¿Quién es el jefe del bar Jiaozuo mx?

Lu Yuyang.

El bar Jiaozuo mx está ubicado a 100 metros al sur de Wanda Plaza, Zhumin South Road, distrito de Jiefang, ciudad de Jiaozuo, provincia de Henan. La decoración del interior del bar es muy singular y hay un sinfín de actividades. El dueño del bar Jiaozuo mx es Lu Yuyang.

Un bar es un lugar que sirve cerveza, vino, licores y cócteles.

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La situación general del Hotel Wenxin es la siguiente: El hotel * * * tiene un total de 15 pisos, con 16 habitaciones en cada piso, tres restaurantes, diez salones privados en el restaurante de mariscos y 15 mesas. ...Resumen de fin de año del Departamento de Limpieza 2004 y el plan de trabajo del próximo año están a punto de convertirse en cosa del pasado. Iniciaremos un nuevo año, pero no se puede olvidar lo que hemos hecho. en el último año. ¿Trabajo específico y gratificante? ¿Qué vamos a hacer que no sea perfecto? ¿Inspirado por eventos, etc.? Hay más de 04 tareas por realizar. En 2005 creamos una buena situación y logramos avances. Es necesario cortar los problemas de raíz, resumir la experiencia laboral de 2004, resumir las lecciones aprendidas y realizar una labor de promoción el próximo año. Durante el año 2004 realicé las siguientes tareas: 1. Cada región, ubicación, años de servicio y mejorar los estándares de calidad del servicio al cliente. ¿irregular? Los términos de servicio estándar para cada puesto que ocupamos se reflejan en el fenómeno desigual de los profesionales hoteleros. En junio de 2004, 65438 de octubre, a pedido del Ministerio de Educación, cada prestación de servicios local y una colección de diferentes puestos se mantuvieron en orden. Esto debe ser un libro, y los materiales didácticos se utilizarán como capacitación para los nuevos empleados. . Desde la introducción de los tipos de cambio oficiales para los pasajeros, el período de servicio según los estándares ha aumentado significativamente. Pero en el período posterior, muchas personas se volvieron un poco laxas, estrictas consigo mismas y mostraron signos de volver a su estado original. Es una lástima, pero la perseverancia es más importante para las cosas buenas. más viejo. 2. Garantizar la calidad de las ventas de habitaciones e implementar estrictamente los tres sistemas. Las habitaciones de hotel son la principal fuente de ingresos. En primer lugar, cómo fabricar un producto de venta interior calificado, que incluya habitaciones, instalaciones, equipos y productos, para mejorar eficazmente las habitaciones. Nuestro departamento implementa estrictamente los tres sistemas de autoexamen de los empleados. El capataz es responsable de los controles puntuales y en todos los niveles, esforzándose por minimizar las omisiones y retrabajos. Según las estadísticas, el análisis de un solo elemento y los datos de inspección de los indicadores de registro de la ronda del director de la sala de 2004 se reflejan de manera más intuitiva. 3 Departamento de Limpieza. Implementar el sistema de responsabilidad de primera pregunta. Implementar los requisitos del sistema de responsabilidad de la primera consulta, como la gran cantidad de información en el centro de lobby, traslados, puestos de servicio de primera línea, el sistema de responsabilidad de la primera consulta, implementación de información sobre transporte marítimo, terrestre y aéreo, información turística, un unidad importante, número de teléfono, etc. , pero también tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad. La capacidad de los empleados para manejar las cosas está preparada para satisfacer diversas necesidades de servicio al cliente, información recopilada exhaustivamente y capacitación y aprendizaje mejorados para expandirse. El primer problema es el sistema de rendición de cuentas. Desde el 65 de junio de 438 de octubre de este año, este trabajo ha logrado grandes avances en comparación con el mismo período del año pasado, lo que ha provocado quejas airadas de los clientes y ya no está disponible este año. 4. La capacitación técnica y la capacitación técnica experta han mejorado efectivamente el nivel de prestación de servicios médicos y de salud. El departamento de limpieza ha utilizado la evaluación técnica y la capacitación práctica fuera de temporada en la sala de operaciones desde agosto de este año para mejorar las habilidades competentes de los empleados de piso. y los operadores de salas limpias. Y la integración es muy poco estandarizada y poco científica. Los empleados de cuello blanco celebraron reuniones especiales para analizar los problemas existentes y se capacitó a los empleados para corregir los malos hábitos operativos. Para mejorar la eficacia de la evaluación de la calidad, la clínica ambulatoria cuenta con una ronda de horas extras. Cree un sistema de rueda libre para aprovechar al máximo el papel de los capataces y dedicar más tiempo y energía a la columna vertebral de la gestión y la formación de los empleados. Sala de profesores, comprensión más profunda, mayor sentido de responsabilidad de los empleados 5438 Junio de 2000. Este año, la habitación de huéspedes firmó un "acuerdo redondo" con la columna vertebral de los empleados del equipo para realizar un autoexamen y una autocorrección y la participación de los empleados en la gestión, y fue responsable del trabajo de vacaciones del capataz. Esto refleja plenamente el valor y el hotel. Los empleados creen en el entusiasmo de sus propios empleados. Hasta ahora, dos grandes errores. 4. Reducir la carga de trabajo del capataz y dedicar cada vez más tiempo y energía a desempeñar importantes funciones de gestión en el trabajo real y la formación de los gerentes. 6. Varios grupos de interés Para enriquecer mi tiempo libre y mejorar la calidad de mi personal, mi tienda ha ampliado su base de clientes en los últimos dos años. A menudo son grupos externos, como grupos de Japón y algunos del sudeste asiático. países, ofrecen buenos servicios y promueven estructuras para huéspedes extranjeros con barreras de comunicación lingüística. Ven a la tienda para realizar una pasantía en lenguas extranjeras y trabajar con los empleados (inglés, japonés) todos los días. Teniendo en cuenta que la contabilidad se desarrolló en el extranjero, era extraño tener una computadora, personal informático y un piso de negocios en el hotel. La apertura y la movilidad de los ordenadores y el arte reflejan en parte el valor de la experiencia del personal del hotel.
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