Un documento sobre la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón.
Muchas personas han escrito artículos durante sus estudios y trabajos. Al escribir artículos, podemos desarrollar nuestras propias capacidades de investigación científica. Hay muchas cosas a tener en cuenta al escribir un artículo. ¿Estás seguro de que puedes escribirlo? Los siguientes son los documentos de aplicación de contabilidad de gestión en empresas de carbón que he recopilado únicamente para su referencia. Echemos un vistazo.
Resumen: Actualmente, nuestro país se encuentra en un período crítico de transformación económica, y las empresas de recursos de carbón de mi país se encuentran en un período crítico de desarrollo y transformación en el entorno de transformación económica. Se enfrenta a muchos desafíos, incluida la reducción del exceso de capacidad, el ajuste de inventarios, el proyecto de conversión de carbón a gas, la construcción de proyectos ecológicos de protección ambiental, etc. Al mismo tiempo, enfrenta la amenaza de la introducción de recursos de carbón extranjeros y el desarrollo de fuentes de energía emergentes, por lo que se encuentra en un estado de estancamiento y el camino hacia la transformación es difícil. La contabilidad de gestión tradicional ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo y la transformación de las empresas del carbón. Existe una necesidad urgente de una contabilidad de gestión que pueda servir a la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa, es decir, satisfacer las necesidades de previsión y toma de decisiones empresariales, y utilizar un pensamiento de desarrollo innovador para realizar análisis, previsiones y debates diversificados. para mejorar la competitividad central de la empresa y afrontar mejor la grave tendencia actual de transformación económica. Este artículo tiene como objetivo analizar la necesidad de aplicar la contabilidad de gestión en el desarrollo actual de las empresas carboníferas, señalar las deficiencias y problemas y proponer estrategias de aplicación de este argumento, con el fin de contribuir a la transformación de las empresas carboníferas.
Palabras clave: contabilidad de gestión; análisis de aplicaciones de empresas de carbón;
El desarrollo económico ha entrado en una nueva normalidad. En el contexto de la transformación y mejora económica y la implementación de nuevas estrategias de desarrollo energético, las empresas de carbón deben implementar una gestión de toma de decisiones más refinada para satisfacer las necesidades de predicción y toma de decisiones en el desarrollo corporativo. La contabilidad de gestión es una profesión de contabilidad de gestión empresarial nacida en este proceso que sirve al desarrollo a largo plazo de las empresas. China es rica en recursos de carbón y hay muchas empresas relacionadas con el carbón y empresas de procesamiento profundo en la cadena industrial. Con la fundación de la Nueva China y el rápido desarrollo económico, algunas empresas de carbón se han establecido y marcado el comienzo de su propia historia gloriosa. Sin embargo, con la reforma del sistema económico de mercado de mi país y la implementación de políticas de competencia y apertura del mercado, la mayoría de las empresas carboníferas tradicionales ya no pueden adaptarse al actual sistema económico de mercado.
Por lo tanto, existe una necesidad urgente de reorganizar su sistema y preparación de gestión financiera interna, introducir estrategias de desarrollo y pensamiento innovador, arraigarse en la gestión profunda de la empresa y establecer un nuevo sistema de gestión financiera. La contabilidad de gestión nació bajo esta necesidad estratégica y es una disciplina de gestión empresarial utilizada para servir a la realización de estrategias de desarrollo empresarial. En la actualidad, el principal trabajo de la contabilidad de gestión en otras industrias es afrontar una profesión que toma el agua corriente como principal objeto de trabajo, utiliza como método principal los datos de ejecución en el capital de trabajo del sistema y logra mayores beneficios económicos de la empresa como el objetivo principal. Aplicarlo a la estrategia de desarrollo de las empresas del carbón será de gran importancia para que las empresas mejoren sus capacidades de control de riesgos, mejoren su competitividad central, construyan marcas reconocidas en el mercado y ocupen más recursos en el mercado.
1. El valor y las características de la contabilidad de gestión en las empresas del carbón.
En la actualidad, la presión nacional de protección ambiental de mi país está aumentando gradualmente y algunas empresas de carbón enfrentan muchas presiones, como las políticas nacionales de protección ambiental y el estado actual de los recursos ambientales. Sus condiciones de vida son cada vez más urgentes y la presión por el desarrollo también es grande. Al mismo tiempo, a medida que las empresas del carbón eligen medidas para transformar y ampliar su alcance empresarial para reducir los costos de producción, sus problemas de gestión interna también se presentan a las empresas. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera interna, mejorar el nivel y la calidad de la gestión financiera, reducir la escala de las pérdidas financieras y promover el desarrollo y la transformación de las empresas de manera oportuna y eficaz es de gran importancia para que las empresas se transformen de de una única empresa productora de carbón a un grupo empresarial integral con desarrollo diversificado y coordinado. Como parte importante de la gestión de una empresa de carbón, la contabilidad de gestión puede predecir el flujo de capital y el estado operativo de la empresa y ajustar rápida y razonablemente las finanzas operativas de todos los aspectos de la empresa, reduciendo así los costos de gestión y creando más beneficios económicos para la empresa. La contabilidad de gestión puede desempeñar muchas funciones en las empresas del carbón y tiene funciones laborales muy importantes.
(1) Planificación y formulación
La contabilidad de gestión combina la información financiera proporcionada por varios departamentos y un análisis exhaustivo de la situación general de la industria en el mercado para señalar con precisión los problemas de gestión que existen en el modelo de desarrollo empresarial de la empresa, mejorar y perfeccionar el modelo de gestión de manera oportuna y eficaz, y proporcionar planes y soluciones de gobernanza científica.
(2) Integración de recursos
La contabilidad de gestión puede mejorar el sistema de gestión financiera existente de la empresa en función de las perspectivas del plan de desarrollo y los planes estratégicos formulados por la propia empresa de carbón, y combinarlos. con su propia implicación profesional Conocimientos en contabilidad, gestión y otros campos para mejorar el nivel de gestión financiera de las empresas. A través de la formulación de planes razonables y científicos y la gestión de la planificación, podemos organizar e integrar eficazmente múltiples recursos para proporcionar sabiduría de gestión para las reservas de recursos necesarias para el desarrollo empresarial.
(3) Corporate Think Tank
La contabilidad de gestión puede proporcionar apoyo intelectual para las principales decisiones corporativas al analizar y resumir el estado actual de los flujos de capital corporativo, analizar los problemas corporativos y las perspectivas de desarrollo y apoyo. .
(4) Función de evaluación de recompensas y castigos
La contabilidad administrativa puede brindar a los empleados las recompensas y castigos justos correspondientes al analizar los datos de finalización del trabajo en la tabla de estadísticas de los empleados de la empresa, estandarizando así el comportamiento de los empleados y motivar a los empleados a ser más Desempeñar un papel positivo.
2. El estado actual de la contabilidad de gestión en la industria del carbón
(1) Riesgos que enfrenta toda la industria
De la situación general del carbón mundial En términos de energía, la capacidad de producción de carbón está relativamente en un estado de exceso, la oferta y la demanda del mercado aún carecen de un equilibrio efectivo. El desarrollo desequilibrado e inadecuado de la industria afectará la implementación y aplicación de la contabilidad de gestión en ella. Al mismo tiempo, las empresas carboníferas de mi país son principalmente empresas estatales de gran escala, que son relativamente conservadoras en muchos aspectos, como la gestión empresarial y la competitividad del mercado, y carecen de la conciencia necesaria para establecer un sistema de contabilidad de gestión sólido y estimular eficazmente el impulso.
(2) La contabilidad de gestión no se toma en serio en las empresas del carbón.
La mayoría de las empresas de carbón carecen de un pensamiento de diseño estratégico a largo plazo en la contabilidad de gestión. Los recursos de carbón son la energía fósil más importante de China y tienen márgenes de beneficio relativamente grandes. Sin embargo, si algunos contadores aún no prestan atención a la gestión del flujo de recursos, permiten que el trabajo de contabilidad de gestión se divorcie del desarrollo empresarial y permiten que el pensamiento conservador orientado a los activos domine la empresa, esto conducirá a una falta de información suficiente al formular objetivos de desarrollo. , estrategias de desarrollo, posicionamiento de marca y pensamiento de estrategias de inversión, es imposible utilizar herramientas de contabilidad de gestión científica para la planificación previa corporativa.
(3) El sistema de control interno no es perfecto
Aunque algunas empresas de carbón han establecido sistemas de gestión y contabilidad relativamente simples, normalmente sólo los compran a terceros en el mercado sin considerar el desarrollo real de la empresa, tosco y primitivo, incapaz de controlar científica y eficientemente los flujos de capital corporativo, y mucho menos prevenir y controlar eficazmente los riesgos y supervisar los flujos de capital corporativo.
(4) La calidad del personal de contabilidad de gestión es baja. Muchas industrias y departamentos han establecido una contabilidad de gestión, pero falta un seguimiento y una auditoría sólidos en términos de auditorías de calidad del personal y evaluaciones de competencia profesional. Esto hace imposible que las empresas implementen el trabajo de gestión, y es imposible discutir el papel de la contabilidad de gestión en el control de la gestión de costos. Algunos administradores financieros no han formado un negocio integral y sistemático, y su conciencia de gestión se limita a la verificación financiera y el pago de impuestos. Algunos gerentes de contabilidad de gestión empresarial carecen del conocimiento profesional y la acumulación de experiencia acorde con su estatus y no pueden proporcionar orientación general de planificación y dirección para el trabajo de contabilidad de gestión.
(5) Sólo se queda en el nivel teórico y tiene poca practicidad.
La disciplina de la contabilidad de gestión se desarrolló relativamente tarde en China. Debido al carácter rezagado de su investigación y discusión teórica, es decir, la falta de fundamento económico y cultural en China, es difícil combinarlo con la práctica cuando se aplica a la práctica específica de las empresas de carbón. De hecho, la teoría y la práctica están desconectadas entre sí. En términos de operación, es imposible proporcionar orientación teórica específica y es imposible considerar la situación real cuando se discute la teoría, lo que resulta en una desconexión entre el análisis teórico y la operación real, y es difícil desempeñar el debido papel de contabilidad de gestión. .
(6) El sistema contable actual obstaculiza el desarrollo del sistema de contabilidad de gestión.
En la actualidad, el sistema contable actual de mi país requiere un cumplimiento estricto de las normas contables. Su objetivo principal es la parte externa relacionada con la empresa y está seriamente fuera de contacto con la empresa. Sin embargo, la contabilidad de gestión es muy diferente de las normas contables tradicionales en muchos aspectos. Tienen grandes diferencias en los métodos contables, las formas de contenido y la formulación de planes, lo que dificulta el desarrollo de la aplicación de la contabilidad de gestión.
3. Medidas para promover la aplicación de la contabilidad de gestión en el desarrollo de las empresas del carbón
(1) Desarrollar una contabilidad de gestión profesional
Los talentos de gestión profesional son esenciales para Las empresas para mantenerse al día con la tendencia de los tiempos, una importante fuente de energía para mejorar la competitividad central, que puede ayudar a las empresas del carbón a salir de las dificultades de desarrollo y aprovechar nuevas oportunidades de mercado. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer un equipo profesional de contabilidad de gestión. En primer lugar, en el proceso de selección de personal se debe prestar atención a la revisión del canal para la selección de personal de alta calidad y se deben endurecer los estándares de admisión de talentos. En segundo lugar, debemos prestar atención a la educación y formación profesional de los empleados cuando asuman sus puestos: en primer lugar, fortalecer su capacidad de análisis teórico y examinar el nivel de comprensión teórica de sus reservas de conocimientos; en segundo lugar, debemos prestar atención a su experiencia práctica; e integrar la teoría con la práctica, lo que requiere tanto análisis teórico como capacidad de solución de problemas.
(2) Construir activamente un sistema de contabilidad de gestión adecuado para las empresas del carbón.
En la actualidad, el sistema relevante de contabilidad de gestión en mi país aún no es perfecto. Si las empresas del carbón quieren aplicar la gestión corporativa a su propio desarrollo, deben buscar activamente la construcción de sistemas y la construcción teórica. Al establecer un sistema teórico de contabilidad de gestión, primero debemos combinar las condiciones específicas de desarrollo económico de nuestro país y las características únicas del sistema económico de mercado de nuestro país para la gestión. El establecimiento de supuestos contables la hace más adecuada a la realidad económica de China, de modo que la base teórica de la contabilidad de gestión se arraiga en un terreno real y facilita la operación práctica. Una vez formulado el modelo teórico, no debe cerrarse inmediatamente, sino que debe volver a examinarse en función del desarrollo real de la empresa y aplicarse a la práctica para realizar pruebas para garantizar plenamente que se cumplan las especificaciones teóricas del sistema requeridas por las necesidades de desarrollo de la empresa. se realizan. Al formular el sistema de contabilidad de gestión, es necesario analizarlo desde la perspectiva de la situación actual de las empresas del carbón: en primer lugar, es necesario considerar plenamente las características de la propia industria del carbón, es decir, su fuerte dependencia de la energía del carbón. alto consumo de energía de carbón y alta contaminación. Deberíamos diseñar un sistema que pueda compensar esta deficiencia basándose en las desventajas de desarrollo de la propia empresa. En segundo lugar, a nivel gerencial, fortalecer la comprensión de la contabilidad gerencial por parte de la gerencia corporativa y cultivar el pensamiento de la contabilidad gerencial del personal relevante de la empresa. Finalmente, es necesario fortalecer la investigación y el desarrollo de teorías relevantes para que la reforma pueda llevarse a cabo a fondo.
(3) Mejorar las capacidades de control y prevención de riesgos de las empresas
Las empresas deben aprovechar al máximo la conveniencia que brinda la actual plataforma de información de big data y mejorar la contabilidad de gestión en el análisis de datos y procesamiento a través de la construcción de las capacidades de la aplicación de la plataforma. Al mismo tiempo, contenidos multinivel como análisis de estrategias de mercado, monitoreo de procesos de producción, recopilación de información de clientes y verificación de recursos corporativos se unifican en una plataforma de información centralizada para mejorar la eficiencia de la contabilidad de gestión y mejorar la calidad del trabajo. La contabilidad de gestión debe utilizarse activamente para cambiar de manera flexible los métodos de gestión y el pensamiento de gestión, y ajustar de manera oportuna y flexible los métodos de trabajo, el contenido y la forma de la contabilidad de gestión para responder a los cambios del mercado de manera oportuna. Además, al evaluar el desempeño comercial de una empresa en función de las condiciones del mercado, es necesario realizar una evaluación precisa y combinar herramientas de análisis teórico científico para proporcionar planes científicos de evaluación de necesidades y estrategias de solución.
Cuatro. Conclusión
En resumen, si las empresas de carbón de mi país quieren adaptarse a la reforma del sistema económico de mercado lo antes posible, mejorar la competitividad del mercado, aprovechar las oportunidades del mercado y obtener más beneficios económicos, deben implementar una reforma de la contabilidad de gestión. en el orden del día. Aunque la contabilidad de gestión aún se encuentra en la etapa inicial de desarrollo en nuestro país, el análisis teórico y la experiencia práctica de la contabilidad de gestión en nuestro país aún no han alcanzado la etapa ideal. Si se utiliza plenamente su papel y se hacen esfuerzos para desarrollarse hasta un estado maduro que esté en consonancia con el actual entorno económico de mercado, se creará un mayor impulso económico para las empresas carboníferas de mi país y se contribuirá enormemente a mejorar la fortaleza general de la empresa. Las empresas deben crear activamente su propio equipo profesional de talentos en contabilidad de gestión, crear activamente un sistema de equipo de contabilidad de gestión adecuado para las empresas del carbón, mejorar sus propias capacidades de control y prevención de riesgos y utilizar mejor la espada de la contabilidad de gestión para afrontar la actual tendencia de transformación económica.
Referencia verbal (abreviatura de verbo)
Qin Li. Análisis sobre el desarrollo y aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas de carbón de Shanxi en la era del big data [J]. Economía del carbón de Mongolia Interior, 2018(21): 67-68.
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