Análisis de Caso Financiero de RTVU Tarea 4: Analizar qué problemas existían en la organización financiera del grupo antes de la reforma

1. Ineficiente. Esto se refleja en tres aspectos: primero, la cantidad de personal financiero en una sola tienda es grande y la cantidad de personal financiero aumentará en proporción a la cantidad de tiendas. En segundo lugar, cada tienda tiene una organización similar y realiza un trabajo similar de forma independiente, sin economías de escala. Para los proveedores, cada tienda necesita presentar facturas, conciliar cuentas y cobrar pagos, lo cual es muy engorroso. En tercer lugar, la velocidad de reacción es lenta. Cuando la tienda encuentra asuntos que no puede manejar, es necesario informarlo a todos los niveles.

2. Los datos financieros están fragmentados y son difíciles de agregar y utilizar en el futuro. En ese momento, las tiendas de diferentes empresas conjuntas utilizaban diferentes programas de contabilidad. Aunque existían normas contables unificadas, tenían diferencias en la medición específica, lo que resultaba en diferentes métodos de depreciación y valoración para el mismo activo en diferentes tiendas. Además, es difícil para la sede ver directamente los detalles contables de cada tienda. Todos los informes y análisis comerciales se basan en hojas de cálculo manuales y las cifras sólo se pueden verificar numéricamente. Es difícil integrar y analizar la información financiera de todo el grupo.

3． Las funciones de análisis y control financiero son débiles. En primer lugar, debido a que los datos no se pueden integrar, es difícil lograr un análisis financiero detallado (como analizar la factura de electricidad de cada tienda durante un mes, los datos proporcionados por cada tienda serán diferentes y la precisión es baja); Por otro lado, en términos de configuración del personal, no existe una función destacada de análisis y control financiero. Incluso si el gerente financiero de la tienda quiere fortalecer el análisis y el control, no hay suficiente mano de obra. De hecho, los problemas anteriores son sólo el resultado del funcionamiento de la organización financiera. En cuanto a razones internas, la razón principal es que la dirección de desarrollo de la organización financiera no está clara. El departamento de finanzas sólo trabaja para completar estados financieros, realizar pagos y administrar fondos, sin aclarar el propósito de realizar estas operaciones y qué valor aportan a la empresa. En segundo lugar, las empresas y las organizaciones financieras no son conscientes de la interdependencia y la relación de desarrollo mutuo entre la empresa y sus partes interesadas, y no han establecido procesos comerciales ni organizaciones para servir a las partes interesadas.