propiedades, especificaciones de trabajo, manuales de calidad y diversos formularios de registro para estandarizar la gestión y mejorar el nivel de gestión de propiedades.

2. Organizar a los empleados de este departamento para que aprendan las reglas y regulaciones de la empresa, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, supervisar a los empleados subordinados para implementar estrictamente los procedimientos operativos y los códigos de los empleados, e implementar concienzudamente las regulaciones de administración de propiedades y las reglas de la empresa. y regulaciones.

3. Organice a los empleados subordinados para que cooperen con el departamento de servicio al cliente para brindar un buen servicio a los clientes comerciales, y discutan y se comuniquen con el departamento de servicio al cliente de vez en cuando para avanzar juntos.

(6) Team building

1. Fortalecer la capacitación de habilidades de los empleados

(1) Basado en el estado operativo, funciones y funciones de diversos equipos e instalaciones en del inmueble bajo su jurisdicción A lo largo del año se realizan características técnicas, estudio teórico, explicaciones en sitio y capacitación operativa, exigiendo que todos los empleados tengan claridad y estén familiarizados con la ubicación y métodos de operación de los distintos equipos.

(2) De acuerdo con el estado técnico de los empleados subordinados, preparar un plan de capacitación de conocimientos profesionales, implementarlo de acuerdo con el plan y realizar inspecciones periódicas.

(3) Alentar a los empleados a participar en capacitación de habilidades en su tiempo libre y cultivar una columna vertebral técnica integral (actualmente, tres empleados de nuestro departamento han participado en la capacitación sobre operación de conexión a la red de alto voltaje de Power Oficina de Suministros).

2. Prestar atención a la educación ideológica.

(1) Fortalecer la conciencia sobre la seguridad en la producción, centrarse en la prevención, eliminar los problemas de raíz y garantizar la seguridad personal y de los equipos.

(2) Prestar atención a la educación sobre ética profesional, corregir las actitudes laborales de los empleados, gestionar estrictamente y establecer una atmósfera saludable. Eliminar decididamente cuatro tipos de personas: personas que sólo hablan pero no hacen nada; personas que están demasiado ocupadas para hacer cosas; personas con bajo nivel profesional y sin ganas de progresar, personas que se aprovechan de sus puestos para beneficio personal;

(3) Fortalecer la educación sobre concientización sobre los servicios de administración de propiedades, cultivar la conciencia sobre la competencia, mejorar la calidad de los empleados, fortalecer la educación sobre el espíritu de equipo de los empleados y mejorar la cohesión.

3. Promover la capacitación del personal

Capacitar al 50% de los empleados de base en cualidades de capataz, capataz y gerente en el plazo de un año para reservar y entregar talentos clave para el desarrollo de la empresa.

Quince. Las perspectivas de la empresa

1. Fortalecer la gestión y fortalecer la empresa.

Al fortalecer la gestión, realizaremos los servicios de gestión de propiedades científicos, estandarizados, profesionales e integrados de la empresa, fortaleceremos la empresa en uno o dos años, reservaremos talentos de gestión y construiremos la marca de integridad de la empresa.

2. Escalar las operaciones para hacer la empresa más grande.

Basándonos en zz property management, establecimos un departamento comercial para hacerse cargo de bienes raíces, ampliar el espacio de desarrollo de los empleados, permitir que la empresa opere a gran escala y crear mayores beneficios económicos y sociales.

Artículo 3 Plan Mensual de Trabajo de Ingeniería de Propiedad

1. Objetivos de Trabajo del Departamento de Ingeniería en el año 20XX

1. Durante el proceso continuo de inspección y mantenimiento. que el equipo funcione normalmente.

2. Dar seguimiento a los problemas de ingeniería que quedaron del 20XX y proponer medidas de rectificación efectivas.

3. Intervenir en los proyectos de villas de gran altura de la primera fase y de la segunda fase, especialmente fortalecer la investigación e inspección preliminar de los proyectos ocultos de gran altura de la primera fase.

4. Proporcionar una recepción de alto nivel, garantizar que cada empleado pueda inspeccionar la casa de forma independiente, llevar al propietario a inspeccionar la casa individualmente e informar en detalle la estructura del edificio y las tuberías y circuitos de agua ocultos.

5. Realizar la formación en estricto apego al plan de formación anual, especialmente la formación de inducción a los nuevos empleados.

6. El 31 de julio de 20XX se completó la primera fase de aceptación de alto nivel del proyecto y recepción de datos clave.

7. Completar la primera fase del proyecto de equipos de gran altura para garantizar el uso y mantenimiento diario normal.

8. Desarrollar un plan de mantenimiento de las instalaciones y equipos y seguir estrictamente el plan.

9. Haga un buen trabajo al revisar e inspeccionar los materiales de decoración secundarios para garantizar la seguridad de la construcción de decoración.

10. Hacer un buen trabajo en la selección y contratación de unidades de mantenimiento de instalaciones y equipos subcontratadas.

11. Organiza toda la información de la vivienda y crea archivos.

12. Cooperar con el departamento de marketing y varios departamentos.

13. Dar seguimiento a la construcción de los proyectos faltantes en la primera fase de enverdecimiento de villas el año pasado.

15. Dar seguimiento a la instalación de muros en altura y sistemas de monitoreo en la primera fase.

16. Inspeccionar y dar seguimiento a la división del estacionamiento subterráneo de gran altura y a la instalación de tableros guía en la primera fase.

16. Hacer un buen trabajo rectificando los defectos de ingeniería en la fase posterior de edificios de gran altura y villas.

17. Proporcionar servicios pagos y no permanentes para el mantenimiento del proyecto del operador para garantizar que la tasa de reparación del proyecto no sea superior al 2%. 18. Dar seguimiento a la instalación y uso de las villas de la primera fase y de los sistemas de peajes de estacionamientos subterráneos y de gran altura de la primera fase.

19. Establecer archivos de equipos y archivar datos de equipos.

2. Dificultades y soluciones de ingeniería

1. Después de visitar varios proyectos en comunidades cercanas, descubrimos que los salarios de los empleados de nuestro departamento de ingeniería son relativamente bajos y esperamos obtener apoyo. de altos líderes, para mejorar la calidad de vida de los empleados de nuestro departamento de ingeniería.

2. Espero que la información relevante y las llaves de la villa de la primera fase que sobraron del 20XX puedan entregarse a mi empresa de administración de propiedades lo antes posible para que nuestro trabajo se pueda realizar mejor.

3. Algunos garajes subterráneos de las villas de la primera fase no están cableados y no pueden encenderse, lo que afecta gravemente al uso de los garajes industriales. Coordine con los departamentos pertinentes para resolver el problema.

4. Durante la inspección, se encontró que la casa club y el campo de prácticas no estaban reservados para mantenimiento, por lo que algunos trabajos de mantenimiento por parte de nuestro departamento no se pudieron realizar. Solicite a la unidad de construcción correspondiente que lo resuelva.

5. Para reducir los riesgos de seguridad de las villas de la primera fase, esperamos que los líderes del grupo puedan negociar la instalación de un sistema de monitoreo lo antes posible.

6. En la actualidad, las paredes de la primera fase de la villa están hechas de placas de acero de colores y arte del hierro. Las placas de acero de colores son fáciles de deformar, lo que afecta la imagen del proyecto de la empresa.

7. Actualmente, el garaje C2 de la villa de la primera fase es un terreno baldío. Para mejorar la calidad del proyecto, nuestra empresa recomienda utilizar pintura para pisos para la colocación.

8. Las canaletas (aleros) de las villas de la primera fase tuvieron graves filtraciones después de repetidas reparaciones. Se espera que con el apoyo de los líderes del grupo se pueda solucionar por completo el problema para evitar daños en la pared por filtraciones de agua.

9. El garaje C2 de la villa de la primera fase no está equipado con un sistema de deslizamiento de tarjetas inteligentes, lo que dificulta la gestión de vehículos de nuestra empresa. Espero esperar el apoyo de los líderes del grupo.

10. La hoja de ventana instalada por los residentes en la primera fase de la villa es demasiado grande, lo que afecta gravemente el uso de los residentes. Se espera que los líderes del grupo negocien y resuelvan el asunto.

11. La puerta del patio de la villa de la primera fase es difícil de empujar y tirar y fácil de desmontar, lo que afecta gravemente el uso del propietario y la calidad del proyecto. Se espera que los líderes del grupo negocien y resuelvan el asunto.

12. El tanque séptico en la primera fase de la villa utiliza un sistema combinado de agua de lluvia y alcantarillado, y la tubería principal no está conectada a la red de tuberías municipal, lo que resulta en un llenado más rápido del tanque séptico. Se espera que los líderes del grupo negocien y resuelvan el asunto.

13. No existe hasta el momento ningún sistema de intercomunicación de control de acceso, lo que afecta gravemente al uso de los hogares comerciales.

15. Hasta el momento, el promotor no ha solicitado a nuestra empresa inmobiliaria que participe en la inspección de aceptación de todas las instalaciones y equipamientos de la villa de la primera fase, lo que le permitirá hacerse cargo directamente de la gestión.