¿Con qué rapidez puede ganar dinero el hombre rico invisible Ma Mingzhe construyendo un imperio financiero de 8 billones de dólares desde cero?
Sin embargo, en 2013, los "tres caballos" se reunieron en la Universidad de Fudan para discutir sus predicciones para el desarrollo de Internet y las finanzas con estudiantes universitarios en conferencias.
En ese momento, la gente se sorprendió al descubrir que además del ya familiar "Er Ma", también había una persona un poco desconocida: Ma Mingzhe.
"Jack Ma es muy elocuente. Pierdo contra él en todos los debates, pero siempre gano con la última frase". Ma Mingzhe se burló de Jack Ma en ese momento.
Después de una comprensión profunda, la gente se dio cuenta de que Jack Ma y Ma Huateng nunca perderían las calificaciones de Ma Mingzhe.
Porque Ma Mingzhe es el fundador de Ping An de China. Aunque esta empresa no es una empresa de propiedad estatal, se encuentra entre las Fortune 500 de 2021 con ingresos anuales de más de 19 mil millones de dólares y activos totales de 8 billones de dólares. Después de la conversión, el ingreso diario promedio supera los 3 mil millones de dólares.
La gente no lo conoce porque Ma Mingzhe siempre ha sido discreto y poco llamativo. Según él, "el costo del secuestro del desarrollo corporativo y del honor y la desgracia personal es bajo, pero no es responsable de la empresa".
Entonces, ¿cómo lo hizo él, conocido como los "Tres Caballos"? "Junto con Ma Huateng y Jack Ma, ¿crear una leyenda empresarial? ¿Tela de lana?
En 1979, Shekou, Shenzhen, se convirtió en el primer "campo de prueba" para la reforma y apertura local.
En ese momento, Ma Mingzhe era conductor de autobús en Zhanjiang. Aunque su salario mensual no es elevado, sus beneficios son amplios y mucha gente envidia su estabilidad.
Pero hay cierta "inquietud" en mi corazón, y tengo una vaga idea de querer ir a un mundo más amplio.
Hay un viejo líder en la unidad. Después de conocer los pensamientos de Ma Mingzhe, lo animó: "¿Cómo pueden los jóvenes quedarse en un lugar tan pequeño? ¡Shekou, Shenzhen, ahí es donde debes ir!"
En 1983, Ma Mingzhe dejó Zhanjiang cuando Fue a Shekou, tenía 28 años.
Llegó primero a la zona industrial, donde se estaba llevando a cabo un gran proyecto de infraestructura. Los trabajadores suelen sufrir lesiones debido a los riesgos inherentes al trabajo.
En ese momento, alguien preguntó: ¿Podemos aprender de países extranjeros y crear un fondo de seguridad para los trabajadores?
Después de escuchar esto, todos pensaron que esto era una fantasía. Después de todo, el pensamiento de todos era todavía relativamente conservador en ese momento.
Ma Mingzhe vio oportunidades comerciales ilimitadas. En aquel momento era subdirector de una empresa de seguridad social y se mostraba muy optimista sobre las perspectivas de este sector.
Con este fin, viajó a Hong Kong para visitar a Yuan Geng, entonces comandante en jefe de la Zona Industrial de Shekou y subdirector de la Oficina de Promoción de Inversiones. Cuando se reunieron, rápidamente llegaron a un acuerdo preliminar sobre el negocio de seguros.
Tengo que decir que Yuan Geng admira mucho a Ma Mingzhe.
Ma Mingzhe dijo una vez en una reunión: "Crearemos un fondo de terceros para empleados de empresas extranjeras para llenar el vacío en este campo".
Yuan Geng dijo en En ese momento: "No hagas nada. Demasiado urgente". Nadie esperaba que Ma Mingzhe respondiera en el acto:
"No puedes simplemente decir palabras vacías, tienes que resolver el problema".
En ese momento, mucha gente pensó que Ma Mingzhe había ofendido a Yuan Geng, definitivamente no podrá quedarse en Heiyu.
Pero el hecho es que Yuan Geng no culpó a Ma Mingzhe y comenzó un negocio de seguros con el apoyo de la otra parte.
En los tres años comprendidos entre 65438 y 0988, después de muchos esfuerzos, Ping An Insurance finalmente recibió la aprobación del banco central, con Ma Mingzhe como su gerente general.
En este punto, los seguros nacionales han regresado nuevamente después de altibajos, y Ping An también ha comenzado sus años de monopolio industrial.
Ping An Insurance es una empresa de propiedad estatal. ICBC posee 565.438+0% de las acciones y es responsable de introducir negocios en la empresa. China Merchants Bank posee el 49% de las acciones y es responsable de resolver los problemas de personal y registro de hogares de los empleados.
Bajo la doble garantía, Ping An se ha desarrollado rápidamente vendiendo seguros a barcos.
Pero los buenos tiempos no duraron mucho y llegó el momento en 1992, porque el ámbito de negocio especificado por el banco central se limitaba al área local. Una vez que el barco tenga un accidente en el extranjero, Ping An no podrá prestar servicios normales.
Como resultado, a Ping An le resulta difícil obtener inversiones adicionales de los accionistas y está a punto de caer en una crisis.
En el momento crítico, Ma Mingzhe acudió al banco central con una mentalidad de último recurso: solicitó ampliar el alcance del negocio a todo el país.
¡No esperaba que esta solicitud fuera realmente aprobada! Como resultado, Ping An ya no es una compañía de seguros local, sino que realmente se ha convertido en "Ping An de China".
Pronto, Ping An se volvió importante en el campo de los seguros de propiedad y accidentes, pero las ambiciones de Ma Mingzhe no terminaron ahí. También puso su mirada en el negocio de seguros de vida nacional.
El desarrollo de los seguros de vida en China es difícil. "Los chinos evitan hablar de vida y muerte, y los seguros de vida también están en contra".
Para adquirir una experiencia exitosa, Ma Mingzhe fue a Japón y Hong Kong para aprender de sus colegas, pero ¿cómo podría hacerlo? ¿Se puede transmitir fácilmente la experiencia empresarial de otras personas a otros? Desesperado, Ma Mingzhe tuvo que construir su propia carretera y explorar formas de comprar seguros de vida en la oscuridad.
1993 fue un año extraordinario para Ping An. Este año se aprobó el negocio de seguros de vida de la compañía y se hizo sonar oficialmente el toque de atención para ingresar al mercado de seguros de vida individuales.
Las expectativas de Ma Mingzhe se hicieron realidad, pero el desarrollo posterior no fue fluido.
Antes de Ping An, el único seguro nacional era el seguro de propiedad, por lo que muchas personas se opusieron a este concepto avanzado.
En una reunión, alguien se puso de pie y dijo: "Ping An debe centrarse en un tipo de seguro, el seguro de vida debe separarse de otros tipos de seguro y también se deben vender otros negocios financieros".
Ma Mingzhe no tenía idea. Temerosamente respondió: "Si quieres marcar la diferencia, debes ser diferente".
Ping An también está bajo una tremenda presión por parte de los reguladores porque se niega a ceder. . La única estrategia de Ma Mingzhe para esto es "retrasar": mientras el gobierno no indique claramente la división, no habrá división.
En esta situación, los corazones de las personas fluctúan. Algunos altos ejecutivos se marcharon y algunos aconsejaron a Ma Mingzhe que se rindiera. Muchos amigos también pensaron que le era imposible tener éxito.
Pero fue esta perseverancia la que le dio a Ma Mingzhe la mejor oportunidad.
En 2002, el gobierno aprobó la solicitud de Ping An para establecer un programa piloto integral de participación financiera. Desde entonces, la empresa se ha desarrollado cada vez más prósperamente.
En 2006, Ping An de China reorganizó Ping An Bank, que anteriormente había adquirido Fujian Asia Bank y Shenzhen Commercial Bank. Su alcance comercial abarca inversiones, banca, seguros y otros campos.
La gloria de la empresa una vez convirtió a Ma Mingzhe en un "dios". A esto, no tuvo más remedio que responder: "Soy sólo un mortal".
Desde entonces, efectivamente se ha demostrado que no es omnipotente.
En 2008, la crisis de las hipotecas de alto riesgo estalló en Estados Unidos y el posterior tsunami financiero arrasó el mundo. Durante la crisis, Fortis Group, en el que invirtió Ping An, manejó mal la situación, lo que provocó la desintegración de toda la empresa y, naturalmente, Ping An se vio arrastrada hacia abajo, con una pérdida acumulada de hasta 20 mil millones.
Al mismo tiempo, el mercado de valores se desplomó y los inversores que sufrieron grandes pérdidas elevaron la opinión pública y también señalaron con el dedo a Ma Mingzhe, diciendo que su enorme salario anual de 66 millones era "los ejecutivos comen carne y Los accionistas cortan la carne."
De hecho, su salario en ese momento era inferior al 7%, pero muchas personas perdieron la cabeza bajo la ola de la opinión pública y lo atacaron sin sentido.
El repentino revés y el abuso casi dejaron inconsciente a Ma Mingzhe, que tenía más de 50 años. Cuando estaba más ansioso, tomaba tres pastillas para dormir cada noche, pero aun así pasó innumerables noches sin dormir.
Sin embargo, sobrevivió gracias a su tenaz espíritu de lucha. Internamente reconoció el fracaso de su inversión. Externamente, anunció públicamente “salario anual cero”.
Con esta serie de medidas oportunas, Ping An convirtió con éxito la crisis en oportunidad y adquirió sucesivamente otras empresas financieras en tres años, consolidando aún más todo el panorama financiero.
No hay duda de que Ma Mingzhe también es un mortal, pero es más decidido y tenaz que otros mortales.
En julio de 2020, Ma Mingzhe, que entonces tenía 65 años, dimitió como director ejecutivo, dejando únicamente el puesto de presidente. Al año siguiente, Ping An de China ocupó el segundo lugar entre las empresas financieras del mundo y el puesto 16 entre las 500 empresas más importantes del mundo, con ingresos superiores a 654.380 millones de dólares y activos totales de 8 billones de dólares.
Un récord así es suficiente para demostrar que Ma Mingzhe se ha retirado.
Recuerdo que en la celebración del 30.º aniversario de Ping An, dijo: "Espero que en la celebración del 100.º aniversario de la empresa podamos mirar atrás y comentar que Ma Mingzhe ha hecho un buen trabajo".
En su opinión, si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe basarse en el trabajo duro y la fe, y ser al mismo tiempo utilitaria y no burguesa, si quiere lograr un éxito real; , también debe promover el progreso social y considerar a las generaciones futuras.
Cada generación tiene sus propias responsabilidades y cada época tiene su propia misión.
Autor: Xiang Nan