Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas Logísticas
Planes de innovación y emprendimiento de empresas de logística (5 artículos seleccionados)
En la era del progreso continuo, aparecen con frecuencia diversos planes de negocios que suelen combinar marketing, integración de planes funcionales para finanzas. , producción, recursos humanos, etc. ¿Cómo son los planes de negocios con los que se ha topado? El siguiente es un plan de emprendimiento e innovación de una empresa de logística (5 artículos seleccionados) que compilé para todos para su referencia, espero que pueda ayudar a los amigos necesitados.
Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas Logísticas 1
1. Antecedentes de Emprendimiento
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, el mercado es cada vez más Perfecto, y los productos básicos son cada vez más abundantes, ya sea producción, ya sea una empresa sexual o un negocio, siempre que domines el aspecto logístico, dominarás el alma de todo el cuerpo. La competencia logística es feroz. En la era de la información electrónica, la competencia en los mercados en varios lugares es la competencia del tiempo que nos exige utilizar tecnología avanzada y la velocidad más rápida para completar los servicios que nuestros clientes necesitan. . Confíe en tecnología avanzada para capturar un mercado amplio.
El desarrollo económico a lo largo de todo el río Yangtze proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Hemos aprovechado la ubicación central de Jiujiang, una ciudad central de transporte, una buena base para la industria del transporte y un entorno geográfico en el que confiar. y brindar condiciones favorables, respaldadas por políticas empresariales, tenemos una buena plataforma para el emprendimiento.
2. El establecimiento de la empresa
Lida Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en la ciudad central de transporte de Jiujiang. para las áreas circundantes Principalmente negocios: incluye el negocio básico de logística, servicios de tecnología de redes logísticas, consultoría, planificación logística de empresas y desarrollo activo de logística de comercio electrónico, y servicios de transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento, embalaje y distribución. .
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año, se estableció la empresa, se construyó la plataforma de información de la red de tecnología logística, se completó el espacio de oficinas y se diseñó el proceso de negocio. completado, y el almacén se estableció en el área de Jiujiang red de relaciones comerciales iniciales y tratar de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para construir una red logística regional. Construir la tecnología de gestión de redes logísticas líder en el país, desarrollar activamente tecnología de redes avanzada para promover el desarrollo logístico, contactar gradualmente a empresas nacionales y extranjeras y convertirse en su proveedor de servicios logísticos en las áreas a lo largo del río Yangtze.
En el tercer año de desarrollo, cooperaremos con grandes empresas de logística y fabricantes en varios lugares para promover aún más la logística comercial en varias partes del país y regiones. Para diferentes tipos de empresas de logística y fabricantes, diseñaremos diferentes soluciones logísticas según los requisitos del cliente, tomando al cliente como centro y brindándoles servicios logísticos de la mejor calidad. Ser avanzado, de alta gama, de bajo costo y razonable para lograr en mayor medida la racionalización de todo el proceso logístico. Reduciendo así el coste logístico total para los clientes. También estamos desarrollando activamente el negocio de almacenamiento y distribución. Cuando se desarrolle durante un período determinado, podemos utilizar los centros logísticos ubicados en varios lugares para proporcionar distribución, procesamiento, embalaje y otros servicios para empresas y tiendas minoristas locales. Nuestro almacén utilizará el método más económico para realizar la función de almacenamiento, es decir, la racionalización del almacenamiento. El ámbito comercial de la empresa cubrirá las áreas a lo largo del río Yangtze.
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa a lo largo del río Yangtze, con negocios que abarquen todo el país, involucrando negocios en el extranjero, tecnología avanzada e instalaciones completas.
4. La composición y gestión de la empresa
Los fundadores de la empresa incluyen estudiantes, técnicos informáticos y gerentes de logística social. Contrataremos a Li Xiaolin, consultor senior de Jiaji Logistics. como consultor técnico de la red logística de la empresa y cooperó con Hu Fayun, director ejecutivo de Jiji Logistics Company, quien se dedica a la logística durante muchos años.
La empresa contratará algunos técnicos de logística, personal informático con experiencia en desarrollo de plataformas de comercio electrónico y personal con experiencia laboral relevante para formar la empresa inicial.
Nos basaremos en la integridad técnica y en línea con el concepto de servicio de "el desarrollo depende de la tecnología, la cooperación depende de la sinceridad" y crearemos una empresa de logística con servicios humanizados para mejorar la calidad de los empleados y mejorar el concepto de equipo como base para la supervivencia corporativa. Fundamentalmente, crear servicios de primera clase y empresas de primera clase.
5. El concepto de servicio de la empresa
El principio del servicio es: servicio más práctico, más eficiente, más completo y de primera clase. Nuestro objetivo es convertir la empresa en una gran empresa de logística integral en un radio de 1.500 kilómetros con la ciudad de Jiujiang como centro. El ámbito de negocio de la empresa incluye servicios técnicos logísticos, consultas logísticas, logística de comercio electrónico, intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, servicios de transporte y logística de embalaje como empresa de logística integral.
6. Modelo de desarrollo
Modelo de desarrollo Somos los primeros en establecer nuestros propios estudios en estas áreas, atendiendo principalmente a empresas de logística con tecnología avanzada de redes logísticas, y luego esperar el desarrollo de empresas Obtendremos los derechos de operación de algunos almacenes a través de nuevas construcciones, arrendamientos, adquisiciones, fusiones, etc., y al agregar nuevas instalaciones y transformar las instalaciones originales, convertiremos estos almacenes originales en nuestros centros de distribución bien equipados y formaremos una. empresa de logística integral. Al comprender las contradicciones de desarrollo y los cuellos de botella técnicos de las empresas de los clientes, podemos formular rutas de logística y distribución óptimas, razonables y avanzadas, mejorar la eficiencia de la logística y la distribución y mejorar la planificación de recursos corporativos para satisfacer los requisitos de servicio de nuestros diversos clientes. Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 2
1. Introducción al Proyecto
Antecedentes:
La industria logística de mi país se ha desarrollado rápidamente en los últimos años, formando algunas reconocidas y empresas de logística poderosas, como China Railway Express, COSCO Group, Sinotrans Group y China Storage Group, etc. Haier, una conocida empresa manufacturera, comenzó a intervenir en la industria de la logística. Las empresas profesionales de logística de terceros se están desarrollando rápidamente, la logística y la distribución se socializan y la especialización es cada vez más evidente.
Según las estadísticas, existen en el país más de 7,5 millones de pequeñas y microempresas de logística y más de 30 millones de camioneros registrados. Sin embargo, según datos del Departamento de Transporte del Ministerio de Transporte, el país. La tasa de utilización efectiva de vehículos es inferior al 50% y la eficiencia logística de mi país es significativamente menor que la de otros países.
El patrón de círculos logísticos regionales en las aglomeraciones metropolitanas costeras está tomando forma. Beijing, Shenzhen, Guangzhou, Shanghai y otras regiones están elaborando círculos logísticos regionales. La ciudad de Shenzhen ha planificado y construido seis importantes parques logísticos orientados a la logística internacional. Guangzhou está comenzando a construir cuatro importantes centros logísticos. Shanghai considera la logística como una industria emergente para la sustitución industrial y la mejora estructural, y está construyendo una base logística integral que integra los niveles internacional, regional y municipal. Beijing considera el desarrollo de la industria logística como una estrategia clave para mejorar las capacidades de agregación y radiación económica de Beijing.
Perspectivas:
Las políticas de nuestro país están apoyando vigorosamente a las empresas de logística. Después de todo, las empresas de logística pueden mejorar continuamente el nivel de desarrollo económico de nuestro país. A juzgar por la serie de políticas logísticas emitidas por nuestro país en los últimos años, se ha prestado cada vez más atención a la industria logística: apoyo claro a las empresas de logística, implementación de políticas relevantes para ellas y mejora de la distribución, los negocios, el transporte y las instalaciones. , equipos y tecnología, etc. Gran apoyo. La industria de la logística ha recibido gran atención en los últimos años y toda la industria marcará el comienzo de la primavera.
2. Perfil de la empresa
La empresa se establecerá como una empresa de logística de terceros, comprometida con la integración de recursos logísticos regionales, aprovechando al máximo las condiciones favorables locales y formando una parte Sistema logístico completo.
Las regiones seleccionadas actualmente van desde XXX City hasta todo el país. Para la distribución logística entre pueblos, emplear 3-4 trabajadores y un almacén.
3. Formulario de servicio
Formulario de servicio: el negocio principal incluye el negocio básico de logística, es decir, transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento, embalaje y distribución.
Ventajas del servicio: utilización integral de los recursos, reduciendo el desperdicio de recursos, reemplazando la situación existente de "luchar entre sí".
IV.Posicionamiento en el mercado
1. Análisis macro del mercado logístico
Desde la reforma y apertura, la economía de China se ha desarrollado rápidamente, lo que ha favorecido directamente la industria de la logística. El auge de la industria, y actualmente el método de logística más popular es el transporte por camión. Debido a su conveniencia y velocidad, ocupa una posición principal en la industria de la logística.
Las ciudades son las que se están desarrollando más rápido y la industria de la logística entre ciudades tiene una gran escala de desarrollo y amplios beneficios económicos.
La mejora del transporte en todo el país proporciona factores favorables indispensables para la industria logística.
El desarrollo de las ciudades y pueblos es relativamente lento. Actualmente, no hay muchas empresas inmobiliarias involucradas y sólo algunas pequeñas empresas operan en esta zona. Se puede decir que el futuro es brillante.
5. Organización de la empresa y recursos humanos
Al inicio de su creación, la empresa adoptó una estructura de árbol combinada con trabajo horizontal para establecer departamentos completos, confiando en que los gerentes de proyecto trabajaran juntos. con diversos departamentos para completar Nuestros servicios. Los gerentes de todos los niveles forman un equipo, aclaran sus responsabilidades y hacen lo mejor que pueden. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz y establecer un buen ambiente de trabajo para los empleados.
Creemos en el concepto de servicio de "Yo sirvo a todos", y los servicios de logística seguirán sirviendo a las personas en esencia. Aprovechar al máximo las ventajas de recursos humanos de las ciudades y pueblos y utilizar mano de obra más barata. La esencia de la logística es la demanda. Dondequiera que haya gente, hay demanda. La industria de la logística tiene amplias perspectivas de mercado, ya sean gerentes de logística, conductores de carga, porteadores, etc., las perspectivas de desarrollo de la industria de la logística pueden ser grandes o pequeñas. Ya sea amplio o estrecho, como especialista en logística, siempre que la dirección sea correcta y haya determinación para avanzar, no habrá preocupaciones sobre las perspectivas de desarrollo.
6. Gestión logística
En general, la gestión logística incluye tres aspectos:
(1) Gestión de diversos elementos de las actividades logísticas, incluida la gestión del transporte, almacenamiento y otros enlaces;
(2) La gestión de diversos elementos del sistema logístico, es decir, la gestión de los seis elementos principales de personas, finanzas, materiales, equipos, métodos e información
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(3) La gestión de funciones específicas en las actividades logísticas, incluyendo principalmente la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones. El impacto de Internet ha traído oportunidades y desafíos a la industria de la logística. Han aparecido en el campo de visión de la logística conceptos de logística inteligente, modelos de "logística de Internet", etc. Los conceptos centrales son la integración y la inteligencia.
7. Análisis de riesgos y contramedidas
Nos hemos dado cuenta de que las oportunidades y los desafíos coexisten. Analizaremos exhaustivamente los riesgos que enfrenta la empresa, formularemos contramedidas efectivas, colocaremos a la empresa en el camino del desarrollo sostenible, consideraremos plenamente las reglas detalladas para el acceso y salida del mercado y garantizaremos que los inversores reciban los beneficios que merecen.
8. Análisis financiero
(1) La empresa disfrutará de la política especial de exención de impuestos de tres años de XXX City.
(2) La empresa tiene una inversión total de 200.000 y el rendimiento medio de los activos en los primeros tres años ha alcanzado 68. Todas las inversiones se recuperarán en cuatro años.
(3) Ajustaremos rápidamente los indicadores financieros y formularemos planes presupuestarios realistas basados en los cambios del mercado y la situación de los clientes en las áreas circundantes.
(4) Establecer un sistema de auditoría y supervisión financiera para garantizar que no se pierdan activos, realizar la informatización del sistema financiero y mejorar el sistema financiero básico. Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 3
1. Descripción del Proyecto
1. Antecedentes del Mercado
La economía china actual se está desarrollando rápidamente y el mercado se está volviendo cada vez más Perfecto, siempre y cuando comprendamos el aspecto de la logística, es equivalente a dominar el alma de todo el cuerpo. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla y la competencia en el mercado en varios lugares es la competencia del tiempo que nos exige completar los servicios que nuestros clientes necesitan lo más rápido posible. El desarrollo económico de toda la provincia de Hunan proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística, brindándonos una buena plataforma para el espíritu empresarial. Seleccionamos un mercado con potencial de desarrollo, la región de Hunan, y una ciudad con buena infraestructura, Yueyang. Basándonos en políticas preferenciales locales, comenzamos todo desde cero, confiando en nuestras capacidades y nuestra propia tecnología para desarrollar la industria logística en la región. luego unirse con el mercado interno para ingresar al mercado internacional.
2. Presentación de la empresa
Nombre: Information Logistics Co., Ltd.
Propósito del servicio: servicios de logística más convenientes, seguros y puntuales.
La empresa será una moderna empresa de logística de terceros profesional, integral y orientada a servicios en la región. La compañía se compromete a integrar las ventajas de los recursos logísticos regionales, aprovechar al máximo las condiciones favorables locales, formar un sistema logístico completo y brindar garantía confiable y un fuerte apoyo para la construcción económica local. La empresa integrará recursos físicos regionales en Hunan dentro de uno a tres años para formar servicios de primera clase en el cruce de ciudades de la provincia de Hunan (Changsha, Zhuzhou, Xiangtan, Hengyang, Chenzhou, Yongzhou, Huaihua, Changde, Yiyang, Zhangjiajie, etc. .), una empresa de logística regional con equipamiento completo, tecnología avanzada y gestión in situ.
2. Operación y gestión de la empresa
1. Alcance del negocio: Tomando varias regiones de la provincia de Hunan como principales áreas de negocio.
2. Servicios principales: servicios integrales de logística de terceros de venta directa a través de atención al cliente gratuita por teléfono, Internet, fax y otros accesos directos. El negocio principal incluye el negocio básico de la logística, a saber, transporte, almacenamiento (es decir, depósito), procesamiento, embalaje y distribución.
3. Ventajas del servicio: utilización integral de los recursos, reduciendo el desperdicio de recursos, reemplazando la situación existente de "luchar entre sí".
4. Filosofía empresarial: basada en el principio de sinceridad y reputación, procesamiento comercial rápido, entrega oportuna, llegada precisa, servicio entusiasta, planificación y logística operativa desde una perspectiva estratégica para satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado, guiar tendencias del mercado y utilizar la industria de la información electrónica para transformar la industria de la logística.
5. Modelo de negocio: El coste de la logística ya no es el único criterio para que los clientes elijan los servicios de logística. Prestamos más atención a la calidad de los servicios de logística.
3. Metas de tiempo
Metas a corto plazo
En el primer año, se estableció la empresa, se establecieron el almacenamiento y el espacio de oficinas, y se diseñó el proceso de negocio. Se completó y se completó la construcción de la plataforma de información. Estableció la red de relaciones comerciales inicial en el área de Yueyang y trató de desarrollarse en las áreas circundantes.
Objetivos a medio plazo
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para construir una red logística regional. Contacte gradualmente con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en la provincia de Hunan. Objetivo a largo plazo
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de Hunan, con negocios que abarquen todo el país, incluyendo negocios en el extranjero e instalaciones técnicas completas.
IV.Plan Financiero
(1) Plan de Financiamiento
Los fondos necesarios para el proyecto se pueden dividir en dos partes: el capital inicial de arranque de el proyecto y los fondos de su posterior ampliación.
1. Capital inicial en la fase inicial del proyecto
Hay tres formas de financiación: acciones de socios, financiación por arrendamiento y préstamos bancarios
1) Participación de los socios
El fundador del proyecto participa conjuntamente y disfruta de diferentes derechos y obligaciones según el monto de la inversión. Esta es la forma más sencilla de recaudar fondos. Al mismo tiempo, debido a que los operadores iniciales de la empresa están compuestos por los fundadores del proyecto, organizar una asociación puede maximizar el sentido de responsabilidad y profesionalismo de los operadores.
2) Financiación por arrendamiento
Las naves y contenedores que necesita la empresa se obtienen mediante arrendamiento, y cada año se paga una determinada cantidad de alquiler. Dado que la empresa se encuentra en la etapa inicial y los fondos de la empresa son limitados, los costos de la empresa se pueden reducir mediante el arrendamiento.
3) Préstamo bancario
Obtener los fondos necesarios para iniciar el proyecto pagando una determinada cantidad de intereses.
2. Fondos de expansión a medio plazo del proyecto:
1) Tras cuatro años de operativa estandarizada y buen comportamiento, la empresa cotizará y proporcionará financiación secundaria a través de acciones para ampliar la escala de la empresa.
2) Atraer inversión de fondos internacionales a través de cuatro años de operaciones estandarizadas y buen desempeño.
5. Control de riesgos
(1) Riesgos financieros
1. Fondos insuficientes
Solución: fortalecer la gestión financiera, fortalecer la cooperación con socios, luchar por políticas preferenciales para el espíritu empresarial y atraer a más miembros e inversores para que se unan.
2. Rentabilidad insuficiente
Soluciones: establecer ahorros de riesgo y reducir los gastos tempranos en activos fijos, cambiar las estrategias, esforzarse por innovar en marketing y servicios y garantizar clientes originales sobre la base de grupos; , nos esforzamos por atraer más clientes, agregar más opciones y esforzarnos por llegar a más mercados.
(2) Riesgos de mercado
1. Número insuficiente de clientes y pérdida de clientes
Soluciones: aumentar la publicidad y mejorar la calidad del servicio estabilizar y aumentar el número de clientes; clientes principales y lanzar las correspondientes medidas preferenciales.
2. El efecto publicitario no es obvio
Solución: realizar una investigación de mercado preliminar, integrar comunicaciones de marketing y utilizar las ventajas de Internet para ampliar la publicidad.
(3) Riesgos de gestión
1. La experiencia insuficiente en el mercado puede generar lagunas en la gestión, lo que resulta en pérdida de fondos.
Solución: contratar expertos como nuestro marketing. consultores de gestión, mejorar la profesionalidad y la experiencia en el mercado del personal de gestión y ventas.
2. Si la calidad y la capacidad de los empleados son insuficientes, habrá muchas lagunas
Solución: primero, encuentre las razones del personal de capacitación, mejore las capacidades de capacitación y aumente. intensidad del entrenamiento. En segundo lugar, se pueden proponer algunas políticas para mejorar la motivación de los empleados.
(4) Riesgos legales
Operar conforme a la ley es un sistema que todo el personal de la empresa debe seguir. Consultar asesores legales sobre asuntos legales relacionados con el establecimiento de la empresa y seguir estrictamente los procedimientos legales para establecer y operar la empresa. Cuando la empresa alcance una determinada escala y aumente capital y acciones, será evaluada por un asesor legal.
La empresa contrata consultores legales para brindar asesoramiento sobre cuestiones legales descubiertas en las operaciones y la construcción de regulaciones financieras. El establecimiento de una empresa incluye la redacción de documentos y la gestión de procedimientos legales y las condiciones para establecer una organización empresarial industrial y comercial en todas las provincias, proporcionar opiniones de consultoría sobre derechos de propiedad y procedimientos de agencia, etc., pedir préstamos a instituciones financieras, emitir bonos a; recaudar fondos y brindar asesoramiento legal sobre arrendamiento de bienes raíces, hipotecas y otros asuntos. Las empresas deben pagar impuestos en estricta conformidad con los requisitos de la "Ley de Sociedades" y la "Ley Fiscal" y nunca evadirán impuestos, evadirán impuestos ni engañarán impuestos. Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 4
¿Cómo redactar un plan de negocios para abrir una empresa, cómo redactar un plan de negocios para abrir una empresa de logística? ¿El contenido específico del plan de negocios para abrir una empresa de logística es? Vale la pena reflexionar para todos, consulte lo siguiente:
1. Antecedentes empresariales
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de mi país, el mercado se está volviendo cada vez más perfecto y el Los productos son cada vez más abundantes, ya sea una empresa productiva o un negocio, siempre que se domine la logística, el primer paso es captar el alma que conduce a todo el cuerpo. En la era de la información electrónica, con el desarrollo de la información, la competencia en los mercados en varios lugares es la competencia del tiempo, lo que nos obliga a completar los servicios requeridos por nuestros clientes lo más rápido posible.
El crecimiento económico de todo el norte de Jiangsu y el sur de Shandong proporciona un vasto espacio para el crecimiento de la logística. Hemos tomado el área de Xinyi, una ciudad central de transporte emergente, y dependemos básicamente de la excelente industria y. agricultura. Las políticas preferenciales de emprendimiento e innovación proporcionan una buena plataforma para nuestro emprendimiento.
2. El establecimiento de la empresa
Huaxia Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Xinyi, una ciudad central de transporte emergente. empresa para las áreas circundantes. El negocio principal de la empresa: transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento, embalaje y distribución de productos. La empresa adopta la forma organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada y los derechos e intereses de la empresa son propiedad de los inversores.
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año, se fundó la empresa, se establecieron espacios de almacenamiento y oficinas, se completó la planificación de procesos comerciales y se estableció la plataforma de información para construir el negocio final en el área de Xinyi y tratar de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para construir una red logística regional. Establezca gradualmente relaciones comerciales con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en el sur de Shandong y el norte de Jiangsu.
La planificación a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de China, con negocios que abarquen todo el mundo, que involucren negocios en el extranjero e instalaciones técnicas completas.
4. Formación y gestión de la empresa
El personal de construcción de la empresa son cuatro estudiantes de nuestra universidad, con especialización en comercio electrónico y contabilidad. Contrataremos al Sr. Zhou Yuquan como consultor técnico de logística de la empresa y al Sr. Guo Jingmin, ex director de Xinyi Railway Freight, como consultor de desarrollo empresarial.
La empresa contratará personal con sólidas habilidades logísticas, personal informático con experiencia en el desarrollo de plataformas de comercio electrónico y personal con experiencia laboral relevante para formar la empresa inicial.
Estaremos orientados al trabajo y en línea con la filosofía de servicio de "Yo soy para todos y el trabajo es para mí" y crearemos una empresa de logística con servicios humanos. Mejoraremos la calidad de los empleados. y fortalecer el concepto de equipo como base para la supervivencia corporativa. Crear servicios y empresas de primera clase.
5. Filosofía de servicio de la empresa
Nuestro propósito de servicio es: servicios logísticos más convenientes, más seguros y más puntuales. Nuestro objetivo es convertir la empresa en una empresa de logística más grande dentro de un radio de 150 kilómetros con la ciudad de Xinyi como centro. La empresa opera intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, empresas de logística integral que brindan servicios de transporte, logística electrónica, servicios de gestión y logística de embalaje. Plan de Innovación y Emprendimiento de Empresas de Logística 5
1. Antecedentes de Emprendimiento
Hoy en día, con el rápido desarrollo de la economía de nuestro país, el mercado es cada vez más perfecto y los productos se vuelven más Cada vez más abundante, ya sea una empresa productiva o un negocio, siempre que domine el aspecto logístico equivale a dominar el alma de todo el cuerpo. En la era de la información electrónica, la información se desarrolla y la competencia en el mercado en varios lugares es la competencia del tiempo que nos exige completar los servicios que nuestros clientes necesitan lo más rápido posible.
El desarrollo económico de todo el norte de Jiangsu y el sur de Shandong proporciona un amplio espacio para el desarrollo de la logística. Hemos aprovechado el área de Xinyi, una ciudad central de transporte emergente, y contamos con una buena base industrial y agrícola. Respaldados por políticas preferenciales de emprendimiento, contamos con una buena plataforma para el emprendimiento.
2. El establecimiento de la empresa
Zhongyuan Logistics Company se compromete a integrar recursos logísticos regionales. La empresa está ubicada en Xinyi, una ciudad central de transporte emergente. empresa para las zonas aledañas. El negocio principal de la empresa es: transporte, almacenamiento (es decir, almacenamiento), procesamiento, embalaje y distribución de productos. La empresa adopta la forma organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada y los derechos e intereses de la empresa son propiedad de los inversores.
3. El plan de desarrollo de la empresa
En el primer año, se estableció la empresa, se establecieron espacios de almacenamiento y oficinas, se completó el diseño del proceso comercial y se construyó la plataforma de información. completado, y el inicial se construyó en el área de Xinyi. Red de relaciones comerciales y trata de desarrollarse en las áreas circundantes.
A partir del segundo año, cooperaremos con empresas de las zonas circundantes para construir una red logística regional. Póngase en contacto gradualmente con empresas nacionales y extranjeras y conviértase en su proveedor de servicios logísticos en el sur de Shandong y el norte de Jiangsu.
El plan a largo plazo es convertir la empresa en la empresa de logística más poderosa de la región de las Llanuras Centrales, con negocios que abarquen todo el país, involucrando negocios en el extranjero e instalaciones técnicas completas.
4. Composición y gestión de la empresa
La empresa fue fundada por cuatro estudiantes de nuestra universidad, con especialización en comercio electrónico y contabilidad. Contrataremos al Sr. Zhou Yuquan como consultor técnico de logística de la empresa y al Sr. Guo Jingmin, ex director de Xinyi Railway Freight, como consultor de desarrollo empresarial.
La empresa contratará algunos técnicos de logística, personal informático con experiencia en desarrollo de plataformas de comercio electrónico y personal con experiencia laboral relevante para formar la empresa inicial.
Estaremos orientados a las personas, en línea con el concepto de servicio de "uno para todos, todos para uno", y crearemos una empresa de logística con servicios humanizados para mejorar la calidad de los empleados y mejorar el concepto de equipo. como base para la supervivencia de la empresa. Crear servicios de primera clase y empresas de primera clase.
5. El concepto de servicio de la empresa
Nuestro principio de servicio es: servicios logísticos más convenientes, más seguros y más puntuales. Nuestro objetivo es convertir la empresa en una empresa de logística más grande en un radio de 150 kilómetros con la ciudad de Xinyi como centro.
El ámbito de negocio de la empresa incluye intermediarios logísticos nacionales y extranjeros, empresas de logística integral con servicios de transporte, logística electrónica, servicios de gestión y logística de embalaje. ;