Caso de Logística: Modelo exitoso de transformación a logística de terceros
Entonces, ¿cómo pasó Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. de una flota de automóviles ordinaria a una conocida empresa de logística de terceros en la industria? ¿Qué experiencia aportan sus tres saltos exitosos a la logística de las empresas nacionales que se están transformando a terceros? Con estas preguntas, el periodista entrevistó a Xu, presidente de Yibin Anji Logistics Group.
(1) Según Xu, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. se dedica al transporte de carga por carretera durante 26 años. El alcance del transporte de carga de la compañía ha cubierto más de 500 estaciones y puntos en todas las provincias, municipios y regiones autónomas del país, excepto la provincia de Taiwán, Hong Kong y Macao. La compañía tiene vehículos que viajan hacia y desde Beijing, Tianjin, Hebei, Jiangsu, Zhejiang, Shanghai, Fujian, Guangdong, Shenzhen y otros lugares todos los días. La empresa se basa en atender la producción del Grupo Wuliangye y se centra en aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el desarrollo de la región occidental. Ha formado un negocio integrado que incluye transporte de carga de automóviles, reparación de automóviles, transporte marítimo por el río Yangtze y operaciones portuarias y terminales. venta de automóviles, hormigón comercial y fabricación de maquinaria.
Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. tiene 1.300 empleados y activos fijos por valor de 280 millones de yuanes. La empresa cuenta con más de 65.438+0.000 vehículos de transporte, operaciones de elevación, carga e ingeniería, 350 contenedores para vehículos estándar y una superficie de almacenamiento de carga de 50.000 metros cuadrados. En 2005, la empresa alcanzó un valor de producción de 560 millones de yuanes. En 2006, se espera que la empresa alcance un valor de producción de 920 millones de yuanes.
Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. tiene 14 subsidiarias: hay 6 empresas de transporte de carga de automóviles según diferentes ámbitos comerciales, además, también se ha establecido el Departamento de Logística y Almacenamiento de Anji; Co., Ltd.; Compañía de ingeniería de fabricación de maquinaria de Anji; Compañía portuaria de logística de Anji; Compañía de transporte de logística de Anji; etc. Esto presenta un buen patrón de una industria como negocio principal y operaciones diversificadas.
Además de establecer diferentes tipos de sucursales, con el fin de ofrecer a los clientes servicios logísticos integrales y optimizados en general, la empresa está acelerando la construcción de parques logísticos planificados. Actualmente, está en marcha la construcción del Parque del Centro Logístico Wuliangye Anji, que se basa principalmente en la reconstrucción de la Terminal Anfu. Se espera que la primera fase del proyecto entre en funcionamiento oficialmente una vez finalizado en agosto de este año, y al mismo tiempo se instalarán aduanas y controles de mercancías en el parque del centro logístico. La compañía solicitó y obtuvo la primera calificación de transporte de carga internacional en Yibin y estableció Shanghai Anjitong International Logistics Co., Ltd. en Shanghai Investment Holdings. Al mismo tiempo, el amplio parque logístico invertido por la empresa en Chengdu ha entrado en la fase de planificación y diseño. Las operaciones de transporte por carretera, carga y descarga de terminales de contenedores, envío por el río Yangtze, almacenamiento, declaración de aduanas, inspección, transporte de carga internacional y otros negocios de la compañía crearán efectos sinérgicos, permitiendo a los clientes experimentar plenamente servicios eficientes y considerados.
Con la continua expansión de su negocio, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. se enfrenta a una creciente competencia nacional y extranjera. Para aprovechar las oportunidades del mercado, Xu, el presidente de la empresa con muchos años de experiencia en la industria, decidió decididamente introducir plenamente estándares de gestión internacionales y acelerar el ritmo de integración en la economía global.
Se entiende que Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. aprobó la certificación del sistema de gestión de calidad ya en junio de 2002. Después de varios años de funcionamiento, el método del ciclo PDCA se ha utilizado plenamente para mejorar continuamente la calidad de la producción y el servicio. El sistema de gestión de calidad se ha vuelto gradualmente coherente con la producción y operación de la empresa, ha estandarizado la gestión interna de la empresa y ha mantenido todos los eslabones importantes de la producción. y funcionamiento bajo control. La satisfacción del cliente y la reputación de la empresa mejoran año tras año.
Basado en el funcionamiento maduro del sistema de gestión de calidad, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. decidió introducir completamente los estándares de gestión internacionales en marzo de 2004, establecer un sistema de gestión ambiental y una gestión de seguridad y salud ocupacional. sistema, y fortalecer diversos hardware Inversión en instalaciones y mejora de instalaciones de software.
Según Xu, todos los empleados de la empresa trabajaron juntos y superaron la dificultad de hacer avanzar los dos sistemas al mismo tiempo. Finalmente, en marzo de 2005, obtuvieron el premio de certificación para el sistema de gestión ambiental y el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. convirtiéndose en la primera empresa de la industria logística de China en aprobar la certificación de Empresas Chinas según tres importantes estándares de gestión internacionales otorgada por el Centro de Certificación de Calidad. La empresa integra además los tres principales estándares de gestión internacionales de calidad, medio ambiente y salud y seguridad en el trabajo, e implementa una gestión integrada "tres estándares en uno". Después de más de 1 año de operación, el desempeño de la empresa en materia de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional ha seguido mejorando.
(2) Ante la creciente falta de crédito de algunas empresas de logística, Xu sabe que la gestión honesta es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En base a esto, la compañía se ha centrado a largo plazo en la construcción del sistema crediticio y ha elevado efectivamente la "integridad y el cumplimiento de la ley" al nivel de desarrollo estratégico corporativo. Desde que Anji Logistics introdujo el sistema de gestión integrada de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo en 2004, ha incorporado la "integridad y cumplimiento de la ley" en la política de gestión integrada de la empresa y la ha puesto en práctica continuamente, lo que ha sido reconocido por todos los sectores de la sociedad. Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. recibió la "Unidad de Crédito Fiscal Clase A 2004-2005" de la Oficina de Impuestos Locales de Yibin, y la "Empresa de Calificación Crediticia AAA de 2005" la Asociación de Logística Moderna de Sichuan y la Macroeconomía de Sichuan El Comité de Evaluación de Crédito de la Sociedad, el Centro de Evaluación de Integridad y Cumplimiento de la Ley de China y el Centro de Protección de los Derechos de los Representantes Legales de la provincia de Sichuan recibieron el premio "Unidad Avanzada para el Cumplimiento de la Integridad y la Ley". Xu dijo que la razón por la que la empresa ha logrado tan buenos resultados en gestión honesta se debe principalmente a la estricta implementación de las tres medidas siguientes:
Primero, mejorar el nivel de gestión de estandarización de los contratos. Junto con la expansión continua de su alcance comercial, Anji Logistics Group Co., Ltd. ha formulado los métodos de gestión de contratos de la empresa, ha aclarado las agencias de gestión de contratos, el personal y las responsabilidades correspondientes, y ha determinado la autoridad de diferente personal para firmar contratos basados en el monto del contrato.
La segunda es centrarse en todo el proceso de gestión del contrato. Antes de firmar el contrato, el departamento comercial de la empresa organiza la oficina de la empresa, el departamento de finanzas, el departamento de seguridad técnica, el departamento de calidad y medio ambiente y la unidad de firma de contrato específica para revisar el contrato, y controla estrictamente aspectos importantes como el establecimiento, negociación y firma del proyecto. , ejecución y financiación del contrato. Al mismo tiempo, debemos comprender cuidadosamente las calificaciones, el alcance comercial y el estado crediticio de las entidades contractuales, firmar cuidadosamente cada contrato en función de nuestras propias capacidades de producción y operación y ejecutar estrictamente los contratos después de firmarlos.
3. Desarrollar e implementar diversos sistemas de control interno contable en estricto cumplimiento de la Ley de Contabilidad nacional y otras leyes y regulaciones relevantes. La empresa concede gran importancia a mejorar el nivel de las operaciones financieras y ha logrado un buen equilibrio entre controlar los costes de capital y garantizar un flujo de caja estable. Y mejorar continuamente la tasa de rotación de capital y la tasa de rotación de inventario, lograr una rotación cero de inventario de materiales de almacenamiento, aumentar el flujo de capital y la tasa de rapidez, y proporcionar una garantía financiera sólida para que las empresas cumplan sus funciones a tiempo.
(3) Después de años de arduo trabajo, Xu se dio cuenta plenamente de que el nivel de informatización de una empresa a menudo determina el nivel de modernización de la misma. Para las empresas de transporte, es muy importante comprender con precisión la ubicación y la velocidad de los vehículos y lograr el despacho científico y el seguimiento completo de los vehículos para fortalecer la gestión y promover de manera efectiva una producción segura. Por lo tanto, ya en 2004, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. invirtió millones de yuanes para introducir tecnología GPS avanzada. En la actualidad, sus sistemas de software y hardware se han instalado básicamente y se han puesto en funcionamiento oficial 300 vehículos de la primera fase del proyecto. También se está implementando el sistema GPS de envío para 10 barcos de Anji Logistics Group Shipping Company.
Xu dijo: "El GPS para barcos que se está implementando actualmente no solo juega un papel importante al pasar por la presa de las Tres Gargantas, sino que también tiene una función de navegación, es decir, el conductor del barco puede observar su posición y canal. condiciones en tiempo real, los barcos pueden operar de acuerdo con las indicaciones del mapa del canal para mejorar el factor de seguridad de la navegación nocturna. Después de la finalización de la segunda fase del proyecto, se espera que haya 65,438+0,000 vehículos operando en. la red, que desempeñará un papel importante en la promoción del desarrollo logístico de la empresa. ”
Además, desde junio de 2005, Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. también ha incorporado la empresa ERP (recurso empresarial). pulación) plataforma de información logística en el proceso de informatización empresarial. Esto marca que la construcción de información de Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. ha entrado en un nuevo período.
Xu dijo que Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. debe resolver los problemas de reorganización del modelo de operación comercial y optimización de procesos en el proceso de integración de sus propios recursos. Por eso, en junio de este año, después de muchas investigaciones, la empresa eligió Tianzhou Software Company, que hereda la tecnología de información logística del gigante logístico estadounidense UPS.
Desde un punto de vista práctico, se basa en módulos como seguimiento de información logística de terceros y de cuartos, integración de gestión de facturas, gestión de pedidos y distribuidores, almacenamiento, contratos, facturas comerciales y sistemas de portales de comercio electrónico de clientes, integrando GPS. Los sistemas, el módulo de posicionamiento de teléfonos móviles y el sistema de códigos de barras personalizan el negocio de logística de la empresa en función de la plataforma de gestión de información logística. Una vez completado el desarrollo, los clientes pueden enviar pedidos directamente en línea y realizar un seguimiento del procesamiento del pedido paso a paso. Los clientes pueden consultar automáticamente sus estadísticas comerciales en Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd., y varios departamentos dentro de la empresa pueden compartir información por completo y realizar gestión financiera y comercial remota de las ubicaciones comerciales de la empresa en todo el país.
El lanzamiento oficial del sistema de gestión de información ERP de la empresa ha mejorado enormemente el nivel de modernización y gestión de la empresa, ha inyectado más contenido tecnológico en los procesos comerciales de la empresa, ha mejorado aún más la competitividad en el mercado y ha mejorado la buena fortaleza interna y La actualización integral ha sentado una base sólida. Dijo Xu Dui.
Xu no quedó satisfecho con sus resultados. Hay más por hacer en su plan corporativo. Enfatizó repetidamente que es necesario innovar continuamente la gestión interna, mejorar los mecanismos internos y formar un método flexible de incentivos y evaluación externamente, es necesario explorar más el mercado y ampliar el espacio de desarrollo;
"Para 2010, los principales indicadores económicos de Yibin Anji Logistics Group Co., Ltd. alcanzarán unos ingresos por ventas de 2.500 millones de yuanes, lo que convertirá a la empresa en una empresa logística de primera clase y construirá una base logística integral. en el suroeste de China." Xu está lleno de anhelo por el futuro. .