Artículos bilingües en chino e inglés relacionados con la gestión de costos logísticos, entre 3000 y 5000 palabras.
En las actividades comerciales de una empresa, la logística es una actividad que impregna todas las actividades comerciales. El costo de logística utiliza el monto para evaluar la situación real de las actividades logísticas. Los costos logísticos modernos se refieren a todos los costos logísticos, desde el suministro de materias primas hasta la entrega de bienes a los consumidores. Dado que los costos de logística no están incluidos en el sistema de contabilidad financiera de la empresa, las empresas manufactureras están acostumbradas a incluir los costos de logística en los costos de los productos, mientras que las empresas comerciales mezclan los costos de logística con los costos de circulación de productos básicos. Por lo tanto, ya sea una empresa manufacturera o una empresa comercial, no solo es difícil calcular los costos logísticos completamente de acuerdo con la connotación de costos logísticos, sino que tampoco se pueden calcular los costos logísticos que se han separado del campo de producción o del campo de circulación. y reflejados por separado.
Ya sea que se trate de logística corporativa o empresas de logística, cómo asignar de manera óptima sus recursos logísticos, cómo implementar la gestión y la toma de decisiones y cómo obtener los máximos beneficios al mínimo costo es una de las cuestiones más importantes. se enfrentan. La logística se considera el último y más prometedor eslabón para que las empresas manufactureras reduzcan costes y mejoren la eficiencia.
Costos logísticos totales de las empresas
La clasificación de los costos logísticos puede proporcionar a los gerentes más detalles que tienen un impacto en la toma de decisiones, pero las actividades logísticas de las empresas se organizan según diferentes funciones. Por ejemplo, para el procesamiento de pedidos y el transporte, la mayoría de las empresas utilizan cuentas para dividir los costos, por lo que los costos de logística no se pueden enumerar por separado. Por tanto, la tarea de división de costes logísticos es difícil.
El costo logístico de una empresa se refiere al costo total de adquisiciones, ventas, producción y otras actividades relacionadas con la logística. El costo logístico total es un indicador importante para que las empresas gestionen las operaciones logísticas. Cómo reducir el costo total de logística sin reducir los niveles de servicio es un objetivo comercial de las empresas.
Costos de transporte: Los costos de transporte se refieren a los costos incurridos por todas las actividades de transporte de materias primas, trabajos en proceso y productos terminados, incluidos los costos directos de transporte y los costos de gestión. Para reducir el costo logístico total, los gastos de transporte deben controlarse estrictamente y fortalecerse la contabilidad económica del transporte.
Costes de mantenimiento de inventario: En términos generales, el inventario puede representar más del 20% de los activos de un fabricante. Algunos conceptos de costos de mantenimiento de inventarios son vagos y difíciles de determinar. Por lo tanto, muchas empresas actualmente solo utilizan las tasas de interés bancarias vigentes multiplicadas por el valor del inventario y otros gastos como costos de mantenimiento del inventario. De hecho, los costos de mantenimiento de inventarios incluyen costos de ocupación de inventarios, costos de servicio de inventarios, costos de riesgo de inventarios y pérdidas por ajuste de precios.
Costos de almacenamiento: la mayoría de los costos de almacenamiento no cambian con los niveles de inventario, sino con la cantidad de ubicaciones de almacenamiento. Los costos de almacenamiento incluyen el alquiler del almacén, la depreciación del almacén, la depreciación del equipo, los gastos de carga y descarga, los gastos de material de embalaje de mercancías y los gastos de gestión.
Costo del lote: el costo del lote incluye el costo de preparación de la producción, el costo de manejo de materiales, el costo de operación de planificación y aceleración y la pérdida de capacidad de producción causada por cambios en la producción.
Pérdida por falta de existencias: El costo por falta de existencias se refiere a la pérdida de ganancias de ventas causada por la imposibilidad de satisfacer los pedidos o necesidades de los clientes.
Costos de procesamiento de pedidos e información: el procesamiento de pedidos se refiere a todas las actividades de procesamiento de documentos desde que el cliente realiza un pedido hasta que el cliente recibe los productos. Los costos relacionados con el procesamiento de pedidos son gastos de procesamiento de pedidos. Los costos de TI se refieren a los costos de TI relacionados con la gestión y las operaciones logísticas. Incluye depreciación de software, mantenimiento del sistema y gastos administrativos.
Costo de compra: El costo de compra se refiere al costo logístico relacionado con la adquisición de materias primas y repuestos. Incluyendo costos de órdenes de compra, costos de gestión del planificador de adquisiciones, costos de gestión del personal de adquisiciones, etc.
Otros gastos administrativos: Otros gastos administrativos incluyen los gastos administrativos de personal relacionados con la gestión y operaciones logísticas.
La reducción de costes de una sola actividad logística conducirá inevitablemente a un aumento de los costes de otras partes. Una manipulación inadecuada puede incluso suponer un aumento del coste total. El análisis de costos totales de la logística es la clave para la gestión logística integrada. La aplicación del análisis de costos completos puede gestionar de manera efectiva y lograr una reducción de costos real.
El costo logístico total es el principal indicador para que las empresas gestionen las operaciones logísticas, pero el costo logístico total en sí no refleja la calidad de las operaciones logísticas de la empresa. A través del análisis estadístico de los costos logísticos totales, las empresas pueden comprender sus propias operaciones logísticas desde una perspectiva global, identificar los principales obstáculos y avances actuales, proponer soluciones y mejorar el desempeño operativo general de la empresa.
Gestión y control de costes logísticos
Un objetivo importante de la gestión empresarial es obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión. La mejor manera de lograrlo es mediante la gestión de costes. El control de costos logísticos consiste en presupuestar el límite de costo, comparar el costo real con el límite de costo objetivo, corregir las diferencias existentes y mejorar los beneficios económicos de las actividades logísticas.
El desempeño logístico generalmente se puede probar utilizando estándares de productividad, costos estándar, presupuestos y otros métodos. La gestión estratégica de costos es una técnica de gestión integral y factible que permite a las empresas prestar atención al costo de los productos que se fabricarán durante las etapas de planificación y diseño del producto. El factor más crítico en la gestión de costos estratégicos es el costo objetivo.
El costeo basado en actividades (método ABC para abreviar) es un método estratégico de gestión de costes propuesto por R.Cooper y R.S.Kaplan a finales de los años 1980. El llamado método ABC consiste en asignar costos a diversas actividades en función de la cantidad de recursos consumidos por cada actividad y luego asignar costos a productos en función de la cantidad de actividades que ocurren para cada producto. El cálculo de costos basado en actividades puede mejorar y optimizar la cadena operativa, reducir el consumo operativo, mejorar la calidad de las operaciones y llevar a cabo una gestión estratégica de costos durante todo el ciclo de vida de las operaciones.
El costeo basado en actividades no es solo un método avanzado de cálculo de costos, sino también una base y un estándar más favorables para que las empresas mejoren aún más el control de costos y las decisiones de planificación estratégica.
A través del análisis de los costos de logística empresarial, las formas básicas de reducir los costos de logística son las siguientes:
Reducir los costos de logística mediante una distribución eficiente. Las empresas pueden lograr una distribución eficiente, reducir la cantidad de tiempos de transporte, aumentar las tasas de carga, organizar razonablemente planes de distribución de vehículos y elegir el mejor método de transporte, reduciendo así los costos de distribución.
Utilizar la subcontratación logística para reducir los costos logísticos y los costos de inversión de las empresas. La subcontratación de la logística a empresas de logística profesionales de terceros puede acortar el tiempo de tránsito de las mercancías y reducir los costos y pérdidas en el proceso de rotación de productos. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros para suministrar directamente productos en línea para lograr un inventario cero y reducir costos.
Con la ayuda de modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costos logísticos, bajo el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos de las empresas se ve afectado por muchos factores y, a menudo, es difícil o imposible lograr un nivel óptimo. control de cada enlace. Por un lado, las empresas que utilizan sistemas de información pueden hacer que diversas operaciones logísticas o procesamientos comerciales sean precisos y rápidos, por otro lado, pueden controlar la posibilidad de costos logísticos mediante la agregación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información;
Fortalecer la conciencia sobre la gestión de costos de los empleados de la empresa, extender el trabajo de reducción de costos desde el departamento de gestión de logística a todos los departamentos de la empresa y llevar a cabo la gestión de costos de logística desde todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas de productos. , para que los empleados de la empresa tengan "conciencia de los costos estratégicos" para el desarrollo a largo plazo.
Realizar la gestión de la cadena de suministro durante todo el proceso de circulación de productos básicos, integrar y sistematizar la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas y consumidores, realizar la integración logística y realizar todo el suministro. cadena Maximizar los beneficios y reducir eficazmente los costos logísticos de las empresas.
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En la actividad empresarial de las empresas, la logística es una actividad que penetra en diversas actividades empresariales. El costo logístico es una evaluación de la situación real de las actividades logísticas utilizando la cantidad. Los costos de logística modernos se refieren a todos los costos de logística desde el suministro de materias primas hasta que las SAO llegan a manos de los consumidores, incluido el envío. Los costos de logística no están incluidos en el sistema de contabilidad financiera. Los fabricantes utilizan los costos de los productos para cobrar los costos de logística y las empresas comerciales confunden el costo de distribución del producto con los costos de logística. Por lo tanto, ya sea una empresa manufacturera o una empresa comercial, no sólo es difícil calcular los costos logísticos basándose completamente en la connotación de costos logísticos, sino que incluso los costos logísticos en el campo de producción o que han sido separados del campo de circulación no pueden calcularse. calculado y reflejado de forma independiente y verdaderamente.
Ya sea una empresa de logística o una empresa de logística, cómo optimizar la asignación de sus propios recursos logísticos y cómo implementar la gestión y la toma de decisiones para obtener los máximos beneficios con el mínimo coste es uno de los problemas más importantes que enfrentan. La logística se considera la última esperanza para que las empresas manufactureras reduzcan costos y mejoren los niveles de eficiencia.
Costo total de las empresas de logística
Clasificar los costos de logística puede proporcionar a los gerentes más detalles que tienen un impacto en la toma de decisiones, pero las empresas de logística organizan diferentes actividades según actividades funcionales, como Si bien la mayoría de las empresas utilizan la contabilidad de costos para el procesamiento de pedidos y el transporte, los costos de logística no se pueden mostrar por separado, por lo que la tarea de los costos de logística es ardua.
El costo de logística empresarial se refiere al costo total de adquisiciones, ventas, producción y actividades relacionadas con la logística. El costo logístico total es un indicador importante de la gestión de las operaciones logísticas de una empresa. Cómo reducir el costo logístico total sin reducir el nivel de servicio es un objetivo comercial de la empresa.
Costos de transporte: Los costos de transporte se refieren a los gastos incurridos en todas las actividades de transporte de materias primas y productos terminados, incluidos los gastos directos de transporte y los gastos administrativos. Reducir el costo logístico total requiere un control estricto de los gastos de transporte y fortalecer la contabilidad económica del transporte.
Costes de mantenimiento de inventario: En términos generales, el inventario puede representar más del 20% de los activos de un fabricante. El concepto de costos de mantenimiento de inventario es algo vago y difícil de distinguir. Por lo tanto, muchas empresas actualmente solo multiplican la tasa de interés actual del banco por el valor del inventario más algunos otros costos como costos de mantenimiento de inventario. De hecho, los costos de mantenimiento de inventario incluyen costos de inventario, uso de capital de inventario, costos de inventario, costos de riesgo de inventario y pérdidas por ajuste de precios.
Costos de almacén: La mayoría de los costos de almacenamiento no varían con los niveles de inventario, sino con el número de ubicaciones de almacenamiento. Los costos de almacenamiento en almacén incluyen alquiler, depreciación de almacenamiento, depreciación de equipos, costos de manejo de carga, costos de material de embalaje y gastos administrativos.
Costo del lote: el costo del lote incluye costos de preparación de la producción, costos de manejo de materiales, costos operativos acelerados del programa y pérdidas de productividad debido a variaciones del producto (como el plomo).
Pérdida de salida: El costo de salida se refiere a la pérdida de ganancias de ventas causada por la incapacidad de satisfacer los pedidos o necesidades de los clientes.
Costos de información y procesamiento de pedidos: el procesamiento de pedidos se refiere al costo de todo el procesamiento de recibos, el procesamiento de pedidos y las actividades relacionadas con el procesamiento de pedidos desde el momento en que el cliente realiza el pedido hasta el momento en que el cliente recibe los productos. La gestión de costos y logística de TI se refiere a los costos operativos de TI. Incluye depreciación de software, mantenimiento y costos administrativos.
Costo de compra: es decir, el coste logístico relacionado con la compra de materias primas en el coste de compra. Incluyendo el costo de la orden de compra, la gestión de costos del plan de adquisiciones, la gestión de adquisiciones, etc.
Otros gastos administrativos: Otros gastos incluyen la gestión y gestión logística y los gastos administrativos del personal relacionado con operaciones.
La reducción de costes de una sola actividad logística conducirá inevitablemente a un aumento de otros costes si no se gestiona adecuadamente, provocará incluso un aumento del coste total. El costo total de la logística es la clave para una gestión logística integral. El uso del análisis de costos totales puede administrar y reducir verdaderamente los costos.
El costo logístico total es el principal indicador de la operación y gestión de las empresas logísticas, pero el costo logístico total en sí no puede reflejar la calidad de las empresas logísticas. A través del análisis estadístico de los costos logísticos totales, las empresas pueden comprender el estado actual de sus propias operaciones logísticas desde una perspectiva global, identificar los obstáculos clave y los puntos de avance actuales y proponer soluciones para mejorar el desempeño operativo general de la empresa.
Gestión y Control de Costes Logísticos
Un objetivo importante de las empresas es obtener el máximo rendimiento con la mínima inversión. La realización de este objetivo es la mejor manera de gestionar el control de costos logísticos: limitar el presupuesto de costos, comparar el costo real restringido con el costo objetivo y corregir y mejorar los beneficios económicos de las actividades logísticas.
En términos generales, los costos logísticos se pueden lograr controlando los estándares de productividad, los costos estándar y las pruebas de desempeño logístico del presupuesto. La gestión de costos estratégicos es una tecnología de gestión que combina amplitud y viabilidad. Por lo tanto, las empresas prestarán atención al costo de fabricación de los productos durante las etapas de planificación y diseño del producto. El factor más crítico en la gestión de costos estratégicos es el costo objetivo.
El costeo basado en actividades (o ABC) es un método estratégico de gestión de costes que fue propuesto por Baseline y RS Kaplan R. Cooper a finales de los años 1980, el llamado método ABC. al costo del trabajo de acuerdo con la cantidad de recursos consumidos por el trabajo, y asigne el costo del producto de acuerdo con la cantidad del producto al trabajo. El método ABC puede mejorar y reducir el consumo de trabajo, mejorar la calidad del trabajo optimizando la cadena de trabajo y ejecutar una gestión estratégica de costos a lo largo del ciclo de vida del trabajo.
El método de costos de referencia no solo es un método de cálculo de costos relativamente avanzado, sino que también proporciona información de costos para la gestión empresarial, la implementación de la reingeniería de procesos logísticos y la evaluación del desempeño a través de la gestión estratégica de costos. También ayuda a las empresas a mejorar aún más. El control de costos y las decisiones de planificación estratégica proporcionan bases y estándares más favorables.
A través del análisis de los costos de logística empresarial, las formas básicas de reducir los costos de logística son las siguientes:
Reducir los costos de logística mejorando la eficiencia de las empresas de distribución, mejorar la eficiencia de la distribución, reducir el número de transporte y mejorar la tasa de carga, la disposición razonable de los planes de carga y la selección del mejor método de transporte para reducir los costos de distribución.
La subcontratación de logística reduce los costos de las empresas de logística y las empresas de inversión. La subcontratación de la logística a empresas de logística profesionales de terceros puede acortar el tiempo de transporte de mercancías y reducir los costos de rotación y las pérdidas de mercancías. Las empresas calificadas pueden utilizar empresas de logística de terceros. Logre cero inventario en línea y reduzca costos.
Utilizar modernos sistemas de gestión de la información para controlar y reducir los costes logísticos. Según el modelo tradicional de gestión manual, el control de costos empresariales se ve afectado por muchos factores y, a menudo, no se logra un control óptimo de cada vínculo. Por un lado, las empresas pueden procesar operaciones logísticas u operaciones con precisión y rapidez a través de varios sistemas de información, por otro lado, a través de la recopilación de datos y el análisis predictivo de los sistemas de información, es posible controlar los costos logísticos;
Fortalecer la conciencia de los empleados de la empresa sobre los costos de gestión, extender el trabajo de reducción de costos desde la gestión logística a varios departamentos de la empresa, así como la gestión de los costos logísticos de todo el ciclo de vida del desarrollo, producción y ventas del producto, y equipar a los empleados con "conciencia de costos estratégicos" para el desarrollo a largo plazo
En todo el proceso de realización de bienes, la gestión de la cadena de suministro sistematiza toda la cadena de suministro compuesta por empresas de producción, empresas de logística de terceros, empresas de ventas, y consumidores, y se da cuenta de que la integración logística maximiza los beneficios de toda la cadena de suministro, reduciendo así eficazmente los costos de las empresas de logística.
¡Me temo que no me queda más remedio que buscar papeles! ¡lo siento mucho!