¿Qué cualidades deben poseer los directivos de empresas modernas?

Cualidades que deben poseer los directivos de empresas modernas.

1. Estructura de calidad

La calidad de los directivos de una empresa es una combinación de varias condiciones que deben poseer los directivos de una empresa. La calidad es un concepto holístico e integral. Cualitativamente, diferentes condiciones forman estructuras diferentes.

Basado en las teorías y perspectivas de estudios previos, este artículo divide la estructura de calidad de los directivos de empresas en tres aspectos principales: calidad básica, calidad profesional y calidad idiosincrásica, y explora el papel de estos tres aspectos en la gestión individual. directivos de empresas.

2. Cualidades básicas

Las cualidades básicas se refieren a los requisitos y condiciones básicos que deben poseer los directivos de una empresa. Como dice el refrán, sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las ramas. La calidad básica no es un requisito especial para los directivos de empresas, pero determina la calidad general de los directivos de empresas y afecta el desarrollo y mejora de otras cualidades de los directivos de empresas.

1. Calidad moral y ética

1 Correcta visión del mundo y valores. Como directivos de empresas socialistas, deben establecer una visión del mundo y unos valores de vida marxistas correctos y científicos. El propósito de una empresa es obtener ganancias, pero obtener ganancias no significa buscar ganancias, ignorar los intereses nacionales y las responsabilidades sociales, o incluso dañar los intereses colectivos y nacionales en beneficio de pequeños grupos. Tener una visión del mundo y unos valores correctos exige que los directivos de empresas fortalezcan el estudio de los conocimientos teóricos y el cultivo de la alfabetización teórica, y armen sus mentes con ideas marxistas. Algunas personas pueden sugerir que nos dedicamos a la economía y los negocios mientras no infrinjamos la ley, no necesitamos aprender ni cultivar teorías, o no somos empleados basura, siempre y cuando hagamos las cosas de una manera. manera realista. De hecho, esta comprensión es una mala comprensión de la perspectiva de la vida y los valores. Una manifestación importante de la perspectiva de la vida y los valores reside en las decisiones que toman los directivos sobre cuestiones importantes relacionadas con el bien y el mal. En los últimos años, un gran número de ejecutivos corporativos y algunos empresarios de renombre han sido despedidos, lo que en cierta medida refleja que los gerentes han dejado de cultivar sus valores y su visión del mundo y, finalmente, se han convertido en "prisioneros". Vale la pena reflexionar sobre este fenómeno.

2 Cultivo y sentimientos morales nobles. La moralidad es un código de conducta formado para establecer un buen orden ético social. El Maestro Confucio le enseñó a Yan Yuan, su discípulo favorito: "No mires nada que no sea cortés, no escuches nada que no sea cortés, no digas nada que no sea cortés, no hagas nada que no sea cortés". Los que son "indecentes" no se ajustan a las normas morales sociales. ¿Cuál es la relación entre los negocios y el cultivo moral? De hecho, también se aprende. Los administradores de empresas son los líderes de las empresas y son objeto de "movilidad ascendente y descendente". Nos resulta difícil imaginar que un directivo moralmente corrupto pueda mostrar su talento en la gestión empresarial. En los últimos años, algunas empresas privadas en rápido desarrollo se han topado con obstáculos en su gestión. En el proceso de búsqueda de "gerentes profesionales", la primera preocupación son las cuestiones de personalidad de los gerentes profesionales, es decir, las cuestiones morales. Este caso refleja la estrecha relación entre el sentimiento moral y los negocios. El riesgo moral es el mayor riesgo para los empresarios privados.

3. Buena ética y reputación profesional. La ética profesional es parte de la moralidad, pero impone más claramente requisitos profesionales a los directivos de empresas. Los directivos de empresas no sólo son la columna vertebral de los empresarios, sino también una clase importante de la sociedad. El informe "Clase social china contemporánea" publicado por la Academia China de Ciencias Sociales se especializa en estudiar la clase directiva, es decir, la dirección media y alta de las empresas. Si no hay ética e integridad profesionales, se producirá la mayor erosión de la piedra angular de la gestión empresarial y también será un camino de autodestrucción para los directivos corporativos individuales.

2. Cualidades psicológicas de la personalidad

1. Los directivos de empresas deben tener una mentalidad amplia para su papel de liderazgo en el negocio. Los directivos de empresas se enfrentarán a diferentes voces, diferentes opiniones e incluso voces críticas y presiones en el trabajo. Ante las críticas y acusaciones de la industria, los medios de comunicación y otras organizaciones, los directivos de las empresas deben tratarlas con normalidad, "corrigiéndolas si suceden y animándolas si no sucede". Para las diferentes opiniones internas, los directivos de las empresas deben poder estar abiertos a todas las fuentes y crear una buena situación en la que puedan ampliar sus conocimientos y expresar sus opiniones. El psicólogo social francés H. M. Tolid tiene un famoso "teorema de Tolid": La prueba de la inteligencia de una persona consiste simplemente en ver si su mente puede albergar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo y no interferir en su comportamiento. Los directivos de empresas deberían alcanzar este nivel.

2. Tener la mente abierta.

Frente a una sociedad en constante desarrollo y a una ciencia y tecnología en constante cambio, los gerentes deben tener una mente abierta y comprender y aceptar activamente cosas nuevas. No sólo es necesario establecer un mecanismo para introducir cosas nuevas dentro de la empresa, sino también permitir a los gerentes establecer hábitos de pensamiento y comportamiento correspondientes para mantenerse al día con los cambios en el mundo exterior y avanzar con los tiempos. Una mente abierta requiere que los gerentes cambien su vieja mentalidad de ser complacientes y contentos con el status quo, y que logren continuamente avances y desarrollo.

3 Perseverancia y fuerza de voluntad. La gestión empresarial no es un "barco tranquilo", puede lograr con éxito sus objetivos. Existen varios riesgos en las operaciones comerciales, como riesgos comerciales, riesgos de mercado, riesgos de políticas, riesgos crediticios, riesgos de gestión, etc. Las operaciones comerciales en sí van acompañadas de riesgos. Esto requiere que los gerentes de negocios tengan una comprensión clara de los riesgos. Cuando se encuentre con riesgos, debe tener perseverancia para afrontarlos y tomar medidas activas para resolver los problemas. Los directivos de empresas deben moderar su perseverancia en la práctica empresarial y alcanzar el estado de "el que ríe último, gana".

El autocontrol de cuatro personas. Los directivos de empresa son la columna vertebral de las empresas y de la sociedad y son personas con un determinado estatus social. En el trabajo y en la vida, los directivos de empresas se enfrentarán a diversas tentaciones anormales, injustas e incluso inmorales e ilegales. El comercio de poder por dinero, el comercio de poder y sexo, el comercio de dinero y sexo, el comercio turbio y las operaciones entre bastidores son manifestaciones que han surgido en los últimos años. Los directivos de empresas deben tratar correctamente la tentación y tener un buen autocontrol. "Tener razón sin deseos" es, por supuesto, el estado más elevado, pero "tomar el camino correcto" no es una elección acertada.

3. Calidad de los conocimientos básicos

1 Conocimientos básicos sólidos. El conocimiento básico se refiere al conocimiento básico de la sociedad y el mundo. Los conocimientos básicos incluyen conocimientos de ciencias naturales y humanidades y ciencias sociales. El conocimiento de las ciencias naturales incluye geografía, biología, física, química, astronomía, matemáticas, etc.; el conocimiento de las ciencias sociales incluye filosofía, política, historia, psicología, lenguaje y militar. En la actualidad, todavía existe una tendencia en la sociedad a dar importancia a las ciencias naturales e ignorar las humanidades. Se cree que las ciencias naturales pueden promover directamente el progreso social y mejorar el nivel de vida de las personas. De hecho, cuando miramos a personas exitosas, ya sean científicos, políticos o gurús de la gestión, todos tienen buenos conocimientos humanísticos. Como directivos de empresas responsables de la toma de decisiones, la coordinación y la gestión importantes, deberían conceder gran importancia a los conocimientos básicos, incluidas las humanidades y las ciencias sociales.

2. Estructura completa del conocimiento. La estructura del conocimiento se refiere a la composición de diversos conocimientos que poseen los individuos, como la composición y composición interna de las ciencias naturales y las ciencias sociales mencionadas anteriormente. Por supuesto, una estructura de conocimiento perfecta no significa que los directivos sean perfectos, sino que se conviertan en expertos universitarios. Una estructura de conocimiento perfecta requiere que los gerentes tengan conocimientos relativamente equilibrados y no tengan defectos importantes en ellos.

4. Además de los aspectos anteriores, como directivo de empresa debes tener un cuerpo sano. Este es el punto más fácil de entender, pero también es fácil pasarlo por alto. Los medios nacionales realizaron una encuesta entre gerentes de empresas y descubrieron que la mala salud es muy común entre los gerentes de empresas. Muchos directivos también padecen diferentes enfermedades físicas y psicológicas. Los directivos de empresas avanzan cada día bajo una gran presión, pero no deben perder sus raíces. Los directivos de empresas no deben ser descuidados a este respecto.

En tercer lugar, la calidad profesional

La calidad profesional se refiere a las cualidades necesarias para que los administradores de una empresa implementen comportamientos y actividades de gestión empresarial. La calidad profesional es el requisito básico para que los administradores de una empresa desempeñen sus funciones.

1. Concentración y entusiasmo por la gestión empresarial. La concentración y el entusiasmo por la gestión empresarial deberían ser requisitos importantes para todo directivo que quiera tener éxito. Con este espíritu y actitud, los directivos de empresas pueden dedicar su energía a maximizar su potencial y aportar su sabiduría. Del mismo modo, un directivo empresarial apasionado también contagiará a los empleados y les hará tratar su trabajo con el mismo entusiasmo. Sólo así la empresa podrá estar llena de vitalidad y vitalidad. Si una empresa está dirigida por una persona sin vida y sin entusiasmo, entonces el futuro de la empresa es muy preocupante.

2. Requisitos de conocimientos de gestión empresarial

El objetivo de trabajo del director empresarial es la empresa y su comportamiento laboral es la gestión. Por lo tanto, como gerente de negocios calificado, debe tener una base sólida de conocimientos en gestión empresarial. La gestión empresarial es un conocimiento integral y altamente práctico. Los gerentes de empresas deben continuar aprendiendo y comprendiendo el conocimiento de la gestión empresarial para sentar una buena base para la práctica.

1 Conocimientos básicos de gestión como planificación, organización, coordinación y control. La principal actividad de los directivos de empresas es la gestión. La gestión empresarial se refiere a la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa a través de la planificación, organización, control, motivación y liderazgo para lograr los objetivos establecidos por la empresa.

Las funciones básicas de la gestión son planificar, organizar, controlar, motivar, coordinar y dirigir. Por tanto, los directivos de empresas deben tener un conocimiento profundo de este conocimiento.

2 Conocimientos de gestión empresarial como marketing, adquisiciones, I+D, servicio, producción, calidad, finanzas, recursos humanos y construcción de información. La gestión empresarial es un proyecto sistemático. Desde el marketing hasta los servicios de productos, desde la gestión de materiales hasta la gestión de recursos humanos, las actividades de gestión corporativa están respaldadas por diferentes vínculos y funciones. Los administradores de empresas deben estudiar y comprender cuidadosamente las reglas de implementación, características, especificaciones y puntos clave de cada eslabón y función. Por supuesto, debido a la diferente división del trabajo entre los gerentes de las empresas, como gerentes de otras empresas, además de ser plenamente responsables de todos los vínculos y funciones anteriores, también deben centrarse en el negocio del que son responsables y estudiar mucho.

3 industrias, conocimiento de la industria. En comparación con el nivel general de la economía nacional, las empresas son microorganizaciones de la economía nacional. Las empresas forman parte de todos los ámbitos de la vida de la economía nacional. Los administradores de empresas deben comprender claramente el estado, el papel, la división del trabajo y las características de la empresa en la industria y la industria correspondientes. Sólo de esta manera los administradores de empresas pueden planificar correctamente la empresa. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben aprender y comprender la industria y el conocimiento de la industria, y mantenerse al tanto del desarrollo y los cambios de la industria y la industria.

4.Conocimientos de otras disciplinas afines. La gestión empresarial es una materia integral. Involucrando ciencias políticas, economía, psicología, antropología, historia, fisiología, ética, matemáticas, estadística, investigación operativa, sistemática, contabilidad, derecho y otros conocimientos. Por lo tanto, además del conocimiento de la función de gestión, el conocimiento del negocio y el conocimiento de la industria mencionados anteriormente, los gerentes de negocios también deben comprender el conocimiento de la materia relevante. Especialmente hoy en día, cuando los nuevos conocimientos cambian cada día, los directivos de empresas deberían conceder mayor importancia al aprendizaje en este ámbito.