Plan de trabajo de gestión de seguridad del equipo
Gestión de la seguridad significa: ser razonable y razonable en la gestión. Si ha estado involucrado en trabajos de gestión de seguridad durante mucho tiempo, tendrá una especie de preocupación, como un viejo conductor que conduce por la carretera, siempre temeroso de sufrir accidentes en la carretera. El siguiente es el plan de trabajo de gestión de seguridad del equipo que compilé, bienvenido a leer.
En 20xx, basándose en el trabajo de 2014, XXXXXX Power Generation Co., Ltd. (en adelante, la Compañía XXXXXXXX) se centró en los objetivos comerciales anuales de la empresa e insistió en utilizar "la gestión y el control como un significa" garantizar una producción segura; "Tres estándares en uno" y "estandarización de la gestión de seguridad" son los objetivos de mejora, implementar la idea de trabajo de todos los que trabajan por la seguridad, proporcionar una sólida garantía para una producción estable y promover el buen funcionamiento. y desarrollo ordenado de diversos trabajos de gestión, llevar a cabo inspecciones de seguridad en profundidad, fortalecer la gestión de seguridad, cumplir con las responsabilidades, prestar mucha atención a la implementación, realizar evaluaciones estrictas, mejorar constantemente las capacidades de gestión de la producción de seguridad y esforzarse por lograr el objetivo de gestión de "seguridad cero" accidentes". El plan de trabajo de gestión de seguridad para 20xx es el siguiente:
1. Objetivos de gestión de seguridad
1. 365 días de producción segura anual
2. Potencia total; accidente por apagón en la estación
3. El número de accidentes por mal funcionamiento eléctrico es cero
4. La incidencia de enfermedades profesionales entre los empleados es cero
5; El número de lesiones personales graves o superiores es cero;
6. "Parada no planificada" de la unidad es cero
7. Los accidentes de equipo graves y superiores son cero
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8. Incendios generales y superiores Hay cero accidentes
9 Hay cero accidentes de tráfico generales y superiores
10. 100;
11. Tasa general de rectificación de peligros ocultos que llega a más de 98
12. No hay incidentes de notificación tardía, subregistro y ocultación de accidentes
13. La tasa de "Certificado de Calificación de Seguridad" en poder de los líderes de unidad y gerentes de seguridad es 100;
14 El emisor de la boleta de trabajo, el emisor de la boleta de trabajo en caliente, el líder de trabajo y el titular del permiso de trabajo implementan el examen. y sistema de anuncio escrito, y la tasa de aprobación del examen es 100.
2. Prioridades de trabajo y medidas específicas
(1) Fortalecer la comprensión, implementar responsabilidades y mejorar continuamente los niveles de gestión de seguridad:
1. Implementar concienzudamente el " "Política de seguridad" Primero, la política de trabajo de producción de seguridad de "prevención primero, gestión integral", establece firmemente el concepto ideológico de "la responsabilidad es más pesada que el Monte Tai" para la producción de seguridad, siempre tenga en cuenta el trabajo de producción de seguridad, mantenga sonando la alarma , trabaje siempre sin descanso, elimine los riesgos de accidentes y evite que ocurran accidentes.
2. Implementar concienzudamente la “Ley de Producción Segura”. Debemos implementar resueltamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "quien dirige la producción debe gestionar la seguridad". Fortalecer el sistema de responsabilidad por objetivos de seguridad e implementar las responsabilidades de seguridad de los principales responsables.
3. Continuar fortaleciendo la construcción del sistema, continuar mejorando e implementando el sistema de responsabilidad de producción de seguridad e implementando concienzudamente varios sistemas de gestión de seguridad. Fortalecer las inspecciones y la supervisión, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados e implementar responsabilidades de producción de seguridad en todos los aspectos de la gestión para lograr un control de seguridad de todo el proceso.
(2) Incrementar la educación en seguridad y construir una cultura de seguridad corporativa:
1. Fortalecer el papel básico de la educación en seguridad en la gestión de la seguridad, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados y la seguridad general. de la calidad de la empresa y cultivar vigorosamente un equipo de empleados con una gran conciencia de seguridad, un estilo de trabajo riguroso y habilidades de producción calificadas.
2. Cumplir con la educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados que se unen a la empresa, y el personal en tipos especiales de trabajo debe tener estrictamente certificados para trabajar. 3. Fortalecer la capacitación técnica en seguridad de los empleados para que tengan ciertas habilidades de seguridad y conocimientos de primeros auxilios en accidentes. Insistir en llevar a cabo actividades de capacitación sobre educación en seguridad y capacitación técnica una vez por semana; insistir en celebrar reuniones antes y después de los turnos para comprender rápidamente el impacto de las fluctuaciones psicológicas de los empleados en el trabajo de seguridad y tomar medidas preventivas.
4. Organice cuidadosamente las actividades del "Mes Nacional de Producción de Seguridad" y diversas actividades de seguridad llevadas a cabo por XXXXXXXXxxxxxx New Energy Company y Xinjiang Branch, y utilice esto como línea principal para llevar a cabo colorida publicidad y educación masiva sobre seguridad. actividades para crear una fuerte atmósfera de cultura de seguridad corporativa y defender enérgicamente el concepto de cultura de seguridad corporativa orientada a las personas.
5. La persona a cargo de la central eléctrica y el oficial de seguridad deben tomar la iniciativa de participar en reuniones o actividades de seguridad de la sucursal de Xinjiang cada mes, aprender y comprender el espíritu de seguridad relevante de los superiores. Las instrucciones de producción y las leyes y regulaciones pertinentes, centrándose en la seguridad relevante de la empresa, estipulan que las actividades de educación y publicidad sobre seguridad deben llevarse a cabo activamente.
6. Cumpla con el sistema de reuniones semanales de seguridad y reuniones mensuales de seguridad, utilice reuniones periódicas para resumir y discutir la experiencia laboral de gestión de seguridad, encontrar deficiencias, mejorar continuamente y elaborar planes de trabajo de gestión de seguridad para que la seguridad funcione. ordenado.
6. Se debe organizar al menos una capacitación y un examen sobre procedimientos operativos técnicos de seguridad (los empleados recién contratados se adhieren al sistema de evaluación e inducción, es decir, las evaluaciones de seguridad para los empleados recién contratados dentro de los tres meses se organizan cada trimestre, y el personal no calificado vuelve a ingresar después de la capacitación, solo puede aceptar el trabajo después de aprobar la prueba).
7. Todos los departamentos de la empresa XXXXXXXX trabajan en estrecha colaboración para llevar a cabo activamente exámenes de salud ocupacional de los empleados, pruebas ocupacionales laborales, protección contra rayos y otras actividades de prueba para mejorar el nivel de prevención y eliminar o reducir la aparición de diversos accidentes de seguridad y riesgos laborales.
8. Fortalecer los simulacros de planes de emergencia y exigir que todos los empleados participen en los simulacros de planes de emergencia de accidentes de seguridad, para que los empleados puedan realmente familiarizarse con el conocimiento de emergencias y mejorar sus capacidades de respuesta a emergencias.
(3) Incrementar las inspecciones de seguridad y fortalecer la gestión y rectificación de peligros ocultos:
1. Realizar cuidadosamente inspecciones de seguridad de rutina mensuales y diversas inspecciones de seguridad profesionales, y descubrir y resolver problemas de manera oportuna Riesgos para la seguridad e informar mensualmente el formulario de autoexamen de riesgos para la seguridad de la empresa y el formulario de registro de rectificación a la empresa de Xinjiang. El objetivo de las inspecciones de seguridad in situ es detener las "tres infracciones" y encontrar peligros ocultos. Aquellos que hayan violado las "Tres Violaciones" estarán sujetos a capacitación de seguridad en servicio si no escuchan la disuasión.
2. El personal de gestión de seguridad debe prestar atención a una gestión humana y afectuosa y mejorar continuamente la afinidad y el atractivo de la gestión de seguridad.
3. Lleve a cabo estrictamente la rectificación de peligros ocultos de acuerdo con las medidas de rectificación manteniendo la calidad y la cantidad a tiempo, y no utilice ninguna excusa para retrasar
o negarse a completar el rectificación de riesgos de seguridad. Para los peligros ocultos que sean difíciles de afrontar, se realizará una supervisión integral a intervalos regulares, con personal designado y medidas específicas, y la rectificación se coordinará y rectificará de manera unificada.
4. Resaltar el papel de las inspecciones de seguridad especiales, centrándose en las inspecciones de transformadores tipo caja, gabinetes de inversores de CA y CC, transformadores SVG, gabinetes de distribución de alto voltaje y otro personal de la organización. Los peligros ocultos detectados deben rectificarse de manera oportuna. Si no se pueden rectificar, se deben formular medidas de operación segura confiables hasta que se eliminen los peligros ocultos.
5. Fortalecer la construcción de las "cuatro capacidades" de protección contra incendios (la capacidad de inspeccionar y rectificar los riesgos de incendio, la capacidad de combatir incendios tempranos, la capacidad de organizar y guiar al personal para evacuar y escapar, y la capacidad de autopublicidad, educación y capacitación); establecer un grupo de trabajo especial para mejorar gradualmente los sistemas, las inspecciones y otros trabajos. (4) Hacer un buen trabajo en el trabajo diario de seguridad y lograr la normalización de la gestión de seguridad:
1. Continuar fortaleciendo la implementación de varios sistemas de gestión de seguridad, hacer esfuerzos incansables e implementar efectivamente el sistema en el. proceso de organización de la producción, realizando verdaderamente "sin confirmación, no operación".
2. Fortalecer el trabajo diario de gestión de seguridad, organizar y llevar a cabo diversas reuniones especiales de gestión de seguridad, reuniones de seguridad semanales, reuniones de seguridad mensuales a fin de mes y reuniones de trabajo antes y después, y corregir rápidamente las existentes. problemas, Fortalecer la gestión del proceso de gestión.
3. Cree una sólida atmósfera de producción de seguridad, utilice eficazmente tableros de anuncios de seguridad y otros puestos publicitarios, aumente la amplitud y la intensidad de la publicidad de seguridad, de modo que todos los empleados puedan recibir visualmente recordatorios y advertencias de seguridad. veces, De vez en cuando se llevan a cabo actividades como videos audiovisuales sobre casos de accidentes, colecciones de ensayos de seguridad y simposios de seguridad para crear una atmósfera segura para que todos los empleados puedan recibir recordatorios y advertencias de seguridad de vez en cuando.
4. Organizar y realizar actividades de "gobernanza especial" para la gestión de la seguridad.
En vista de las características estacionales de la gestión de la seguridad y las características de la labor de gestión gubernamental, se llevan a cabo actividades especiales específicas en conjunto con las "Cuatro prevenciones en verano", "Cuatro prevenciones en invierno", "Inspecciones de primavera y otoño" y " Mes de la Seguridad Nacional" para hacer el trabajo más eficaz Centrarse en el desempeño permite a los empleados aceptar los puntos clave, que pueden estar más profundamente arraigados en los corazones de las personas.
(5) Gestionar y controlar las fuentes de peligros y los proyectos de operaciones peligrosas importantes para prevenir la ocurrencia de accidentes importantes de seguridad en la producción:
1. Gestión de fuentes de peligros importantes: para las fuentes de peligros importantes, uno es aclarar las responsabilidades, los líderes son responsables y las personas dedicadas son responsables. El segundo es centrar la gestión en la operación segura. Los pequeños peligros internos que no afectan la seguridad deben ser detectados de manera oportuna y ser bien conocidos. Para los peligros ocultos que afectan la seguridad, la persona a cargo de la central eléctrica los verificará y solucionará personalmente. con ellos en el sitio aquellos que aún amenazan la seguridad del personal después de la rectificación. Detenga resueltamente la producción y asegúrese de que todos los sistemas estén bajo control. Se deben implementar medidas de seguridad concienzudamente para fuentes de peligro que puedan causar accidentes de seguridad, y se deben implementar estrictamente leyes y regulaciones, estándares nacionales, estándares industriales y procedimientos operativos para garantizar una producción segura.
2. Reidentificar las fuentes de peligro en las operaciones de energía y los espacios integrales de oficinas en función de las condiciones reales de la central eléctrica, e implementar una gestión científica y un control de las nuevas fuentes de peligro importantes identificadas en función de las fuentes de peligro.
3. Gestión innovadora y orientada a las personas. Al movilizar a los empleados para que identifiquen personalmente los factores de riesgo en sus propios puestos y los puestos circundantes, y propongan medidas de control, los empleados sabrán qué factores de riesgo existen en sus propios puestos y los puestos circundantes, y qué tipo de medidas de control adoptar, para mejorar la seguridad. La concienciación, el dominio de las habilidades de seguridad y la mejora de las capacidades de protección desempeñarán un papel muy importante en la prevención y reducción de accidentes.
4. Proporcionar educación popular sobre las fuentes de peligro a los empleados A través de la acumulación de experiencia laboral y una nueva comprensión de los puntos de peligro dentro del alcance del trabajo, organizar a todos los empleados para volver a identificar los puntos de peligro, agregar fuentes de peligro y peligros. medidas de prevención y control de fuentes, y actualización. Se publicó una nueva versión del listado de fuentes de peligros y se realizó nuevamente capacitación popular.
5. Fortalecer las inspecciones de seguridad en unidades clave, ubicaciones clave, enlaces clave y períodos importantes. El primero es fortalecer las inspecciones de los empleados. El segundo es fortalecer el sistema de investigación y evaluación de las centrales eléctricas. Si los problemas in situ no se registran o no se comprenden, el personal de todos los niveles será responsable y evaluado seriamente. El tercero es basarse en la eliminación de peligros ocultos