Excelente resumen del trabajo diario de las personas que administran propiedades.

Un trabajo ajetreado terminó sin querer. Este es un tiempo de trabajo valioso para nosotros. Ganamos mucho. Organízalo con cuidado y escribe un resumen de trabajo perfecto. El siguiente es un maravilloso resumen de mi trabajo diario personal en la administración de propiedades. ¡Bienvenidos a leer!

Excelente resumen del trabajo personal diario en la empresa inmobiliaria 1. Llevo más de un año trabajando en la empresa inmobiliaria. Mirando retrospectivamente el trabajo de este año, gané mucho. Aprendí mucho desde habilidades comerciales hasta la capacidad de tratar con la gente. El año pasado, serví a la zona de desarrollo con una actitud pragmática y un concepto de servicio entusiasta, completé concienzudamente cada tarea que me asignó el liderazgo y trabajé arduamente para resolver los problemas de los forasteros en la zona de desarrollo. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:

Primero, estudia mucho.

Aún soy muy joven y acabo de ocupar el puesto más importante. Me falta experiencia laboral en muchas cosas. Es posible que haya tenido consecuencias adversas debido a mi negligencia al convertir a no residentes. Por lo tanto, a menudo pido consejos a viejos camaradas en el trabajo, escucho más, pienso más, pregunto más y practico más para resumir experiencias y lecciones. Ayude a sus colegas a hacer más cosas fuera de sus propios trabajos, para que sus habilidades profesionales puedan mejorar rápidamente y puedan estar calificados para el trabajo asignado por el liderazgo lo antes posible. Deben resumir e innovar constantemente en el trabajo para mejorar su desempeño. capacidad de trabajo y eficiencia. También debemos mejorar nuestra conciencia ideológica y nuestra alfabetización política. Aunque nos enfrentamos a poblaciones migrantes todos los días, por eso, realmente debo interpretar las políticas nacionales relevantes para la población migrante en la zona de desarrollo, hacerles conocer, comprender y comprender las políticas, para que puedan trabajar y vivir. opciones entre ellos, hacer sus vidas más felices y hacer que nuestro trabajo sea más seguro.

En segundo lugar, trabaja duro.

En el trabajo diario, complete su trabajo con seriedad y tenga los pies en la tierra. El trabajo de transferir el registro no familiar es relativamente complicado y hay muchas cosas repetitivas. A veces lo mismo se repite muchas veces al día, así que ten paciencia en el trabajo y no tengas emociones negativas. Lo que hacemos es trabajo de vidrieras y representamos la imagen del gobierno y de la zona de desarrollo. Si hay emociones negativas, no sólo herirá el corazón de los residentes no locales sino que también afectará la imagen de la zona de desarrollo en la mente de los residentes no locales. Por eso, en el trabajo, me esfuerzo por ser proactivo, meticuloso y meticuloso en el manejo de cada pequeño detalle en el trabajo. No sea descuidado, garantice el buen desarrollo del trabajo diario, cumpla con el servicio civilizado y trate a las personas con calidez, y recopile y organice cuidadosamente los materiales de oficina diarios.

Recuerde lo que hay que recordar, registre las cosas importantes y prepare informes. Las estadísticas precisas de diversos datos deben estar bien documentadas y ser verificables. Cuando los líderes las necesitan, pueden encontrar los datos rápidamente y aclarar su fuente. Haz un balance todos los días, resume cuidadosamente tus imperfecciones y no hagas la misma pregunta dos veces. Después de completar su propio trabajo, basándose en el principio de hacer más y hablar menos, ayude activamente a otros compañeros y cree un buen ambiente de trabajo para la empresa.

Durante el año pasado, crecí y maduré gradualmente en el trabajo y el estudio, pero está lejos de ser suficiente para transferirme al registro no familiar. En el futuro, me dedicaré a las diversas tareas de transformación de la zona de desarrollo con actitud de trabajo positiva y pleno entusiasmo, haré todo bien con los pies en la tierra, me esforzaré por completar las tareas asignadas por la dirección y contribuiré. a la transformación de la zona de desarrollo Hagamos nuestra parte para vivir una vida armoniosa y estable.

20__, 19 de marzo, un excelente resumen del trabajo diario de dos administradores de propiedades, estoy en\u\u\u\u\u\u\u\u\u\u\u \u\u\ u\u\u\u\u\u\uSolicité un puesto de contabilidad_ _empresa de administración de propiedades durante el período de rápido desarrollo. Tuve la suerte de ser uno de ellos, porque el rápido desarrollo de la empresa también. Me impulsó a reforzar mis propias cualidades para adaptarme al rápido ritmo de la empresa.

Con la guía de mis líderes y la ayuda de mis colegas, continúo consolidando y aprendiendo conocimientos financieros relevantes, y siempre presto atención a combinar conocimientos teóricos con la práctica financiera. Mi profesionalismo personal, nivel ideológico, calidad profesional y capacidad de trabajo han mejorado enormemente. Puedo completar con éxito diversas tareas asignadas por la dirección y desempeñar las responsabilidades asignadas por el puesto. Desde que me uní a la empresa, he sido principalmente responsable de la contabilidad financiera y la declaración de impuestos.

Ahora informo mis pensamientos y trabajo durante este período de la siguiente manera:

Primero, en términos de pensamiento

Aprender continuamente la filosofía de gestión y la cultura corporativa de la empresa de administración de propiedades, y siempre cumplir a " La actitud de "Respeto a la Moral, la Armonía y la Innovación" se invierte en el trabajo y en la vida diaria, para ser amable con los demás y vivir en armonía.

En segundo lugar, aspectos laborales

1. Trabajo de contabilidad financiera La contabilidad financiera es el trabajo básico de los contadores y también es su trabajo diario. La contabilidad financiera actual se realiza con la ayuda de software financiero, y todas las operaciones diarias del software financiero se pueden dominar y utilizar de manera competente. Prepare comprobantes de manera oportuna, liquide cuentas a tiempo, emita estados financieros de manera oportuna y precisa y envíelos al centro financiero de la empresa.

Preparación del presupuesto de capital mensual y del presupuesto financiero en 20__ "Todo se hace de antemano, de lo contrario se arruinará" - de acuerdo con los requisitos del centro financiero de la empresa inmobiliaria, complete los fondos mensuales en de manera oportuna todos los meses Cuadro presupuestario y plan presupuestario de capital para el próximo año. Completar este trabajo logrará la gestión avanzada de los fondos de la empresa. Recaudar, asignar y utilizar fondos de manera razonable y eficaz, fortalecer la supervisión y gestión del uso interno de los fondos por parte de la empresa, aumentar la tasa de beneficio de los fondos y garantizar la seguridad de los fondos.

3. Preparación de estados financieros internos. Los estados financieros básicos, como los balances y los estados de resultados, preparados en la contabilidad financiera diaria ya no pueden satisfacer las necesidades de la gestión empresarial en crecimiento. El centro financiero ha lanzado y mejorado rápidamente. La serie de estados financieros internos sienta una base sólida para el futuro desarrollo de la empresa. En el proceso de elaboración de los estados internos podemos comprender correctamente la dirección indicada por la dirección de la empresa para el próximo desarrollo de la empresa inmobiliaria. Supervísate para mejorar los métodos contables en el trabajo y realizar un trabajo financiero sólido para el desarrollo sostenible de la empresa.

4. Implementación de software de administración de propiedades Para mejorar el trabajo contable de la empresa de administración de propiedades, la empresa instaló un software de administración de propiedades profesional para facilitar la contabilidad financiera. En la promoción y uso de software de administración de propiedades, comuníquese activamente con ingenieros de compañías de software, busque soluciones a problemas de software y oriente a los administradores de propiedades para que utilicen el software correctamente. Deje que el software de administración de propiedades desempeñe un papel en la administración diaria de la propiedad.

5. Para otras tareas asignadas temporalmente por el líder, es necesario juzgar correctamente si son importantes o no, para poder hacer planes para el siguiente paso. Entre otras tareas temporales asignadas por los líderes, siempre juzgo primero si son importantes o urgentes y luego organizo el tiempo razonablemente para completar las tareas temporales asignadas por los líderes con calidad y cantidad dentro de un tiempo efectivo. Organice su tiempo de manera razonable y use su tiempo de manera efectiva. De lo contrario, incluso si está ocupado todos los días, realmente no hará nada. Al igual que un bombero, correrá donde haya un incendio, pero al final ganará poco.

La nueva situación y las nuevas necesidades de desarrollo nos han otorgado nuevas responsabilidades y misiones. Como empleado ordinario de _ _ _ Property, mi fuerte sentido de misión y responsabilidad continúan inspirándome a seguir innovando y avanzando a pasos agigantados. La gran visión corporativa nos está abriendo los brazos. Aquí, me gustaría utilizar las palabras de Qu Yuan para expresar mi actitud personal hacia el trabajo en el Año Nuevo, es decir, "El camino es largo y lejano, y buscaré por todas partes".

Excelente resumen del trabajo diario personal en la administración de propiedades 3. Ha pasado un año desde que se iniciaron oficialmente los trabajos preparatorios para la gestión de la propiedad. Durante este período, bajo la orientación integral de líderes y empresas administrativas de todos los niveles del intercambio, todo el personal de la Oficina Preparatoria de Administración de Propiedades se centró en la formulación e implementación del plan de trabajo preliminar del proyecto, las sugerencias de optimización para el proyecto y servicios de apoyo, y la formulación y mejora del presupuesto de gestión y servicios. Se han llevado a cabo una serie de trabajos fructíferos, como la contratación y formación de equipos de personal de servicios inmobiliarios, la evaluación y control de riesgos de proyectos, la formulación y establecimiento de los procedimientos de trabajo, el contacto y licitación de empresas de subcontratación requeridas para los servicios inmobiliarios y la capacitación sistemática de los empleados, todo lo cual ha alcanzado la meta predeterminada. Ahora el resumen y el informe del trabajo específico:

1. Formulación e implementación del plan de trabajo

Combinando el hecho de que el Edificio Futuro es un proyecto clave y un edificio emblemático en Dalian, según La experiencia de gestión de Savills Si en la implementación exitosa de edificios de renombre internacional en todo el mundo, tomando los valores, la misión y los objetivos a largo plazo de Savills como modelo, la primera tarea es formular un plan de trabajo detallado, factible y específico, incluidos planes de personal y planes de financiación. , plan de preparación de intervención temprana, plan de adquisición, etc. Y realice de manera constante varias tareas una por una en torno al plan.

Para garantizar la viabilidad general del plan, se ajustaron continuamente varios planes de acuerdo con el progreso general de la construcción del edificio durante el período de implementación. Hasta ahora, la Oficina Preparatoria de Administración de Propiedades básicamente ha completado con éxito varios planes de trabajo y objetivos formulados.

II.Sugerencias para la optimización de proyectos y servicios de apoyo

Según las características y objetivos de gestión de los futuros proyectos constructivos y la experiencia de gestión de Savills, cooperar activamente con la promoción y planificación de inversiones de los mismos. el edificio El trabajo proporcionó una gran cantidad de sugerencias de servicios de consultoría inmobiliaria en términos de servicios específicos que brindará el edificio en el futuro, operación y mantenimiento de instalaciones y equipos, etc., sentando las bases para brindar servicios de alta calidad al edificio en el futuro. La renovación general del banco en los pisos 16 al 18 ya ha finalizado y el comedor del sótano ya está terminado.

En tercer lugar, la formulación y mejora de los presupuestos de gestión y servicios.

Como edificio emblemático en Dalian, el futuro presupuesto de capital del edificio debe ser detallado e integral para garantizar el funcionamiento normal de el edificio Brindar un servicio de calidad para el futuro. El presupuesto de capital no es sólo el objetivo establecido de la Oficina Preparatoria de Administración de Propiedades, sino también una tarea que debe completarse en operaciones futuras. Los objetivos deben ser claros y factibles, y las tareas deben ser razonables y operables. La Oficina Preparatoria de Administración de Propiedades ha formulado objetivos detallados y razonables centrándose en convertir el Edificio Futuro en un edificio emblemático de primera clase en la ciudad.

4. Contratación de personal de servicios inmobiliarios y formación de equipos.

Los proyectos excelentes requieren equipos excelentes para brindar a los clientes servicios de alta calidad. Para seleccionar los talentos adecuados, la Oficina Preparatoria de Administración de Propiedades sigue estrictamente el espíritu rector de la empresa administrativa de "alta calidad, trabajo duro y no excesos" y controla estrictamente la contratación de personal. Hasta ahora, la Oficina de Preparación para la Gestión de Propiedades ha contratado a casi 400 personas y 72 empleados. La calidad general de los empleados ha alcanzado los estándares esperados, creando condiciones extremadamente favorables para construir un equipo de servicios inmobiliarios de primera clase.

Verbo (abreviatura de verbo) evaluación de riesgos del proyecto e intervención laboral

Todo el edificio futuro aún no se ha completado e inevitablemente existen algunos riesgos de seguridad durante la construcción. De acuerdo con el espíritu de "la seguridad primero" que los líderes de todos los niveles del intercambio siempre han enfatizado, cooperamos y asistimos activamente en la construcción del proyecto, fortalecimos la conciencia de seguridad y garantizamos el buen progreso de todos los servicios posteriores. Desde - hasta ahora, la Oficina de Preparación de la Gestión de la Propiedad ha enviado sucesivamente tres grupos de 44 empleados al lugar de acuerdo con las instrucciones de la empresa administrativa para que se encarguen de la seguridad de la sala de ordenadores 3f y de todo el edificio.

Especialmente durante la operación de calefacción, cuando el edificio aún no ha sido terminado y el sistema de calefacción aún no ha sido depurado por completo, todo el personal del Departamento de Mantenimiento de la Oficina de Preparación de la Propiedad, con el gran cuidado y Con el apoyo de la empresa administrativa, superó las difíciles condiciones del sitio, el área grande, el personal mixto, la comunicación difícil y otras dificultades, garantizó el funcionamiento normal del sistema de calefacción y cooperó vigorosamente con la unidad de construcción en los trabajos de depuración y posterior decoración. Cuando la temperatura y el flujo del suministro de agua de la red externa municipal son inestables, la oficina de planificación inmobiliaria considera como máxima prioridad el trabajo anticongelante de los equipos in situ.

Hasta hoy, se han instalado casi mil equipos importantes en las 101 salas de ordenadores, incluida la sala de refrigeración, la sala de bombas de agua de lavado y la sala de aire acondicionado, que han sido asumidas por la administración de la propiedad. en funcionamiento de prueba por primera vez y hemos logrado con éxito horas continuas de funcionamiento sin problemas. Al mismo tiempo, los empleados de la oficina de preparación de la propiedad aprovecharon todas las oportunidades para familiarizarse y aprender los parámetros técnicos de los equipos locales durante la calefacción.

Al mismo tiempo, si se encuentran problemas en el sitio, se debe notificar de inmediato a la unidad de dirección de construcción. Varias fugas de agua en el sitio fueron causadas por inspecciones oportunas de la propiedad, que evitaron pérdidas. Para garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo en la siguiente etapa, el Departamento de Mantenimiento de la Oficina de Planificación de la Propiedad propuso un plan de mantenimiento razonable y factible basado en la situación actual. Está previsto que el equipo se someta al primer mantenimiento integral después de aproximadamente - horas de funcionamiento seguro. Se ha completado la capacitación técnica y la preparación del personal, y se pueden comprar herramientas y materiales de mantenimiento antes de la implementación. Con la valiosa experiencia anterior de ingresar al mercado con anticipación. Cuando la propiedad esté completamente adquirida en la siguiente fase, el personal en gran escala se mudará a ella con mayor facilidad.

6. Formulación de procedimientos de trabajo y establecimiento de normas y reglamentos.

La Oficina de Preparación de Gestión de la Propiedad aprovecha al máximo las condiciones favorables del tiempo relativamente suficiente antes de que se complete el edificio, y está formulado por la empresa administrativa en base a la situación real del proyecto, basado en el sistema implementado con éxito para asegurar el buen desarrollo de todos los trabajos futuros, absorbiendo completamente elementos de gestión internacionalmente avanzados como KPI, SLA, ISO, etc., y formulado. más de 200 normas y reglamentos y casi 20.000 artículos.

Cada departamento y cada puesto ha establecido un manual de trabajo sistemático, que estipula en detalle las operaciones y procesos específicos de cada obra, y plantea requisitos específicos para la calidad que debe alcanzar cada obra. Proporciona una garantía integral y de alta calidad del sistema de archivos para el funcionamiento normal de futuros trabajos inmobiliarios.

Excelente resumen del trabajo diario de los administradores de propiedades 4 En el primer semestre de este año, la rama de administración de propiedades siguió y llevó adelante la filosofía empresarial y el tema de trabajo de "confiar en el negocio principal, servir al principal negocios, orientado a las personas y gestión de detalles", y estrechamente centrado en "Con el pensamiento estratégico de "sobrevivir mediante el servicio, beneficiar mediante la gestión y apoyar mediante la contribución", con el cuidado y el apoyo de los líderes en todos los niveles y departamentos, Prestará mucha atención a la gestión básica, continuará reformando, innovando y desarrollando, y completará con éxito diversos servicios inmobiliarios para fábricas y empresas. El trabajo del primer semestre de este año se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo principal del primer semestre del año

En el primer semestre del año, la administración de la propiedad. La sucursal siguió estrictamente los requisitos de la empresa y realizó el mantenimiento regular e institucionalizado de los edificios residenciales, gestión estandarizada. Al mismo tiempo, los problemas descubiertos durante la inspección de la vivienda y los problemas de calidad de los muebles se rectificarán y mantendrán adecuadamente. Los capitanes y guardias de seguridad de cada equipo de administración de propiedades patrullan y mantienen la comunidad todos los días para garantizar que la apariencia de la casa esté limpia y ordenada, que las paredes exteriores y las paredes de las escaleras estén básicamente libres de manchas y que la casa esté limpia y ordenada; Las redes de calefacción, suministro de agua y drenaje, gas y otras tuberías de la casa se inspeccionan periódicamente y los problemas se descubren de manera oportuna. Desde el primer semestre del año, cada equipo inmobiliario ha mantenido periódicamente diversas instalaciones y equipos para mantenerlos en buenas condiciones y garantizar el normal funcionamiento de los servicios inmobiliarios.

En segundo lugar, la construcción de fuerza laboral

Esforzarse por construir una empresa de aprendizaje: primero, movilizar a los empleados para que aprendan de forma independiente, utilizando libros, televisión, Internet, etc. 2. Conozca los buenos métodos y experiencias de gestión de otras unidades, encuentre sus propios problemas y soluciones, desarrolle el potencial de innovación, mejore continuamente los métodos de gestión del personal de servicios inmobiliarios y fortalezca gradualmente el nivel de servicio y las capacidades de desarrollo de los servicios inmobiliarios. Fortalecer vigorosamente la formación de los empleados. De acuerdo con la situación real de los empleados, los empleados se organizan periódicamente para recibir formación y evaluación. Se centra principalmente en la formación de conocimientos de gestión, la formación de habilidades profesionales y la formación previa al empleo para mejorar las capacidades y cualidades de los empleados en todos los aspectos;

A través de una educación simple y sencilla, son las fábricas y empresas las que necesitan que Proporcionar diversos servicios inmobiliarios. Que todos vengan aquí a trabajar. Es necesario hacer que los empleados se den cuenta de la importancia del trabajo, educar a algunos empleados que se entretienen en el trabajo, captar las tendencias ideológicas y ayudarlos a cambiar sus malos hábitos de no ir a trabajar bien.

3. Situación de seguridad en la producción

Sobre la base de la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad y el plan de prevención, se fortalecerá la gestión de seguridad de la fábrica. La Rama de Servicios de Propiedad establece firmemente la idea de "orientada a las personas, la seguridad primero", siempre pone el trabajo de seguridad en la cima de todas las tareas, incorpora el trabajo de seguridad en el trabajo diario y hace esfuerzos incansables. Los objetivos y responsabilidades de seguridad se implementan en todos los niveles y se establece y mejora el sistema de responsabilidad de seguridad. Mayor conciencia sobre las responsabilidades de seguridad. Cada equipo de establecimiento y restaurante ha elaborado un plan de emergencia de seguridad en caso de accidentes en función de sus propias características, y ha organizado aprendizajes y simulacros. En la primera mitad del año, la rama de administración de propiedades organizó a todos los empleados para investigar los riesgos de seguridad, organizó una inspección de seguridad importante, rectificó rápidamente los problemas que ocurrieron durante la inspección e hizo todo lo posible para eliminar varios riesgos de seguridad. Además, se ha fortalecido la supervisión de la gestión de la seguridad comunitaria para garantizar la seguridad y estabilidad de la comunidad.

IV.Problemas en el trabajo

Algunos empleados se relajan, tienen un sentido reducido de responsabilidad y crisis, falta de motivación, tienen ideas obsoletas y rígidas y les cuesta adaptarse. la situación actual y la evolución futura de los servicios inmobiliarios. Algunos departamentos no han establecido el concepto de servicio proactivo, falta de conciencia del servicio y es necesario mejorar la calidad y los niveles de servicio. La conciencia de los empleados sobre la seguridad en la producción es débil y todavía hay operaciones ilegales en el trabajo, lo que requiere más educación.

Plan de trabajo de verbo (abreviatura de verbo) para el segundo semestre del año

Fortalecer la educación de los empleados en concientización sobre la producción en seguridad, y organizar periódicamente simulacros de identificación de riesgos y emergencias. Mejorar e implementar normas y reglamentos para la gestión de alimentos y la gestión de depósitos de petróleo. Adherirse al aprendizaje y la capacitación continuos en habilidades de servicio, principalmente capacitando a los empleados en etiqueta de servicio, normas de comportamiento, etc., para que los empleados puedan aprender a servir con una sonrisa. Mejorar la imagen de los servicios inmobiliarios.

Excelente resumen del trabajo diario de los gestores de fincas 5. Ahora el trabajo del año ha terminado. Personalmente, definitivamente he crecido más este año y también he obtenido algunos malos esfuerzos en el trabajo.

Siento mucha energía en este trabajo, lo que me hace trabajar más duro y lograr más.

1. Trabajo de gestión

Como gerente, entiendo mis responsabilidades y me he esforzado mucho en el trabajo de gestión. También siento mi éxito y mi arduo trabajo en este trabajo, por eso tengo muchas ganas de crecer y administrar bien la empresa inmobiliaria. Antes de comenzar oficialmente a trabajar todos los días, he planificado cuidadosamente las tareas laborales de cada empleado con anticipación para que puedan comprender mejor su trabajo diario y medir mejor su progreso laboral. Por supuesto, la mayoría de las veces también observo el trabajo de los empleados, entiendo su situación laboral y tengo una cierta comprensión de ellos en mi mente. Después del trabajo, también me comunico con los empleados para comprender mejor mis propias deficiencias en la gestión, con la esperanza de poder hacer un buen trabajo en este puesto de gestión.

En segundo lugar, capacidad personal

También me tomo muy en serio este trabajo. Hago bien mi trabajo en mi puesto, sobre todo reflexiono más sobre mí mismo, que también es un aspecto en el que necesito trabajar duro. En el trabajo del que soy responsable, de hecho, hay muchos aspectos que deben aprenderse y es necesario mejorar la eficiencia personal para brindar un futuro mejor al desarrollo de la propiedad. Por supuesto, en el trabajo de gestión, necesito trabajar más duro para mejorar mis habilidades personales. Creo que necesito enderezarme en el futuro para poder crecer verdaderamente y hacer cambios más importantes.

Tres. Planes para el próximo año

Después de que comience el nuevo año laboral, necesito hacer mejores planes para mi trabajo, comprender las metas para el nuevo año, esforzarme por sobresalir en el trabajo y hacer cosas por mí mismo. Más conocimiento y comprensión. Como gerente, todavía tengo mucho que aprender, por eso quiero fortalecer mis habilidades personales, ser excelente en el trabajo, realmente crecer mejor y luchar por un futuro mejor para mi propio desarrollo. En el nuevo año, también espero que mi futuro crezca y cambie, así lograré más logros en mi vida futura y lograré un mayor crecimiento con mis esfuerzos personales.

El nuevo año lo recibiré con una nueva actitud. Creo que en los próximos días definitivamente mejoraré, tendré un verdadero estilo de liderazgo en el trabajo y lideraré a todos los miembros del equipo de administración de propiedades para crear una vida mejor y un futuro mejor.