¿Qué incluye la gestión logística?

¿Qué incluye la gestión logística?

La logística se refiere a la planificación y planificación de las actividades logísticas en el proceso de reproducción social con base en las leyes del flujo físico de datos materiales y la aplicación de Principios básicos y métodos científicos de gestión. Organizar, comandar, coordinar, controlar y supervisar para lograr una coordinación y cooperación óptimas de diversas actividades logísticas para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos. Incluyendo los siguientes aspectos: atención al usuario, seguimiento de la demanda, procesamiento de pedidos, distribución, control de inventarios, transporte, gestión de almacenes, diseño de fábrica y almacén y selección de ubicación, manipulación, compras, embalaje e inteligencia. Describa brevemente qué aspectos incluye la gestión logística y qué incluye principalmente la gestión logística.

1. Gestión de operaciones logísticas

La gestión de operaciones logísticas se refiere a la gestión de actividades logísticas o elementos funcionales, incluyendo principalmente la gestión de transporte y distribución, gestión de almacenamiento y materiales, gestión de embalaje, carga y Gestión de descargas, gestión de procesamiento de circulación, gestión de información logística, etc.

2. Gestión de la estrategia logística

La gestión de la estrategia logística (gestión de la estrategia logística) es la gestión general de las actividades logísticas de una empresa. Es la formulación, implementación, control y evaluación de las estrategias logísticas. por parte de las empresas. Una serie de decisiones y acciones de gestión, cuyo tema central es adaptar las actividades logísticas de la empresa al medio ambiente para lograr un desarrollo sostenible y a largo plazo de la logística.

3. Gestión de costos logísticos

La gestión de costos logísticos se refiere al término general para todo el trabajo de gestión relacionado con los costos logísticos, es decir, la planificación, organización, mando, supervisión y gestión de Costos logísticos. Regulación. Los contenidos principales de la gestión de costos logísticos incluyen contabilidad de costos logísticos, predicción de costos logísticos, planificación de costos logísticos, toma de decisiones sobre costos logísticos, análisis de costos logísticos, control de costos logísticos, etc.

4. Gestión del servicio logístico

El llamado servicio logístico se refiere a la empresa de logística o al departamento de logística de la empresa, desde el inicio del procesamiento de los pedidos de los clientes hasta el proceso de entrega de la mercancía. al cliente, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente. Se requieren todas las actividades realizadas para completar eficazmente el suministro de bienes y reducir la carga de trabajo logístico de los clientes.

5. Organización logística y gestión de recursos humanos

La organización logística se refiere a una estructura organizativa que se especializa en operaciones logísticas y actividades de gestión, incluidos los departamentos de operaciones y gestión logística dentro de una empresa, e inter -Logística empresarial La organización de la alianza logística también incluye departamentos, empresas dedicadas a la logística y servicios de intermediación, así como instituciones internacionales de gestión de la logística.

6. Gestión de la Cadena de Suministro

La Gestión de la Cadena de Suministro es el diseño y planificación de la logística, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de suministro desde una perspectiva sistemática, de control y de optimización. con el fin de buscar establecer asociaciones estratégicas entre las empresas de suministro, producción, comercialización y los clientes, minimizar el consumo interno y el desperdicio, optimizar la eficiencia general de la cadena de suministro y garantizar que los miembros de la cadena de suministro obtengan el rendimiento y los beneficios correspondientes, para cumplir con toda la gestión. proceso de necesidades del cliente. ¿Qué incluye exactamente la gestión logística?

Especialidad en Gestión Logística

Objetivos de la formación empresarial:

(1) Ámbito empresarial

Los graduados son aptos para departamentos de gestión económica de todos los niveles. , Se dedica a trabajos de gestión logística y trabajos técnicos y de gestión relacionados con la logística en ferrocarriles, aviación, puertos, almacenamiento, etc. en empresas industriales y comerciales.

(2) Conocimientos, habilidades y estructura de calidad que deben adquirir los graduados

Los estudiantes de esta especialización estudian principalmente economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc. Teoría y experiencia básicas, y ciertas capacidades de diseño y desarrollo de sistemas. Los graduados deben adquirir los siguientes conocimientos y habilidades:

1. Estructura del conocimiento

(1) Comprender y dominar la filosofía, la economía política, el *** pensamiento y la * ** teoría marxista.

(2) Dominar las teorías básicas y los conocimientos básicos de la gestión logística

(3) Comprender las últimas tendencias en el desarrollo de la gestión logística

2. Capacidad y estructura de calidad

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(1) Tener la capacidad de operar aplicaciones de gestión logística;

(2) Tener la capacidad básica para organizar, analizar, investigar, difundir y desarrollar y utilizar información logística;

(3) Ser capaz de analizar, diseñar y planificar sistemas logísticos, y tener capacidades básicas en gestión logística.

Cursos principales: Principios de Gestión, Introducción a la Logística, Teoría y Estrategia de Compras, Transporte y Embalaje, Marketing Internacional, Operación y Gestión de Centros de Distribución, Gestión de la Cadena de Suministro, Gestión de Costos Financieros de Logística, Gestión Empresarial de Logística, E -comercio, planificación y diseño logístico, gestión de almacenes

Años de estudio: cuatro años Título otorgado: Licenciatura en Administración

Especialidades similares: Administración de Empresas Marketing Contabilidad Gestión Financiera Gestión de Recursos Humanos Gestión Turística de commodities, auditoría, comercio electrónico, gestión logística, guía turística de negocios internacionales, contabilidad, marketing informatizado de automóviles, gestión logística profesional. ¿Qué incluye?

El contenido de la gestión logística incluye tres aspectos: es decir, la gestión de diversos elementos de las actividades logísticas, incluida la gestión del transporte, el almacenamiento y otros enlaces, es decir, la gestión de diversos elementos del sistema logístico; , la gestión de recursos humanos, financieros y La gestión de seis elementos principales, como materiales, equipos, métodos e información, la gestión de funciones específicas en las actividades logísticas incluye principalmente la gestión de la planificación logística, la calidad, la tecnología, la economía y otras funciones.

La ciencia de la gestión logística es una nueva disciplina que ha surgido en el extranjero en las últimas una o dos décadas. Es una nueva rama importante de la ciencia de la gestión. Con la mejora de la tecnología de producción y la tecnología de gestión, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. La gente ha descubierto gradualmente que la competencia entre empresas para reducir los costos de producción parece haber llegado a su fin. una empresa puede entrar en el mercado. Un trampolín hacia la competencia. En este momento, el foco de la competencia comenzó a desplazarse del campo productivo al no productivo, y a aquellas áreas de actividades logísticas que en el pasado estaban dispersas y aisladas, y eran consideradas como eslabones auxiliares y no valorados, como transporte, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, circulación y transformación y otras actividades logísticas. La gente empezó a estudiar cómo reducir los costos logísticos, mejorar la calidad del servicio y crear una "tercera fuente de ganancias" en estas áreas. Desde entonces, la gestión logística se ha separado de las actividades tradicionales de producción y ventas de las empresas y se ha convertido en un campo de investigación y un ámbito temático independiente. El nacimiento de la ciencia de la gestión logística ha sacado a la luz el sistema logístico que originalmente estaba oculto en las actividades económicas y revela las conexiones internas entre todos los aspectos de las actividades logísticas. Su desarrollo y mejora son el arma mágica para que las empresas modernas ganen en la competencia del mercado. . ¿El trading incluye la gestión logística?

El comercio se divide en comercio internacional y comercio interno; el comercio y la gestión logística no son el mismo concepto, y no hay cuestión de inclusión o exclusión.

¿Qué especialidades se incluyen en la gestión e ingeniería de logística?

Diversas empresas de logística, departamentos de gestión de logística de empresas industriales y comerciales, departamentos administrativos de logística de todos los niveles, empresas e instituciones de transporte, logística planificación de sistemas Con departamentos de diseño, departamentos de gestión de la industria comercial y de circulación, empresas de ventas e I+D de dispositivos logísticos, institutos de investigación científica, colegios y universidades, etc. También puede solicitar estudios de posgrado en gestión e ingeniería logística, ciencias e ingeniería de gestión, ingeniería industrial u otras especialidades en gestión económica para continuar sus estudios.

La ingeniería logística estudia la planificación y el diseño de sistemas logísticos y la asignación óptima de recursos, la planificación y control de los procesos de operación logística y la operación y gestión logística empresarial.

Este programa de maestría en el campo de la ingeniería está destinado a *** departamentos administrativos, empresas de logística, empresas de producción u otras empresas para cultivar tecnologías y métodos avanzados en la aplicación de instalaciones logísticas, planificación de sistemas, diseño y evaluación y gestión de operaciones logísticas. Y contar con talentos de alto nivel con la capacidad de realizar de forma independiente trabajos de gestión de operaciones y tecnología logística.

La ingeniería logística es una materia interdisciplinaria de gestión y tecnología que está estrechamente relacionada con campos como la ingeniería del transporte, la ciencia e ingeniería de la gestión, la ingeniería industrial, la tecnología informática, la ingeniería mecánica, la ingeniería ambiental, la construcción y la ingeniería civil. .

Los principales cursos estudiados en esta especialidad incluyen: cursos de teoría política (teoría científica socialista, dialéctica natural), lenguas extranjeras, matemáticas avanzadas de ingeniería (cálculos numéricos, teoría de la probabilidad y estadística matemática, investigación de operaciones, estadística, etc.), aplicaciones informáticas, introducción. a la gestión, Economía de la ingeniería, Ingeniería del transporte, Teoría de la planificación, Tecnología de planificación y programación, Planificación y diseño de instalaciones logísticas, Gestión moderna de la cadena de suministro y logística, Tecnología de instalaciones y equipos logísticos, Modelado y simulación de sistemas logísticos, Gestión de operaciones del sistema logístico, Gestión de proyectos, gestión de logística internacional, gestión de logística y transporte, etc.

La ingeniería logística es un campo de la ingeniería que toma como objeto de investigación el sistema logístico y estudia la asignación de recursos del sistema logístico, el control, operación y gestión del proceso de operación logística. La ingeniería logística pertenece a la categoría de disciplinas de gestión de gestión e ingeniería logística. Las carreras de ingeniería logística pueden ofrecer títulos de licenciatura en administración o ingeniería.

Nota: La ingeniería logística también es uno de los programas de maestría profesional nacional y es un programa de maestría. ¿Qué aspectos incluye la carrera universitaria de gestión logística?

La carrera universitaria de gestión logística incluye: principios de gestión, introducción a la logística, teoría y estrategia de compras, transporte y embalaje, marketing internacional, operación y gestión de centros de distribución, y Gestión de la cadena de suministro, gestión de costos financieros logísticos, gestión empresarial logística, comercio electrónico, planificación y diseño logístico, gestión de almacenamiento.

La Gestión Logística se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación y dirección de las actividades logísticas en el proceso de reproducción social con base en las leyes del flujo físico de materiales y aplicando los principios básicos y métodos científicos de Controlar y supervisar para lograr una óptima coordinación y cooperación de las diversas actividades logísticas para reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística y los beneficios económicos. La gestión logística moderna se basa en la teoría de sistemas, la teoría de la información y la cibernética.

Gestión de la logística moderna es un curso profesional que ofrece la universidad. Para adaptarse a las necesidades de la economía de mercado socialista, la especialización en gestión logística cultiva estudiantes con una base sólida en gestión, conocimientos básicos de economía y tecnología de la información, alto dominio del inglés y habilidades informáticas básicas, y la capacidad de estar familiarizado con las regulaciones. bajo la premisa de dominar los conocimientos básicos de ingeniería, dominar la teoría moderna de la gestión logística y los medios y métodos de los sistemas de información, tener sólidas capacidades operativas prácticas, como la gestión, la planificación y el diseño de la logística, y convertirse en talentos de gestión logística moderna de alto nivel. Los estudiantes de esta especialización estudian principalmente teorías básicas y conocimientos en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan ciertas habilidades en planificación y diseño logístico, gestión logística, operaciones de la industria logística, etc. y puede trabajar en la economía Los departamentos de gestión, las empresas comerciales y las empresas de logística se dedican a la formulación de políticas, la gestión de operaciones de la industria logística y talentos de gestión de logística internacional, compuesta y orientada a aplicaciones.

Objetivos formativos

Los estudiantes de esta especialidad aprenden principalmente teorías básicas y conocimientos en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc., y cultivan determinadas logísticas. Con habilidades en planificación y diseño, gestión logística y operaciones de la industria logística, son talentos de gestión logística internacional, compuestos y orientados a aplicaciones que pueden participar en la formulación de políticas y la gestión de operaciones de la industria logística en departamentos de gestión económica, empresas comerciales y. empresas de logística.

Conocimiento y capacidad

1. Dominar la teoría básica de la gestión logística

2. Tener la capacidad de operar aplicaciones de gestión logística

4. Ser capaz de analizar, diseñar y planificar sistemas logísticos, y tener la capacidad básica para gestionar logística;

5. Comprender las últimas tendencias en el desarrollo de la gestión logística;

6. Tener sólidas capacidades de aplicación integral en idiomas extranjeros.

Características Profesionales

Una de las características más importantes de la carrera de gestión logística es la operatividad. La gestión logística pertenece a la categoría de gestión de operaciones. Sus procedimientos operativos son muy flexibles y relativamente bajos en estandarización. Por lo tanto, es muy importante que los gerentes de logística comprendan y estén familiarizados con estos procedimientos operativos. Sólo conociendo estos procedimientos operativos podremos realizar una gestión eficaz y mejorar la eficiencia a través de la gestión.

Por lo tanto, los estudiantes que se gradúan de la especialización en gestión logística de una universidad todavía tienen un proceso de reaprendizaje relativamente largo cuando participan en trabajos específicos en gestión logística. Otra característica más importante de la especialización en gestión logística es el pensamiento sistemático. La mayoría de los negocios de logística involucran muchos vínculos, como la gestión de inventario, incluida la aceptación de mercancías, el almacenamiento, la gestión de ubicación, la entrega saliente, la distribución, etc. Si incluye adquisiciones y distribución, hay aún más vínculos en tantos vínculos. Si un eslabón no se hace bien, todo el negocio logístico se verá afectado y no se garantizará la rentabilidad. Por lo tanto, es muy importante considerar cada eslabón sistemáticamente y equilibrar los métodos de trabajo de cada eslabón. La tercera característica más importante de la especialización en gestión logística es el concepto de integración de recursos. Un medio muy importante para reducir los costos logísticos es la integración de recursos. Un ejemplo muy obvio de esto es la reducción de la tasa de vehículos vacíos a través de la integración. También se puede decir que el concepto de integración de recursos es una extensión del pensamiento sistémico. La cuarta característica más importante de la especialización en gestión logística es tener un concepto de red. Una característica muy importante del desarrollo de la logística moderna es la construcción de redes logísticas. La formación de redes logísticas juega un papel importante en la mejora de la eficiencia logística y la integración de recursos logísticos. La quinta característica importante de la especialización en gestión logística es que debe ser bueno en la aplicación de la tecnología de la información moderna. De hecho, el desarrollo de la logística moderna es inseparable de la tecnología de la información. Sin el rápido desarrollo y la aplicación comercial de la tecnología de la información moderna, la logística moderna sería imposible. Las anteriores son algunas opiniones básicas sobre las características de la profesión de gestión logística. Desde la perspectiva de las industrias manufacturera y comercial, la función más básica de la gestión logística debe ser apoyar el marketing de productos y las transacciones de productos básicos para que los productos puedan entregarse a los clientes a tiempo. Por lo tanto, los departamentos de logística de las empresas de las industrias manufacturera y comercial. No puede considerarse simplemente como un centro de costos y no puede usarse simplemente como el aspecto principal para reducir costos. Debería verse más bien como un arma poderosa para apoyar el marketing y mejorar la competitividad corporativa.

Cursos principales

Introducción a la logística, planificación y diseño logístico, gestión de adquisiciones y suministros, gestión de proyectos de adquisiciones, gestión de transporte, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, logística internacional, teoría y comercio internacional. Práctica, simulacros de procesos de adquisiciones, prácticas de transporte, prácticas de gestión de almacenes, diseño de centros de distribución logística, prácticas de logística internacional, estudios de éxito, estudios de innovación, capacitación en desarrollo de calidad, etc.

Temas básicos

Los temas de gestión logística para empresas industriales y comerciales pueden reducir los costos logísticos a través de la racionalización y eficiencia de las actividades logísticas, contribuyendo así al crecimiento de las ganancias de las empresas.

Cuestiones de gestión logística para empresas de logística

Como proveedor de servicios logísticos socializados, cómo desarrollar operaciones logísticas de agencia basadas en las necesidades logísticas de las empresas como mercado

*** Cuestiones de gestión logística en diversos aspectos

Planificación y construcción de infraestructura logística

Cómo crear un entorno de visión macro para el desarrollo de la logística moderna

Cultivar y desarrollar la logística Cómo reestructurar el mercado y los recursos logísticos para resolver la contradicción entre logística, medio ambiente y desarrollo urbano

Análisis profesional

1. Perspectiva macroeconómica. Esto se debe principalmente a consideraciones de política nacional. La industria de la logística derrotó a la industria inmobiliaria y se convirtió en una de las 10 principales industrias en el plan de revitalización del país. Se puede ver que el desarrollo de la industria logística ha alcanzado el nivel de políticas. Esto no solo refleja la importancia de la industria logística en el desarrollo social, sino que también refleja la brecha entre la industria logística de mi país y los países desarrollados, que requiere apoyo político desde una perspectiva macro.

2. Desde la perspectiva de la industria. En realidad, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento. Este es un concepto equivocado. Por supuesto, si logística = entrega urgente, es un error. Sin embargo, esto también refleja que la industria de la logística va a la zaga del desarrollo no estandarizado y solo permanece en la etapa primaria de desarrollo de la industria. Por lo tanto, si eliges esta industria, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Pero también deberíamos ver el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al desarrollo atrasado y al desarrollo irregular que hay margen para mejorar y avanzar. Por supuesto, lo más importante es que algunas empresas de logística de nuestro país se han desarrollado gracias a la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.

3. Desde la propia perspectiva. 360 líneas, cada línea conduce al premio mayor.

No hay escasez de personas en ninguna industria, pero sí escasez de talentos, por lo que la clave son las personas que estudian esta especialización. Mantenga una buena actitud, domine los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro es infinitamente brillante.

Proceso empresarial

1. Las operaciones de procesamiento de pedidos

Las transacciones del centro de logística comienzan con la consulta al cliente y los informes del departamento comercial, y luego comienzan con la recepción de los pedidos. El departamento comercial consulta sobre el estado del inventario, la capacidad de carga y descarga, la carga de procesamiento de circulación, la capacidad de embalaje, la carga de distribución, etc. el día del envío para responder a los clientes cuando el pedido no se puede entregar de acuerdo con los requisitos del cliente. coordenadas.

Dado que los centros logísticos generalmente no cobran el pago con la mercancía, sino que liquidan las cuentas después de un período de tiempo, mientras procesan los datos del pedido, el personal de la empresa también verifica si el cliente ha recibido el crédito de acuerdo con las condiciones de la empresa. estado de crédito ha excedido su límite de crédito. Además, durante un período de tiempo específico, el personal comercial aún cuenta la cantidad del pedido durante ese período, ajusta los productos y asigna el programa y la cantidad de envío. En esta etapa también debe abordarse el procesamiento de los datos de devolución. Además, el departamento comercial también formula el método de cálculo del informe, gestiona los datos históricos del informe y determina la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha de pago del pedido para los clientes.

2. Operación de adquisición

Dado que se acepta la orden de transacción, debido al requisito de suministrar bienes, el centro logístico debe ordenar los bienes al proveedor o fabricante El contenido de la adquisición. La operación incluye la cantidad de productos. Buscamos estadísticas y consultamos las condiciones de transacción de los proveedores, y luego presentamos una orden de compra basada en la cantidad que hemos formulado y la cantidad de pedido más económica proporcionada por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realiza la operación de seguimiento de la mercancía entrante.

3. Operaciones de compra y almacenamiento

Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras realiza el seguimiento e insta a la compra y el almacenamiento, el administrador de almacenamiento puede hacer reservas en función de la compra. En la fecha de almacenamiento, programe las operaciones de almacenamiento y la plataforma de almacenamiento. Luego, el día en que lleguen los productos, realice la verificación de los datos de almacenamiento y la inspección de los productos de almacenamiento para verificar si los productos de almacenamiento son consistentes con el contenido de. la orden de compra. Cuando los artículos o las cantidades no coincidan, se realizarán las correcciones o el procesamiento apropiados y los datos de almacenamiento se registrarán y archivarán. Los responsables de almacén pueden especificar la descarga y el apilado de palets de una forma determinada. Para los productos devueltos por los clientes, los productos devueltos también se someterán a una inspección de devolución y un procesamiento de clasificación antes de registrarse en el almacén.

Generalmente, hay dos formas de operar las mercancías después de apilarlas en paletas. Una es colocar las mercancías en el almacén y almacenarlas en los estantes de almacenamiento, esperando ser enviadas fuera del almacén. y luego enviado cuando sea necesario. Cuando los productos se almacenan y se colocan en los estantes, las computadoras o los gerentes designan ubicaciones de almacenamiento de acuerdo con los principios de gestión y planificación del área del almacén o los ciclos de vida del producto y otros factores, o inician sesión en el lugar de almacenamiento después de que los productos se almacenan para facilitar futuras consultas sobre gestión de inventario o envíos. Otra forma es enviar las mercancías directamente desde el almacén. En este momento, el personal de administración enviará las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y transporte, los gerentes seleccionan las herramientas de transporte, envían personal y elaboran horarios de trabajo para las herramientas y el personal.

4. Operaciones de gestión de inventario

Las operaciones de gestión de inventario incluyen la gestión de las áreas de almacén y el control de la cantidad del inventario. La gestión del área de almacén incluye la planificación de cómo se colocan las mercancías en el área de almacén, el tamaño del área y la distribución del área; el control de las mercancías que entran y salen del almacén es el siguiente: primero en entrar, primero en salir; o último en entrar, primero en salir; la formulación del método de entrada y salida de mercancías incluye: el manejo de mercancías, herramientas y métodos de manipulación y cambios en las ubicaciones de almacenamiento en las áreas de almacenamiento; El control de la cantidad de inventario se basa en la cantidad de bienes generales enviados fuera del almacén, el momento de entrada al almacén, etc. para determinar la cantidad y el tiempo de compra, y establecer un sistema de alerta temprana del tiempo de compra. Establezca un método de punto de archivo de almacén, imprima listas de inventario dentro de un período de tiempo determinado, verifique el número de inventario, corrija las cuentas de inventario y prepare informes de pérdida de inventario basados ​​en el contenido de las listas de inventario. La gestión del área de almacén incluye también el uso de contenedores y el almacenamiento y mantenimiento de contenedores.

5. Operaciones de reabastecimiento y preparación de pedidos

A partir de las estadísticas de los datos de los pedidos de los clientes podemos conocer la demanda real de la mercancía, y el día del envío, cuando el inventario es suficiente. para suministrar Cuando se determina la demanda del envío, podemos imprimir la lista de recolección de salida y varias instrucciones de recolección según la demanda, y planificar el área de recolección, seleccionar herramientas y enviar personal.

La recolección de salida no solo incluye las operaciones de recolección, sino que también debe prestar atención al reabastecimiento de mercancías en los estantes de recolección para que las operaciones de recolección puedan ser fluidas y evitar la escasez. Esto incluye el establecimiento de niveles de reposición y puntos de tiempo de reposición, y la operación de reposición. programación y reabastecimiento de despacho de personal de operación.

6. Operaciones de procesamiento de circulación

Antes de que las mercancías sean enviadas desde el centro logístico, pueden circular y procesarse en el centro logístico. Entre las diversas operaciones en el centro logístico, El procesamiento de circulación es el más fácil para mejorar la calidad de las mercancías con valor agregado, entre las cuales las operaciones de procesamiento de circulación incluyen la clasificación de productos, el pesaje, el desempaquetado y el reenvasado, el etiquetado y el embalaje combinado de productos. Para lograr un procesamiento de circulación perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la formulación de reglas de embalaje combinadas, la selección de herramientas de procesamiento de circulación y embalaje, la programación de las operaciones de procesamiento de circulación y el envío de trabajadores.

7. Procesamiento de la operación de envío

Después de completar el procesamiento de recolección y circulación de mercancías, se puede ejecutar la operación de envío de las mercancías. Los contenidos principales de la operación de envío se incluyen en función del cliente. información del pedido Imprima documentos de envío, formule cronogramas de envío, imprima informes de lotes de envío, etiquetas de dirección requeridas en los productos enviados y formularios de inspección de envío. El planificador determina el método de envío, selecciona las herramientas de recolección de carga, envía a los trabajadores de recolección de carga y determina el tamaño y la cantidad de vehículos que se transportarán. Los gerentes de almacén o gerentes de envío deciden la planificación y el diseño del área de envío y la ubicación de las mercancías enviadas.

8. Operaciones de entrega

Las operaciones físicas de entrega de mercancías incluyen cargar la mercancía en camiones y entregarla en tiempo real. Para lograr estas operaciones, es necesario planificar con anticipación el proceso. división de áreas de distribución o disposición de rutas de distribución El orden en que se cargan las mercancías está determinado por el orden de las rutas de entrega, y las mercancías se rastrean y controlan durante el proceso de entrega, y se manejan situaciones inesperadas durante el proceso de entrega.

9. Trabajo contable

Después de que la mercancía sale del almacén, el departamento de ventas puede preparar facturas por cobrar en función de los datos de envío y transferir las facturas al departamento de contabilidad como recibos. Una vez que los bienes se compran y se colocan en el almacén, el departamento de recepción preparará una tabla estadística de los bienes colocados en el almacén con el fin de auditar las solicitudes de pago de los proveedores. El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.

10. Gestión de operaciones y operaciones de gestión del desempeño

Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, las buenas operaciones del centro logístico también se basan en gerentes de nivel superior a través de varios La valoración y evaluación se utilizan para lograr una gestión eficiente del centro de procesos de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de varios miembros del personal o de la gerencia de nivel medio. El proceso de gestión logística incluye datos estadísticos sobre las ventas de envíos, informes de respuesta de los clientes sobre los servicios de distribución, informes sobre la cantidad de mercancías entregadas y el tiempo utilizado. Tasa de error de los bienes entregados, análisis de la tasa de falta de existencias en el almacén, informe de la tasa de pérdida de inventario, informe de daños y mantenimiento de maquinaria y equipo, consumibles de combustible y otros análisis de uso, análisis de costos de personal externo, maquinaria y equipo, informe estadístico de bienes devueltos, uso de mano de obra operativa Análisis de tarifas, etc. ¿La gestión de la cadena de suministro incluye la gestión logística?

Por supuesto, la gestión de la cadena de suministro hace hincapié en la coordinación general de una cadena, tomando como ejemplo una empresa de fabricación, desde los proveedores de materias primas, hasta la logística interna y finalmente hasta el consumidor final, esta cadena incluye la gestión logística. además de y también incluye otros, como análisis de costes financieros, previsión, etc. Por supuesto, la gestión logística también implica análisis de costos, como la gestión de inventarios, pero en general, la gestión de la cadena de suministro comienza desde toda la cadena, enfatizando la optimización de toda la cadena, por lo que la regionalidad no es necesariamente óptima, pero la gestión logística generalmente comienza desde; dentro de la empresa y a menudo persigue lo mejor de la empresa. Por tanto, la voz de la gestión de la cadena de suministro no es tan fuerte como la de la gestión logística. Esto se debe a que cada empresa parte de sus propios intereses y es difícil encontrar un coordinador para toda la cadena. Sin embargo, la gestión de la cadena de suministro es una tendencia importante. Hoy en día, muchas empresas utilizan proveedores para gestionar el inventario (VIM), que es un enfoque que tiene en cuenta los intereses de ambas. Por ejemplo, Shenzhen Xinlia Technology debería haber cada vez más empresas. en el futuro.