¿Cuáles son las principales formas de empresas de headhunting?
Sistema de empleados
Como una empresa normal, recluta a un grupo de cazadores enérgicos en un edificio de oficinas para que vayan buscando presas. Este modelo. Es relativamente Trabaja de manera constante y constante, y no habrá un crecimiento explosivo repentino.
Asociación
Es decir, cada empleado que se incorpora se convierte en socio de la empresa después de cumplir determinadas condiciones, desde socios junior hasta socios de nivel medio, pasando por socios senior y socios top. . Los permisos correspondientes a estos niveles son los mismos. Todos se consideran jefes, pero la diferencia es que la distribución de ganancias es diferente cada año. Cuanto mayor sea el nivel de socio, más ingresos recibirá. Este modelo se utiliza ampliamente en el extranjero y muchos de los 10 principales cazatalentos del mundo adoptan este sistema.
Sistema Soho
Es un modelo nuevo Las características de este modelo son: los empleados pueden trabajar desde casa. La empresa dispone de salas de oficina y salas de conferencias. a la empresa a trabajar. Los empleados tienen un alto grado de libertad y están limitados principalmente por el sistema de comisiones. No tienen seguridad social, salarios bajos y comisiones altas, son fáciles de gestionar y no temen las crisis financieras. Pueden expandirse y contraerse en cualquier momento para formar su propia escuela de pensamiento. La mayoría de las pequeñas empresas de cazatalentos con dos o tres personas son de este tipo.
2. El contenido principal del trabajo de una empresa de headhunting
1. Responsable de analizar la información de los clientes en las industrias objetivo y estudiar las necesidades de los clientes. expansión del mercado y comunicación con los clientes Establecer acuerdos de contratación confiados y mantener buenas relaciones con los clientes;
3. Reclutar y analizar información detallada sobre las necesidades de contratación de clientes e implementar acciones de contratación efectivas;
4. de los clientes Confirmar las habilidades y calificaciones requeridas para el puesto en los requisitos, analizar el mercado y establecer la dirección y objetivos de la búsqueda
5. de manera planificada;
6. Comunicar con precisión las necesidades de contratación del cliente, realizar entrevistas y evaluaciones de candidatos e identificar candidatos adecuados a través de una coordinación salarial efectiva; Negociación de candidatos.
8. Proporcionar servicios de seguimiento de todos los proyectos completados con éxito. El objetivo principal del servicio de post-seguimiento es permitir que los candidatos recomendados se integren mejor en la empresa. Por otro lado, también esperamos que a través de esta comunicación con insiders podamos entender mejor la empresa, para poder realizar recomendaciones posteriores. para otras posiciones puede estar más en su lugar.
3. Proceso de servicio de la empresa de headhunting
Preparación
El primer paso es contactar
En primer lugar, con el consultor profesional de headhunting. de la empresa de headhunting Comunicarse inicialmente con el cliente para comprender sus necesidades iniciales de contratación y determinar si el puesto requerido por el cliente requiere headhunting. Presentar a los clientes la información básica, los estándares de cobro, los procedimientos de servicio y las ventajas del servicio de búsqueda de talentos de la empresa de búsqueda de talentos.
El segundo paso es comunicarse entre sí
El consultor de headhunting se pondrá en contacto y se comunicará plenamente con el cliente para obtener una comprensión profunda de los detalles de la empresa del cliente, como como cultura corporativa, condiciones operativas, estructura organizacional y estrategia de desarrollo, estilo de gestión, etc. y comprender a fondo el salario, las responsabilidades laborales, los requisitos de calidad y habilidades y las perspectivas de desarrollo profesional requeridas por los clientes. Y trabajar con las empresas para formular instrucciones de caza que les sean encomendadas.
El tercer paso es la evaluación y el análisis del trabajo.
Después de una comunicación completa con el cliente, ambas partes tienen un entendimiento muy profundo. El headhunter también establecerá un modelo de talento preliminar, investigará los recursos de talento y evaluará la dificultad del puesto para determinar la dificultad y el tiempo de la búsqueda, así como la viabilidad de todo el proyecto de headhunting.
El cuarto paso es firmar el contrato
Una vez completado el trabajo anterior, el headhunter negociará con el cliente los asuntos y condiciones específicos relacionados con el proyecto de headhunting. acuerdo, ambas partes firmarán un contrato.
Fase de búsqueda
Tras llegar a un acuerdo con el cliente, el headhunter inicia la fase de búsqueda formal.
El primer paso es seleccionar el ámbito de búsqueda.
En primer lugar, determinar el alcance de la búsqueda en función del puesto requerido por el cliente.
En términos generales, hay dos canales, uno es el grupo de talentos senior del propio cazatalentos y el otro es el extenso equipo y socios de cazatalentos a tiempo parcial del cazatalentos, que realizan entrevistas de industrias relacionadas. Para algunos proyectos importantes encargados, realice informes de investigación sobre la industria.
Al buscar candidatos objetivo, primero determinaremos un rango e incluiremos las empresas objetivo más probables y los candidatos objetivo en nuestra lista de búsqueda, normalmente entre 40 y 80 objetivos.
Headhunting cuenta con cerca de 10.000 canales de relación con los responsables de RR.HH. y una amplia gama de fuentes de información, proporcionando información muy precisa y valiosa a los consultores de headhunting. Esta etapa refleja el nivel profesional de los servicios de headhunting.
El segundo paso es la selección preliminar
Después de determinar el objetivo, el cazatalentos llevará a cabo investigaciones preliminares de antecedentes de los candidatos objetivo a través de varios métodos para determinar la confiabilidad general de sus calificaciones y contacto. y comunicarse con ellos para comprender la situación del candidato y su intención de cambiar de trabajo. Los candidatos inadecuados se eliminan rápidamente y, dependiendo del puesto asignado, generalmente quedan entre 5 y 10 candidatos para la siguiente entrevista.
Entrevistas y pruebas
Los headhunters realizarán entrevistas con los candidatos seleccionados, mantendrán un estrecho contacto con los candidatos y comprenderán mejor la situación de los candidatos. Al mismo tiempo, también permite a los candidatos comprender gradualmente la situación de los cazatalentos y los clientes, y ganarse la confianza de los candidatos para que puedan llevar a cabo el siguiente paso de trabajo.
En algunos casos, si es necesario y posible, los headhunters harán todo lo posible para persuadir a los candidatos a aceptar las entrevistas y evaluaciones profesionales correspondientes.
En esta etapa, el headhunter mantendrá una comunicación estrecha con el cliente y se comunicará con éste en cualquier momento.
El cuarto paso es la investigación preliminar de antecedentes
Después de repetidos contactos con los candidatos, determine los candidatos (3 a 5 personas) que pueden recomendarse al cliente. Los cazatalentos realizarán verificaciones de antecedentes preliminares de los candidatos que cumplan con los requisitos preliminares para comprender la autenticidad general de las situaciones de los candidatos y recomendarán a los clientes a los candidatos que pasen las verificaciones de antecedentes preliminares.
Etapa de recomendación
¡El primer paso es la entrevista preliminar!
Cuando la empresa de cazatalentos confirma algunos candidatos adecuados, proporcionará la información de los candidatos y los informes de evaluación a los clientes, solicitará sus opiniones y concertará una reunión con los candidatos. El headhunter realizará el siguiente paso según los requerimientos del cliente.
Paso 2: Investigación de antecedentes en profundidad
Para los candidatos que aprueben la entrevista preliminar del cliente, realizaremos una investigación de antecedentes en profundidad sobre el candidato. El informe de investigación de antecedentes reflejará de manera objetiva, justa y verdadera los detalles de la historia profesional del candidato para el cliente y servirá como referencia para el siguiente paso del cliente de entrevistar e inspeccionar al candidato.
Paso tres: entrevista en profundidad
Para puestos de alto nivel, los clientes, candidatos y cazatalentos serán extremadamente cautelosos. Los clientes y candidatos deben tener al menos dos o más entrevistas y pruebas; los candidatos también tendrán una comprensión más profunda de la situación de la empresa cliente, como visitar la empresa cliente y conocer a diferentes personas.
Durante este período, los consultores de headhunting se mantendrán en contacto con ambas partes en cualquier momento, coordinarán constantemente las posiciones de ambas partes y harán todo lo posible para ayudar a ambas partes a llegar a un acuerdo.
La cuarta negociación de entrada
Cuando ambas partes hayan llegado básicamente a un entendimiento, se comenzarán los pasos sustanciales de la negociación, principalmente para confirmar los derechos y obligaciones básicos de ambas partes, como el salario del candidato. Los beneficios incluyen salario básico, bonificaciones, subsidios, vacaciones, seguros, vivienda, transporte, acciones, opciones, etc. , así como los objetivos y otros requisitos que la empresa exige que alcancen los solicitantes. Los consultores de headhunting coordinarán ambas partes.
Si el candidato y el cliente llegan a un acuerdo y ambas partes firman un contrato, el trabajo de headhunting está finalizado. Por supuesto, el headhunter también ofrecerá a los clientes un período de garantía de talento de tres meses;
Servicio de seguimiento
El headhunter rastreará al candidato durante un período de tiempo después de incorporarse al puesto para garantizar una comprensión oportuna de la situación de los solicitantes, eliminar rápidamente los malentendidos entre ambas partes y evaluar su propio trabajo.