La historia pasada de Wang Shi con Vanke y China Resources, por qué Wang Shi dejó Vanke y renunció a las acciones de Vanke
Ma Fang de Taishan School of Management: ¡No compares a Wang Shi con otros!
Introducción: En la disputa entre Vanke, cada uno tiene su propia historia, y algunas personas incluso comenzaron a comparar a Wang Shi con otros. Cada uno tiene su propio estilo y cada empresa tiene sus propias características. Hasta cierto punto, la comparación obviamente será sesgada o no será lo suficientemente racional o madura, y no será útil para ver la esencia de las cosas y resolver problemas. Cuando las personas analizan los problemas, a menudo no los analizan racionalmente basándose en hechos, o los analizan con una mentalidad inclusiva y pluralista, sino que mezclan factores de percepción y comparan crudamente a las partes interesadas con otras. Esto no favorece nuestra visión. el problema claramente. La naturaleza del problema es aún más desfavorable para la solución del problema. En la disputa de Vanke, todos tenían sus propias opiniones y algunas personas comenzaron a comparar a Wang Shi con otros. Si Wang Shi fuera como cualquier otra persona, no estaría donde está hoy. Si Wang Shi es realmente como ellos, entonces Wang Shi no es Wang Shi y Vanke no es el Vanke que es hoy. Cada uno tiene su propio estilo y cada empresa tiene sus propias características. Simplemente comparar a Wang Shi con otros en un determinado punto obviamente será parcial o no será lo suficientemente racional y maduro, y no será efectivo para ver la esencia de las cosas y resolverlas. Las preguntas no ayudan. Lo que deberíamos respetar es la diversidad de las empresas, en lugar de promover la homogeneidad, y mucho menos resolver los problemas de manera grosera.
No compares a Wang Shi con Ren Zhengfei
Ren Zhengfei, que fue soldado con Wang Shi, fundó Huawei en Shenzhen Hasta ahora, la gente ha elogiado la gestión interna de Huawei. El único uso que hace Ren Zhengfei del 1,41% de las acciones controla un imperio Huawei tan grande. Comparar a Wang Shi con Ren Zhengfei significa que Vanke no se hará público al final. Entonces, si Vanke no figura en la lista, ¿seguirá teniendo los logros que tiene hoy? Debemos entender que Vanke y Huawei son industrias muy diferentes. Vanke pertenece a la industria inmobiliaria. La característica más importante es que depende en gran medida del capital y necesita fondos suficientes para garantizar el funcionamiento normal. su cadena de capital. Entonces, desde esta perspectiva, Vanke no puede salir a bolsa sin hacerlo. Por otro lado, el método interno exclusivo de Huawei para motivar a los empleados se denomina "acciones restringidas virtuales". Los empleados que poseen acciones restringidas virtuales pueden recibir una cierta proporción de dividendos y el aumento de los activos netos de la empresa correspondientes a las acciones restringidas virtuales, pero no lo hacen. no tienen derechos de propiedad, derechos de voto y no pueden transferirse ni venderse. Ren Zhengfei dijo: "La implementación de acciones restringidas virtuales está aprobada por el gobierno y tiene un documento rojo, que es legal. Todos los líderes centrales sucesivos han estado preocupados por este asunto, en otras palabras, si Wang Shi quiere aprender". De Ren Zhengfei, primero debe pasar por el gobierno. Este nivel. La batalla de hoy por el capital de Vanke es una competencia entre capital y administradores. Por otro lado, si Huawei sale a bolsa y Ren Zhengfei posee el 1,41% de las acciones, nadie puede garantizar que Huawei no se encontrará con el segundo Baoneng.
No compares a Wang Shi con Jack Ma
Alibaba, Baidu, JD.com y otras empresas cotizan en los Estados Unidos y, a través de estructuras de acciones de doble clase, efectivamente evitar la amenaza del capital al control de gestión. La estructura de acciones de doble clase significa que las empresas que cotizan en bolsa pueden tener diferentes derechos sobre las mismas acciones, pero esto no está permitido en China. Si se compara a Wang Shi con Jack Ma, no habrá empresas que coticen en China. En septiembre de 2009, Jack Ma anunció que 18 fundadores, incluido él mismo, dimitirían colectivamente como veteranos y pasarían a un sistema de asociación. Alibaba Partners no es la organización de gestión operativa de la empresa. Su poder principal es el derecho a nominar candidatos para miembros de la junta directiva: los socios tienen derechos de control del personal, no derechos de gestión directa de las operaciones de la empresa. Vanke también ha establecido su propio sistema de asociación comercial para redefinir la relación entre la empresa y sus empleados. En palabras del presidente de Vanke, Yu Liang: "Los socios comerciales tienen cuatro características: debemos controlar nuestro propio destino; debemos formar espalda-a-. recuperar la confianza: "Queremos hacer nuestro negocio más grande; compartamos nuestros logros". Lo más valioso de Alibaba y Vanke es su equipo directivo, incluso si abandonan la empresa. Dios puede construir un nuevo Alibaba y un nuevo Vanke. No olvidemos que, aunque Jack Ma controla firmemente Alibaba a través de "Lakeside Partners", su juego con el capital dura más de diez años. Drucker dijo: "Sin instituciones, no hay gestión. Pero, en consecuencia, sin gestión, no hay institución. La gestión es un órgano especial de las instituciones modernas. Es la actividad y el desempeño de este órgano lo que en última instancia determina la supervivencia de una institución específica. . Y rendimiento." En este sentido, Wang Shi se enfrenta a un "bárbaro" sin resultados. El resultado será el mismo para cualquier otra persona.
No compares a Wang Shi con los gerentes
¿Qué es un gerente? Los gerentes son talentos fundamentales que se especializan en la gestión de alto nivel de empresas. Son personas contratadas por el jefe para gestionar la empresa. Wang Shi fundó Vanke y luego introdujo capital. Es fundador de una empresa y un gerente emprendedor es solo su propia definición, pero no es un gerente profesional en términos de mentalidad. El profesor Zhang Weiying dijo: "Wang Shi tiene el sueño de crear un imperio empresarial. Quiere encontrar recursos e integrarlos. El capital es uno de los recursos que quiere integrar. Así que, en general, Wang Shi debería ser un empresario típico. Emprendedores y los gerentes La mayor diferencia es que los gerentes son simplemente trabajadores a tiempo parcial, y los empresarios son quienes inician la empresa. Tanto China Resources como Baoneng deben entender esto: "Así que no comparen a Wang Shi con los gerentes. Deberíamos volver a eso. Cuando se trata de gobernanza empresarial, el verdadero estado es construir una empresa con los emprendedores como centro. Las empresas excelentes deben desarrollarse y crecer en torno a sus fundadores.
No compares a Wang Shi con los santos
En primer lugar, nadie es perfecto. Si estás en una posición alta, naturalmente recibirás más atención cuanto más especial sea. Cuanto más personalidad tenga una persona, más probabilidades tendrá de tener defectos. Steve Jobs es un gran ejemplo. En segundo lugar, Wang Shi también cometió errores: no respetó los intereses de los accionistas y solo se preocupó por su propio control. Cuando Baoneng asumió el poder, dijo que no daba la bienvenida a las empresas privadas, pero que estaba más interesado en las empresas estatales. Esto causó problemas graves a las empresas privadas. Además, como fundador de una empresa, Wang Shi hizo que todo el equipo fundador casi perdiera el control. Wang Shi se equivocó, pero no podemos utilizar un estándar perfecto para exigir a Wang Shi, a menos que sea un santo. Wang Shi no es una persona perfecta, pero la altura que Wang Shi ha alcanzado ahora es algo que pocas personas en China pueden alcanzar. Tomó riesgos, escaló el Himalaya, estudió en viajes de estudio, remó en botes y convirtió a Vanke en un líder en la industria inmobiliaria y en una empresa con la mejor estructura organizacional. Incluso el matrimonio de Wang Shi es sólo su vida privada. Como gente común, no tenemos derecho a juzgar la vida de otras personas, a menos que seas un santo.
La verdadera victoria es ganar-ganar
Si pierdes el juego de Vanke, lo perderás todo. Wang Shi se vio obligado a irse. Perdió a Vanke, que fundó. Su equipo perdió a su líder espiritual, Vanke perdió a su líder de equipo central más valioso y China Resources obtuvo un Vanke sin alma... Si esto continúa, ¿quién no se beneficiará? se ganará. Después de que el Departamento de Baoneng propusiera convocar una junta de accionistas para destituir a los directores de la junta directiva de Vanke, Wang Shi se disculpó en la junta de accionistas de Vanke. El 30 de junio, China Resources declaró que tenía objeciones a la moción para destituir a la gerencia de Vanke y declaró. que no estaba actuando en concierto con la gente del departamento de Baoneng. Se puede ver que los tres partidos se han dado cuenta de que si insisten en ganar, eventualmente lo perderán todo y han comenzado a hacer algunas concesiones y compromisos entre sí. El maestro Chen Chunhua pronunció tres palabras al hablar de la disputa de Vanke: La primera palabra es "venerar la responsabilidad", y todos deben respetar la responsabilidad. La segunda palabra es "respetar la contribución" y respetar la contribución de todos en este proceso. El tercero es “cumplir el contrato”. Por lo tanto, debemos respetar las reglas, respetar la historia, respetar la diversidad de los negocios y buscar el beneficio mutuo para todas las partes, en lugar de luchar por la victoria o la derrota. Lo más importante es ceder unos a otros y sentarnos y hablar. sobre cómo ganar-ganar.