¿Cómo escribir capacidades de producción y operación?

Pregunta 1: ¿Cómo escribir sobre operaciones comerciales? (Incluyendo qué aspectos) Cuándo se estableció la empresa, cuál es su negocio principal, cuánto es el capital registrado, cuánto son los ingresos por ventas actuales, cuánto es la ganancia, cuánto se paga el impuesto y quiénes son los principales socios comerciales. Analice las operaciones comerciales:

1. Primero, proporcione datos internos y externos para su análisis. La información interna más importante son los informes contables financieros corporativos. Los informes financieros son documentos escritos que reflejan el estado financiero y los resultados operativos de una empresa, incluidos los estados contables principales (balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas y notas a los estados contables. , etc.; la información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria, datos de otros competidores, etc.

2. Según el informe financiero: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis del estado de operación de los activos, análisis del estado de solvencia y análisis de la capacidad de desarrollo según los diferentes objetos del mismo; análisis, se divide en: análisis del estado de activos y pasivos, análisis del estado de resultados, análisis del estado de flujo de efectivo.

(1) Análisis de contenido según la finalidad del análisis.

1. Situación del beneficio económico. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. Su análisis proporciona una base para la toma de decisiones de inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.

2. Estado de explotación del activo. Se refiere a la rotación de activos empresariales y refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por las empresas. Los principales indicadores analizados incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventarios, tasa de rotación de cuentas por cobrar, índice de activos improductivos, etc.

3. Estado de solvencia. La capacidad de una empresa para pagar la deuda a corto y largo plazo es un reflejo importante de la fortaleza económica y el estado financiero de la empresa. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados incluyen: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio flujo de caja/pasivo, ratio rápido, etc.

4. Estado de la capacidad de desarrollo. La capacidad de desarrollo está relacionada con la supervivencia continua de la empresa, así como con el nivel de riesgo de las ganancias futuras de los inversores y de los derechos a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo de las empresas incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.

(2) Análisis basado en diferentes objetos de análisis

1. Análisis del balance. El análisis se realiza principalmente desde los aspectos de las partidas de activos, la estructura de pasivos y la estructura del patrimonio del propietario. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: proporción de efectivo, proporción de cuentas por cobrar, proporción de inventario, proporción de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura del pasivo incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital del propietario es un análisis: la proporción de cada capital con respecto al capital del propietario total, explicando la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital del propietario.

2. Análisis de la cuenta de resultados. Analizado principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.

3. Análisis del estado de flujo de caja. El análisis se realiza principalmente a partir de aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de gasto e inversión de capital y el índice de retorno del flujo de efectivo. Los principales indicadores de análisis incluyen: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, tasa de adquisición de capital, tasa de efectivo de ventas, etc.

Pregunta 2: El artículo de muestra sobre la situación de producción y operación de la empresa detalla el mecanismo de contratación interna y presta especial atención a la organización y coordinación de la producción para garantizar la finalización completa de las tareas de producción anuales 1. Cumplimiento de varios indicadores en 2004 1 Producción: producción prevista en 2004 Hubo 297.900 toneladas de carbón en bruto, y la producción real de carbón en bruto fue de 308.100 toneladas, un exceso de 10.200 toneladas. Entre ellos, y252 (2) en realidad produjo 197.500 toneladas de carbón en bruto, y y262 (1) en realidad produjo 110.600 toneladas de carbón en bruto.

2. Costos de materiales: en 2004, el costo de materiales planificado para y252(2) fue de 2,2907 millones de yuanes, y el costo de materiales real fue de 2,2371 millones de yuanes. El ahorro en costos de materiales fue de 53.600 yuanes, de los cuales el plan y252(2) fue de 1,2838. millones de yuanes, y el costo de material real fue de 1,2626 millones de yuanes, el ahorro en costos de materiales fue de 21.200 yuanes y el costo de material planificado por tonelada de carbón fue de 6,50 yuanes/tonelada, que en realidad alcanzó 6,39 yuanes/tonelada, con un ahorro de 0,11. yuanes/tonelada por tonelada de carbón. Entre ellos, el plan y262 (1) fue de 1,0079 millones de yuanes, el costo de material real fue de 974.500 yuanes y el ahorro de costos de material fue de 33.400 yuanes. El costo de material planificado por tonelada de carbón fue de 9,28 yuanes/tonelada y la cantidad real fue de 1,0079 millones de yuanes. 8,81 yuanes/tonelada, y el ahorro por tonelada de carbón fue de 0,47 yuanes/tonelada. La principal razón del ahorro de costes de material es la sobreproducción de 10.200 toneladas. 3. Salarios: El salario planificado en 2004 fue de 2,658,5 millones de yuanes, y los salarios reales fueron de 2,6888 millones de yuanes, lo que superó el plan en 30.300 yuanes. El ingreso per cápita alcanzó los 14.900 yuanes (excluyendo varios premios otorgados por la mina). por el exceso salarial fue que la producción superó las 10.200 toneladas debido a la producción. 4. Eficiencia del trabajo: La eficiencia promedio del trabajo planificado en 2004 fue de 6.169 toneladas/trabajo, pero en realidad alcanzó 7.2067 toneladas/trabajo, superando las 1.0377 toneladas/trabajo, completando el 116.82% del plan anual. 2. Diversos indicadores económicos e indicadores de distribución para cada equipo emitidos por la mina en 2005 1. Producción: En 2005, la producción planificada de carbón bruto es de 288.200 toneladas, incluidas 100.000 toneladas para el primer turno de producción y 100.000 toneladas para el segundo turno de producción. , y 88.200 toneladas para el tercer turno de producción. 2. Materiales: El costo de materiales planificado en 2005 es de 2,956,9 millones de yuanes, incluidos 1,026 millones de yuanes para el primer turno de producción, 1,026 millones de yuanes para el segundo turno de producción y 904,900 yuanes para el tercer turno de producción. 3. Salarios: El salario previsto para 2005 es de 2,571,6 millones de yuanes, incluidos 766.700 yuanes para el primer turno de producción, 766.700 yuanes para el segundo turno de producción y 676.500 yuanes para el tercer turno de producción. Otros salarios auxiliares ascienden a 359.700 yuanes. 4. Eficiencia laboral: La eficiencia laboral planificada en 2005 es de 6.133 toneladas/trabajador, de las cuales el primer turno de producción paga 7 toneladas/trabajador, el segundo turno de producción paga 7 toneladas/trabajador y el tercer turno de producción paga 7 toneladas/trabajador. 5. Tasa de producción de carbón en trozos: La tasa de producción de carbón en trozos prevista para 2005 es del 49%, incluida una tasa de producción de carbón en trozos del 51% para el primer turno, una tasa de producción de carbón en trozos del 51% para el segundo turno y una tasa de producción de carbón en trozos del 51% para el tercero. cambio. 6. Estandarización de la calidad: En 2005, la tasa de productos excelentes y buenos en la calidad del proyecto fue del 90%, de los cuales la tasa de productos excelentes y buenos en el primer turno de producción alcanzó el 95%, la tasa de productos excelentes y buenos en el El segundo turno de producción alcanzó el 95% y la tasa de productos excelentes y buenos en el tercer turno de producción alcanzó el 95%. 7. Gestión de equipos: la tasa de integridad del equipo es del 90%, la tasa de calificación de los cinco pequeños electrodomésticos es del 90% y la tasa de calificación del cable es del 90%. Entre ellos, la clase de mantenimiento mecánico y eléctrico verifica todos los martes que la tasa de integridad del equipo. es del 92%, la tasa de calificación de cinco pequeños electrodomésticos es del 95% y la tasa de calificación del cable es del 95%. 8. La construcción del partido alcanza la rama del partido de primera clase y la evaluación mensual se encuentra entre las ramas de primera clase. El puntaje de construcción de la civilización espiritual es superior a 90 puntos y el puntaje de construcción del partido es superior a 85 puntos. 3. Explorar y estudiar activamente el mecanismo de distribución y promover el desarrollo en profundidad del trabajo de evaluación del desempeño conductivo. (1) Situación actual: En la evaluación del sistema de responsabilidad económica implementada antes de 2004, solo 8 compañeros participaron en la asignación y el resto de los empleados no participaron. La distribución del exceso de salario se basa principalmente en la puntuación de asistencia de cada empleado. En términos de evaluación, la concesión de puntos se basa principalmente en la evaluación del capataz del líder del equipo y la evaluación del líder del equipo de la disciplina laboral diaria de los empleados. , operaciones de proceso, etc., y las recompensas y castigos se cobran a final de mes. La proporción es de aproximadamente el 30%. La evaluación conductual del desempeño implementada en 2005 involucra a todos los empleados y todos los puestos del equipo. Ha cambiado del método de evaluación original de 30 recompensas y 20 castigos a uno que solo castiga y no recompensa a los empleados por su desempeño laboral diario y su actitud laboral. Método de evaluación (puntuación de 100 puntos todos los días, y los salarios excedentes se cobrarán y cobrarán al final del mes) (2) Proceso de gestión de la evaluación del desempeño conductivo: los formularios de evaluación diaria se emiten todos los días ---- líder del equipo, secretaria ---- técnico, sindicato, líder de rama de la liga, materiales, contables, capitanes adjuntos, capataces--conductor de corredera, conductor de estación de bombeo, líder de escuadrón-......>>

Pregunta 3 : Cómo escribir la rentabilidad de la empresa La rentabilidad se refiere a la capacidad de una empresa para obtener ganancias mediante el uso de diversos recursos económicos. Es un reflejo integral de la capacidad de marketing, la capacidad de obtener efectivo, la capacidad de reducir costos y la capacidad de la empresa. evitar riesgos.Es también una manifestación específica de los resultados operativos de cada eslabón de la empresa. La calidad de las operaciones se reflejará a través de la rentabilidad.

El análisis de la rentabilidad empresarial se basa principalmente en el balance general, el estado de resultados y el estado de distribución de beneficios, y construye un conjunto de sistemas de indicadores a través de las relaciones lógicas entre los elementos de la tabla, que generalmente incluyen el margen de beneficio de ventas netas, el margen de beneficio de costos y gastos, y tasa de rendimiento total de los activos, índice de cobertura de intereses, etc., para luego analizar y evaluar la rentabilidad. El análisis de rentabilidad es una parte importante del análisis de los estados financieros corporativos. Se debe prestar atención a las siguientes cuestiones durante el análisis de rentabilidad.

1. La rentabilidad corporativa no puede juzgarse únicamente a partir de las ventas.

El análisis de rentabilidad de las actividades de ventas corporativas es el foco del análisis de rentabilidad corporativa. En la formación de ganancias corporativas, las ganancias operativas son la fuente principal, y el nivel de las ganancias operativas depende fundamentalmente de la tasa de crecimiento de las ventas de productos. El aumento o disminución de las ventas de productos refleja directamente el estado de producción y operación y los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, muchos analistas financieros tienden a prestar más atención al impacto de las ventas en la rentabilidad corporativa, tratando de analizar y evaluar la rentabilidad corporativa basándose únicamente en el aumento o disminución de las ventas. Sin embargo, los factores que afectan las ganancias por ventas de una empresa incluyen el costo del producto, la estructura del producto, la calidad del producto y otros factores que afectan la rentabilidad general de una empresa incluyen la inversión externa, la composición de la fuente de los fondos, etc., por lo que las ganancias de la empresa se evalúan únicamente en función de. La capacidad de ventas no es suficiente y, a veces, la rentabilidad de una empresa no se puede evaluar objetivamente.

2. Preste atención al impacto de la política tributaria en la rentabilidad

La política tributaria se refiere a las pautas y principios para las actividades de distribución de impuestos elegidos y establecidos por el Estado con el fin de lograr las tareas en un período histórico determinado. Es el principal medio de macrocontrol del país. La formulación e implementación de políticas fiscales favorecen la regulación de la asignación efectiva de los recursos sociales, proporcionan un entorno fiscal justo para las empresas y pueden ajustar eficazmente la estructura industrial. Las políticas fiscales tienen un impacto muy importante en el desarrollo de las empresas. Las empresas que cumplen con las políticas fiscales nacionales pueden disfrutar de beneficios fiscales y mejorar su rentabilidad; las empresas que no cumplen con las políticas fiscales nacionales deben pagar impuestos elevados, lo que no favorece el desarrollo de las empresas. la empresa. Mejora de la rentabilidad. Por lo tanto, existe una cierta relación entre la política fiscal del país y la rentabilidad de las empresas. Evaluar y analizar la rentabilidad de las empresas es inseparable de la evaluación del entorno de política fiscal que enfrentan. Sin embargo, dado que la política tributaria es un factor externo que afecta el desarrollo empresarial, muchos empleados financieros a menudo solo se concentran en analizar los factores internos que afectan el desarrollo empresarial cuando realizan análisis financieros de la empresa, e ignoran fácilmente el impacto de la política tributaria en la rentabilidad de la empresa.

3. Preste atención al impacto de la estructura de ganancias en la rentabilidad corporativa

Las ganancias corporativas se componen principalmente de ganancias comerciales principales, ingresos por inversiones e ingresos por partidas no recurrentes en términos generales, dijo. que los beneficios empresariales principales y los ingresos por inversiones representan una gran proporción de los beneficios de la empresa, especialmente los beneficios empresariales principales son la base de los beneficios empresariales. Los elementos no recurrentes también contribuyen en cierta medida a la rentabilidad de una empresa, pero no deberían representar una gran proporción de los beneficios generales de la empresa. Al analizar la rentabilidad de una empresa, muchos analistas financieros tienden a centrarse únicamente en el análisis de las ganancias totales de la empresa, ignorando el análisis de la composición de las ganancias de la empresa y el impacto de la estructura de las ganancias en la rentabilidad de la empresa. De hecho, a veces el beneficio total de una empresa es muy grande si la rentabilidad de la empresa es muy buena en términos de importe total, pero si los beneficios de la empresa provienen principalmente de algunas partidas no recurrentes o no son creados por el negocio principal de la empresa. actividades, entonces esto La estructura de ganancias a menudo conlleva mayores riesgos y no puede reflejar la verdadera rentabilidad de la empresa.

4. Preste atención al impacto de la estructura de capital en la rentabilidad corporativa

La estructura de capital es uno de los factores importantes que afectan la rentabilidad corporativa El grado de gestión de la deuda corporativa tiene un cierto impacto en. rentabilidad corporativa. Cuando el rendimiento de los activos de una empresa es mayor que la tasa de interés de los préstamos de la empresa, la gestión de la deuda corporativa puede mejorar la rentabilidad de la empresa. De lo contrario, la gestión de la deuda corporativa reducirá la rentabilidad de la empresa. Algunas empresas sólo se centran en aumentar la inversión de capital y ampliar la escala de la inversión corporativa, pero ignoran si la estructura de capital es razonable, lo que puede obstaculizar el crecimiento de las ganancias corporativas. En el proceso de análisis de la rentabilidad de una empresa, muchos empleados financieros también ignoran el impacto de los cambios en la estructura de capital en la rentabilidad de la empresa y solo se centran en un análisis independiente del capital prestado de la empresa o solo del capital propio de la empresa, sin una consideración exhaustiva de si. La estructura entre ambos es razonable, no puede analizar correctamente la rentabilidad de la empresa.

5. Preste atención al funcionamiento de los activos...>>

Pregunta 4: ¿Cómo escribir las ventajas y desventajas de una empresa? Las llamadas ventajas se refieren a factores que son exclusivos de uno mismo y favorecen el crecimiento y el desarrollo o la victoria en la competencia. Sin embargo, las ventajas empresariales son factores o recursos que existen dentro de la empresa y favorecen el desarrollo de la producción y las operaciones. mejorar la productividad de la empresa o ganar la competencia, tales como una fuerte capacidad de investigación científica, suficientes reservas de talento, líderes enérgicos y con visión de futuro, una cultura corporativa avanzada, equipos de producción avanzados, fuertes capacidades de marketing, alta calidad general de la fuerza laboral, un gran número. de talentos de alta calidad, mecanismos de gestión científicos y razonables y una alta eficiencia de gestión, en lugar de cosas como buenas políticas nacionales y un buen entorno industrial. Las ventajas son recursos; sólo con recursos puede haber desarrollo.

Las desventajas empresariales son factores que son formados por la propia empresa en el proceso de producción y operación y tienen un efecto restrictivo en las actividades de producción y operación de la empresa. Por ejemplo, los líderes corporativos carecen de previsión, los empleados tienen ideas obsoletas, equipos de producción atrasados, sistemas de gestión imperfectos, innovación tecnológica insuficiente, gestión extensa de costos, baja calidad de los empleados, cultura corporativa rezagada, falta de productos competitivos, fuerza insuficiente en I+D, brechas de talento y falta de talentos de alta calidad, etc., en lugar de políticas nacionales desfavorables, crisis de la industria, competencia demasiado feroz, restricciones a las exportaciones nacionales, altos impuestos, etc.

Compare las listas una por una y anótelas una vez que se distingan claramente.

Pregunta 5: Cómo completar el último certificado de condiciones operativas y capacidad de producción de las empresas comerciales procesadoras. ? El formulario de certificado es para mercancías aduaneras.

Volumen de negocios, pago total de impuestos, salario total, beneficio total, impuesto sobre la renta de sociedades y impuesto sobre la renta personal total. Si solicita esta información a su departamento financiero, lo entenderán todo. Y es posible que esta información no sea 100% precisa.

Pregunta 6: Cómo escribir una descripción de la situación productiva de las empresas industriales En este censo económico, se diseñan dos tipos de indicadores para las estadísticas de la situación productiva de las empresas industriales. y el otro es el indicador de valor. La clase es un indicador de cantidad física. Según la escala de producción de la empresa, se diseñaron cuatro cuestionarios: "Valor total de producción y ventas de empresas industriales por encima del tamaño designado" (formulario B102), "Estado de producción, ventas e inventario de productos de empresas industriales por encima del tamaño designado" (formulario B105 ), "Escala La situación de producción de las empresas industriales en la" Capacidad de producción de los principales productos de las empresas industriales mencionadas "(formulario B106) y" Formulario de censo de empresas "(formulario G703). De acuerdo con la implementación unificada del piloto y las necesidades reales, este libro de texto solo cubre el contenido relacionado con completar la parte de producción industrial del formulario del censo empresarial (formulario G703) (la explicación de los indicadores de "situación financiera", instrucciones para completar, etc. se han emitido de manera uniforme, sígalas). Formulario del censo de empresas (formulario G703) (1) Complete las empresas industriales debajo de la escala designada. (2) El contenido relacionado con la situación de producción de la empresa en el "Formulario del censo de empresas" (formulario G703) que debe completarse es: primero, el indicador de valor: valor total de la producción industrial (precio del año); indicador de cantidad física de los principales productos, que incluyen: volumen de producción, volumen de ventas, tres indicadores del monto de ventas. Los indicadores de cantidad física de los productos se reportan de acuerdo con el "Catálogo de Producción, Ventas y Existencias de los Principales Productos Industriales". Todas las empresas industriales por debajo del tamaño designado no están sujetas a restricciones de departamento, industria o región. Siempre que produzcan productos enumerados en este catálogo, deben completar el informe de acuerdo con las disposiciones de este catálogo. están exentos de cumplimentar. (3) El "Catálogo de Producción, Venta y Stock de Principales Productos Industriales" explica que los productos del "Catálogo de Producción, Venta y Stock de Principales Productos Industriales" se seleccionan principalmente del "Catálogo de Producción, Venta y Stock de Principales Productos Industriales" del primer censo económico. Y de acuerdo con el desarrollo de los productos industriales en los últimos años, se han realizado los ajustes y complementos adecuados. 1. Códigos de catálogo de productos para el censo Los códigos de productos en el catálogo de productos para uso censal tienen 7 dígitos. En principio, los primeros 4 dígitos son códigos de subcategoría de industria y los últimos 3 dígitos son códigos de secuencia. Esto es lo mismo que el primer código económico. censo "Principales productos industriales". Los mismos productos en el "Catálogo de producción, ventas e inventario" seguirán utilizando sus códigos de productos que antes eran generales. Los principios de codificación de los códigos de productos ajustados o recién agregados son esencialmente los mismos que los del anterior. -productos generalizados Los primeros 4 dígitos son códigos de subcategoría de industria y los últimos 3 dígitos son códigos de subcategoría de industria. Aunque es un código secuencial, debido a que es un código recién agregado, el orden de los códigos de producto anteriores y posteriores no es consistente. . 2. En principio, los productos del catálogo ajustado que figuran en el catálogo de productos del censo se seleccionan de acuerdo con las subcategorías industriales de la "Clasificación industrial económica nacional" (GB/T4754-2002) y están ordenados por orden de códigos.

Sin embargo, para facilitar a las empresas completar el informe, el catálogo se ha ajustado adecuadamente: (1) Los productos se clasifican según las categorías industriales principales o medianas, consulte la siguiente tabla: Código de industria Código de producto Nombre del producto Unidad de medida 060600003 Crudo toneladas de carbón 06100610002 1. toneladas de antracita 0610003 2. toneladas de carbón bituminoso 0610004 (1) toneladas de carbón bituminoso coquizable 0610005 (2) toneladas de carbón bituminoso en general 06200620002 3. toneladas de lignito 060600005 toneladas de lavado de carbón 06100610006 Entre ellos: toneladas de carbón lavado (2) Productos producidos por la misma empresa pero que no pertenecen a la misma industria se han fusionado adecuadamente, como por ejemplo: Entre las "33 categorías de productos de procesamiento de laminado y fundición de metales no ferrosos" en la industria, hay "otras 2619 materias primas químicas básicas "Productos elaborados durante el proceso de fundición de algunos metales no ferrosos. (3) Para facilitar la cumplimentación del informe, la secuencia de clasificación de productos ajustada tiene como objetivo facilitar a las empresas la búsqueda y cumplimentación del informe. Los productos están clasificados adecuadamente, pero los códigos de producto se compilan según la industria a la que pertenecen. pertenecen. Por ejemplo, 1461003 toneladas de glutamato monosódico 1462003 toneladas de salsa de soja 1469003 toneladas de condimentos compuestos 2710080 toneladas de aminoácidos 1491005 toneladas de productos nutricionales de miel 1492003 toneladas de bebidas congeladas 3. La expresión de las relaciones lógicas del producto es garantizar la calidad del llenado en el censo datos y facilitar el autoexamen por parte de las empresas Varios tipos en este catálogo La relación lógica entre los niveles de productos se expresa de la siguiente manera: (1) Debajo de la agrupación de productos en el catálogo, utilice las columnas "1.2.3.…" o ". (1), (2), (3)…” Indica que la suma de cada partida del producto es igual al total de este tipo de producto. Por lo tanto, la empresa no solo debe completar los artículos detallados de los productos producidos por la empresa, sino también completar los datos de los productos detallados en el artículo total de este tipo de producto. Ejemplo: toneladas de carbón en bruto carbón en bruto = antracita + hulla bituminosa + lignito 1. toneladas de hulla antracita 2. toneladas de hulla bituminosa (1) toneladas de hulla bituminosa coquizable (2) toneladas de hulla bituminosa en general 3. toneladas de lignito, que es decir, "carbón en bruto" es igual a "antracita", "carbón bituminoso" y "lignito" "La suma de tres conceptos; "carbón bituminoso" es igual a la suma de "carbón bituminoso coquizable" y "carbón bituminoso en general". (2) Bajo la agrupación de productos en el catálogo, utilice "donde:"......>>

Pregunta 7: Cómo escribir la situación básica de la empresa. Generalmente, la situación básica de. la empresa se presenta de manera convexa. Muestra las fortalezas, debilidades y debilita las deficiencias o deficiencias. Si hay pocos empleados, no mencionará el número específico de empleados. Si tiene oficinas en 2 provincias, dirá que. tiene oficinas en múltiples provincias y ciudades.

En principio es necesario indicar el nombre completo de la empresa, abreviatura, lugar de registro de la empresa, hora de registro, capital registrado, persona jurídica, ámbito comercial, condiciones comerciales. , ingresos, espíritu corporativo, estrategia de desarrollo corporativo e historia del desarrollo corporativo.

Pregunta 8: ¿Cómo completar el tamaño de la empresa? La escala de la empresa indica la concentración de mano de obra, materiales de producción y productos en la empresa. Generalmente dividido en tres niveles: grandes empresas, medianas empresas y pequeñas empresas. Debido a los diferentes niveles tecnológicos, intensidad de capital y mano de obra de las empresas, existen tres estándares de clasificación: ① Capacidad de producción de productos de la empresa; ② Valor de los activos fijos; ③ Número de mano de obra. Empresas de diferentes tamaños desempeñan diferentes roles en la economía. Las grandes empresas tienen una gran producción, alta tecnología y una producción concentrada. Son la columna vertebral de la producción industrial y desempeñan un papel destacado en la economía. Las pequeñas y medianas empresas tienen poca inversión, períodos de construcción cortos y resultados rápidos. Es fácil lograr una especialización en la producción, tienen una gran capacidad para adaptarse a los cambios del mercado, tienen fácil acceso a ubicaciones y mercados de materias primas y tienen una producción flexible. y operaciones. A medida que mejora el nivel de tecnología de producción, también cambian en consecuencia los estándares de clasificación para el tamaño de las empresas en diferentes industrias. El estudio de la escala empresarial en el diseño industrial debe considerar las economías de escala de las empresas en diferentes industrias; el estado existente de la industria (estructura de escala, estado de producción, beneficios económicos, distribución, etc.); .

Pregunta 9: Cómo escribir sobre las operaciones comerciales. Los objetivos comerciales son los resultados que se espera lograr mediante la producción y las actividades comerciales de la empresa en un período de tiempo determinado. Son un reflejo y una encarnación del propósito de. las actividades productivas y comerciales de la empresa. Se refiere al propósito que una empresa, como entidad económica independiente, persigue en todas sus actividades comerciales bajo una determinada relación de propiedad y restringe objetivamente su comportamiento. Las características de esta definición son: 1. Holística. 2. Finalidad. 3. objetividad.

Los objetivos comerciales de la empresa son la dirección de desarrollo y las metas de diversas actividades económicas de la empresa determinadas sobre la base del análisis del entorno externo y las condiciones internas de la empresa. Es la encarnación del pensamiento de gestión empresarial.

Las empresas tienen más de un objetivo empresarial, incluyendo tanto objetivos económicos como objetivos no económicos, tanto objetivos principales como objetivos subordinados. Están interconectados para formar un sistema de objetivos. Su contenido principal es: beneficios económicos y composición del contenido de la dirección de desarrollo de la organización empresarial. Refleja los valores que persigue una organización y proporciona la dirección básica para todos los aspectos de las actividades corporativas. Permite a las empresas adaptarse a las tendencias ambientales dentro de un período determinado y dentro de un alcance determinado, y les permite mantener la continuidad y estabilidad de sus actividades comerciales.

[editar]La importancia práctica de los objetivos empresariales

1. Los objetivos empresariales son uno de los fundamentos de la evaluación del valor.

Diferentes empresas tienen diferentes objetivos comerciales. Por ejemplo, antes de la reforma y la apertura, el objetivo comercial de las empresas estatales de mi país era completar las tareas comerciales asignadas por las autoridades superiores; Las empresas de propiedad bajo el sistema de contratación podrían cumplir los plazos, los indicadores de ganancias internas son suficientes (independientemente de cómo se cumpla). Los diferentes objetivos comerciales en realidad reflejan diferentes sistemas corporativos.

2. Los objetivos comerciales de una empresa son la encarnación de la estrategia

Los objetivos comerciales a largo plazo de una empresa son la encarnación específica de la estrategia de desarrollo de la empresa. Cuando muchas empresas hablan de sus objetivos comerciales a largo plazo, sólo piensan en cuántas ventas y beneficios quieren lograr. Esto es tan limitado como pensar en cuánta altura y peso quieren alcanzar cuando se habla del desarrollo de un niño. . Nuestros objetivos comerciales a largo plazo incluyen no solo objetivos de desarrollo de productos y objetivos de competencia en el mercado, sino también objetivos de contribución social, objetivos de remuneración y bienestar de los empleados, y objetivos de desarrollo de habilidades y calidad de los empleados.

[Editor] Tres conceptos principales de los objetivos comerciales corporativos

1. Los intereses del cliente primero

La competencia en el mercado cada vez más feroz ha fortalecido aún más el conocimiento, la información y la información de los clientes corporativos. La tecnología de red y la tecnología de producción flexible proporcionan a las empresas medios para mejorar los intereses de los clientes. La orientación hacia objetivos de los intereses del cliente se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos.

(1) El concepto de marketing pasa de las 4P a las 4C. Desde que Eugene McCarthy propuso la combinación 4P de marketing (Producto, Plaza, Precio, Promoción) a mediados del siglo XX, ésta ha dominado las actividades empresariales globales durante décadas. A finales del siglo XX, el concepto de marketing cambió fundamentalmente, de 4P a 4C, es decir, las necesidades del cliente, los costos del cliente, la conveniencia del cliente y la comunicación con el cliente (Consumidor, Costo, Conveniente, Comunicación), y las operaciones comerciales cambiaron completamente del productor. -Orientado al consumidor.

(2) Atender a los clientes en profundidad. Para satisfacer las necesidades de los diferentes clientes, las empresas han adoptado ampliamente sistemas de producción flexibles y sus estrategias de producción han pasado de proporcionar grandes cantidades de productos estandarizados a desarrollar servicios personalizados. En el campo de la informática, Dell ha sido pionero en servicios personalizados. En la actualidad, el grupo nacional Haier ha comenzado a personalizar productos como refrigeradores según los requisitos del cliente; la empresa estadounidense Custom Foot utiliza 13 calzados precisos para el pie izquierdo y derecho de cada cliente. Zapatos basados ​​en estándares de medición personalizados. Antes de que un cliente proporcione información sobre los zapatos que necesita, la empresa no retrasará la producción de un solo zapato. En industrias como la vivienda civil, la aviación, los automóviles y el software, atraemos clientes para que participen directamente en el desarrollo de productos y cumplan en profundidad con los requisitos de los clientes. Las empresas toman la iniciativa para resolver los problemas de los clientes, pasando de centrarse en ofrecer una variedad de productos a ofrecer soluciones completas.

(3) Las empresas continúan aumentando la inversión para satisfacer las necesidades de los clientes; En los últimos años, las empresas no han dudado en invertir en establecer sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM) para comprender las necesidades de los clientes de manera oportuna; implementar reingeniería de procesos, reducir costos, acortar los ciclos de suministro y responder de manera inmediata a los requisitos de los clientes según el Índice CSC; Encuesta de 1994 entre 621 empresas norteamericanas y europeas Según una encuesta realizada entre grandes empresas, la reingeniería de procesos se ha impulsado rápidamente en empresas europeas y americanas: el 69% de 497 empresas de América del Norte y el 75% de 124 empresas de Europa han llevado a cabo una o más. Más proyectos de reingeniería. La mitad de las empresas restantes también están considerando proyectos de este tipo.

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Pregunta 10: Cómo mejorar las capacidades de gestión de producción y la eficiencia de la producción de la empresa Cómo mejorar la eficiencia de la producción

1. Razonable Organice el tiempo y sepa distinguir entre el trabajo importante y el trabajo general. Como gerente, su tiempo y energía deben centrarse en la gestión del trabajo importante en lugar de hacerlo todo usted mismo.

Siempre que tenga una idea clara de las metas, objetivos y responsabilidades específicos, no será difícil determinar el enfoque y las tareas importantes del trabajo. Puede elaborar un plan de trabajo con antelación y hacerlo lo más completo y detallado posible. Prioriza tus planes: los que son urgentes pero importantes; los que no son urgentes pero sí importantes; los que son urgentes pero no importantes; los que no son urgentes ni importantes; Luego asigna las tareas según su naturaleza, para que se puedan realizar de manera ordenada. Sólo así podremos evitar una situación en la que estemos abrumados por el trabajo, pero tengamos baja eficiencia laboral, gestión caótica y trabajo ineficaz.

2. Sea bueno asignando el trabajo. La energía y la sabiduría de una persona son incomparables con la energía y la sabiduría de un equipo. Sólo entonces los gerentes pueden asignar adecuadamente todo el trabajo que se puede asignar a los empleados. ¿Podemos completar los objetivos laborales a tiempo con alta calidad y tener tiempo y energía para hacer un trabajo más importante y creativo? Literalmente, asignar trabajo significa confiar el trabajo a los empleados. Este proceso de asignación es un proceso de delegación de autoridad a los supervisores. Como jefe de departamento, no puede asignar trabajo solo para completar el trabajo. Debe combinar la capacitación de los empleados con la asignación de trabajo, brindándoles algunas oportunidades para ejercitarse, de modo que cada empleado pueda ejercer sus diferentes potenciales en el trabajo y mejorar su calidad general. Al asignar tareas, es necesario adaptarse a las condiciones de las personas, reconocer sus fortalezas y debilidades, analizar la naturaleza y cantidad de la tarea, analizar los recursos humanos disponibles en el departamento, analizar las características de los empleados del departamento e implementar la autorización adecuada. Comprenda la capacidad real de cada empleado en función de la finalización de la tarea y prepárese para la siguiente asignación de trabajo.

3. Estimular la motivación de los empleados Los empleados son el recurso humano más valioso de la empresa. Sólo este recurso es inagotable e inagotable. Deberíamos explorarlo plenamente, utilizarlo y maximizar su eficacia. Como gerente, si comprende la naturaleza de sus empleados, sabrá cómo motivarlos de manera efectiva. Sólo así podrás ayudarte a llegar más rápido a sus corazones, guiarlos y desarrollarlos. Los elogios son el método de motivación más eficaz porque pueden hacer que las personas se sientan satisfechas. Los gerentes deben respetar y elogiar a los empleados de manera oportuna, dedicar más tiempo a cuidarlos, comprender sus límites y potencial, estimular plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, formar una atmósfera de trabajo positiva y progresista y lograr una gestión eficiente.

4. Mejorar la cohesión del equipo. La cohesión del equipo juega un papel importante en el comportamiento y las funciones del equipo. Algunos equipos tienen relaciones armoniosas y una fuerte cohesión, y pueden completar tareas con éxito; algunos miembros del equipo tienen fricciones entre sí, relaciones tensas y una cohesión débil, lo que no favorece la finalización de las tareas grupales. La cohesión del equipo es uno de los requisitos previos para que el equipo alcance un alto rendimiento. Al mismo tiempo, es necesario mejorar la comunicación y la comunicación de opiniones entre los miembros del equipo, mejorar el entendimiento mutuo y la amistad, establecer una buena relación de trabajo y mejorar la efectividad en el combate del equipo. "Al gestionar los aspectos anteriores, los gerentes también deben continuar aprendiendo, resumiendo y acumulando experiencia laboral, y mejorando las habilidades de liderazgo y la confianza. Esto no sólo puede aumentar exponencialmente la eficiencia del trabajo, sino también ganarse el respeto y el afecto sincero de los empleados y compañeros de trabajo. .