Sobre el modelo de gestión financiera de los grupos empresariales modernos

Todos, desde la escuela primaria, la escuela secundaria, la escuela secundaria hasta la universidad e incluso el trabajo, deben estar familiarizados con el documento. Un artículo es un medio para discutir temas y realizar investigaciones académicas. Entonces, ¿has entendido este documento? El siguiente es un documento que recopilé cuidadosamente sobre el modelo de gestión financiera de los grupos empresariales modernos. Espero que sea útil para todos.

Resumen:

Con el desarrollo acelerado de la integración económica global, el estatus de los grupos empresariales en la economía global se está volviendo cada vez más importante y prominente. En la feroz competencia del mercado, también está aumentando la presión competitiva de los grupos empresariales. Frente al entorno económico en constante cambio, los grupos empresariales deben ajustar rápidamente sus mecanismos de gestión interna de acuerdo con sus propias condiciones reales. En el control de gestión de los grupos empresariales, la gestión financiera interna de los grupos empresariales desempeña un papel fundamental. A diferencia de otras empresas individuales generales, el control financiero de los grupos de empresas es más complejo, implica un alcance más amplio y tiene más entidades. Este artículo explorará el modelo de gestión financiera actual de los grupos empresariales modernos en mi país y explorará estrategias para optimizar aún más el modelo de gestión financiera.

Palabras clave:

Grupo empresarial moderno; gestión financiera; modelo; exploración innovadora

1. Introducción

Con el desarrollo del mercado chino economía Con la mejora y el desarrollo continuos, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz, lo que ha traído oportunidades para el desarrollo de las empresas chinas, pero también ha traído enormes desafíos. Para maximizar los intereses corporativos, muchas empresas en nuestro país han comenzado a desarrollarse hacia la agrupación y han realizado modelos diversificados de producción y operación en la industria. Sin embargo, cuando compiten con grupos empresariales de los países occidentales desarrollados, los grupos empresariales de nuestro país tienen problemas de gestión y control interno. La gestión financiera es una parte importante del control interno de un grupo empresarial. Para mejorar la competitividad central de las empresas, ampliar su participación de mercado y aumentar sus márgenes de beneficio, los grupos empresariales deben explorar un conjunto de modelos de gestión financiera que sean verdaderamente adecuados para el desarrollo de los grupos empresariales en las condiciones existentes. Después de una práctica y un resumen a largo plazo, los grupos empresariales extranjeros avanzados han mejorado continuamente sus métodos de gestión, han captado con precisión el posicionamiento en el mercado, han formulado planes estratégicos que están en línea con el desarrollo a largo plazo de la empresa y han aplicado una gestión financiera eficiente, científica y completa. modelos en práctica. Los grupos empresariales chinos deben aprender de la experiencia avanzada extranjera y combinar las características de los grupos empresariales chinos para construir un modelo práctico de gestión financiera.

2. Análisis de los problemas existentes en el modelo de gestión financiera de los grupos empresariales

1. Ineficaz implementación de los planes de gestión financiera de las empresas del grupo

En la actualidad, el Planificación financiera de algunos grupos empresariales en mi país Las funciones no se han utilizado plenamente y no se han llevado a cabo una planificación e implementación integrales de acuerdo con el plan de desarrollo estratégico del grupo empresarial. Por ejemplo, el trabajo financiero todavía se basa principalmente en la contabilidad y se ignora seriamente la orientación específica de la planificación estratégica financiera. La información de apoyo a las decisiones comerciales proporcionada por los departamentos subordinados dentro del grupo empresarial a los gerentes del grupo empresarial carece de la eficacia y puntualidad necesarias. Además, después de que algunos grupos empresariales formulan estrategias de desarrollo, sus filiales no formulan planes de desarrollo basados ​​en el posicionamiento general del grupo y no ajustan sus procesos de gestión financiera de manera oportuna en función de los objetivos y planes de desarrollo del grupo.

2. El ritmo de reforma de las entidades financieras es lento.

En la actualidad, la gestión financiera de algunos grupos empresariales no es muy profesional y sus filiales no han utilizado plenamente las economías de escala del grupo. Con el desarrollo de la economía y la continua expansión de los grupos empresariales, el negocio de cada rama ha mostrado una tendencia de desarrollo diversificada, que es cada vez más evidente. Sin embargo, la configuración de las organizaciones financieras internas de muchos grupos empresariales es completamente incapaz de satisfacer las necesidades de desarrollo de los grupos empresariales, lo que resulta en la incapacidad de ejercer plenamente las funciones de gestión de las organizaciones financieras empresariales.

3. Aún persisten dificultades en la gestión presupuestaria de los grupos empresariales.

El presupuesto financiero es un método y medio de gestión cada vez más eficaz para los grupos empresariales. A medida que se acelera el desarrollo diversificado de los grupos empresariales, lograr un presupuesto financiero razonable y científico puede promover mejor el desarrollo saludable y estable de los grupos empresariales. Sin embargo, en la actualidad, los presupuestos financieros de algunos grupos empresariales en mi país todavía están dominados por el departamento financiero y existe una falta de comunicación de información y coordinación entre varios departamentos funcionales y sucursales.

4. Hay problemas fragmentados en la gestión de fondos.

A medida que la escala de los grupos empresariales continúa expandiéndose, los niveles organizativos de las empresas se vuelven cada vez más complejos. Algunos grupos empresariales abarcan diferentes regiones, lo que da lugar a largas cadenas de gestión. Aunque algunos grupos empresariales han establecido centros de liquidación de fondos para fortalecer la gestión de fondos y prevenir el problema de la dispersión de fondos, han desempeñado un papel positivo en el desarrollo y funcionamiento de los grupos empresariales, y algunos grupos empresariales también se han beneficiado enormemente de ello. Sin embargo, los problemas expuestos son cada vez más prominentes. Por ejemplo, algunos grupos empresariales tienen canales de inversión y financiación relativamente únicos, lo que hace que los fondos de las empresas se acumulen y no puedan encontrar canales de inversión a tiempo, y la eficiencia del uso de los fondos se reduce significativamente. Los grupos empresariales tienen canales relativamente únicos para obtener fondos externos y dependen en gran medida de los bancos comerciales, lo que prácticamente aumenta la aparición de riesgos financieros para los grupos empresariales. Por poner otro ejemplo, algunos grupos empresariales tienen mucha intervención administrativa en sus sucursales subordinadas, lo que hace que las sucursales subordinadas estén sujetas al liderazgo del grupo en muchos aspectos, afectando gravemente la eficiencia del uso de los fondos.

5. Falta la auditoría financiera interna del grupo empresarial.

Aunque muchos grupos empresariales han establecido sistemas de auditoría interna, debido a la falta de implementación de la auditoría interna, la auditoría interna es una mera formalidad y la supervisión es seriamente insuficiente. La sede del grupo empresarial no puede mantenerse al tanto de los resultados operativos y el flujo de caja de todo el grupo, y no puede tomar decisiones científicas sobre la dirección del desarrollo futuro del grupo de manera oportuna. Por ejemplo, algunos grupos empresariales dependen únicamente de juntas de supervisión interna y supervisión departamental para realizar autoauditorías. Debido a la falta de una evaluación eficaz de los riesgos financieros, la gestión financiera de los grupos empresariales está llena de lagunas.

6. Es necesario mejorar el nivel de informatización de la gestión financiera.

Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información moderna y la rápida popularización de la tecnología de redes, las unidades subordinadas de los grupos empresariales básicamente han realizado el camino de desarrollo de la informatización de la gestión financiera. Sin embargo, estos sistemas de gestión financiera existentes simplemente no pueden satisfacer el complejo trabajo de gestión financiera, y mucho menos las necesidades de gestión financiera de los grupos empresariales en crecimiento. Por ejemplo, algunos grupos empresariales no tienen un sistema de red grupal para formar un sistema financiero y la información financiera no se puede transmitir de manera oportuna y fluida, lo que ha afectado gravemente en gran medida la toma de decisiones financieras del grupo empresarial. Por poner otro ejemplo, los datos comerciales de algunos grupos empresariales no pueden calcularse ni organizarse directamente en el sistema de gestión financiera y requieren procesamiento manual por parte del personal financiero. Esto no sólo aumenta la carga de trabajo del personal financiero, sino que también pone en duda la puntualidad y precisión de los datos. los datos.

En tercer lugar, optimizar el modelo de gestión financiera de los grupos empresariales y mejorar la eficiencia de la gestión financiera corporativa

1. Construir un sistema de gestión financiera estratégico orientado al desarrollo

Se requiere que los grupos empresariales modernos construyan un sistema de gestión financiera específico y orientado al desarrollo estratégico. Para asignar eficazmente los recursos dentro del grupo empresarial y convertirlos en capital lo antes posible, es necesario fortalecer la construcción y mejora del sistema de gestión financiera orientado a la estrategia financiera dentro del grupo empresarial, como fortalecer el liderazgo organizacional, descomponer la estrategia en diferentes negocios paso a paso, y seguir estricta y estandarizar los procesos de gestión estratégica. Por poner otro ejemplo, en la operación y gestión diaria de grupos empresariales, hacer pleno uso de una gestión financiera estratégicamente orientada de los grupos empresariales reducirá efectivamente los riesgos que puedan existir en diferentes aspectos del desarrollo de los grupos empresariales.

2. Ordenar y ajustar el sistema de organización financiera del grupo empresarial.

Esto requiere que los grupos empresariales modernos aclaren rápidamente la relación entre la empresa matriz y sus subsidiarias, aclaren aún más los derechos de propiedad del sistema de gestión de la empresa matriz y realicen la operación profesional y el desarrollo de la gestión estandarizada del grupo empresarial. . Por ejemplo, los grupos empresariales pueden establecer y mejorar sistemas científicos de control de la gestión financiera, evaluación del personal financiero y mecanismos de incentivos, etc. Sobre la base de un control interno sólido, se logrará la innovación de los sistemas corporativos y organizativos. Por poner otro ejemplo, algunas filiales de un grupo empresarial pueden establecer nuevas empresas especializadas mediante fusiones y reorganizaciones, lo que favorece más el desarrollo profesional y a gran escala del grupo empresarial.

3. Implantar una gestión presupuestaria integral dentro del grupo empresarial.

Cada departamento de un grupo empresarial debe monitorear los presupuestos de los departamentos centrales y de las empresas subordinadas de manera integral, dinámica y en tiempo real. Por ejemplo, en términos de preparación de presupuestos, los grupos empresariales deberían prestar más atención a la integridad de la preparación del presupuesto y prestar más atención a los negocios de inversión y financiación, al control de ingresos y costos y a la preparación del presupuesto. Por poner otro ejemplo, al implementar presupuestos, los grupos empresariales deberían prestar más atención a la rigidez de los presupuestos integrales y fortalecer la supervisión y el control de los gastos presupuestarios.

4. Fortalecer la gestión centralizada de los fondos del grupo empresarial.

Esto requiere que el grupo empresarial optimice continuamente su estructura y fortalezca la gestión centralizada de los fondos del grupo y sus filiales. La concentración de fondos propiciará el desarrollo diversificado de canales de inversión y financiación para los grupos empresariales. No sólo reducirá en gran medida el riesgo de rupturas de la cadena de capital subsidiaria, sino que también logrará la asignación óptima de fondos dentro del grupo empresarial. En resumen, la gestión multinivel de grupos empresariales hace que la gestión financiera de los grupos empresariales parezca cierta complejidad y dificultad. Por lo tanto, para adaptarse al desarrollo de la nueva situación, cada grupo empresarial debe comenzar a construir un modelo de gestión financiera adecuado para el desarrollo a largo plazo del grupo empresarial, superar los obstáculos en el desarrollo del grupo empresarial y Crear condiciones para el desarrollo sano y estable del grupo empresarial.

Materiales de referencia:

Xu Min, Zhu Huajian y Li Hong. El control financiero de los grupos empresariales estadounidenses puede utilizarse como referencia para la gestión corporativa [J China Business, 2013, (33): 41-42.

[2]Liu Meilan. Modelo de control financiero empresarial y su selección [J]. Auditoría y Gestión Financiera, 2013, (12): 37-38.

[3] Yan Ruchun. Análisis de modelos de control y gestión financiera de grupos empresariales privados [J China Township Enterprise Accounting, 2013, (9): 61-62.

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