La situación empresarial actual no es buena. Utilice su imaginación personal desde una perspectiva contable y utilice los conocimientos contables que ha aprendido.

Beneficio total = volumen de ventas * (precio unitario de ventas - costo variable unitario) - gastos fijos.

El método de sustitución de secuencia de factores se puede utilizar para analizar los datos históricos de la empresa en años anteriores para determinar qué factores tienen el mayor impacto y cambio en las ganancias. Luego analice las razones del cambio, si son específicas, deben combinarse con la situación real de la empresa.

En resumen:

1. Si las ventas disminuyen, se debe aumentar la cuota de mercado, ampliar los canales de venta, etc.

2. En comparación con la misma industria, si el precio de venta debe reducirse o aumentarse y se debe establecer un precio razonable para garantizar la rentabilidad corporativa y la competitividad del mercado;

3. control: incluido el control de la adquisición de materia prima, fabricación y procesamiento en taller, eficiencia de la máquina manual, gastos de fabricación en taller, gastos fijos (gastos administrativos, gastos de ventas), etc. Diferentes empresas tienen diferentes prioridades para el control de costos, que deben analizarse en función de las condiciones reales.

Finalmente, haz un cálculo de ganancias. Si desea convertir una pérdida en ganancia o alcanzar un objetivo de ganancia, qué indicadores se deben alcanzar para los factores controlables (volumen de ventas, precio unitario, costo), etc.