¿A qué hora trabaja Wenzhou Guarantee Company?

Las 8 en punto. La ciudad de Wenzhou, conocida como "Wen" u "Ou", está situada en el sureste de la provincia de Zhejiang, limitando al este con el Mar de China Oriental y al sur con Fujian. La empresa de garantía comienza a trabajar a las 8 en punto. Wenzhou, también conocida como Lucheng, es conocida como la ciudad natal de la Ópera del Sur y la capital del calzado de China. Wenzhou es una famosa ciudad cultural con características chinas en China, con una historia de más de 2.000 años.

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"Integración, * * * almacenamiento y * * * gloria": el sistema de socios de marketing, por un lado, selecciona distribuidores acreditados y potentes como agentes de marketing exclusivos en el mercado objetivo, y por otro, envía agentes fiables. por representantes comerciales, bajo la dirección de los fabricantes, * * * desarrollar conjuntamente el mercado y formar una comunidad de intereses y riesgos. Esto es más adecuado para ingresar a los mercados extranjeros. Cuál de los métodos anteriores debe abandonarse o utilizarse depende de la elección real de la empresa y del mercado. En segundo lugar, debemos elegir el momento adecuado para ingresar al mercado regional. La hora correcta es: 1. Antes de la temporada alta de ventas; 2. Cuando ocurren eventos importantes o se acercan días festivos importantes; 3. Cuando aumenta la demanda total del mercado; 4. Cuando hay una vacante o una interrupción en el mercado; Al ingresar al mercado regional, también se debe prestar atención al uso de estrategias, tales como: a. Marketing fuera de temporada La mayoría de los productos vendidos en temporada alta se dividen en temporada baja y temporada alta. En la temporada alta, la guerra publicitaria y de promoción de productos homogéneos está en pleno apogeo, mientras que fuera de temporada, muchas empresas parecen no tener nada que hacer y el negocio está desierto. Cómo hacer algo fuera de temporada y prosperar en la luz es una cuestión que vale la pena explorar para las empresas. Las empresas pueden aprovechar la temporada baja para profundizar en el mercado, realizar investigaciones o seleccionar nuevos clientes para consolidar viejas relaciones y fortalecer la construcción de canales de distribución para tener un buen comienzo para la próxima temporada alta. También puede aprovechar el mercado fuera de temporada (activar el consumo con temas interesantes, métodos novedosos y únicos y atractivos puntos de venta), para que la prosperidad pueda florecer en la luz. También puede lanzar actividades publicitarias y promocionales con temas distintivos con anticipación durante la temporada baja para allanar el camino para las ventas de la temporada alta. b. Pescar en aguas turbulentas y aprovechar la oportunidad para ingresar a cualquier entorno de mercado regional. Hay factores incontrolables en el marketing corporativo. Una marca o un competidor fuerte inevitablemente encontrará dificultades y errores de un tipo u otro, e incluso un mercado caótico. En este momento, las empresas aprovechan para entrar, atacar sus debilidades, dañar su energía y hacerse con su parte, y seguramente alcanzarán a otras. 6 Consolidar y mantener integralmente el mercado regional. ¿Por qué los mercados regionales que algunas empresas han trabajado tan duro para establecer son sólo para los recién llegados? Esto se debe a que las empresas no lo integran ni lo mantienen completamente. Como dice el refrán; "Es fácil conquistar una montaña, pero difícil defenderla". Lo mismo ocurre con el establecimiento de mercados regionales. Después de que una empresa ocupa un mercado regional, sus seguidores del mercado seguirán su ejemplo e invadirán. Si las empresas quieren conservar el mercado, deben tomar medidas poderosas y efectivas. Uno de los medios más eficaces para consolidar el mercado es penetrar en el mercado, es decir, penetrar completamente en el mercado existente. l.Penetración de la red. Dando ganancias a la mayoría de los intermediarios, aumentando la publicidad y la promoción y aumentando las ventas de los intermediarios. 2. Penetración del producto. Ampliar el alcance de aplicación de los productos (como los fideos instantáneos Master Kong, desde comer fuera hasta comer en casa), aumentar la variedad de productos (aumentar los fideos con carne estofada y el banquete Manchu-Han), ampliar la utilidad de los productos (fideos simples), y mejorar la calidad de los productos. 3. Tasa de penetración de clientes. De acuerdo con las diferentes necesidades de los diferentes clientes, se desarrollan nuevos productos (como arroz instantáneo, papilla instantánea, alimentos para microondas, etc.) para satisfacer diferentes niveles de necesidades. El segundo medio más eficaz para consolidar el mercado es mantenerlo, es decir, mantener integralmente el mercado existente. Anteriormente, el autor explicó las ideas y métodos básicos de la planificación del mercado regional, pero estos siguen siendo marcos y deben planificarse junto con las condiciones específicas del mercado para que sean más operativos. Espero que las ideas contenidas en este artículo sean útiles para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, a la hora de establecer mercados regionales. 3. El posicionamiento y la comprensión del producto son necesarios e importantes para la planificación publicitaria moderna. Hoy en día, el mercado chino se encuentra en un "Período de Estados Combatientes" de una intensidad sin precedentes. Con la aparición continua de muchas marcas, especialmente las diferencias entre productos son cada vez más pequeñas, la homogeneidad es cada vez mayor y la competencia en el mercado se vuelve cada vez más difícil. Al mismo tiempo, a los consumidores les resulta cada vez más difícil elegir entre el "vasto océano" de productos y se encuentran perdidos ante cada vez más marcas. Esto hace que muchas empresas se sientan aún más perdidas e incapaces. para ganarse el favor de "Dios". ¿Cómo puedes diferenciarte de la competencia y lograr el éxito? La respuesta a esta pregunta debe explorarse desde la perspectiva del consumidor. Frente a estos productos, los consumidores no tienen tiempo de identificarlos uno por uno, y muchas veces sólo eligen aquellas marcas que ocupan una determinada posición en su corazón. Desde un punto de vista estratégico, la estrategia competitiva inteligente es "atacar primero el corazón y atacar primero la ciudad".
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