Introducción a los tres principales grupos empresariales de Kuncan Transnational Group
Kuncan produce principalmente pequeños electrodomésticos, que se pueden dividir en dos categorías principales: series de asistentes domésticos, como planchas eléctricas, ventiladores eléctricos, aspiradoras, etc. La gama de preparación de alimentos incluye hornos, cafeteras, arroceras, exprimidores y microondas. La empresa prevé que el número máximo de líneas de montaje puede llegar a 180. La producción diaria máxima puede alcanzar las 400.000 unidades. En 2009, el valor de producción anual de Zhangzhou Kuncan alcanzará los 700 millones de dólares estadounidenses y se encargará de la producción del 80% de los productos de Chankun, convirtiéndose en una verdadera pequeña fábrica de electrodomésticos del mundo. El 17, abrió el mito de la inversión y el espíritu empresarial de Chen Kun, que no solo se convirtió en la empresa de inversión taiwanesa más grande en Xiamen, sino que también convirtió una pequeña y mediana empresa en un pequeño gigante de electrodomésticos. Zhangzhou Kuncan planea alcanzar un valor de producción de 545 millones de dólares EE.UU. en 2004 y tomar mayores medidas a partir de 2008. También está previsto que para 2009, los ingresos operativos del negocio de fabricación de electrodomésticos de China continental alcancen los 654,38+250 millones de yuanes, pasando de la fabricación a la circulación, la comercialización y la distribución. En el futuro, Kuncan espera trabajar hacia un grupo 3C que integre producción y marketing. En el camino, Wu siempre se ha adherido a los conceptos de "trabajo en equipo, integridad, innovación y gratitud" y ha ampliado constantemente su territorio profesional. Bajo coste, baja gestión, bajas ventas: autoservicio en tiendas, operaciones simplificadas. 5% hospitalidad, 95% creando un buen ambiente cálido.
300 flotas logísticas proporcionan una entrega rápida. Utilice tecnología de la información moderna para mejorar la eficiencia de la gestión minorista.
Cuatro grandes estrategias: intensivo en cliente, diferenciación de producto, multitienda y armado de información.
Pensamiento táctico: reclute miembros de manera exhaustiva, ahorre cada centavo para los clientes y brinde servicios de calidad.
Tácticas específicas: alta calidad, barato primero: reembolsar la diferencia de precio dentro de los 7 días y verificar el precio minuciosamente todos los días.
Valor fundamental: construir una perspectiva de distribución científica de moda.
3. Grupo empresarial de turismo: Canxing Tourism ocupó el puesto 20 en la "Encuesta de las 500 principales industrias de servicios" de la "Revista Commonwealth" de 2006.
"Business Weekly" ocupa el puesto 180 entre las empresas de los tres lugares al otro lado del Estrecho de Taiwán.
En 2005, se adquirió la filial Taiwan Province Youbai Enterprise (Co., Ltd.).
"Commonwealth Magazine" ocupa el puesto 27 en la "Encuesta de las 500 principales empresas de la industria de servicios".
Business Weekly ocupó el puesto 26 en la "Encuesta de las 1000 principales industrias de servicios de 2004".
En 2004, ampliamos los canales virtuales e invertimos en Canxing Travel Network, adquiriendo el 51% del capital.
La fábrica de Zhangzhou se inauguró oficialmente en 2004.
"Commonwealth Magazine" ocupa el puesto 35 en la "Encuesta de las 500 principales empresas de la industria de servicios".
Ocupa el puesto 31 en la "Encuesta de las 500 principales empresas de la industria de servicios" de Business Weekly.
En 2003, la primera fase del proyecto Zhangzhou Kuncan se puso en funcionamiento en el primer trimestre y se espera que esté terminado en 2005.
En 2002, Kuncan 3C abrió su tienda insignia en Shilin y Kuncan 3C ingresó al Museo Ten Billion.
El nuevo Zhangzhou Kuncan comenzó a construirse en mayo de ese año y comenzó su construcción en septiembre. (Escala: inversión total 65.438+20 millones de dólares estadounidenses, capital registrado 40 millones de dólares estadounidenses, área 654,38+08.000 metros cuadrados, el número total de empleados alcanzará entre 30.000 y 40.000; capacidad de producción: el número total de líneas de producción de ensamblaje puede llegar a 180, y la producción máxima diaria puede alcanzar las 500.000 unidades del proyecto: se espera que el área de construcción de 700.000 metros cuadrados, incluidas fábricas, edificios de oficinas y Kundisabled College, se completen todos los proyectos en 2005, de los cuales Kundisabled College cubre un área de; 80.000 metros cuadrados y establecerá una base de capacitación para el desarrollo de recursos humanos para formar talentos excelentes
Ocupó el puesto 50 en la "Encuesta Service 500" de la revista Commonwealth
Ocupó el puesto 44 en "Los 500 mejores de Business Week". Empresas de servicios".
En 2001, la sede del mercado chino se trasladó de Shanghai a Xiamen.
Se han desarrollado con éxito productos de máquinas para asar a gas.
El Grupo Kuncan opera como empresa internacional EUPA en Nass que cotiza en la bolsa de valores de Dake.
En 2000, Kuncan, provincia de Taiwán, invirtió NT $ 200 millones en efectivo y cotizó fuera del mercado el 11 de septiembre de 2000. Cadena de tiendas Kuncan 3C. han crecido a 60.
Xiamen Kuncan invirtió el 62,5% de Shanghai Kuncan para realizar la integración de la industria de pequeños electrodomésticos.
Se estableció Xiamen Kuncan Technology Co., Ltd.
1998 Se estableció el departamento de ventas de la cadena 3C en Taiwán y el mercado 3C se expandió a 25 puntos de venta.
Se lanzó la red informática satelital de Xiamen Kuncan Company Shanghai Factory Group.
En 1997, Kuncan Industrial fue aprobada por la Comisión Reguladora de Valores de Taiwán y se convirtió en una empresa OTC.
Se lanzan los productos de marca propia de Japan Kuncan y Hong Kong Kuncan.
En 1996, "Kundan 3C" en la provincia de Taiwán se expandió a 12 tiendas.
El Centro de Investigación de Información Económica de Shanghai anunció que "Kundan Electrical Appliances" es la segunda marca de electrodomésticos más conocida en Shanghai.
Departamento de Ventas de Cocinas Electrónicas Kuncan Jiatai de Shanghai.
Shanghai Kuncan ha superado la certificación de calidad S-MARK de Japón.
American Kunming Disabled abrió una oficina comercial en California.
Se graduó de la clase de fundición de precisión de metales no ferrosos y de la clase de marketing de Kuncan College en 1995.
Shanghai Kuncan inició la producción y estableció departamentos de automóviles y teléfonos.
Se ha abierto la autopista de la información empresarial que conecta la provincia de Taiwán, Hong Kong y Xiamen.
Se completó y puso en funcionamiento la nueva fábrica de Xiamen Kuncanbeilou.
En 1994, la industria "Shanghai Kuncan" sentó sus bases en Huangdu, Shanghai.
Se inauguró oficialmente Kuncan College en Xiamen.
La "sede de Kuncan" de la provincia de Taiwán obtuvo la certificación de calidad ISO 9001.
Inauguración del Instituto de Diseño Industrial Kuncan Life en su sede.
"Konkan Nippon Electric Co., Ltd." en Osaka, Japón, se ha registrado oficialmente.
Los productos Kuncan ingresan a la red minorista de Walmart más grande de Estados Unidos bajo la marca "swift".
Se crea el Centro Suizo de Diseño.
En 1993, "Xiamen Kuncan" pasó a ser un sistema de acciones conjuntas y cotizó en el mercado de acciones B de Shenzhen, convirtiéndose en la primera empresa cotizada de propiedad totalmente extranjera en China continental.
"Xiamen Kuncan" ha pasado la certificación de calidad ISO 9002.
La sede del mercado chino de "Kuncan Electrical Appliances" se estableció en Shanghai; la base de ventas nacional se expandió rápidamente.
En 1990, la empresa adquiere NOVATREND en Estados Unidos y cambia su nombre a "American Novatrend" responsable del diseño, marketing y planificación de los mercados europeo y americano.
Se estableció el Departamento de Gestión de la Cadena Industrial de Kuncan en la provincia de Taiwán.
"Xiamen Kuncan" factura 13,5 millones de dólares y desarrolla el mercado interno chino con su propia marca "Kuncan Electrical Appliances".
Hong Kong Kuncan se fundó en 1988.
Se estableció Xiamen Kuncan Industrial.
Se registró como agente de ventas en Australia en 1987.
En 1986 entró en el sistema de adquisiciones de SUNBEAM en Estados Unidos.
En 1985, se estableció "Taiwan Province Ubai" y entró en el mercado interno de la provincia de Taiwán con su propia marca "Ubai Home Appliances".
El producto ingresa al sistema de adquisiciones de GE Company en Estados Unidos.
1983 Los productos ODM ganaron el contrato de compra de la empresa Philips de los Países Bajos y la cafetera inició una cooperación técnica con la empresa estadounidense A.P.T. Únase a la fábrica aduanera.
Philips compra oficialmente los productos ODM.
En 1982 firmamos contratos como agentes comerciales generales en Estados Unidos, Singapur y Reino Unido para acelerar la internacionalización del grupo.
1981 Se vende la cafetera TSK-102 a Sudáfrica, lo que supuso el inicio de la internacionalización del Grupo Kuncan.
En 1980, se estableció el departamento de producción de electrodomésticos, se inició la investigación y el desarrollo y se produjo el primer producto ODM.
En 1978, se estableció "Kuncan Industry" en la zona industrial de Bao'an, ciudad de Tainan, provincia de Taiwán.