¿Hay hoteles de alta gama cerca de China South City Plaza No. 2, distrito de Longgang, Shenzhen?

Hay hoteles de alta gama cerca de China South City Plaza 2, distrito de Longgang, Shenzhen. Hay los siguientes lugares:

1. Shenzhen China South City Hotel: Ubicado en el distrito de negocios de China South City, ofrece lujosas habitaciones y una variedad de opciones gastronómicas.

2. Jinyuan Hotel: Cerca de China South City, con habitaciones y servicios de catering de alta calidad.

3. Longgang Fujihua Hotel: Cerca de China South City, es un hotel de alta gama con completas instalaciones y excelentes servicios. Shenzhen es una ciudad moderna de China y una de las zonas económicas especiales más importantes de China.

上篇: ¿Cómo gestionar un negocio de joyería de forma privada? Introducción del editor: El estilo de dominio privado adoptado por las empresas también cambiará en diferentes industrias. En la industria de la joyería, ¿cómo deberían las empresas crear estrategias de respuesta del sector privado para abordar las características de alto precio y baja frecuencia de consumo de los productos de joyería? En este artículo, el autor explica el juego privado de las empresas joyeras. vamos a ver. La joyería se diferencia de otras industrias en muchos aspectos: desde la perspectiva del producto, suele ser de baja frecuencia, de alto precio, no estándar y tiene una larga vida útil, incluso con el mismo diseño, los precios son diferentes; Además, la comprensión inherente de los usuarios de que las funciones decorativas son mayores que el valor de uso ha llevado a que la industria se centre generalmente en el marketing, la dificultad en la educación, los activos pesados y los altos costos de adquisición de clientes y de inventario. Muchos ejecutivos a menudo dudan de que esta industria no sea adecuada para el juego de dominio privado; he experimentado este problema, pero eso no significa que no se pueda hacer; he visto que la mayoría de las empresas tradicionales caen en el pensamiento de un solo punto. ¿Qué quieres decir? En los primeros años, CRM se utilizaba para el software de gestión de clientes, pero luego se utilizaron pequeños programas para investigación y desarrollo, e incluso software como el centro comercial H5, compras, ventas e inventario, y asistentes de guías de compras se encontraban dispersos en varios departamentos. Esto siempre generará miedo a quedarse atrás, por lo que presentaré rápidamente cualquier herramienta que esté de moda. Resultó que las discontinuidades en los datos causaron un gran dolor en "Operaciones y Marketing". Junto con la ineficiencia de la comunicación entre departamentos y las dificultades para actualizar el software, muchas oportunidades de mercado y dividendos se perdieron ante nuestros ojos. Desde una perspectiva amplia, parecía un pedazo de arena suelta. Si miramos la digitalización únicamente desde la perspectiva del despliegue del dominio privado, obviamente es demasiado superficial. De hecho, es sólo un resultado. Creo que una transformación exitosa proviene de las siguientes cuatro dimensiones: conocimiento del desarrollo de la industria, reconocimiento del valor digital, rediseño y enfoque general de las cuatro fuerzas (organización, tecnología de productos, operaciones, productos básicos). 1. Cambios en las tendencias históricas: la antigua industria de la joyería de China estaba relativamente desarrollada, pero el panorama competitivo de varios países ha cambiado constantemente durante el siglo pasado, lo que hace que esta industria parezca débil, por lo que la industria de la joyería moderna comenzó relativamente tarde; Según el desarrollo, se puede dividir en cuatro etapas: puesta en marcha, desarrollo rápido, ajuste y recuperación. 1982-2003 fue la primera etapa de la joyería de oro; después de la liberación de Shanghai en junio de 1949, el precio oficial del RMB frente al dólar de plata se depreció bruscamente de 1:1 a 10:1 en unos pocos días. Posteriormente, el poder popular tomó y cerró el Edificio de Valores de Shanghai y anunció la prohibición de la circulación en el mercado de billetes de dólares de plata, oro y dólares estadounidenses. Antes de 1978, las reservas anuales promedio de divisas de China eran inferiores a 800 millones de dólares, de los cuales el oro representaba el 60%. En aquella época, el oro se convirtió en la "moneda de cambio" internacional y era imposible afrontar presiones sin control. El mercado se repitió hasta 1983, cuando el país promulgó oficialmente el "Reglamento de Gestión del Oro y la Plata de la República Popular China", que definía legalmente la producción y circulación de productos de oro en el país y prohibía a los individuos y empresas la libre compra y venta. Esto es lo que hace que el RMB tenga un buen desempeño como moneda comercial importante. Alrededor de 1993, el tipo de cambio del RMB frente al dólar estadounidense aumentó en 50, y la diferencia de precio entre el oro en el país y en el extranjero también se expandió a más de 50. Las asombrosas ganancias fomentaron aún más un mercado clandestino de comercio de oro. En ese momento, algunas empresas auríferas estatales también entraron en la "ola de ventas privadas de oro" con el apoyo de los gobiernos locales. Como último recurso, teniendo en cuenta la evolución de la teoría del mercado en todo el país, el Consejo de Estado emitió el "Documento No. 63" para realizar nuevamente operaciones de mercado sobre el oro, lo que provocó el primer hito en el mercado del oro. En ese momento, un grupo de joyerías de alta calidad como Zhou Taisheng y Liu Fu ingresaron al centro comercial. Con la participación de marcas internacionales, la competencia comenzó a intensificarse. De 2003 a 2013, el acceso a los productos de metales preciosos se abrió por completo porque el oro tiene la función de método de almacenamiento; la Bolsa Amarilla de Shanghai se inauguró el 30 de junio de 2002, poniendo fin a la historia de la incapacidad de la nueva China para comerciar libremente con oro y evitando la inflación. a través del control estatal. En 2007, las joyas se convirtieron en el tercer mayor foco de consumo después de las viviendas y los automóviles. La mayoría de las empresas locales son de pequeña escala, no tienen marca y tienen una competitividad débil. Unas pocas empresas tienen marcas y escala, pero sus características regionales son demasiado fuertes y carecen de influencia transregional. Por ejemplo, Lao Fengxiang, como marca local líder, tuvo ingresos por ventas de aproximadamente 665.438 millones de yuanes en 2007, con una cuota de mercado de menos del 4. Posteriormente, algunas marcas conocidas como Cartier, Gemstone y Swarovski ingresaron al mercado interno, y las pequeñas y medianas empresas fueron eliminadas en la reorganización de la industria después de la aparición de segmentos de mercado, la categoría de diamantes fue inmediatamente aceptada. Ante la saturación de los canales offline, la joyería exploró nuevos modelos de venta minorista entre 2008 y 2013. 下篇: Información personal de Wang Kai