Organizaciones internas de la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social de Yantai

Organizar y coordinar el trabajo diario de la Oficina; responsable de la correspondencia, reuniones, documentos confidenciales, archivos, supervisión, seguridad, confidencialidad, servicios de logística, recepción administrativa, gestión de emergencias, etc.

Dos. El Departamento de Personal

es responsable de la gestión de personal, la estructura organizativa y la construcción de agencias de la oficina y las unidades directamente afiliadas organizan y guían el trabajo de educación y capacitación del sistema; personal jubilado de la oficina y unidades directamente afiliadas.

Tres. La Sección de Políticas y Normativas

es responsable de la investigación integral sobre las políticas de recursos humanos y seguridad social de la ciudad; es responsable de la formulación de políticas, sistemas y documentos normativos integrales sobre recursos humanos y seguridad social de la ciudad; para la preparación de documentos normativos relevantes de la oficina; Realizar reconsideraciones administrativas y litigios administrativos relevantes; Responsable de la publicidad y consulta sobre recursos humanos y leyes y regulaciones de seguridad social; Responsable de la divulgación de asuntos gubernamentales y el trabajo de gobierno electrónico; redactar manuscritos importantes; Responsable de la publicidad de noticias y el trabajo de información; Manejar las respuestas de los diputados del Congreso Nacional del Pueblo y de la CCPPCh a sugerencias y propuestas relevantes.

Cuatro. Sección de Planificación y Finanzas

Redactar el plan de desarrollo de recursos humanos y seguridad social de la ciudad y el plan anual; formular el plan de construcción de información del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad y organizar su implementación; e instituciones de conformidad con el Plan reglamentario pertinente; responsable de preparar proyectos de propuestas para el presupuesto del fondo de seguridad social y las cuentas finales, participando en la formulación del sistema de gestión financiera del fondo de seguridad social (fondo) responsable de la gestión estadística relevante; y cuentas finales responsables del trabajo de la oficina, guiando y supervisando los asuntos financieros y financieros de las unidades directamente afiliadas. Trabajo de gestión de activos de propiedad estatal.

5. Departamento de Promoción del Empleo (Departamento de Empleo para Graduados, Departamento de Empleo de Trabajadores Migrantes)

Formular planes de empleo, planes anuales y políticas relacionadas y organizar su implementación; formular y organizar la implementación del trabajo; Políticas de igualdad en el empleo, transferencia de mano de obra y movilidad ordenada entre regiones; mejorar el sistema de servicios públicos de empleo, orientar y estandarizar la gestión de la información de los servicios públicos de empleo; participar en la formulación de medidas de gestión para el uso de fondos especiales de empleo; Tomar la iniciativa en la formulación de políticas de empleo para graduados universitarios, formular políticas de empleo para graduados y estudiantes de posgrado de colegios y universidades no normales en esta ciudad, orientar el empleo de graduados universitarios y estudiantes de posgrado en esta ciudad, preparar planes de empleo para graduados universitarios y estudiantes de posgrado y organizar su implementación. Formular políticas de asistencia y empleo para grupos especiales y organizar su implementación para el personal extranjero (excluidos los expertos) en nuestra ciudad y llevar a cabo una gestión integral para los trabajadores migrantes en toda la ciudad, y promover la implementación de políticas relacionadas; a los trabajadores migrantes; coordinar y manejar asuntos relacionados con eventos importantes que involucren a los trabajadores migrantes, y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes. Asumir el trabajo específico de la Oficina del Comité Municipal de Promoción del Empleo y de la Oficina Conjunta de Conferencia de Trabajadores Migrantes.

6. Despliegue de departamentos de gestión de personal de instituciones públicas

Oficina de Gestión del Mercado de Recursos Humanos

Formular planes y políticas para el flujo de recursos humanos y el desarrollo del mercado de la ciudad; formular un sistema de gestión de agencias de servicios de recursos humanos y organizar la implementación, supervisión e inspección de intermediarios profesionales y supervisar su implementación, guiar y estandarizar la gestión de la información del mercado de recursos humanos; en la ciudad formular regulaciones para las personas que han regresado de estudiar en el extranjero para trabajar en nuestra ciudad Políticas; formular políticas de despliegue de personal y realizar trabajos de despliegue de personal relacionados según sea necesario; ser responsable de la selección y colocación de personal en áreas de ayuda y proyectos de construcción clave; y la colocación de personal interno; ser responsable de la selección del personal y del personal de servicio en embajadas e instituciones comerciales en el extranjero; responsable de los estudios no relacionados con el sistema educativo en el extranjero; Orientar la reforma del sistema de personal y la gestión de personal de las instituciones públicas de la ciudad; formular y organizar la implementación de políticas de gestión para las instituciones públicas y el personal nacional; formular y organizar la implementación de políticas de empleo competitivas para las instituciones públicas y trabajar con los departamentos pertinentes para; formular políticas abiertas de contratación de personal para instituciones públicas municipales y organizar su implementación; responsable de la revisión y archivo de los folletos de contratación pública de las instituciones públicas afiliadas al gobierno municipal; formular políticas para que las instituciones públicas recluten personal (excluidos expertos) del extranjero (excluidos); expertos).

Siete.

El Grupo de Gestión de Funcionarios Públicos

es responsable de la gestión integral de los funcionarios públicos en las agencias administrativas, formulando políticas de apoyo relevantes junto con los departamentos relevantes y organizando la implementación, supervisión e inspección de acuerdo con la Ley de Funcionarios Públicos; departamentos pertinentes para formular medidas de gestión del personal para las instituciones públicas; formular clasificaciones de puestos; implementar medidas y medidas para establecer puestos no directivos de funcionarios públicos y organizar su implementación; formular medidas de gestión para el nombramiento, nombramiento y destitución, promoción, intercambio y evitación; renuncia y despido de funcionarios públicos, y organización de su ejecución responsable del registro diario y gestión de expedientes de los funcionarios públicos, tramitación de las solicitudes del gobierno municipal de conformidad con la ley. El Comité Permanente del Congreso Popular Municipal decide los procedimientos de nombramiento y; remoción de personal y asuntos relacionados con el nombramiento y remoción de personal por parte del gobierno municipal. Mejorar el sistema de examen y reclutamiento de la función pública; trabajar con los departamentos pertinentes para organizar y gestionar el examen y la contratación de funcionarios públicos en toda la ciudad y del personal en las unidades administradas de acuerdo con la Ley de Funcionarios Públicos; formular medidas de gestión para el período de prueba del personal recién contratado; guiar la construcción de un equipo de expertos en propuestas de examen y ser responsable de la gestión de las calificaciones de los examinadores entrevistadores. Formular medidas de implementación para la evaluación, recompensas y castigos de los funcionarios públicos trabajar con los departamentos pertinentes para organizar la implementación del sistema de honor nacional, formular un sistema de recompensas gubernamentales, revisar las recompensas implementadas en nombre del gobierno municipal, guiar y coordinar el trabajo de recompensas del gobierno; encargarse de la concesión y reconocimiento de los títulos honoríficos de los funcionarios públicos; Formular planes, políticas y normas para la formación y educación de los funcionarios públicos de la ciudad y organizar su implementación; formular métodos de implementación para las quejas y acusaciones de los funcionarios públicos; ser responsable de la implementación de las leyes y reglamentos de los funcionarios públicos; para la gestión estadística de la información de los funcionarios públicos. Formular políticas de recompensa y castigo para el personal de las instituciones públicas y organizar su implementación.

8. Oficina Municipal de Reasentamiento de Oficiales Militares

Formular políticas de capacitación de reasentamiento y planes de colocación de personal para cuadros militares desmovilizados, orientar la implementación de la política de reasentamiento de la ciudad para cuadros militares desmovilizados; sistema de capacitación, y será responsable del gobierno municipal Responsable de la colocación y capacitación de empresas e instituciones directamente afiliadas y unidades centrales y provinciales relevantes estacionadas en tabaco responsables de coordinar la colocación de familiares e hijos de cuadros militares desmovilizados que guían la gestión; y servicio de cuadros militares desmovilizados que eligen sus propias carreras.

9. Oficina de Educación, Formación y Capacitación Profesional (denominada Oficina de Orientación al Empleo y Acceso a Escuelas Técnicas Municipales)

Formular planes y políticas de formación profesional para trabajadores urbanos y rurales de la ciudad y orientar a los trabajadores de la ciudad. Formación de habilidades formular y organizar la implementación de políticas de capacitación e incentivos para talentos altamente calificados y talentos prácticos rurales; formular y organizar la implementación de planes de desarrollo y medidas de gestión para escuelas técnicas e instituciones de formación vocacional; la ciudad; orientar la inscripción y el empleo de las escuelas técnicas en la ciudad; organizar la implementación de la clasificación nacional de educación vocacional, estándares nacionales para habilidades vocacionales y estándares industriales relevantes, y mejorar el sistema de calificación de habilidades vocacionales; evaluación de las calificaciones técnicas y habilidades vocacionales de los trabajadores en las agencias, empresas e instituciones de la ciudad, y supervisar su implementación, revisión e identificación de las calificaciones de las instituciones de evaluación y evaluación de habilidades vocacionales; Gestionar integralmente el trabajo de educación continua de la ciudad para el personal profesional y técnico; orientar el trabajo empresarial de la asociación de educación continua de la ciudad.

10. Oficina de Gestión de Personal Profesional y Técnico (Marca Oficina de Trabajo Postdoctoral)

Gestión integral del equipo de personal profesional y técnico de la ciudad y reforma del sistema de títulos profesionales. Desarrollar políticas de gestión del personal profesional y técnico y organizar su implementación; ser responsable de profundizar la reforma del sistema de títulos profesionales, formular políticas y medidas para la designación de cargos profesionales y técnicos y la revisión, evaluación y exámenes de calificaciones profesionales y técnicas; su implementación será responsable de las calificaciones para los puestos profesionales y técnicos intermedios y de alto nivel; responsable del establecimiento y gestión de los comités de revisión pertinentes, responsables de la implementación del sistema de calificación profesional del personal profesional y técnico; aprobación y gestión de la creación de puestos de trabajo en instituciones públicas; responsable de la gestión y servicios de los centros de investigación posdoctorales; responsable de la planificación y recomendación de talentos profesionales y técnicos de alto nivel; responsable de la selección y formación de los servicios de recomendación y gestión; talentos profesionales y técnicos de nivel como académicos de la Academia de Ciencias de China y la Academia de Ingeniería, personas que disfrutan de subsidios gubernamentales especiales, expertos jóvenes y de mediana edad con contribuciones destacadas en la provincia responsables de la selección y gestión de jóvenes y de mediana edad; expertos de edad avanzada y expertos que han hecho contribuciones destacadas en la ciudad Selección y gestión de líderes temáticos (técnicos).

XI.

El Grupo de Relaciones Laborales

formula regulaciones relevantes para ajustar las relaciones laborales; organiza la implementación de contratos laborales y sistemas de contratos colectivos para regular la distribución de los ingresos salariales de los empleados de la empresa en la ciudad; formula recomendaciones de políticas para regular la distribución del ingreso; organiza e implementa líneas de orientación salarial empresarial y estándares de salario mínimo; formula y publica precios orientativos de salarios ocupacionales (tipo de trabajo) y supervisa los salarios totales de las empresas estatales y la distribución de los ingresos; ingresos salariales de los líderes empresariales; organizar e implementar políticas para eliminar el uso ilegal del trabajo infantil y tratar a las empleadas y políticas especiales de protección laboral para los trabajadores menores; formular y organizar la implementación de políticas para proteger los derechos e intereses de los empleados durante la reforma; reorganización y cierre de empresas en quiebra; mejorar las políticas de jubilación de los empleados de las empresas; orientar la formulación de normas laborales; mejorar el sistema tripartito para coordinar las relaciones laborales; formular e implementar un plan empresarial de reasentamiento para los soldados retirados urbanos; participar en la recomendación y selección de modelos laborales; en empresas relevantes.

Doce. La Sección de Salarios y Bienestar

Gestiona integralmente los salarios y beneficios de las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad; formula políticas de distribución de ingresos salariales, bienestar y jubilación para las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad y organiza su implementación; los salarios de las instituciones municipales son responsables de revisar el pago unificado de salarios por parte de las agencias e instituciones públicas directamente dependientes del gobierno municipal; trabajar con los departamentos pertinentes para formular regulaciones sobre las horas de trabajo y el cálculo de la antigüedad del personal de las agencias e instituciones públicas; la aprobación del retiro del personal de agencias gubernamentales e instituciones públicas de acuerdo con las regulaciones pertinentes participar en la orientación y coordinación del trabajo de gestión y servicio para el personal jubilado en agencias e instituciones gubernamentales;

Trece. Sección de Seguro de Pensiones y Desempleo

Formular políticas y medidas para el seguro de pensión básico y el seguro de pensión complementario para las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad; formular tarifas de primas del seguro de pensión básico, bases de pago y políticas de recaudación; y métodos de implementación de normas de pago; formular medidas de coordinación social y gestión de cuentas personales para las tarifas del seguro de pensiones básico; formular planes de gestión social y desarrollo de servicios para el seguro de pensiones; fondos de seguro y medidas de gestión de fondos de seguro de desempleo, establecer un sistema de predicción y alerta temprana de fondos de seguro de pensiones; formular políticas y medidas para el seguro de desempleo de la ciudad; formular medidas de gestión del registro de desempleo y políticas relacionadas con el tratamiento de enfermedades, nacimientos y muertes; y sistema de alerta temprana, y formular políticas importantes de prevención, ajuste y control del desempleo a gran escala, se aprobarán subvenciones a la formación profesional para desempleados de conformidad con las políticas;

Catorce. El Departamento de Seguro Médico

formula los planes, políticas y normas de seguro médico y de maternidad de la ciudad; formula tarifas de primas de seguro médico y de maternidad, bases de pago y políticas de recaudación; formula métodos de implementación para los artículos y pagos de beneficios del seguro médico y de maternidad; formular políticas de coordinación social para las tarifas del seguro médico y de maternidad y medidas de gestión para las cuentas individuales del seguro médico; formular métodos de gestión para los fondos del seguro social médico y de maternidad; organizar la formulación de catálogos de medicamentos, diagnósticos y seguros de maternidad; artículos de tratamiento, alcance de las instalaciones de servicios médicos y estándares de pago. Formular estándares de calificación, métodos de gestión y métodos de liquidación de tarifas para instituciones médicas designadas y farmacias designadas y supervisar su implementación. formular políticas y estándares de tratamiento para los empleados durante la enfermedad y el parto; políticas y métodos de gestión para agencias e instituciones gubernamentales.

15. Departamento de Seguro de Accidentes de Trabajo (con el signo de la Oficina del Comité de Evaluación de Capacidad Laboral)

Formular los planes, políticas y normas de seguro de accidentes de trabajo de la ciudad; -las tarifas de las primas del seguro de accidentes, las bases de pago y la política de recaudación; mejorar el sistema de identificación, prevención y rehabilitación de los accidentes de trabajo; formular métodos para la identificación de la capacidad laboral y organizar su implementación; formular medidas para la gestión de los fondos de seguros contra accidentes laborales; organizar la creación de instituciones médicas, farmacias e instituciones de rehabilitación designadas y la instalación de dispositivos de asistencia para personas discapacitadas. Normas institucionales de calificación, métodos de gestión y métodos de liquidación de tarifas y supervisar su implementación.

16. Oficina de Seguro Social Rural

Formular el plan y la política de desarrollo del seguro de pensiones rural de la ciudad y la política de seguridad social para los agricultores expropiados y organizar su implementación; agricultores expropiados en el plan de adquisición de tierras Revisar los métodos y supervisar la implementación de medidas; formular planes y políticas para los servicios de gestión socializada del seguro de pensiones rurales; formular sistemas de gestión de fondos de seguro de pensiones sociales rurales y métodos de gestión para las agencias gestoras, y orientar y supervisar el negocio; Trabajo de los organismos gestores del seguro social rural. Emprender el trabajo específico de la oficina del grupo líder para el nuevo trabajo piloto del seguro social de pensiones rural.

17. Oficina de Supervisión de la Caja del Seguro Social (denominada Oficina del Comité de Supervisión de la Seguridad Social)

Formular el sistema de supervisión y las medidas para las cajas del seguro social de la ciudad y sus fondos de seguro complementario y organizarlos. su implementación; supervisar la recaudación, el pago, la gestión y el funcionamiento de diversos fondos de seguro social de conformidad con la ley; supervisar la implementación de las políticas y sistemas de los fondos de seguro social por parte de las agencias de seguro social y los usuarios de los fondos de seguro social; sistema de supervisión y gestión, aceptar quejas e informes, organizar la investigación y el manejo de casos importantes de gestión de fondos, organizar la implementación de estándares de calificación para las instituciones operativas de fondos de seguro social, determinar las calificaciones de las instituciones de inversión para operar fondos de seguro social; supervisión de los fondos especiales de empleo de la ciudad. Responsable del trabajo de auditoría del sistema del buró.

18. Oficina de Gestión de Supervisión, Mediación y Arbitraje (con la marca Departamento de Peticiones y Convocatorias)

Formular el sistema de supervisión de la seguridad laboral de la ciudad y organizar su implementación; ' trabajo de protección de derechos, y organizar y manejar incidentes de emergencia relevantes; guiar el trabajo de inspección laboral y de seguridad de la ciudad. Formular políticas relevantes sobre la mediación y arbitraje de conflictos laborales y de personal en la ciudad y organizar su implementación; orientar y supervisar la mediación y arbitraje de conflictos laborales y de personal en la ciudad; orientar la prevención de conflictos laborales y de personal; y conflictos de personal de conformidad con la ley. Gestionar de manera integral el trabajo de peticiones del sistema de seguridad social y recursos humanos de la ciudad, coordinar los departamentos y unidades pertinentes para investigar y manejar cartas y visitas de las masas; ser responsable de las estadísticas de peticiones, el análisis de casos, el seguimiento y la alerta temprana de los recursos humanos de la ciudad; sistema de seguridad social; emprender casos de peticiones importantes aprobados por los superiores.

Diecinueve. La Oficina de Expertos Extranjeros formula los planes y políticas de la ciudad para introducir inteligencia extranjera y organiza su implementación; es responsable de la evaluación y promoción de los resultados de la introducción de talentos y de la gestión de las bases de demostración de introducción de talentos; y cooperación es responsable de la introducción, gestión y publicidad de información de inteligencia extranjera; compilación y presentación de informes de presupuestos de fondos especiales para la introducción de inteligencia extranjera, coordinación y manejo de cuestiones importantes en la introducción de inteligencia extranjera; Desarrollar medidas de gestión para los expertos extranjeros que vengan a nuestra ciudad y organizar su implementación; ser responsable de la revisión y aprobación de los planes de contratación de expertos extranjeros financiados con fondos especiales nacionales, provinciales y municipales; organizar la implementación de los expertos extranjeros; proyectos de expertos; ser responsable de la identificación de calificaciones de expertos extranjeros; ser responsable de la "Selección y recomendación del "Premio Nacional de la Amistad" y el "Premio de la Amistad Qilu"; formula las medidas de gestión de capacitación en el extranjero y los planes anuales de la ciudad y organiza su implementación; responsable de la revisión de los proyectos de capacitación en el extranjero (fronterizos) de la ciudad, organiza e implementa proyectos clave de capacitación en el extranjero (fronterizos); Responsable de la supervisión e inspección de la capacitación en el extranjero;

20. Oficina del Grupo Líder de Evaluación de la Gestión de Objetivos Municipales (Nivel de División Adjunta)

Estudiar y formular políticas y regulaciones relevantes para las agencias municipales, la evaluación de la gestión de objetivos de desarrollo económico y social del condado y la ciudad. evaluación de empleados y planes de evaluación anual; coordinar los departamentos relevantes para descomponer los objetivos generales de tareas anuales de la ciudad, formular objetivos de trabajo anuales para agencias municipales, condados y ciudades, revisar y aprobar las cartas de responsabilidad de gestión objetivo de las agencias municipales y organizar el seguimiento integral y de operaciones; supervisar los objetivos de evaluación de las agencias municipales, condados y ciudades. Organizar e implementar específicamente la evaluación de gestión de objetivos anuales de las agencias municipales, condados y ciudades, evaluar y revisar el estado de cumplimiento de los objetivos anuales de cada unidad responsable; formular métodos de evaluación para proyectos de trabajo importantes; del comité municipal del partido y del gobierno municipal y organizar su implementación con base en los resultados de la evaluación y las regulaciones pertinentes, informar al comité municipal del partido, el gobierno municipal proporciona evaluaciones y sugerencias de recompensas y castigos, es responsable de la implementación específica de la selección y recompensas y castigos de colectivos avanzados, condados y ciudades avanzados y unidades municipales es responsable de formular políticas de evaluación de empleados para instituciones públicas de toda la ciudad y organizar evaluaciones anuales para el personal de las instituciones públicas municipales;