Tina 11.3 Reflexiones sobre las tres primeras cuestiones de la contabilidad y la práctica que sirven directamente a los operadores.

Interpretación del Sr. Kazuo Inamori: La inversión debe ajustarse según la situación y el aumento de personal indirecto debe controlarse para ampliar las ganancias.

Para lograr objetivos a ciegas, haga arreglos que estén divorciados de la realidad. Estos arreglos no son encubiertos, sino reales. Por ejemplo, el ajuste del departamento y la dotación de personal del Nuevo Centro de Operaciones Juveniles a principios de año también puede considerarse una "inversión preliminar", que eventualmente aumentará los costos fijos e impedirá que el personal desempeñe el mejor papel en sus puestos. Independientemente de los problemas que encuentre un departamento o una empresa, deben lograr avances desde la raíz y la esencia del problema, y ​​realizar cálculos y análisis de datos detallados antes de tomar decisiones.

Trabajar con grandes empresas para recaudar fondos.

Interpretación del Sr. Kazuo Inamori: La expansión sin aumentar la tasa de rendimiento es muy peligrosa: se necesita "lucha de sumo en medio del suelo" para aumentar la tasa de rendimiento.

Esto me recuerda lo que dijo antes el Sr. Kazuo Inamori: la gestión no puede ser oportunista y sudar en la frente te hará más práctico. Por lo tanto, no importa qué tipo de problemas enfrente una empresa, esencialmente debería encontrar la raíz del problema en lugar de evitarlo y buscar otros avances, porque cualquier método tiene ventajas y desventajas, como "cooperar con grandes empresas". resolver el problema. Pregunta actual, pero también habrá preguntas de seguimiento. Todos deben ser lo suficientemente fuertes. Aquellos que se ayudan a sí mismos primero deben tener sus propias habilidades antes de poder establecerse y ganarse la vida.

En segundo lugar, me recuerda que esto es muy importante para su propio posicionamiento corporativo. Es diferente si el objetivo de la empresa es adquirir o fusionar. Si depende únicamente del capital para expandir su negocio, esta forma de pensar es peligrosa.

La expansión del negocio ha traído consigo un aumento del endeudamiento.

Interpretación del Sr. Kazuo Inamori: Comprenda el significado de la cuenta de resultados y los números: no se puede operar sin contabilidad.

La pregunta de este operador me hizo pensar en cómo reducir los gastos evitables en el necesario proceso de desarrollo empresarial, de modo que el aumento de los gastos sea menor que el crecimiento de las ventas, de modo que la empresa no parezca estar ganando. dinero, pero el fenómeno de “¿adónde se fue todo el dinero?”

Este capítulo también me recuerda el desarrollo de clientes/mercados/canales en ventas. Los recursos humanos, materiales y financieros que invertimos en la etapa inicial también pueden usarse, como dijo el Sr. Kazuo Inamori, para preparar cada estado de pérdidas y ganancias y usar números para calcular si vale la pena invertir o si el costo de la inversión se ha recuperado. según lo planeado. Si hay un problema de "responsabilidad", entonces debemos hacerlo rentable rápidamente, renunciar resueltamente al análisis de datos o encontrar otras formas de aumentar las ventas.